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1、薪酬管理办法暂行哈尔滨海铭科技有限公司 哈 尔滨海铭科技有限公司 薪酬管理办法 （暂行 ） 第一章 总 则 一、目 的： 为了完善公司薪酬分配 体系，体现公司 “任人唯贤、德才兼备；位以授能、 酬以授功 ”；“能者上、平者让、庸者下 ”；“公开、公 平、公正 ”的纳贤机制及 “事业留人、待遇留人、感情 留人、诚信留人 ”的留人机制，切实建立起一套规范 化的 “选人、育人、用人、留人 ”的人力资源管理体系， 规范员工工资的确定与调整，激发起各级干部员工勤 奋工作和学习创新的热情，发挥薪酬的保健和激励功 能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文 化及总经办有关决议，特制订本薪资暂行制度。 二

2、、遵循原则： （一）、公平性原则：外部公平 性、内部公平性、个人公平性； （二）、竞争性原则： 与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具 有竞争力； （三）、激励性原则：结构和指标比较合 理，能最大限度调动广大员工的积极性； （四）、经 济性原则：遵照 “所产生的价值比成本更重要 ”的原则； （五）、合法性原则：符合国家劳动法和其它相 关法律法规； （六）、简单实用原则：公司主要采用 岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪 资分配办法。 三、制定依据： （一）、依据公司 的历史、现状和未来战略发展定位的需要； （二）、 依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平； （三）、依据员

3、工付出劳动量的大小； （四）、依据 职务的高低； （五）、依据技术与训练水平的高低； （六）、依据工作的复杂程度； （七）、依据年龄与 工龄； （八）、依据劳动力和人才市场的供求状况； 四、适用范围：哈尔滨海铭科技有限公司 本方案适用于公司全体员工及管理 人员，特殊岗位需另行制定的除外。 第二章 薪资组成 五、职级划分： （一）、公司职务体系如下： （各职 务体系的员工除在本职务体系内可 晋升外，也可晋升为主管职务体系） 1、办公管理职务体系：总经理、 副总经理、总经理助理、部门经理、 部门主管、项目小组负责人、办公室人员、普通员工； 2、技术工种 职务体系：高级技师；中级技师； 初级技师；技

4、术员； 3、市场营销 职务体系：销售副总、大区经理、 区域经理、销售经理、销售主管、 销售员。 （三）公司确定岗位薪资 等级共 6 个级别， 1、第一层级： 总经理、副总经理、高级职称； 2、第二层级：总经理助理、大区经理、 各部门经理、中级职称； 3、第三 层级：主管、项目小组负责人、区 域经理、低级职称； 4、第四层级： 技术人员；销售经理 5、第五层级： 办公室人员、技术员；销售主管 6、第六层级：普通员工 （销售人员、 生产工人 ） 。 六、薪资结构： （一）、工资结构：固定薪资 （基本 薪资 + 学历津贴 + 兼职津贴 ）+ 浮动 薪资 （加班津贴 + 各项奖金 + 业务提 成 ）-

5、 各项代缴款项。 （二）、基本 薪资：由岗位职能等级薪资、技能 薪资、工龄工资、特聘薪资组成； （三）、津 贴：加班津贴、学位 津贴、兼职津贴组成； （四）、奖 金：由全勤奖金、特殊贡献奖金、 绩效奖金、年终效益奖金组成； （五）、业务提成； 七、基本薪资： （一）各职务体系对应的岗位基本 薪资规定如下： 1、岗位职能等级 薪资：每一岗位均根据岗位所处级别及岗位固有特点给予固定薪资， 同一级别因岗位的工作性质不同及 工作复杂程度的不同设置高、中、 低三个等级； 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 级别薪资（高） 级别薪资（中） 级别薪资（低） 哈尔滨海铭科技有限公司 2、

6、技能薪资： 1、员工技能薪资的等 级由人力资源部及用人单位根据员 工的实际情况确定； 2、员工拥有 与本岗位工作相关国家承认的职称 证明； 3、根据员工对本岗位工作 的工作经验、技能水平共同确定； 技能等级 资 深 高 级 中 级 初 级 技术人员 技能薪资 500 300 200 1003、工龄工资：以为公司服务的年限和调薪时的职位高低确定， 每年的工龄工资按当时相应级别及 年度考核情况加薪； 级 别 一 级 二 级 三 级 四 级 五 级 六 级 工龄 工资 - 100 70 50 20 10 4 、特聘薪 资：招聘公司急需的高级人员或特 别技能人员所设的特别薪资，需经 总经理特别批准，数

7、额根据洽谈商 定。 （二）基本薪资计算与调整： 1、基本薪资 =岗位职能等级薪资 + 技能薪资 + 工龄薪资 + 特聘薪资； 2、 员工的调动、升迁、降职主要体现 为调整岗位职能等级薪资； 3、年 终考核提薪主要调整基本薪资与工 龄薪资。 八、津 贴： （一）加 班津贴：仅适用于因公司业务需要， 而指定加班的员工原则上需安排加 班的，当月尽量安排补休，如当月 不能补休的，则计算加班津贴，如 因个人原因导致在工作时间内未能 完成本职工作而需加班的，不记加 班津贴 ）。延时加班津贴以标准工资 1.5 倍记算，休息日加班津贴以标 准工资 2 倍记算，法定假日加班津 贴以标准工资 3 倍记算；加班超半

8、 小时未满一小时，按一小时记算； 未满半小时则不记加班。 （二）学 历津贴：适用于三级以上员工，有 特殊要求除外； （ 1）学历以国家承认的学历为准，一个人同时拥有 多个学历时，取其最高学历发放相 对应的学历工资。 （ 2）员工试用 期满后开始享有学历工资 级 别 大 专 本 科 硕 士 博 士 学位津贴 - - 200 500 （三）兼职津贴： 被兼 职岗位 二级及以上级别 三级 四级 五级 兼职津贴 300 200 100 100 九、 奖 金： （一）全勤奖金： （适用 于部门经理级及以下员工） 1、为鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金 50 元/ 月。哈尔滨海铭科技有限公司 2、全月病、事

9、假超过一天或以上者，扣发全部全勤奖金。 3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。 4、中途离职 者，不予给付。 5、当月累计迟到、早退三次（含三次）以上者，不予给付。 （二）绩效奖金：（适合 于全体人员） 1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成 绩分配。 2、员工试用期不予评定绩效奖金。 3、绩 效奖金分配方案如下： A 等：绩效考核成绩在 90 分 100分以上者，绩效奖金额度为：原工资总额 x10%; B等：绩效考核成绩在80分一90分者，绩效 奖金额度为：原工资总额 X5%; C等：绩效考核成 绩在 70 分80 分者，绩效奖金额度为：原工资总额 X0%; D等：绩效考核成绩在60分一70分者，绩

10、效 奖金额度为：原工资总额X-10%； E等：绩效考核成 绩在 60以下者，绩效奖金额度为：原工资总额 X-20% （三）年度效益奖金：（适用于第四层级以上人员） 1、对于年度工作受到三次（含）以上警告处分且公 司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。 2、对于年度工作受到一次（含）以上记过处分且公司通报批 评的员工不予发放年度效益奖金。 3、对于年度累计 旷工超过五天（含）的员工，不予发放年度效益奖金。 4、对于年度累计请假超过三十天（含）的员工，不 予发放年度效益奖金。 5、对于年度考核平均成绩低 于 70分（含 70分）的员工，不予发放年度效益奖金。 6、年度效益奖金只对第四层级以上员工发

11、放。 7、年度效益奖金发放办法如下：A、公司视年度效益情况，拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金并根据年度考核结果，进行相应的奖金发放。 B、年 度效益奖金随当年十二月工资同时发放。 （四）、年度效益奖金：（适用于公司第二层级以上管理人员） 按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人 员实行保底预支 60，完成多少拿多少，超额完成 部分按 5提取作为年度效益奖金； （五）、部门绩 效奖金 由部门经理、主管、研发组组长进行团队管 理，设定相关指标。达到指标给予整个团队现金奖励， 未能达到指标，给予相关处罚。本着奖励为主，处罚 为辅的原则。具体奖金数额由公司总经办议定。 团 队名称 日 期

12、 目标 要求 要求 目标达成 率 目标达成率=实际实现量 用标量x 100%目标达成：团 队绩效奖金=团队绩效预定奖金x目标达成率 目标未 达成：实得工资 =应的工资 -团队绩效预定奖金 x（1- 目标达成率） 奖励处罚比例：团队领导者奖励处罚 金额=奖励处罚金额 x 40% 团队人员奖励处罚金额=奖励处罚金额x60%团队人员人数哈尔滨海铭科技有限公司 十、业务提成： 因公司现无 市场开拓人员，因此暂无此 项提成办法。此项提成办法 将随公司的发展，进一步完 善。 第三章 薪资管理 十 二、管理原则： 1、在保障 员工最低生活水准的前提下 奖勤罚懒，按贡献分配，兼 顾企业发展与实际现状的需 要；

13、 2、公平合理，充分体现 价值和责任； 3、员工收入 与个人工作业绩和公司整体 经济效益相联系； 4、妥善处 理积累与消费、长期利益与 短期利益的关系，形成企业 经营持续发展，员工生活不 断改善的良性循环； 5、参照 劳动力市场工资指导价位合 理确定岗位工资标准和工资 差距，工资向高职位、高技 术人才倾斜。 6、在本制度规 定工资种类和工资范围内， 公司各级主管可依照各自权 限，根据员工的学历、专业 职称、业务知识和岗位技能、 贡献与业绩核定员工职等和 工资职级，或决定晋级和晋 等 7、员工薪资调整程序为： 部门填写调资申请表 行政 人事部复核 总经理批准行政人事部通知财务部和员 工本人，行政

14、人事部存档。 部门经理以上人员的工资调 整按 职位说明书所述权限办 理。十三、管理机构： 公司成立薪酬管理委员会主任: 总经理副主任：副总经理、 总经理助理成员：人事主管、 各部门负责人 本方案所指薪 酬管理的最高机构为薪酬管 理委员会，日常薪酬管理由 行政人事部负责。 （一）、本方案由公司行政人事部负责 制定、实施、调整、修改、解释。 （二）、如遇公司重大 的年度调薪、年度效益奖金 分配等问题时，需由行政人 事部牵头成立薪资管理委员 会共同处理。 （三）、在日常 工资核算中，由行政人事部 负责员工出勤统计、工资计 算、考勤管理及考勤机管理， 财务部负责工资审核。 十四、 薪资管理与支付 哈尔

15、滨海铭科技有限公司 （一 ）、日工资（一周工作 5 天半， 每日工作 8 小时），年工作日 286 天，日工资 =月工资（元） /23.83 （天），时工资 =日工资（元） /8（时）。 （二）、工资计算时总额若有 未达元之尾数，一律四舍五入为整 元。 （三）、公司财务部（可委托银 行）于每月 19 日前以法定货币形 式（人民币）支付员工本人上月工 资，若遇节假日或休息日，则应提 前在最近的工作日支付。员工本人 因故不能领取工资时，可由其亲属 或委托他人代领。如遇特殊情况导 致工资超过两天以上延后发放，须 提前通知员工，讲明原因。 （四 ）、确定岗位的试用员工月工资按所定 职级享受基本工资X

16、80%不享受绩 效工资；未定岗位的试用员工（储 备）享受基本工资 X 70%，不享受绩 效工资；实习生只发放基本生活费 （按当地规定的最低工资标准执 行）。试用期人员不享受公司各项 福利政策。 （五 ）、新升迁到岗人员 薪资标准，按本岗位最低等级执行， 如升迁后岗位工资低于原岗位薪资 水平，则执行原岗位薪资标准。同 级别转岗人员，执行原岗位薪资标 准。 （六 ）、员工在法定工作时间内 依法参加社会活动，公司当视同其 提供了正常劳动而支付工资。 （七）、 员工依法享受年休假、探亲假、婚 假、产假、丧假期间，公司按劳动 合同规定的标准支付员工工资。 （八）、员工加班、因病、工伤、事假、迟到、早退、

17、旷工期间工资按 公司考勤管理制度计发。 （九）、因 工作岗位变动而发生工资变动的员 工， 15 日前变动当月按变动后工资 计发， 15 日后变动当月工资按变动 前工资计发。 （十 ）、按照统核统发 的办法，全体员工月工资由公司行 政人事部统一管理，每月 5 日前由 行政人事部按员工考核情况、出勤 情况造表交财务部复核后呈总经理 批准；单独以其它形式计发工资的 部门，由部门专人造工资表，交行 政人事部和财务部复核后呈总经理 核准。 （十一 ）、工资发放书面记录 （员工姓名、工资数额、时间、领 取者姓名及签字）须保存 2 年以上 备查。 （十二 ）、为利于公司高层管 理人员的相对稳定，第一层级高级

18、 职员统一实行年薪制，每月支付其 月工资总额的 70%，其余 30%于年 底支付或于合同期满时一并支付。 （十三 ）、对完成一次性临时劳动或 某项具体工作的临时用工，可按有 关协议或合同规定在其完成任务后 支付工资，工作时间超过 1 个月的， 按上款时间支付工资。 （十四 ）、非 常给付：员工或依靠员工收入赖以 维持生计之家属，遇生产、受伤、 疾病、死亡、结婚等非常状况时， 可以员工已出勤工资为限申请预领 工资，预领工资将在本月工资中扣 除。特殊情况下，由总经理批准后， 可预领工资，但最多不得超过两个 月。 （十五 ）、特别给付：员工死亡、 劳动关系双方依法解除或终止劳动 合同时，应在劳动关系

19、解除或终止 时一次性付清员工工资。 （十六 ）、 公司可以在发放员工工资时代扣代 缴个人所得税、由员工负担的各项 社会保险费用及其它法律、法规规 定可以从工资中扣除的其他费用。 （十七 ）、因计算错误或业务过失而 造成工资错发时，可立即结算差额 部分，也可在下一个支薪日纠正差 额。 （十八 ）、员工对工资产生疑义 时，可于当月提出书面申请或到行 政人事部查询，逾期视为弃权。 十五、薪资计算： （一）、应付基 本薪资=工作日数 基本薪资+ 23.83 （病假、事假、公假等按规定计算 ） （二）、津贴：各项津贴按上班日 数计算。 （三）、奖金、提成：见 上述条款规定。哈尔滨海铭科技有限公司 （四）

20、、其他 （应补款项、应扣 款项 ） 。 十六、调 薪： （一）、试用期调薪：员工试 用并考核合格后，如试用期 满在 15 日（含 15 日）以前 者，当月工资按调整后工资执行；如试用期满在 15 日 （不含 15 日）以后者，工资 于次月予以调整。 （二）、岗 位异动调薪： 1、升迁调薪： 在升迁次月予以调薪，主要 调整岗位职能等级薪资，如 新岗位工资标准低于原工资 则不予调整。 2、平调调薪： 在调动次月予以调薪，按新 岗位薪资标准执行，如新岗 位工资标准低于原工资则不 予调整。 3、降职调薪：在降 职次月予以调薪，主要调整 岗位职能等级薪资。 （三）、 年终普调： 1、公司原则上每 年 1

21、2 月 31 日前对公司正式 任用的在职员工都具有调薪 资格。 2、调薪原则上以员工 的年度考核成绩作为工资调 整依据。 3、调薪基数为员工 所处级别之基本薪资。 4、按 年终考核成绩调薪办法： 成 绩优秀者（ 90 分及以上）调 薪额度为：调薪额 *110%； 良好者（ 80 分及以上）调薪 额度为：调薪额 *105%； 中 等者（ 70 分及以上）调薪额 度为：调薪额 *90%； 合格者（ 60 分及以上）调薪额度为： 调薪额 * 80%； 70 分以下者、 不及格者可考虑降级及辞退 处理。 特别优异者经总经理 批准，可特别调整。 5、以下 人员不在年终调薪范围内： A、 停职达到 6 个

22、月以上者。 B、 服务年资未满 6 个月者。 C、 调薪当月正办理离职手续者。D、当年受到记过处分或被警 告三次以上者。 6、各岗位员 工薪酬调整由薪酬管理委员 会审批，审批通过的调整方 案和各项薪酬发放方案由行政人事部执行。调整后的薪 酬级别，从调整生效日所在 月的月初计算。 第四章福 利政策 十七、公司福利：（一）养老保险： （二）失业保险： （三）医疗保险：（四）午餐福利： （五）其他福利：哈尔滨海铭科技有限公司 第五章 附 则 十八、相关资料的保管： （一 月度考勤统计报表：每月月初由公司行政 人事部制定，经总经理审批签字后，复印件 报财务部核算工资并存档，原件由人力资源 岗位管理人员存档。 （二）月度薪资调整报 表：每月月底前对于新进员工及薪资调整的 员工统一报公司总经理审批，复印件报财务 部核算工资并存档，原件由人力资源岗位管 理人员存档。 （三）工资发放书面记录（员 工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签 字）须由财务部保存 2 年以上备查。 十九、 附 则： （一） 本方案中涉及到的所有款项 具体数额，均为税前数额。 （二） 本方案由 行政人事部负责解释、修订。 （三） 本方案 经公司总经理批准后执行。