薪酬管理办法暂行.docx

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薪酬管理办法暂行

哈尔滨海铭科技有限公司哈尔滨海铭科技有限公司薪酬管理办法（暂行）第一章总则一、目的：

为了完善公司薪酬分配体系，体现公司“任人唯贤、德才兼备；位以授能、酬以授功”；“能者上、平者让、庸者下”；“公开、公平、公正”的纳贤机制及“事业留人、待遇留人、感情留人、诚信留人”的留人机制，切实建立起一套规范化的“选人、育人、用人、留人”的人力资源管理体系，规范员工工资的确定与调整，激发起各级干部员工勤奋工作和学习创新的热情，发挥薪酬的保健和激励功能，依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及总经办有关决议，特制订本薪资暂行制度。

二、遵循原则：

（一）、公平性原则：

外部公平性、内部公平性、个人公平性；

（二）、竞争性原则：

与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬福利具有竞争力；（三）、激励性原则：

结构和指标比较合理，能最大限度调动广大员工的积极性；（四）、经济性原则：

遵照“所产生的价值比成本更重要”的原则；（五）、合法性原则：

符合国家《劳动法》和其它相关法律法规；（六）、简单实用原则：

公司主要采用岗位职能等级薪资制，并附以经营实际需要的其它薪资分配办法。

三、制定依据：

（一）、依据公司的历史、现状和未来战略发展定位的需要；

（二）、依据同行业、同地区、同等职位的薪酬福利水平；（三）、依据员工付出劳动量的大小；（四）、依据职务的高低；（五）、依据技术与训练水平的高低；（六）、依据工作的复杂程度；（七）、依据年龄与工龄；（八）、依据劳动力和人才市场的供求状况；四、适用范围：

哈尔滨海铭科技有限公司本方案适用于公司全体员工及管理人员，特殊岗位需另行制定的除外。

第二章薪资组成五、职级划分：

（一）、公司职务体系如下：

（各职务体系的员工除在本职务体系内可晋升外，也可晋升为主管职务体系）1、办公管理职务体系：

总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、部门主管、项目小组负责人、办公

室人员、普通员工；2、技术工种职务体系：

高级技师；中级技师；初级技师；技术员；3、市场营销职务体系：

销售副总、大区经理、区域经理、销售经理、销售主管、销售员。

（三）公司确定岗位薪资等级共6个级别，1、第一层级：

总经理、副总经理、高级职称；2、

第二层级：

总经理助理、大区经理、各部门经理、中级职称；3、第三层级：

主管、项目小组负责人、区域经理、低级职称；4、第四层级：

技术人员；销售经理5、第五层级：

办公室人员、技术员；销售主管6、第六层级：

普通员工（销售人员、生产工人）。

六、薪资结构：

（一）、工资结构：

固定薪资（基本薪资+学历津贴+兼职津贴）+浮动薪资（加班津贴+各项奖金+业务提成）-各项代缴款项。

（二）、基本薪资：

由岗位职能等级薪资、技能薪资、工龄工资、特聘薪资组成；（三）、津贴：

加班津贴、学位津贴、兼职津贴组成；（四）、奖金：

由全勤奖金、特殊贡献奖金、绩效奖金、年终效益奖金组成；（五）、业务提成；七、基本薪资：

（一）各职务体系对应的岗位基本薪资规定如下：

1、岗位职能等级薪资：

每一岗位均根据岗位所处级

别及岗位固有特点给予固定薪资，同一级别因岗位的工作性质不同及工作复杂程度的不同设置高、中、低三个等级；级别一级二级三级四级五级六级级别薪资（高）级别薪资（中）级别薪资（低）哈尔滨海铭科技有限公司2、技能薪资：

1、员工技能薪资的等级由人力资源部及用人单位根据员工的实际情况确定；2、员工拥有与本岗位工作相关国家承认的职称证明；3、根据员工对本岗位工作的工作经验、技能水平共同确定；技能等级资深高级中级初级技术人员技能薪资500300200100

3、工龄工资：

以为公司服务

的年限和调薪时的职位高低确定，每年的工龄工资按当时相应级别及年度考核情况加薪；级别一级二级三级四级五级六级工龄工资--100705020104、特聘薪资：

招聘公司急需的高级人员或特别技能人员所设的特别薪资，需经总经理特别批准，数额根据洽谈商定。

（二）基本薪资计算与调整：

1、基本薪资=岗位职能等级薪资+技能薪资+工龄薪资+特聘薪资；2、员工的调动、升迁、降职主要体现为调整岗位职能等级薪资；3、年终考核提薪主要调整基本薪资与工龄薪资。

八、津贴：

（

（一）加班津贴：

仅适用于因公司业务需要，而指定加班的员工原则上需安排加班的，当月尽量安排补休，如当月不能补休的，则计算加班津贴，如因个人原因导致在工作时间内未能完成本职工作而需加班的，不记加班津贴）。

延时加班津贴以标准工资1.5倍记算，休息日加班津贴以标准工资2倍记算，法定假日加班津贴以标准工资3倍记算；加班超半小时未满一小时，按一小时记算；未满半小时则不记加班。

（二）学历津贴：

适用于三级以上员工，有特殊要求除外；

（1）学历以国家

承认的学历为准，一个人同时拥有多个学历时，取其最高学历发放相对应的学历工资。

（2）员工试用期满后开始享有学历工资级别大专本科硕士博士学位津贴--200500（三）兼职津贴：

被兼职岗位二级及以上级别三级四级五级兼职津贴300200100100九、奖金：

（一）全勤奖金：

（适用于部门经理级及以下员工）1、为

鼓励员工满勤工作，特设全勤奖金50元/月。

哈尔滨海铭科技有限公司2、

全月病、事假超过一天或以上者，扣发全部全勤奖金。

3、只要有旷工，扣发全部全勤奖金。

4、中途离职者，不予给付。

5、当月累计迟到、早退三次（含三

次）以上者，不予给付。

（二）绩效奖金：

（适合于全体人员）1、员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。

2、员工试用期不予评定绩效奖金。

3、绩效奖金分配方案如下：

A等：

绩效考核成绩在90分—100分以上者，绩效奖金额度为：

原工资总额x

10%;B等：

绩效考核成绩在80分一90分者，绩效奖金额度为：

原工资总额X5%;C等：

绩效考核成绩在70分—80分者，绩效奖金额度为：

原工资总额X0%;D等：

绩效考核成绩在60分一70分者，绩效奖金额度为：

原工资总额X-10%；E等：

绩效考核成绩在60以下者，绩效奖金额度为：

原工资总额X-20%（三）年度效益奖金：

（适用于第四层级以上人员）1、对于年度工作受到三次（含）以上警告处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

2、对于

年度工作受到一次（含）以上记过处分且公司通报批评的员工不予发放年度效益奖金。

3、对于年度累计旷工超过五天（含）的员工，不予发放年度效益奖金。

4、对于年度累计请假超过三十天（含）的员工，不予发放年度效益奖金。

5、对于年度考核平均成绩低于70分（含70分）的员工，不予发放年度效益奖金。

6、年度效益奖金只对第四层级以上员工发放。

7、

年度效益奖金发放办法如下：

A、公司视年度效益情

况，拿出部分利润作为年度公司人员效益分配奖金

并根据年度考核结果，进行相应的奖金发放。

B、年度效益奖金随当年十二月工资同时发放。

（四）、

年度效益奖金：

（适用于公司第二层级以上管理人员）按目标指标完成情况进行分配，实施目标责任制的人员实行保底预支60％，完成多少拿多少，超额完成部分按5％提取作为年度效益奖金；（五）、部门绩效奖金由部门经理、主管、研发组组长进行团队管理，设定相关指标。

达到指标给予整个团队现金奖励，未能达到指标，给予相关处罚。

本着奖励为主，处罚为辅的原则。

具体奖金数额由公司总经办议定。

团队名称日期目标要求要求目标达成率目标达成率=实际实现量用标量x100%目标达成：

团队绩效奖金=团队绩效预定奖金x目标达成率目标未达成：

实得工资=应的工资-团队绩效预定奖金x（1-目标达成率）奖励处罚比例：

团队领导者奖励处罚金额=奖励处罚金额x40%团队人员奖励处罚

金额=奖励处罚金额x60%团队人员人数

哈尔滨海铭科技有限公司十、业务提成：

因公司现无市场开拓人员，因此暂无此项提成办法。

此项提成办法将随公司的发展，进一步完善。

第三章薪资管理十二、管理原则：

1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理，充分体现价值和责任；3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性循环；5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。

6、在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限，根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等7、员工薪资调整程序为：

部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准

行政人事部通知财务部和员工本人，行政人事部存档。

部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。

十三、管理机构：

公

司成立薪酬管理委员会主任:

总经理副主任：

副总经理、总经理助理成员：

人事主管、各部门负责人本方案所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由行政人事部负责。

（一）、本

方案由公司行政人事部负责制定、实施、调整、修改、

解释。

（二）、如遇公司重大的年度调薪、年度效益奖金分配等问题时，需由行政人事部牵头成立薪资管理委员会共同处理。

（三）、在日常工资核算中，由行政人事部负责员工出勤统计、工资计算、考勤管理及考勤机管理，财务部负责工资审核。

十四、薪资管理与支付哈尔滨海铭科技有限公司

（一）、日工资（一周工作5天半，每日工作8小时），年工作日286天，日工资=月工资（元）/23.83（天），时工资=日工资（元）/8

（时）。

（二）、工资计算时总额若有未达元之尾数，一律四舍五入为整元。

（三）、公司财务部（可委托银行）于每月19日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资，若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。

员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。

如遇特殊情况导致工资超过两天以上延后发放，须提前通知员工，讲明原因。

（四）、

确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资X80%不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资X70%，不享受绩效工资；实习生只发放基本生活费（按当地规定的最低工资标准执行）。

试用期人员不享受公司各项福利政策。

（五）、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准。

同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。

（六）、员工在法定工作时间内依法参加社会活动，公司当视同其提供了正常劳动而支付工资。

（七）、员工依法享受年休假、探亲假、婚假、产假、丧假期间，公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。

（八）、员工加班、因病、工伤、事

假、迟到、早退、旷工期间工资按公司考勤管理制度计发。

（九）、因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15日前变动当月按变动后工资计发，15日后变动当月工资按变动前工资计发。

（十）、按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月5日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。

（十一）、工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存2年以上备查。

（十二）、为利于公司高层管理人员的相对稳定，第一层级高级职员统一实行年薪制，每月支付其月工资总额的70%，其余30%于年底支付或于合同期满时一并支付。

（十三）、对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资，工作时间超过1个月的，按上款时间支付工资。

（十四）、非常给付：

员工或依靠员工收入赖以维持生计之家属，遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时，可以员工已出勤工资为限申请预领工资，预领工资将在本月工资中扣除。

特殊情况下，由总经理批准后，可预领工资，但最多不得超过两个月。

（十五）、特别给付：

员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。

（十六）、公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用。

（十七）、因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额。

（十八）、员工对工资产生疑义时，可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权。

十五、薪资计算：

（一）、应付基本薪资=工作日数＞基本薪资+23.83（病假、事假、公假等按规定计算）

（二）、津贴：

各项津贴按上班日数计算。

（三）、奖金、提成：

见上述条款规定。

哈尔滨海铭科技有限公司（四）、其他（应补款项、应扣款项）。

十六、调薪：

（一）、试用期调薪：

员工试用并考核合格后，如试用期满在15日（含15日）以前者，当月工资按调整后工资

执行；如试用期满在15日（不含15日）以后者，工资于次月予以调整。

（二）、岗位异动调薪：

1、升迁调薪：

在升迁次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

2、平调调薪：

在调动次月予以调薪，按新岗位薪资标准执行，如新岗位工资标准低于原工资则不予调整。

3、降职调薪：

在降职次月予以调薪，主要调整岗位职能等级薪资。

（三）、年终普调：

1、公司原则上每年12月31日前对公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。

2、调薪原则上以员工的年度考核成绩作为工资调整依据。

3、调薪基数为员工所处级别之基本薪资。

4、按年终考核成绩调薪办法：

成绩优秀者（90分及以上）调薪额度为：

调薪额*110%；良好者（80分及以上）调薪额度为：

调薪额*105%；中等者（70分及以上）调薪额度为：

调薪额*90%；合格者

（60分及以上）调薪额度为：

调薪额*80%；70分以下者、不及格者可考虑降级及辞退处理。

特别优异者经总经理批准，可特别调整。

5、以下人员不在年终调薪范围内：

A、停职达到6个月以上者。

B、服务年资未满6个月者。

C、调薪当月正办理离职手续者。

D、当年受到记过处分或被警告三次以上者。

6、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由行

政人事部执行。

调整后的薪酬级别，从调整生效日所在月的月初计算。

第四章福利政策十七、公司福利：

（一）养老保险：

（二）失

业保险：

（三）医疗保险：

（四）午餐福利：

（五）其

他福利：

哈尔滨海铭科技有限公司第

五章附则十八、相关资料的保管：

（一《月度考勤统计报表》：

每月月初由公司行政人事部制定，经总经理审批签字后，复印件报财务部核算工资并存档，原件由人力资源岗位管理人员存档。

（二）《月度薪资调整报表》：

每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报公司总经理审批，复印件报财务部核算工资并存档，原件由人力资源岗位管理人员存档。

（三）工资发放书面记录（员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须由财务部保存2年以上备查。

十九、附则：

（一）本方案中涉及到的所有款项具体数额，均为税前数额。

（二）本方案由行政人事部负责解释、修订。

（三）本方案经公司总经理批准后执行。