成本计算作业答案.docx

1、成本计算作业答案 答案 一、练习生产费用的核算 （一）练习定额耗用量比例法 1、资料：湘沙工厂9月份生产甲、乙两种产品，共同耗用钢材80吨，每吨3450元。甲产品本月投产20件，每件钢材消耗定额为2吨，乙产品本月投产40件，每件钢材消耗定额为1.5吨。 2、要求：按产品消耗定额分配直接材料费用（将计算结果填入下表），并编制会计分录。 直接材料费用分配表 产品名称 投入产量 （件）单位定额 （吨）总定额（吨） 分配率 分配金额 甲产品20 2 40 110400 乙产品40 1.5 60 165600 合计60 100 2760 276000 会计分录：借：生产成本甲产品 110400 乙产品

2、165600 贷：原材料 276000 （二）练习生产工时分配法 1、资料：某厂本月应付工资135000元，其中产品生产工人工资126000元，车间管理人员9000元；本月生产甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000小时、9500小时和15500小时。本月职工福利费计提比例为14%。 2、要求：采用生产工时比例法分配生产工人工资及提取的福利费，填入下表并编制会计分录。 直接人工费用分配表 产品名称 实际生产工时 工资分配 福利费分配 直接人工 费用合计 分配率 分配金额 分配率 分配金额 甲产品5000 4.2 21000 0.588 2940 23940 乙产品9500 39900 5

3、586 45486 丙产品15500 65100 9114 74214 合 计30000 126000 17640 143640 会计分录：借：生产成本甲产品 21000 乙产品 39900 丙产品 65100 制造费用 9000 贷：应付职工薪酬工资 135000 借：生产成本甲产品 2940 乙产品 5586 丙产品 9114 制造费用 1260 贷：应付职工薪酬福利费 18900 （三）练习制造费用的分配 1、资料：某厂第二车间生产甲、乙、丙三种产品，本月A类设备三种产品加工工时分别为8000小时、7000小时和10000小时，B类设备三种产品加工工时分别为3000小时、10000小时和

4、2000小时；根据设备折旧费用和修理费用发生情况，确定A类设备机器工时系数为1，B类设备为1.2。本月第二车间制造费用总额为34400元。 2、要求：考虑设备工时系数，采用机器工时分配法分配制造费用，填入下表并编制会计分录。 制造费用分配表 产品 名称 设备标准工作时间 费用分 配率 应分配 制造费用 A类设备 B类设备 标准工 时合计 标准工时 实际 工时系数 标准工时 甲产品8000 3000 1.2 3600 11600 9280 乙产品7000 10000 1.2 12000 19000 15200 丙产品10000 2000 1.2 2400 12400 9920 合计25000 1

5、5000 43000 0.8 34400 会计分录：借：生产成本甲产品 9280 乙产品 15200 丙产品 9920 贷：制造费用 34400 （四）练习辅助生产费用分配的核算 1、某厂设有供电、机修两个辅助生产车间，本月待分配费用分别为12600元和28000元，其劳务供应的对象和数量如下： 受 益 单 位 供 电（度） 机 供电车间 300 机修车间4000 生产车间产品生产 21000 生产车间一般耗用 3000 1800 企业管理部门 2000 计 合 30000 2800 修（小时700 、要求：根据以上资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假2元，成本差异计入管

6、理费用）和代9.8元，每修理工时计划成本0.5定每度电的计划成本为 数分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入下表，并据以编制会计分录。 （直接分配法） 辅助生产费用分配表 目 项 分配电费 分配修理费 金额 计 数量（度） 金额 数量（小时） 金额 待分配费用 12600 28000 40600 劳务供应总量30000 2800 合 其中：辅助生产以外单位26000 2500 费用分配率 0.485 11.2 受 益 对 象 供电车间 机修车间 基本车间产品生产21000 10185 10185 基本车间一般消耗3000 1455 1800 20160 21615 厂部管理部门2000 9

7、60 700 7840 8800 合计26000 12600 2500 28000 40600 会计分录: 借：生产成本基本生产成本 10185 制造费用 21615 管理费用 8800 贷：生产成本辅助生产成本供电 12600 机修 28000 辅助生产费用分配表（一次交互分配法） 项 目 交 互 分 配 对 外 分 配 分配额 合计辅助生产车间名称 供 电 机 修 供 电 机 修 待分配费用12600 28000 13920 26680 劳务供应数量30000 2800 26000 2500 分配率（单位成本）0.42 10 0.535 10.67 受 益 对 象供电车间 耗用数量 300

8、 分配金额 3000 机修车间 耗用数量4000 分配金额1680 基本车间 产品生产 耗用数量 21000 分配金额 11235 11235 基本车间 一般耗用 耗用数量 3000 1800 分配金额 1605 19206 20811 厂部管理 部门 耗用数量 2000 700 分配金额 1080 7474 8554 会计分录：借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 3000 辅助生产成本（机修车间） 1680 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 1680 辅助生产成本（机修车间） 3000 借：生产成本基本生产成本 11235 制造费用 20811 管理费用 8554 贷：生产成本辅助生产

9、成本（供电车间） 13920 辅助生产成本（机修车间） 26680 （计划成本分配法）辅助生产费用分配表 项 目 按计划成本分配 成本差异 配 分 金额计 分配电费 分配修理费数量 金额 数量金额 供电 机修 待分配费用 12600 28000 540 2560 3100 劳务供应总量30000 2800 计划单位成本 0.5 9.8 受 益 对 象 供电车间 300 2940 2940 机修车间4000 2000 2000 车间产品生产21000 10500 10500 车间一般消耗3000 1500 1800 17640 19140 厂部管理部门2000 1000 700 6860 786

10、0 合 计 30000 15000 2800 27440 合 会计分录：借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 2940 辅助生产成本（机修车间） 2000 生产成本基本生产成本 10500 制造费用 19140 管理费用 7860 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 15000 辅助生产成本（机修车间） 27440 借：管理费用 3100 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间）540 （机修车间）2560 辅助生产费用分配表（代数分配法） 项 目 分 配 电 费 分 配 修 理 费 对外金额合计量数 金 额 数 量 额金 待分配费用 12600 28000 40600 劳务供应总量30000

11、2800 费用分配率（单位成本） 0.53 10.75 受 益对 象 供电车间 300 3225 3225 机修车间4000 2120 2120 车间产品生产21000 11130 11130 车间一般消耗3000 1590 1800 19350 20940 厂部管理部门2000 1060 700 7525 8585 合 计 30000 15900 2800 30100 46000 计算式：30000x=12600+300y 2800y=28000+4000x X=0.53 y=10.75 会计分录：借：生产成本辅助生产成本（供电车间） 3225 2120 辅助生产成本（机修车间） 生产成本基

12、本生产成本 11130 制造费用 20940 管理费用 8585 贷：生产成本辅助生产成本（供电车间） 15900 辅助生产成本（机修车间） 30100 品种法 （一）资料 湘沙工厂设有一个基本生产车间，大量生产A、B两种产品，还设有供电、机修两个辅助生产车间，该厂实行一级成本核算，由厂部财会部门集中按产品品种计算成本。有关资料如下： 1、月初在产品成本 产品名称 直接材料 直接人工 制造费用 燃料与动力 合 计 A产品 13125 2065 3400 510 19100 B产品 11780 1430 2740 420 16370 2、产量、工时 产品名称 本月完工产品 期末在产品 本月实际工

13、时 A产品 200件 60件 80000小时 产品 B 80件 30件 40000小时 3、各项费用分配方法 （1）A、B两产品共同耗用的原材料费用按各产品直接耗用材料比例进行分配。 （2）基本生产车间生产工人工资及提取的福利费按A、B两产品本月实际生产工时分配。 （3）辅助生产费用按计划成本分配，每度电计划成本为1元，机修车间每小时计划成本为4元，成本差异全部由管理费用列支。 辅助生产车间的生产量与各车间耗用量如下： 受益车间、部门 电（度） 修理（小时） 供电车间 400 机修车间 2000 产品耗用、B基本车间A3960 基本车间一般耗用 5240 2800 企业管理部门4800 180

14、0 计 合16000 5000 （A、B产品生产共同耗电按产品实际工时分配） （4）制造费用按A、B产品实际工时分配。 （5）月末在产品按约当产量法计算，A、B两产品原材料均系生产开始时一次投入，月末在产品完工程度均按50%计算。 4、本期生产费用发生情况如下： ）根据本月份现金付款凭证，汇总各部门发生的生产费用如下：1（ 单位：元 车间、部门 邮电费 市内交通费 运输费 外部加工费 修理费 合 计 基本生产车间 150 65 215 供电车间 128 128 机修车间 180 200 380 企业管理部门 180 280 200 660 合 计 330 473 380 200 1383 会计

15、分录：借：制造费用 215 生产成本-辅助生产供电车间 128 机修车间 380 管理费用 660 贷：现金 1383 （2）根据本月份银行存款付款凭证汇总各部门发生的生产费用如下： 单位：元 车间、部门 基本生产车间办公费 水费 运输费 业务招待费 排污费 审计费 合 计896 1420 1210 2404 412 6342 供电车间 322 2120 2442 机修车间517 517 企业管理部门2945 417 1260 751 5373 计 合 4680 1837 1210 5784 412 751 14674 会计分录：借：制造费用 6342 生产成本-辅助生产供电车间 2442 机

16、修车间 517 管理费用 5373 贷：银行存款 14674 （3）根据本月份工资结算汇总表，汇总各车间、部门工资及其他薪酬费用如下： 单位：元 车间、部门 工 资 职工福利 10% 工会经费 2% 职工教 育经费 1.5% 社会 保险 30% 住房 公积金6% 合计基本车间产品生产工 人14400 1440 288 216 4320 864 21528 基本车间管理人员1200 120 24 18 360 72 1794 供电车间7850 785 157 117.75 2355 471 11735.75 机修车间6750 675 135 101.25 2025 405 10091.25 企业

17、管理部门3400 340 68 51 1020 204 5083 计 合 33600 3360 672 504 10080 2016 50232 生产工人工资、其他薪酬费用分配表 单位：元 产品名称 生产工时 分配率 分配额 分配额 计 工资 其他薪酬费用 工资 其他薪酬费用金 产品A80000 9600 4752 14352 产品B40000 4800 2376 7176 计 合120000 0.12 0.0594 14400 7128 21528 会计分录：借：生产成本-基本生产成本 A 14352 B 7176 制造费用 1794 生产成本-辅助生产成本供电车间 11735.75 机修车

18、间 10091.25 管理费用 5083 贷：应付职工薪酬工资 33600 职工福利 3360 工会经费 672 职工教育费用 504 社会保险 10080 住房公积金 2016 （4）各车间、部门计提的折旧费如下： 单位：元 车间、部门 折 基本生产车间 供电车间 机修车间 企业管理部门 计 合 116558407337168021512 会计分录： 借：制造费用 11655 生产成本-辅助生产成本供电车间 840 机修车间 7337 管理费用 1680 贷：累计折旧 21512 （5）根据发料凭证汇总表，汇总各部门耗用材料如下： 单位：元 车间、部门 产品耗用A生产消耗 一般消耗 修理消耗

19、 合 44800 44800 B产品耗用35200 35200 BA、产品耗用 33600 33600 基本生产车间 2100 2100 供电车间 1006 1006 机修车间 1175 1175 企业管理部门 1804 1804 计 合 113600 4910 1175 119685 单位：元 直接材料费用分配表 产品名称 直接计入 分配计入 小 计 A产品 44800 18816 63616 产品 B35200 14784 49984 计合 80000 33600 113600 会计分录：借：生产成本-基本生产成本A 63616 B 49984 制造费用 2100 生产成本-辅助生产成本供

20、电车间 1006 机修车间 1175 管理费用 1804 贷：原材料 119685 （6）本月应摊销的费用 单位：元 车间、部门 应摊销的待摊费用 应摊销的长期待摊费用 基本生产车间 460 供电车间180 机修车间 200 企业管理部门 420 合 计 1260 12001200 会计分录：借：制造费用 460 生产成本-辅助生产成本供电车间 180 机修车间 200 管理费用 1620 贷：待摊费用 1260 长期待摊费用 1200 辅助生产费用分配表（计划成本分配法） 项 目 按计划成本分配 成本差异 配 分 对外配金合计 分配电费 分配修理费数量 金额 数量 金额供电 机修 待分配费用

21、 16331.75 19700.25 36032 劳务供应总量16000 5000 计划单位成本 1 4 受 益 对 象 供电车间 400 1600 1600 机修车间2000 2000 2000 车间产品生 产3960 3960 3960 车间一般消 耗5240 5240 2800 11200 16440 额 厂部管理部 门4800 4800 1800 7200 1931.75 1700.256 10449 计合16000 16000 5000 20000 1931.75 1700.256 39632 16331.75（元）供电车间待分配费用：128+2442+11735.75+840+10

22、06+180 19700.25（元）机修车间待分配费用：380+517+10091.25+7337+1175+200 17931.75（元）供电车间“实际”成本：16331.75+1600 21700.25（元）机修车间“实际”成本：19700.25+2000 1931.75（元）供电车间成本差异：17931.75-16000 1700.256（元）机修车间成本差异：21700.25-20000 会计分录： 按计划成本分配：1600 借：生产成本辅助生产供电 2000 机修 2640 基本生产成本A 生产成本 1320 B 16440 制造费用基本生产成本 12000 管理费用 16000 贷：生产成本辅助生产供电 20000 机修 调整辅助生产成本差异：3632 借：管理费用 1931.75 贷：生产成本辅助生产供电 1700.25 机修 产品生产用电分配表 单位：元 产品名称 生产工时 分配率 分配金额 产品 A80000 2640 B产品 40000 1320 计 合 120000 0.033 3960 制造费用分配表 单位：元 产品名称 生产工时 分配率 分配