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成本计算作业答案

答案

一、练习生产费用的核算

（一）练习定额耗用量比例法

1、资料：

湘沙工厂9月份生产甲、乙两种产品，共同耗用钢材80吨，每吨3450元。

甲产品本月投产20件，每件钢材消耗定额为2吨，乙产品本月投产40件，每件钢材消耗定额为1.5吨。

2、要求：

按产品消耗定额分配直接材料费用（将计算结果填入下表），并编制会计分录。

直接材料费用分配表

产品名称

投入产量（件）

单位定额（吨）

总定额（吨）

分配率

分配金额

甲产品

110400

乙产品

1.5

165600

合计

100

2760

276000

会计分录：

借：

生产成本——甲产品110400

——乙产品165600

贷：

原材料276000

（二）练习生产工时分配法

1、资料：

某厂本月应付工资135000元，其中产品生产工人工资126000元，车间管理人员9000元；本月生产甲、乙、丙三种产品，实际生产工时分别为5000小时、9500小时和15500小时。

本月职工福利费计提比例为14%。

2、要求：

采用生产工时比例法分配生产工人工资及提取的福利费，填入下表并编制会计分录。

直接人工费用分配表

产品名称

实际生产工时

工资分配

福利费分配

直接人工

费用合计

分配率

分配金额

分配率

分配金额

甲产品

5000

4.2

21000

0.588

2940

23940

乙产品

9500

39900

5586

45486

丙产品

15500

65100

9114

74214

合计

30000

126000

17640

143640

会计分录：

借：

生产成本——甲产品21000

——乙产品39900

——丙产品65100

制造费用9000

贷：

应付职工薪酬—工资135000

借：

生产成本——甲产品2940

——乙产品5586

——丙产品9114

制造费用1260

贷：

应付职工薪酬—福利费18900

（三）练习制造费用的分配

1、资料：

某厂第二车间生产甲、乙、丙三种产品，本月A类设备三种产品加工工时分别为8000小时、7000小时和10000小时，B类设备三种产品加工工时分别为3000小时、10000小时和2000小时；根据设备折旧费用和修理费用发生情况，确定A类设备机器工时系数为1，B类设备为1.2。

本月第二车间制造费用总额为34400元。

2、要求：

考虑设备工时系数，采用机器工时分配法分配制造费用，填入下表并编制会计分录。

制造费用分配表

产品名称

设备标准工作时间

费用分配率

应分配制造费用

A类设备

B类设备

标准工时合计

标准工时

实际工时

系数

标准工时

甲产品

8000

3000

1.2

3600

11600

9280

乙产品

7000

10000

1.2

12000

19000

15200

丙产品

10000

2000

1.2

2400

12400

9920

合计

25000

15000

43000

0.8

34400

会计分录：

借：

生产成本——甲产品9280

——乙产品15200

——丙产品9920

贷：

制造费用34400

（四）练习辅助生产费用分配的核算

1、某厂设有供电、机修两个辅助生产车间，本月待分配费用分别为12600元和28000元，其劳务供应的对象和数量如下：

受益单位

供电（度）

机

供电车间

300

机修车间

4000

生产车间产品生产

21000

生产车间一般耗用

3000

1800

企业管理部门

2000

计合

30000

2800

修（小时700

、要求：

根据以上资料分别采用直接分配法、一次交互分配法、计划成本分配法（假2元，成本差异计入管理费用）和代9.8元，每修理工时计划成本0.5定每度电的计划成本为数分配法分配辅助生产费用，将分配结果分别填入下表，并据以编制会计分录。

（直接分配法）辅助生产费用分配表

目项

分配电费

分配修理费

金额计

数量（度）

金额

数量（小时）

金额

待分配费用

12600

28000

40600

劳务供应总量

30000

2800

合

其中：

辅助生产以外单位

26000

2500

费用分配率

0.485

11.2

受益对象

供电车间

机修车间

基本车间产品生产

21000

10185

基本车间一般消耗

3000

1455

1800

20160

21615

厂部管理部门

2000

960

700

7840

8800

合计

26000

12600

2500

28000

40600

会计分录:

借：

生产成本—基本生产成本10185

制造费用21615

管理费用8800

贷：

生产成本—辅助生产成本—供电12600

—机修28000

辅助生产费用分配表（一次交互分配法）

项目

交互分配

对外分配

分配额合计

辅助生产车间名称

供电

机修

供电

机修

待分配费用

12600

28000

13920

26680

劳务供应数量

30000

2800

26000

2500

分配率（单位成本）

0.42

0.535

10.67

受益对象

供电车间

耗用数量

300

分配金额

3000

机修车间

耗用数量

4000

分配金额

1680

基本车间产品生产

耗用数量

21000

分配金额

11235

基本车间一般耗用

耗用数量

3000

1800

分配金额

1605

19206

20811

厂部管理部门

耗用数量

2000

700

分配金额

1080

7474

8554

会计分录：

借：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）3000

——辅助生产成本（机修车间）1680

贷：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）1680

——辅助生产成本（机修车间）3000

借：

生产成本——基本生产成本11235

制造费用20811

管理费用8554

贷：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）13920

——辅助生产成本（机修车间）26680

（计划成本分配法）辅助生产费用分配表

项目

按计划成本分配

成本差异配分

金额计

分配电费

分配修理费

数量

金额

数量

金额

供电

机修

待分配费用

12600

28000

540

2560

3100

劳务供应总量

30000

2800

计划单位成本

0.5

9.8

受

益对象

供电车间

300

2940

机修车间

4000

2000

车间产品生产

21000

10500

车间一般消耗

3000

1500

1800

17640

19140

厂部管理部门

2000

1000

700

6860

7860

合计

30000

15000

2800

27440

合

会计分录：

借：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）2940

——辅助生产成本（机修车间）2000

生产成本——基本生产成本10500

制造费用19140

管理费用7860

贷：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）15000

——辅助生产成本（机修车间）27440

借：

管理费用3100

贷：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）540

（机修车间）2560

辅助生产费用分配表（代数分配法）

项目

分配电费

分配修理费

对外金额合计

量数

金额

数量

额金

待分配费用

12600

28000

40600

劳务供应总量

30000

2800

费用分配率（单位成本）

0.53

10.75

受益对象

供电车间

300

3225

机修车间

4000

2120

车间产品生产

21000

11130

车间一般消耗

3000

1590

1800

19350

20940

厂部管理部门

2000

1060

700

7525

8585

合计

30000

15900

2800

30100

46000

计算式：

30000x=12600+300y2800y=28000+4000x

X=0.53y=10.75

会计分录：

借：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）3225

2120

——辅助生产成本（机修车间）

生产成本——基本生产成本11130

制造费用20940

管理费用8585

贷：

生产成本——辅助生产成本（供电车间）15900

——辅助生产成本（机修车间）30100

品种法

（一）资料

湘沙工厂设有一个基本生产车间，大量生产A、B两种产品，还设有供电、机修两个辅助生产车间，该厂实行一级成本核算，由厂部财会部门集中按产品品种计算成本。

有关资料如下：

1、月初在产品成本

产品名称

直接材料

直接人工

制造费用

燃料与动力

合计

A产品

13125

2065

3400

510

19100

B产品

11780

1430

2740

420

16370

2、产量、工时

产品名称

本月完工产品

期末在产品

本月实际工时

A产品

200件

60件

80000小时

产品B

80件

30件

40000小时

3、各项费用分配方法

（1）A、B两产品共同耗用的原材料费用按各产品直接耗用材料比例进行分配。

（2）基本生产车间生产工人工资及提取的福利费按A、B两产品本月实际生产工时分配。

（3）辅助生产费用按计划成本分配，每度电计划成本为1元，机修车间每小时计划成本为4元，成本差异全部由管理费用列支。

辅助生产车间的生产量与各车间耗用量如下：

受益车间、部门

电（度）

修理（小时）

供电车间

400

机修车间

2000

产品耗用、B基本车间A

3960

基本车间一般耗用

5240

2800

企业管理部门

4800

1800

计合

16000

5000

（A、B产品生产共同耗电按产品实际工时分配）

（4）制造费用按A、B产品实际工时分配。

（5）月末在产品按约当产量法计算，A、B两产品原材料均系生产开始时一次投入，月末在产品完工程度均按50%计算。

4、本期生产费用发生情况如下：

）根据本月份现金付款凭证，汇总各部门发生的生产费用如下：

1（．

单位：

元

车间、部门

邮电费

市内交通费

运输费

外部加工费

修理费

合计

基本生产车间

150

215

供电车间

128

机修车间

180

200

380

企业管理部门

180

280

200

660

合计

330

473

380

200

1383

会计分录：

借：

制造费用215

生产成本-辅助生产－供电车间128

－机修车间380

管理费用660

贷：

现金1383

（2）根据本月份银行存款付款凭证汇总各部门发生的生产费用如下：

单位：

元

车间、部门基本生产车间

办公费

水费

运输费

业务招待费

排污费

审计费

合计

896

1420

1210

2404

412

6342

供电车间

322

2120

2442

机修车间

517

企业管理部门

2945

417

1260

751

5373

计合

4680

1837

1210

5784

412

751

14674

会计分录：

借：

制造费用6342

生产成本-辅助生产－供电车间2442

－机修车间517

管理费用5373

贷：

银行存款14674

（3）根据本月份工资结算汇总表，汇总各车间、部门工资及其他薪酬费用如下：

单位：

元

车间、部门

工资

职工福利10%

工会经费2%

职工教育经费1.5%

社会保险30%

住房公积金6%

合计

基本车间产品生产工人

14400

1440

288

216

4320

864

21528

基本车间管理人员

1200

120

360

1794

供电车间

7850

785

157

117.75

2355

471

11735.75

机修车间

6750

675

135

101.25

2025

405

10091.25

企业管理部门

3400

340

1020

204

5083

计合

33600

3360

672

504

10080

2016

50232

生产工人工资、其他薪酬费用分配表单位：

元

产品名称

生产工时

分配率

分配额

分配额计．

工资

其他薪酬费用

工资

其他薪酬费用

金

产品A

80000

9600

4752

14352

产品B

40000

4800

2376

7176

计合

120000

0.12

0.0594

14400

7128

21528

会计分录：

借：

生产成本-基本生产成本—A14352

—B7176

制造费用1794

生产成本-辅助生产成本－供电车间11735.75

－机修车间10091.25

管理费用5083

贷：

应付职工薪酬－工资33600

－职工福利3360

－工会经费672

－职工教育费用504

－社会保险10080

－住房公积金2016

（4）各车间、部门计提的折旧费如下：

单位：

元

车间、部门

折

基本生产车间

供电车间

机修车间

企业管理部门

计合

116558407337168021512

会计分录：

借：

制造费用11655

生产成本-辅助生产成本－供电车间840

－机修车间7337

管理费用1680

贷：

累计折旧21512

（5）根据发料凭证汇总表，汇总各部门耗用材料如下：

单位：

元

车间、部门产品耗用A

生产消耗

一般消耗

修理消耗

合

44800

B产品耗用

35200

BA、产品耗用

33600

基本生产车间

2100

供电车间

1006

机修车间

1175

企业管理部门

1804

计合

113600

4910

1175

119685

单位：

元直接材料费用分配表

产品名称

直接计入

分配计入

小计

A产品

44800

18816

63616

产品B

35200

14784

49984

计合

80000

33600

113600

会计分录：

借：

生产成本-基本生产成本—A63616

—B49984

制造费用2100

生产成本-辅助生产成本－供电车间1006

－机修车间1175

管理费用1804

贷：

原材料119685

（6）本月应摊销的费用

单位：

元

车间、部门

应摊销的待摊费用

应摊销的长期待摊费用

基本生产车间

460

供电车间

180

机修车间

200

企业管理部门

420

合计

1260

12001200

会计分录：

借：

制造费用460

生产成本-辅助生产成本－供电车间180

－机修车间200

管理费用1620

贷：

待摊费用1260

长期待摊费用1200

辅助生产费用分配表（计划成本分配法）

项目

按计划成本分配

成本差异配分

对外配金合计

分配电费

分配修理费

数量

金额

数量

金额

供电

机修

待分配费用

16331.75

19700.25

36032

劳务供应总量

16000

5000

计划单位成本

受益对象

供电车间

400

1600

机修车间

2000

车间产品生产

3960

车间一般消耗．

5240

2800

11200

16440

额

厂部管理部门

4800

1800

7200

1931.75

1700.256

10449

计合

16000

5000

20000

1931.75

1700.256

39632

＝16331.75（元）供电车间待分配费用：

128+2442+11735.75+840+1006+180＝19700.25（元）机修车间待分配费用：

380+517+10091.25+7337+1175+200＝17931.75（元）供电车间“实际”成本：

16331.75+1600＝21700.25（元）机修车间“实际”成本：

19700.25+2000＝1931.75（元）供电车间成本差异：

17931.75-16000＝1700.256（元）机修车间成本差异：

21700.25-20000会计分录：

⑴按计划成本分配：

1600借：

生产成本－辅助生产－供电

2000－机修

2640基本生产成本—A生产成本－

1320

B—

16440制造费用－基本生产成本

12000管理费用

16000贷：

生产成本－辅助生产－供电20000－机修

⑵调整辅助生产成本差异：

3632

借：

管理费用

1931.75贷：

生产成本－辅助生产－供电

1700.25－机修

产品生产用电分配表

单位：

元

产品名称

生产工时

分配率

分配金额

产品A

80000

2640

B产品

40000

1320

计合

120000

0.033

3960

制造费用分配表

单位：

元

产品名称

生产工时

分配率

分配

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