世纪大桥项目计划清单书终版.docx

1、世纪大桥项目计划清单书终版“世纪大桥”工程项目实施计划和控制过程模拟实践报告专业工程管理班级312083A团队名称沐风国际团队口号真诚服务，如沐春风报告日期2015年7月8日 “世纪大桥”工程项目实施和管理计划书建设单位：广联达建筑公司项目管理方：沐风国际项目管理团队项目经理：朱超项目工期：14.5周项目投资：695万编制日期： 2015年7月8日编制小组成员：朱 超：32012083003徐 恒：32012083002陈 曦：32012083014华明宇：32012083033夏高萍：32012083024 指导教师：漆玲玲1 项目章程1.1 项目概况1项目描述：一个基础，四个桥墩，三个板的

2、大桥项目。2项目经理为朱超，业主代表为漆玲玲。3主要项目阶段项目主要分为五个阶段，分别为临时建造阶段、钢筋加工阶段、基础建设阶段、桥墩建设阶段和板建设阶段。4主要的项目成果：世纪大桥的一个基础、四个桥墩和三个板。5项目前期筹备情况1）资金状况：资金筹备已经落实到位，包括初期的公司借款100万，第二个月的银行贷款40万。2）人员状况：劳务班组已经落实到位，包括一个钢筋班组、两个模板班组和一个混凝土班组。3）机械状况：机械筹备已经落实到位，包括一台钢筋加工机械、一台混凝土机械、一台小型发电机组和一台小型供水泵机。6项目的制约条件和依据的假设 1）风险：包括安全投入风险和雨季投入风险。 2）劳务班组

3、：钢筋班组、模板班组、混凝土班组在市场上可供应量为4个。 3）材料来源：包括原材料和成品，原材料要在每个月的月初购买、成品要提前1周预定。 4）机械产量：钢筋加工机械为5吨/周，混凝土搅拌为10立方米/周。1.2项目目标1工作范围: 一个基础、四个桥墩和三个板的施工。2计划工期：14.5周3计划成本：623.01万4主要的里程碑事件1）基础混凝土浇筑完工2）墩2混凝土浇筑完工3）墩3混凝土浇筑完工4）墩4混凝土浇筑完工 5）板3、4混凝土浇筑完工2 项目实施和管理计划2.1工作范围计划 1、工作分解结构（WBS） 参考编码工作包编码工作描述备注1世纪大桥工程1.1C100000采购1.1.1C

4、110000施工承包商1.1.1.1C111000技术规格书1.1.1.1C112000资格预审1.1.1.1C113000招标1.1.2C120000材料采购1.1.2.1C121000钢筋原材1.1.2.1.1C121100技术规格书1.1.2.1.2C121200资格预审1.1.2.1.3C121300招标1.1.2.2C122000砂石原材1.1.2.2.1C122100技术规格书1.1.2.2.2C122200资格预审1.1.2.2.3C122300招标1.1.2.3C123000水泥原材1.1.2.3.1C123100技术规格书1.1.2.3.2C123200资格预审1.1.2.3

5、.3C123300招标1.2Z200000准备1.2.1Z210000公司贷款1.2.1.1Z211OOO公司借款1.2.1.2Z212000银行贷款1.2.2Z220000临设搭建1.2.2.1Z221000劳务宿舍1.2.2.2Z222000钢筋原材库房1.2.2.3Z223000水泥库房1.2.2.4Z224000砂石库房1.2.2.5Z225000模板库房1.2.3Z230000机械租赁1.2.3.1Z231000小型供水泵机租赁1.2.3.2Z232000小型发电机组租赁1.3S300000施工1.3.1S310000混凝土搅拌1.3.1.1S311000混凝土搅拌机械租赁1.3.1

6、.2S312000加工1.3.2S320000钢筋加工1.3.2.1S321000钢筋加工机械租赁1.3.2.2S322000加工1.3.3S330000基础1.3.3.1S331000JC-1-11.3.3.2S332000JC-1-21.3.3.3S333000JC-1-31.3.4S340000墩1.3.4.1S341000D-11.3.4.1.1S341100D-1-11.3.4.1.2S341200D-1-21.3.4.1.3S341300D-1-31.3.4.2S342OOOD-21.3.4.2.1S342100D-2-11.3.4.2.2S342200D-2-21.3.4.2.3

7、S342300D-2-31.3.4.3S343000D-31.3.4.3.1S343100D-3-11.3.4.3.2S343200D-3-21.3.4.3.3S343300D-3-31.3.4.4S344000D-41.3.4.4.1S344100D-4-11.3.4.4.2S344200D-4-21.3.4.4.3S344300D-4-31.3.5S350000板1.3.5.1S351000B-121.3.5.1.1S351100B-12-11.3.5.1.2S351200B-12-21.3.5.1.3S351300B-12-31.3.5.2S352000B-231.3.5.2.1S352

8、100B-23-11.3.5.2.2S352200B-23-21.3.5.2.3S352300B-23-31.3.5.3S353000B-341.3.5.3.1S353100B-34-11.3.5.3.2S353200B-34-21.3.5.3.3S353300B-34-31.4Y400000验收1.4.1Y410000业主验收1.4.1.1Y411000基础工程1.4.1.2Y41200桥墩工程1.4.1.3Y328600板工程1.4.1.4Y698400项目竣工验收1.5J500000交付核算1.5.1J510000竣工结算1.5.2J520000财务决算1.5.3J530000交付1.6

9、X600000项目管理1.6.1X610000组织工作1.6.2X620000协调人员1.6.3X630000领导项目团队1.6.4X640000控制进度与成本2、工作包说明详见下表格。工作包说明编码名称负责人功能性描述提交成果前提条件1.1.2材料采购采购经理所需资源的采购原材料采购申请单采购计划完成1.2.1公司贷款财务经理所需的初始资金贷款/还款申请单进度计划完成1.2.2临设搭建生产经理所需的临时设施临设建造申请单进度计划完成1.3.3基础施工生产经理项目基础施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.3.4墩施工生产经理项目墩施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准

10、备工作完成1.3.5板施工生产经理项目板施工过程劳务班组、周转材料、机械租赁申请单准备工作完成1.4验收生产经理竣工验收完成竣工验收合格报告项目完成1.5.1竣工结算经营经理项目工程量工程量统计表、结算报表项目完成1.5.2财务核算财务经理项目的成本、收入核算财务报表、决算报表竣工验收合格1.5.3交付项目经理竣工完成物业交付业主验收合格、结算完成竣工验收合格1.6项目管理项目经理对项目进行组织领导控制协调项目成功完成项目开始实施 3、界面工作定义根据准备阶段将其分为贷款，场地布置（临舍搭建和机械到位）两个工作面；根据施工阶段将其分成基础，墩，板三个工作界面；根据竣工阶段将其分为验收，结算（竣

11、工结算、财务决算）两个工作面。1、施工进度横道图2、工程量完成计划表工序名称施工状态1月2月3月4月绑钢筋完成5t15t20t10t在施05t5t0支模板完成5m220m240m210m2在施010m210m20浇注混凝土完成020m340m330m3在施10m310m310m303、劳务班组进出场计划表时间12345678910111213141516钢筋劳务班组进场11出场11模板劳务班组进场12出场12混凝土劳务班组进场11出场11运输费合计244442422月度运输费合计1010084、材料使用计划表时间12345678910111213141516钢筋使用数量5555555555月度

12、合计5152010砼使用数量101010101010101010月度合计102030305、模板使用计划表模板（周转材料）时间12345678910111213141516使用数量555102020203030303020106、控制方法：流程和内容做说明 图表 进度控制流程图 流程说明：在开工准备的同时制定出可能出现的问题，并针对出现的问题，制定出进度控制计划和应急方案。及时跟踪项目的进展情况，是否出现进度拖延，如果出现了拖延，分析原因并制定出纠偏措施保证工期。7、控制措施：对于WBS做出可能的拖延 A .容易出现的进度拖延，在第7周，进行D1到D2的模板搭接，D1的混凝土浇筑，D3的钢筋绑

13、扎还有为第8周的钢筋加工，3个主要工序，外加1个辅助加工，3种班组同时进行而且在关键线路上，直接影响工期。措施：及时做好紧前工作的施工，确保在施工中按时按量完成。所需资源：资金资源、劳务资源B.从第9周到12周，每周都是3个工序，帮扎钢筋，支模板，浇筑混凝土同时进行，工作紧凑。措施：减少班组之间冲突，减少班组数，但班组已经最少，只能说一定的话对于钢筋加工要提前加工。不能再同一操作面工作。所需资源：资金资源、劳务资源C.S331000基础钢筋绑扎，原材钢筋及时运到现场保证施工按计划进行加工，并且机械设施及时准备。措施：采购经理与供应商及时联系，做好资金供应，保证钢筋按质量要求和数量及时到场。所需

14、资源：资金资源D.S332000基础模板施工时钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板搭接到位。措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。所需资源：劳务资源、资金资源E.S333000基础混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为墩的施工做好准备。所需资源：资金资源、劳务资源F.S341200墩的模板开始施工，钢筋绑扎完成，保证钢筋与模板斜街到位。措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好钢筋绑扎工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。所需资源

15、：周转材料资源、劳务资源、资金资源G.S341300墩的混凝土浇筑时模板工作组完成施工，为混凝土浇筑做好准备。措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护，为板的施工做好准备。所需资源：水泥、砂石材料资源、劳务资源、资金资源H.S351100板的模板开始施工，相应墩的混凝土养护完成，保证模板工作按计划进行。措施：生产经理及时组织工程师并协助其做好墩的施工工作验收，并及时组织模板班组进场开始基础模板施工。所需资源：材料资源、劳务资源、资金资源I.S351200板的钢筋绑扎，保证施工按计划进行，同时板的模板施工完成。措施：生产经理组织人员进行模板工作验收，

16、保证钢筋能按时绑扎。所需资源：管理人员资源J.S351300板的混凝土浇筑时钢筋绑扎工作组完成，为混凝土浇筑做好准备。措施：资金到位，保证模板班组出场、混凝土班组进场，做好模板、混凝土工作衔接、混凝土养护。所需资源：劳务资源、资金资源。H.Y400000工程验收后，机械、临设的出场。措施：资金到位，保证板砼的及时浇筑完成及验收工作。所需资源：管理人员资源。1、项目资源需求 采购种类：本项目全部采用钢筋原材、水泥原材和沙石原材表格1资源计划表原材钢筋原材水泥原材砂石原材数量50吨45吨45吨质量合格合格合格采购途径供应商供应商供应商 （1）钢筋原材采购：第一月初采购10吨，第二月初采购20吨，第

17、三月初采购20吨。（2）水泥、砂石原材采购：第一月初各采购5吨，第二月初各采购20吨，第三月初各采购15吨，第四月初各采购5吨。2、项目材料和机械设备的进出场计划1）具体的临设建造和临水临电需求计划见下表2表格 2 临舍建造和临水临电需求计划表临时设施名称容量要求建造费用用电量用水量钢筋原材库房20220钢筋成品库房10110水泥库房20220砂石库房20220模板库房20220劳务宿舍444 4合计13134 2）具体的材料采购计划见下表3。表格 3 材料采购计划表原材时间第一月第二月第三月第四月钢筋原材采购数量102020采购金额102020水泥原材采购数量520155采购金额520155

18、砂石原材采购数量520155采购金额520155成品时间123456789101112131415钢筋成品采购数量采购金额砼成品采购数量采购金额 3）具体的模板进出场计划见下表4。表格 4 模板进出场计划表时间12345678910111213141516模板进场数量551010出厂数量1020运输费222222租赁费1112444466664 4）具体的机械进出场计划见下表5。表格 5 机械进出场计划表时间12345678910111213141516钢筋加工机械进场1出场1混凝土机械进场1出场1小型发电机组进场11出场11大型发电机组进场出场小型供水泵进场1出场1大型供水泵进场出场运输费合

19、计622424租赁费合计334444555555323、分包形式和合同结构 分包形式分为材料分包合同、机械设备供应分包合同、模板分包合同、劳务分包合同。合同结构见下图。1、项目现金计划分析 （1）现金流量表第1月第2月第3月第4月合计一.报量前现金流入（CI）10079711281.1上期现金结转39711281.2公司借款1001001.3银行贷款40401.4高利贷二.报量前现金流出（CO）557956352.1临设建造13132.2劳务班组进、出场运输费101008282.3周转材料（模板）进、出场运输费2426142.4机械进、出场运输费82010202.5原材料（钢筋、水泥、沙石）采

20、购206050101402.6风险投入2341102.7预定成品钢筋或成品混凝土000002.8支出代工费00000三.月末报量前现金结余（一-二）4501593四.报量后现金流入（CI）351724.1甲方报量351803201606954.2资产变卖、其他收入12五.月中现金结余（三+四）80180320160695六.报量后现金流出（CO）411092071835406.1税金支出1565176.2劳务结算支付1055100502156.3周转（模板租赁费）结算支付3142410516.4机械结算支付（租赁费）1418205576.5现场管理费支出8888326.6偿还贷款00401001406.7贷款利息支出5995286.8劳务费、其他费用欠付还款6.9欠付利息支出6.10 其他支出八.净现金流（CI-CO）397112882 （2）项目收入计划 收入计划1月2月3月4月其他收入计划00012甲方报量收入35180320160完成百分比5.04%25.90%46.04%23.02% （3）项目结算费用欠付计划欠付计划1月2月3月4月劳务费欠付0000劳务费欠付还款0000劳务费欠付利息0000