银行考核制度培训文件.docx

1、银行考核制度培训文件第一章 总则第一条. 考核目的为规范我行绩效考核治理工作，持续不断地提高和改进总行、支行、部门和职员的工作业绩，确保我行战略目标的达成，特制定本制度。第二条. 考核原则(一) 公开原则：考核过程公开、制度化，指标的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，职员有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。(二) 客观原则：要做到“用事实讲话”，对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。(三) 风险收益对等原则：业务部门和非业务部门（职能支持部门）在考核应用上区不开来，业务部门工作压力相对较大，风险大，业绩好，收益应更高

2、，业绩不行，则收益应更低。(四) 激励原则：要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。第三条. 考核对象及类不(一) 本考核治理方法适用于本行所有正式职员。(二) 依照本行业务特点及治理层级划分，绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和职员考核三类（董事长、监事长由上级领导组织考核）。1. 高管层包括：行长、副行长、董事会秘书等，资深治理人员参照高管层考核；2. 部门中层指各部室、各支行的正职、副职；3. 职员考核指除上述两类人员外其他正式职员；(三) 依照部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产治理部，其他均为非业务部门。支行业务部门包括支行营销部和营业部。第四条. 考核周期考核分为季度考核和年度考核。季度考核于下一季度第一个月的1-20日内完成，年度考核于次年1月9-20日完成。第五条. 考核组织治理第六条. 考核组织机构考核委员会为我行考核治理最高机构，考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。组长由行长担任，副组长由财务部总经理、人力资源部总经理担任。人力资源部为考核委员会组织执行机构，负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。第七条. 考核委员会职责(一) 依照我行进展战略，制定和修正我行考核治理政策；