银行考核制度培训文件.docx

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银行考核制度培训文件

第一章总则

第一条.考核目的

为规范我行绩效考核治理工作，持续不断地提高和改进总行、支行、部门和职员的工作业绩，确保我行战略目标的达成，特制定本制度。

第二条.考核原则

（一）公开原则：

考核过程公开、制度化，指标的制定与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，职员有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。

（二）客观原则：

要做到“用事实讲话”，对被考核者得任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况。

（三）风险收益对等原则：

业务部门和非业务部门（职能支持部门）在考核应用上区不开来，业务部门工作压力相对较大，风险大，业绩好，收益应更高，业绩不行，则收益应更低。

（四）激励原则：

要切实做到激励先进、鞭策落后，使优者多得、差者少得或不得。

第三条.考核对象及类不

（一）本考核治理方法适用于本行所有正式职员。

（二）依照本行业务特点及治理层级划分，绩效考核分为高管层考核、部门中层考核和职员考核三类（董事长、监事长由上级领导组织考核）。

1.高管层包括：

行长、副行长、董事会秘书等，资深治理人员参照高管层考核；

2.部门中层指各部室、各支行的正职、副职；

3.职员考核指除上述两类人员外其他正式职员；

（三）依照部门工作性质划分为业务部门和非业务部门。

总行业务部门包括公司业务部、个人业务部、大客户部、银行卡部、资金运营部、资产治理部，其他均为非业务部门。

支行业务部门包括支行营销部和营业部。

第四条.考核周期

考核分为季度考核和年度考核。

季度考核于下一季度第一个月的1-20日内完成，年度考核于次年1月9-20日完成。

第五条.考核组织治理

第六条.考核组织机构

考核委员会为我行考核治理最高机构，考核委员会由行长、主管经营的副行长、人力资源部总经理、财务部总经理、稽核内审部总经理、监事会主任组成。

组长由行长担任，副组长由财务部总经理、人力资源部总经理担任。

人力资源部为考核委员会组织执行机构，负责绩效考核各项工作的组织、路上、协调、实施工作。

第七条.考核委员会职责

（一）依照我行进展战略，制定和修正我行考核治理政策；