如何鼓舞士气doc.docx

1、如何鼓舞士气doc第一篇 :谈谈如何进行有效激励 ,鼓舞士气谈谈如何进行有效激励，鼓舞士气公用公司 龚贤洪拿破仑将军曾说过“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。 ”，同样， 一个团队的力量也是由员工的士气决定的。那么，如何才能有效提高士气呢？方 法和手段很多，除培养积极的心态，以宏伟的目标计划来鼓舞人心外，采取有效 的激励措施非常关键，从弗鲁姆的期望理论可以看出，一项激励措施的成效M （激 发力量）=V （效价）*E （期望值）以上公式表明，只有目标价值（效价）与期望概率（期望值）都足够大时，才能产生较强的动机，激发较大的力量。当员工认为预计能达到目标的概率（期望值）很小，即使目标价值（效

2、价）很大，被激发的力量会很有限。因此，在制 定激励措施时，必须综合考虑以上两个因素。在具体实践中，本人认为需要注意 两个相一致和三个相结合。制定目标必须与激励对象的工作能力相一致。 如果目标定得过高， 员工认为 即使再努力，也很难达到时，便会失去完成的信心，也就不会努力去做。相反， 如果目标定得很低，很容易实现，就会失去目标价值，缺乏成就感，员工同样不 会努力去做。那么，怎样才算合适呢？衡量标准就是要跳起来摘苹果，只有跳起 来才能摘到苹果时，人才会最用力去摘。因此，在制订工作、生产定额，以及使 员工获得奖励的可能性都有个适度问题，只有适度才能保持员工恰当的期望值。目标效价必须与激励对象的主导需

3、要相一致。 效价受个人的价值取向、 主导 需要及个性特征的影响。同一件事情对不同的人带来的效价可能会完全不同，有 人认为有价值的事物，对另外的人可能认为毫无价值。如 1000 元奖金对生活困 难者可能很有价值，而对百万富翁来说却意义不大。再比如说，幼儿园小朋友对 糖果的目标效价就要比对金钱的目标效价大的多。即便是同一个人，在不同的时 期也会有不同的价值取向。因此设定目标效价必须与激励对象当时的主导需求相 一致，以保证有足够的吸引力。比如说对家庭困难的人来说，奖励现金要比奖励 实物好，对年轻人，奖励时尚数码可能比发放现金更有吸引力，而对节俭的老员 工，实用的生活必需品可能会更好，对于爱好休闲的员

4、工来说，一张个人不易买 到的音乐会、晚会入场券或一次旅游会更喜欢，对积极要求进步的员工，可能更 想得到一次培训机会，对比较爱面子的员工，则赠送可以永久摆放的纪念品，并 刻上奖励事项更有意义，也可以请员工与领导同桌吃饭等，以上都是一些比较好 的做法。关键是要看目标效价是否符合需要，越符合需要，效价就越高，就越有 吸引力去努力物质奖励和精神奖励相结合。马斯洛的需求层次理论告诉我们人的需求从低 到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五类层次。在不同的时期表现出来各种需要的迫切程度是不相同的，最迫切的需要才是激励 人行动的主要原因和动力。当低层次的需要基本得到满足以后，它的激励

5、作用就 会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主 要原因。高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。因此，在物质激励的同 时，最好同时加以精神鼓励，使人得到最大满足，激发最大效用。短时激励与长期激励相结合。一次性的激励，对激发员工一时的工作热情、 积极性会起到非常好的作用。但激励效果随着时间的推移，会慢慢淡化。为了保 持良好的士气，最好能配套长期的激励措施。比如采用积分制，每次除得到一次 性奖励外，还可获得相应的积分，当积分达到一定程度，又可以获得额外的奖励。 为了留住人才，可以采取年金等方式，等等都是比较好的长期激励方法。正向激励与负向激励相结合。正向激励可以起

6、到鼓励作用，反向激励则可以 起到鞭策效果。但无论是正向激励，还是反向激励都应尽可能超出员工预期。比 如说，一件并不十分突出的事件，员工并没有期待表扬，但我们在大会上表扬了。 员工做错了事，等待着挨批或重罚，但我们以帮助教育为主、象征性地进行处罚， 也会收到比严批重罚更好的效果。以上种种激励措施，如果运用得当，必将超到鼓舞士气，增加团队凝聚力和 战斗力的良好作用。第二篇 :企业效益滑坡时 ,如何鼓舞士气？企业效益滑坡时，如何鼓舞士气？ “只有你，才能挽救这条船。 ”美国 著名的纺织品企业费特曼公司一句话概括了，企业中每名员工都勇于承担责任，是“员工与公司共命运”的真谛。企业效益滑坡，大可分为外部

7、因素影响和内部因素影响。外部环境因素大概有整体经济运行情况，科技发展情况，消费市场变化、政策导向等等。举例来说，如案例中的餐饮行业，党中央的狠刹奢侈奢靡之风，对餐饮业影响很大，不得不说为腐败提供了一个平台。又例如今年经济形势下行，整治环境污染，使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。如何应对这种局 面，只有转型升级！内部环境因素大概有管理落后，科技水平不高，自身资金，竞争力较差，核 心产品市场竞争力弱等等。举例来说，昔日的柯达，因为没有跟进数码技术，传 统的胶片已经被淘汰了，企业因为科技水平的问题濒临倒闭！因自身管理而导致 企业滑坡的例子就不胜枚举了！如何应对这种局面，只有自我革命！以上旨在

8、说明，在不同的情况下，要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。、面对不景气的经济环境，高层领导是否愿意共患难是关键因素。笔者的家乡在山西，今年整体效益不佳。各个集团公司都在降低人员工资来 降低成本。如果员工工资降低，而各个负责人工资不降低，员工士气怎能鼓舞？ 所以，上行下效，“上”的代表和榜样作用很关键！二、 面对外部环境变化，应发挥集体的力量，而不是公司高层闭门造车。企业的转型升级时需要阵痛的，如果再不让员工参与其中，员工会有种被抛 弃的感觉。所以，鼓舞员工士气，就是要让员工参与其中，发挥集体的力量和员 工的主人翁精神。让其深刻感受到“只有你，才能拯救这条船！ ”三、 如果是自身的问题，应该怎么办

9、？“人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了” 。同样，员工一旦对企 业失去信心，再多的鼓舞也是惘然！对于此，我们首先应该是建立员工信心。通 过培训、会议、小组讨论，充分认识企业的现状和所遇到的困难，征求员工的意 见和可行性方案。其次，建立员工心态疏导通道。员工对企业失去信心，更多的是担心未来的 发展趋势。应该进行与员工的深度沟通和聊天，让员工明白困难没有想象的那么 严重，也没有那么容易去克服！帮助员工正确认识当前、未来的发展态势！用沟通来稳定心态！再次，我们常说困难是机遇，也是挑战！在此期间，适当放权，会发掘和培 养一批有能力、有担当、有责任的员工团队和管理人员，以及可以胜任更高层次 职

10、位的领导团队成员！ 虽然这个时候， 也许人员流动会比较频繁， 但是大浪淘沙， 或许留下的是真金子。 最后，也是很关键的一条，就是执行力。在最困难 的时候，越需要强有力的执行力来保证各项目标的完成！以上，就是与大家一同分享的内容！其实，企业绝大多数管理内容都是以人 为主体的，人的问题解决了，再辅以制度和流程，很多事情都会顺理成章。鼓舞员工士 气，就像一支强心剂，在最困难的时候，能够发挥强大的力量和作用！第三篇 :如何鼓舞销售人员士气如何鼓舞销售人员士气， 鼓舞士气的话对提高销售至关重 销售人员士气低落 的十六个原因了解销售人员士气低落的原因，有助于销售经理改进工作，激励销售人员采 取组织希望的行

11、动。每个销售人员士气低落的原因是不同的，解决的方法也是不 一样的。主要可能包括以下几种1、 控制过严大多数销售人员认为适当的控制是必要的，但控制过严，他们会认为是一种 妨碍，而失去努力的积极性。 许多销售人员认为销售经理过多地介入他们的工作， 是由于对工作的不满意，从而心情不畅、士气低落。2、 工作标准不合理如果工作标准任意乱定，甚至不符合客观情况，就会产生副作用。如不加分 析地把销售费用减少 10% ，就会严重影响销售人员的积极性。 如果制定工作目标 过高，甚至不可能实现，这时往往出现逆反行动。销售人员会完全不理会这些目 标而自行其是，有时销售人员可能因此而辞职。工作目标持续升高，也会影响士

12、气，销售人员认为自己努力的结果仅是对自 己的挑战，从而放弃努力。子3、管理水平低销售经理对激励的原因和技巧越了解，激励效果越好。激励因素很多，涉及 到信念，价值观等。如知名公司的销售人员会产生一种自豪感，从而产生一种激 励作用，会努力工作以保持自己的形象。另外，资信也是很重要的激励因素。公司产品是一流的，质量是有保证的，公司承诺的供货条件是能满足的，公式是他们的强有力的后盾，销售人员就会充满自信的开拓工作，没有后顾之忧。4、 工作评价不到位不是所有的销售工作都是可以做定量评价的。但许多公司都是从定量的标准 如销售量去评价工作成绩。向顾客服务这样的工作就无法用定量的标准来衡量。 如有些销售人员不

13、能完成目标，有可能使目标设置不合理，有可能是有些因素自 己无法控制，而不个人工作的问题。另外，与个人努力无关的一些因素影响销售人员的业绩。5 、 缺乏沟通销售经理与销售人员缺乏沟通。销售人员不清楚销售经理的意图。对工作内 容、方式和结果都没有明确的认识。销售经理不了解销售人员的思想状态，销售 人员会有一种被忽略的感觉。销售经理应理解销售人员，承认他们的重要性，了解他们的需要；尽可能帮 助他们解决问题；同时，应随时把公司政策及工作的要求告知销售人员，让销售 人员感觉到自己是公司的一部分6、 没有工作地位如果销售人员认为自己的工作微不足道，就会产生一种失落感，这时销售人 员应激励销售人员，承认其重

14、要性，建立其销售人员的自信心。7、 非公平对待 如何鼓舞士气 .销售人员认为自己受到了不公平的对待。有时这种感觉是对的，有时是一种误解。为预防这种情况的发生，销售经理在规定政策、评价工作时，应有 一个合理的解释，尽量体现公平的原则。8、 缺乏对管理的信任如果销售人员认为企业的产品、 应晓战略、竞争实力都不能与竞争对手抗衡， 就会失去对企业的信任、对工作的热情。销售经理应与销售人员共同分析市场因 素、公司状况、制定出合理的销售目标；加强沟通，一旦有成绩，在私下和公开 场合大加称赞，以鼓舞士气。9、 缺乏工作认可销售人员工作被认可会产生一种积极的工作态度。人人都希望自己的工作被 认可。有些公司每过

15、一段时间，对工作进行评价，选出优秀员工进行表彰奖励。有时，销售经理几句赞扬的话或一个贺卡都会对销售人员产生很好的激励。10、 薪金制度不合理薪金太低或分配不合理，会影响销售人员士气。有时销售经理无权制定薪金 制度，但高层领导应意识到合理薪金制度的重要性。11、 才与用不匹配例如有些销售人员不能胜任直接销售工作。 有些销售人员喜欢挑战性的工作， 如开发新客户，在一定时间内完成一定的销售量，有些销售人员喜欢承担更多的 责任。只有当他们从事他们所喜欢的工作时，才容易保持较高的士气。12、 无安全感一个总担心自己报酬的销售人员，是不会取得很好的业绩的。销售经理应设 计合理公平的薪金制度以消除销售人员的

16、不安全感。13、 提升政策模糊如果销售业绩好的销售人员有可能进入管理层，这对很多销售人员都是一个很大的激励。14、 干好干坏一个样如果对销售业绩差的销售人员不采取措施，销售人员认为干好干坏都一样。 会造成整个销售队伍士气低落。15、 不合理的区域设计不合理的区域设计，销售人员认为受到了不公平的待遇，会造成士气低落。16、 不合理的配额配额过高，销售人员不可能完成这些目标时，情绪低落、工作积极性将下降第四篇 :如何鼓舞员工的士气如何鼓舞员工的士气一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和 团队精神都很好，工作也很好开展。但是在许多公司，都存在这样的问题，就是 员工刚进公司

17、的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团队工作很不好开展。那么如何能让员工鼓舞士气呢？这是许多团队领导人都在思索的一个问题， 经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的 是什么？他们需要得到什么？如何才能满足他们的需求呢？人选择工作无非有三 种情况一是需要薪酬福利等方面的待遇。二是能够从工作中获得成就感。三是需 要一种和谐的人际关系。满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决一是 公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台 可以让员工从工作中获得成就感。二

18、就是领导的日常管理，好的日常管理可以让 团队有一个和谐的人际关系。 当然，这两个方面是相互作用的， 公司有好的制度， 但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。而公司的制度不好， 无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到 一定的提升，但是不可能长久维持。因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度 更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的2、为团队设定一个鼓舞人

19、心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制 定一系列的工作计划， 把年计划分到每个月， 再细化到每周， 最后细化到每一天， 让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能知道自己要做什么，该做些什么。3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是 误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形 式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严 重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。4、在任何团队中，人员的素质肯定是有高有低的，抱怨是没有用的，更不能把责任推到员工

20、的身上，只有低素质的管理者，绝对没有地素质的员工。高素质的管理者能够通过培训和指导，用人所长，发挥员工的优势，有效得带领员工完成任务。因此多搞一些培训，不仅给员工提升自己的机会，这样员工觉得自己在公司可以有所学习收获，同时只有员工的素质及技能技巧提高了，整个公司的 素质才能得以提高5、任何公司和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态，不原意工作，更有的会作出一些不利于公司的举动，对于这些员工，作为管理者就应该尽早让这些人离开团队，以免影响更多人而导致团队精神不统一，团队发生 分化。要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情，一经发现要立即制止，严重者立即开除。6、“不以规矩，不成方圆

21、” ，缺乏明确的规章制度和流程，工作中容易产生混乱，这是众所周知的。公司和团队所制定的制度一定要严格执行，有章不循造 成的随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，不以身作则，不按制度进行管 理考核，将会造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门整体工作效率和质量。 如何鼓舞士气 .7、团队管理者应该明确自己的身份，并且要让员工知道， 21 世纪是一个合作的世纪，需要的是相互的合作，互助互利的发展，只有团队发展了个人才有发展。团队没有发展，公司没有发展，自己也是无法得到更大的发展和利益的！8、任何优秀的团队都是有它的核心力量，团队同时需要标杆力量，要在团队打造标杆，以少数优秀的人员的

22、主动积极来带动多数人的积极性。9、管理者要经常和员工沟通，了解他们的需要，并且可以和他们面对面地 讨论如何提高绩效，发挥员工的主动性，鼓动员工的创新行为。同时和员工经常 沟通可以很好的了解员工的真实想法，并且可以拉近自己和员工之间的距离，把自己融入员工中，利于团队和谐人际关系的发 展。第五篇 :鼓舞士气发言稿付总致辞新员工培训中各位亲爱的同事们下午好！因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事 长都是时刻关注的！有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事， 特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来 的发展更有信心，因为人才是我们的核

23、心竞争力，持续的、强有力的团队建设是 我们未来发展的基石。对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。那么如何回报，我觉得最好的方 式是制造员工成长的制度、组织与环境！猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于 天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。所以，对猛虎最大感恩与回 报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大 的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！为此，我将作出最大努力！ 当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福 利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。在培训

24、的 这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。再次给大家强 调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。如果 你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠， 那么，不给你机会的将是你自己!机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？认可的话给自己最热烈的掌声！从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较 迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议1-2 年你们需要解决吃饭、 活着的问题 ,技能在这个阶段是重要的 ,能干活是必 须的,否则技能就会消失掉。2-3 年你们需要解决定位、职位问题

25、 ,这个阶段学习、积累、提升自己是重要 的, 经验和能力都是一步步积累来的； 5 年内解决机会、积累、发展、创造更多 价值是重要的。 有梦想非常重要， 有了梦想每时每刻的为之努力更重要， 让我们 一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？好，谢谢大家， 希望大家在接下来的培训中， 时刻自我调整状态， 相信企业、 相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建盛大、共爱盛大、共享盛大、共 赢盛大！2013-03-18第六篇 :毛主席鼓舞士气的方法- 1 - 毛主席鼓舞士气的方法欣赏毛泽东从纷繁复杂的局势中高瞻远瞩，看到前面的路，这种前瞻性才是领袖的特质。下面分享一下一片文章的内容 如何鼓舞士气 .士气需要的是鼓舞和激励！毛主席是鼓舞和激励士气的全球典范，当年的新中国，