如何鼓舞士气doc.docx
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如何鼓舞士气doc
第一篇:
《谈谈如何进行有效激励,鼓舞士气》
谈谈如何进行有效激励，鼓舞士气
公用公司龚贤洪
拿破仑将军曾说过“一支军队战斗力的四分之三是由士气决定的。
”，同样，一个团队的力量也是由员工的士气决定的。
那么，如何才能有效提高士气呢？
方法和手段很多，除培养积极的心态，以宏伟的目标计划来鼓舞人心外，采取有效的激励措施非常关键，从弗鲁姆的期望理论可以看出，一项激励措施的成效M（激发力量）=V（效价）*E（期望值）
以上公式表明，只有目标价值（效价）与期望概率（期望值）都足够大时，
才能产生较强的动机，激发较大的力量。
当员工认为预计能达到目标的概率（期
望值）很小，即使目标价值（效价）很大，被激发的力量会很有限。
因此，在制定激励措施时，必须综合考虑以上两个因素。
在具体实践中，本人认为需要注意两个相一致和三个相结合。
制定目标必须与激励对象的工作能力相一致。
如果目标定得过高，员工认为即使再努力，也很难达到时，便会失去完成的信心，也就不会努力去做。
相反，如果目标定得很低，很容易实现，就会失去目标价值，缺乏成就感，员工同样不会努力去做。
那么，怎样才算合适呢？
衡量标准就是要跳起来摘苹果，只有跳起来才能摘到苹果时，人才会最用力去摘。
因此，在制订工作、生产定额，以及使员工获得奖励的可能性都有个适度问题，只有适度才能保持员工恰当的期望值。
目标效价必须与激励对象的主导需要相一致。
效价受个人的价值取向、主导需要及个性特征的影响。
同一件事情对不同的人带来的效价可能会完全不同，有人认为有价值的事物，对另外的人可能认为毫无价值。
如1000元奖金对生活困难者可能很有价值，而对百万富翁来说却意义不大。
再比如说，幼儿园小朋友对糖果的目标效价就要比对金钱的目标效价大的多。
即便是同一个人，在不同的时期也会有不同的价值取向。
因此设定目标效价必须与激励对象当时的主导需求相一致，以保证有足够的吸引力。
比如说对家庭困难的人来说，奖励现金要比奖励实物好，对年轻人，奖励时尚数码可能比发放现金更有吸引力，而对节俭的老员工，实用的生活必需品可能会更好，对于爱好休闲的员工来说，一张个人不易买到的音乐会、晚会入场券或一次旅游会更喜欢，对积极要求进步的员工，可能更想得到一次培训机会，对比较爱面子的员工，则赠送可以永久摆放的纪念品，并刻上奖励事项更有意义，也可以请员工与领导同桌吃饭等，以上都是一些比较好的做法。
关键是要看目标效价是否符合需要，越符合需要，效价就越高，就越有吸
引力去努力
物质奖励和精神奖励相结合。
马斯洛的需求层次理论告诉我们人的需求从低到高分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求等五类层次。
在不同的时期表现出来各种需要的迫切程度是不相同的，最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。
当低层次的需要基本得到满足以后，它的激励作用就会降低，其优势地位将不再保持下去，高层次的需要会取代它成为推动行为的主要原因。
高层次的需要比低层次的需要具有更大的价值。
因此，在物质激励的同时，最好同时加以精神鼓励，使人得到最大满足，激发最大效用。
短时激励与长期激励相结合。
一次性的激励，对激发员工一时的工作热情、积极性会起到非常好的作用。
但激励效果随着时间的推移，会慢慢淡化。
为了保持良好的士气，最好能配套长期的激励措施。
比如采用积分制，每次除得到一次性奖励外，还可获得相应的积分，当积分达到一定程度，又可以获得额外的奖励。
为了留住人才，可以采取年金等方式，等等都是比较好的长期激励方法。
正向激励与负向激励相结合。
正向激励可以起到鼓励作用，反向激励则可以起到鞭策效果。
但无论是正向激励，还是反向激励都应尽可能超出员工预期。
比如说，一件并不十分突出的事件，员工并没有期待表扬，但我们在大会上表扬了。
员工做错了事，等待着挨批或重罚，但我们以帮助教育为主、象征性地进行处罚，也会收到比严批重罚更好的效果。
以上种种激励措施，如果运用得当，必将超到鼓舞士气，增加团队凝聚力和战斗力的良好作用。
第二篇:
《企业效益滑坡时,如何鼓舞士气？
》
企业效益滑坡时，如何鼓舞士气？
“只有你，才能挽救这条船。
”——美国著名的纺织品企业费特曼公司
一句话概括了，企业中每名员工都勇于承担责任，是“员工与公司共命运”
的真谛。
企业效益滑坡，大可分为外部因素影响和内部因素影响。
外部环境因素大概有整体经济运行情况，科技发展情况，消费市场变化、政
策导向等等。
举例来说，如案例中的餐饮行业，党中央的狠刹奢侈奢靡之风，对
餐饮业影响很大，不得不说为腐败提供了一个平台。
又例如今年经济形势下行，
整治环境污染，使得钢铁、水泥、煤炭等行业利润下滑很严重。
如何应对这种局面，只有转型升级！
内部环境因素大概有管理落后，科技水平不高，自身资金，竞争力较差，核心产品市场竞争力弱等等。
举例来说，昔日的柯达，因为没有跟进数码技术，传统的胶片已经被淘汰了，企业因为科技水平的问题濒临倒闭！
因自身管理而导致企业滑坡的例子就不胜枚举了！
如何应对这种局面，只有自我革命！
以上旨在说明，在不同的情况下，要寻求不同的途径和方法来鼓舞员工。
、面对不景气的经济环境，高层领导是否愿意共患难是关键因素。
笔者的家乡在山西，今年整体效益不佳。
各个集团公司都在降低人员工资来降低成本。
如果员工工资降低，而各个负责人工资不降低，员工士气怎能鼓舞？
所以，上行下效，“上”的代表和榜样作用很关键！
二、面对外部环境变化，应发挥集体的力量，而不是公司高层闭门造车。
企业的转型升级时需要阵痛的，如果再不让员工参与其中，员工会有种被抛弃的感觉。
所以，鼓舞员工士气，就是要让员工参与其中，发挥集体的力量和员工的主人翁精神。
让其深刻感受到“只有你，才能拯救这条船！
”
三、如果是自身的问题，应该怎么办？
“人摔倒了，还能扶起来；人心倒了，就扶不起来了”。
同样，员工一旦对企业失去信心，再多的鼓舞也是惘然！
对于此，我们首先应该是建立员工信心。
通过培训、会议、小组讨论，充分认识企业的现状和所遇到的困难，征求员工的意见和可行性方案。
其次，建立员工心态疏导通道。
员工对企业失去信心，更多的是担心未来的发展趋势。
应该进行与员工的深度沟通和聊天，让员工明白困难没有想象的那么严重，也没有那么容易去克服！
帮助员工正确认识当前、未来的发展态势！
用沟
通来稳定心态！
再次，我们常说困难是机遇，也是挑战！
在此期间，适当放权，会发掘和培养一批有能力、有担当、有责任的员工团队和管理人员，以及可以胜任更高层次职位的领导团队成员！
虽然这个时候，也许人员流动会比较频繁，但是大浪淘沙，或许留下的是真金子。
最后，也是很关键的一条，就是执行力。
在最困难的时候，越需要强有力的执行力来保证各项目标的完成！
以上，就是与大家一同分享的内容！
其实，企业绝大多数管理内容都是以人为主体的，
人的问题解决了，再辅以制度和流程，很多事情都会顺理成章。
鼓舞员工士气，就像一支强心剂，在最困难的时候，能够发挥强大的力量和作用！
第三篇:
《如何鼓舞销售人员士气》
如何鼓舞销售人员士气，鼓舞士气的话对提高销售至关重销售人员士气低落的十六个原因
了解销售人员士气低落的原因，有助于销售经理改进工作，激励销售人员采取组织希望的行动。
每个销售人员士气低落的原因是不同的，解决的方法也是不一样的。
主要可能包括以下几种
1、控制过严
大多数销售人员认为适当的控制是必要的，但控制过严，他们会认为是一种妨碍，而失去努力的积极性。
许多销售人员认为销售经理过多地介入他们的工作，是由于对工作的不满意，从而心情不畅、士气低落。
2、工作标准不合理
如果工作标准任意乱定，甚至不符合客观情况，就会产生副作用。
如不加分析地把销售费用减少10%，就会严重影响销售人员的积极性。
如果制定工作目标过高，甚至不可能实现，这时往往出现逆反行动。
销售人员会完全不理会这些目标而自行其是，有时销售人员可能因此而辞职。
工作目标持续升高，也会影响士气，销售人员认为自己努力的结果仅是对自己的挑战，从而放弃努力。
子
3、管理水平低
销售经理对激励的原因和技巧越了解，激励效果越好。
激励因素很多，涉及到信念，价值观等。
如知名公司的销售人员会产生一种自豪感，从而产生一种激励作用，会努力工作以保持自己的形象。
另外，资信也是很重要的激励因素。
公
司产品是一流的，质量是有保证的，公司承诺的供货条件是能满足的，公式是他
们的强有力的后盾，销售人员就会充满自信的开拓工作，没有后顾之忧。
4、工作评价不到位
不是所有的销售工作都是可以做定量评价的。
但许多公司都是从定量的标准如销售量去评价工作成绩。
向顾客服务这样的工作就无法用定量的标准来衡量。
如有些销售人员不能完成目标，有可能使目标设置不合理，有可能是有些因素自己无法控制，而不个人工作的问题。
另外，与个人努力无关的一些因素影响销售人员的业绩。
5、缺乏沟通
销售经理与销售人员缺乏沟通。
销售人员不清楚销售经理的意图。
对工作内容、方式和结果都没有明确的认识。
销售经理不了解销售人员的思想状态，销售人员会有一种被忽略的感觉。
销售经理应理解销售人员，承认他们的重要性，了解他们的需要；尽可能帮助他们解决问题；同时，应随时把公司政策及工作的要求告知销售人员，让销售人员感觉到自己是公司的一部分
6、没有工作地位
如果销售人员认为自己的工作微不足道，就会产生一种失落感，这时销售人员应激励销售人员，承认其重要性，建立其销售人员的自信心。
7、非公平对待{如何鼓舞士气}.
销售人员认为自己受到了不公平的对待。
有时这种感觉是对的，有时是一
种误解。
为预防这种情况的发生，销售经理在规定政策、评价工作时，应有一个合理的解释，尽量体现公平的原则。
8、缺乏对管理的信任
如果销售人员认为企业的产品、应晓战略、竞争实力都不能与竞争对手抗衡，就会失去对企业的信任、对工作的热情。
销售经理应与销售人员共同分析市场因素、公司状况、制定出合理的销售目标；加强沟通，一旦有成绩，在私下和公开场合大加称赞，以鼓舞士气。
9、缺乏工作认可
销售人员工作被认可会产生一种积极的工作态度。
人人都希望自己的工作被认可。
有些公司每过一段时间，对工作进行评价，选出优秀员工进行表彰奖励。
有时，销售经理几句赞扬的话或一个贺卡都会对销售人员产生很好的激励。
10、薪金制度不合理
薪金太低或分配不合理，会影响销售人员士气。
有时销售经理无权制定薪金制度，但高层领导应意识到合理薪金制度的重要性。
11、才与用不匹配
例如有些销售人员不能胜任直接销售工作。
有些销售人员喜欢挑战性的工作，如开发新客户，在一定时间内完成一定的销售量，有些销售人员喜欢承担更多的责任。
只有当他们从事他们所喜欢的工作时，才容易保持较高的士气。
12、无安全感
一个总担心自己报酬的销售人员，是不会取得很好的业绩的。
销售经理应设计合理公平的薪金制度以消除销售人员的不安全感。
13、提升政策模糊
如果销售业绩好的销售人员有可能进入管理层，这对很多销售人员都是一个
很大的激励。
14、干好干坏一个样
如果对销售业绩差的销售人员不采取措施，销售人员认为干好干坏都一样。
会造成整个销售队伍士气低落。
15、不合理的区域设计
不合理的区域设计，销售人员认为受到了不公平的待遇，会造成士气低落。
16、不合理的配额
配额过高，销售人员不可能完成这些目标时，情绪低落、工作积极性将下降
第四篇:
《如何鼓舞员工的士气》
如何鼓舞员工的士气
一个好的团队，需要所有的员工都能有饱满的工作热情，这样的团队士气和团队精神都很好，工作也很好开展。
但是在许多公司，都存在这样的问题，就是员工刚进公司的时候工作激情都很高昂，但是在经过一短时间之后或者是团队在
受到挫折的时候，士气会急剧下跌，团队精神也会荡然无存，从而整个团
队工作很不好开展。
那么如何能让员工鼓舞士气呢？
这是许多团队领导人都在思索的一个问题，经过一段时间的团队管理，我感觉解决这个问题首先应该了解员工到公司的目的是什么？
他们需要得到什么？
如何才能满足他们的需求呢？
人选择工作无非有三种情况一是需要薪酬福利等方面的待遇。
二是能够从工作中获得成就感。
三是需要一种和谐的人际关系。
满足员工这三个方面的需求，依靠两个方面来解决一是公司的制度，公司好的制度可以解决员工在公司的待遇问题，公司给员工的平台可以让员工从工作中获得成就感。
二就是领导的日常管理，好的日常管理可以让团队有一个和谐的人际关系。
当然，这两个方面是相互作用的，公司有好的制度，但是领导者没有很好的去执行，员工同样士气不可能上升。
而公司的制度不好，无论领导人如何努力去做，也只能做到治标不治本，士气也只能是在短期里得到一定的提升，但是不可能长久维持。
因此要团队很和谐很统一的具有热情的团队士气，必须要两个方面都具备。
团队提升士气可以从以下几个方面来着手考虑
1、制定一些自己团队相应的激励政策，当然这种激励政策能来自公司制度更好，假如公司制度在某方面存在不全面时，可以在自己的团队制定相应的激励
政策以达到鼓舞员工士气，凝聚团队的目的
2、为团队设定一个鼓舞人心的目标，只有有了目标才能有动力，并且要制定一系列的工作计划，把年计划分到每个月，再细化到每周，最后细化到每一天，让员工知道公司和团队的计划和目标，员工才能
知道自己要做什么，该做些什么。
3、所有制度和信息要以文件形式发放或者张贴，因为员工没有理解或者是误解有些制度或者信息的事情是经常发生的，假如不以文字形式发放而以口头形式宣导，那么员工理解了还好，没有理解的或者是产生误解，那后果就非常的严重，这样不仅仅是员工本人误解，还可能造成他对别人宣导错误，从而导致
其他员工误会公司，因而产生对公司的抵触情绪。
4、在任何团队中，人员的素质肯定是有高有低的，抱怨是没有用的，更不
能把责任推到员工的身上，只有低素质的管理者，绝对没有地素质的员工。
高素
质的管理者能够通过培训和指导，用人所长，发挥员工的优势，有效得带领员工
完成任务。
因此多搞一些培训，不仅给员工提升自己的机会，这样员工觉得自己
在公司可以有所学习收获，同时只有员工的素质及技能技巧提高了，整个公司的素质才能得以提高
5、任何公司和团队都是随时可能发生部分或者少数员工不在工作状态，不
原意工作，更有的会作出一些不利于公司的举动，对于这些员工，作为管理者就
应该尽早让这些人离开团队，以免影响更多人而导致团队精神不统一，团队发生分化。
要坚决禁止任何人在团队说负面话语作负面事情，一经发现要立即制
止，严重者立即开除。
6、“不以规矩，不成方圆”，缺乏明确的规章制度和流程，工作中容易产生
混乱，这是众所周知的。
公司和团队所制定的制度一定要严格执行，有章不循造成的随心所欲，把公司规章制度当成他人的守则，不以身作则，不按制度进行管理考核，将会造成无章无序的管理，影响员工的积极性和创造性，影响部门
整体工作效率和质量。
{如何鼓舞士气}.
7、团队管理者应该明确自己的身份，并且要让员工知道，21世纪是一个合
作的世纪，需要的是相互的合作，互助互利的发展，只有团队发展了个人才有发
展。
团队没有发展，公司没有发展，自己也是无法
得到更大的发展和利益的！
8、任何优秀的团队都是有它的核心力量，团队同时需要标杆力量，要在团
队打造标杆，以少数优秀
的人员的主动积极来带动多数人的积极性。
9、管理者要经常和员工沟通，了解他们的需要，并且可以和他们面对面地讨论如何提高绩效，发挥员工的主动性，鼓动员工的创新行为。
同时和员工经常沟通可以很好的了解员工的真实想法，并且可以拉
近自己和员工之间的距离，把自己融入员工中，利于团队和谐人际关系的发展。
第五篇:
《鼓舞士气发言稿》
付总致辞
——新员工培训中
各位亲爱的同事们
下午好！
因为工作原因，很长时间没跟大家近距离交流了，但是大家的动态我和董事长都是时刻关注的！
有在座各位精英加入盛大，是我一直倍感自豪和荣耀的事，特别是了解到全体新员工心态积极、执行力强的信息后，我对我们整个事业未来的发展更有信心，因为人才是我们的核心竞争力，持续的、强有力的团队建设是我们未来发展的基石。
对所有加入盛大的员工，我一直心怀感恩。
那么如何回报，我觉得最好的方式是制造员工成长的制度、组织与环境！
猛虎只能生存于森林，雄鹰只能飞翔于天空，优秀的员工只能生存于良好的制度与文化中。
所以，对猛虎最大感恩与回报就是更辽阔的森林，对雄鹰最大的感恩与回报就是更广阔的天空，对员工最大的感恩与回报就是更公平的制度、组织与文化环境！
为此，我将作出最大努力！
当然，这也离不开在座各位的支持，你们愿意支持我吗？
相比去年创业之初的艰辛，今年我们为大家提供了更优越的环境、更好的福利待遇以及更多的就业机会，也希望大家能够珍惜与企业之间的缘分。
在培训的这一个月时间里，除了提升自己的职业形象、学习专业知识，还要提升自己的
情商，做任何事情要用心去思考，不轻易被别人的情绪左右。
再次给大家强调，如果大家一如既往的表现优秀，专业过关，公司的大门永远为你敞开。
如果你认为自己有可能被淘汰，继而消极、懈怠，那么，不给你机会的将是你自己!
机会永远掌握在自己手中，大家认可吗？
认可的话给自己最热烈的掌声！
从大家来应聘的第一天起，我就问过很多人未来几年的规划，很多同事比较迷茫，那么以我几年的经验，给大家提个建议
1-2年你们需要解决吃饭、活着的问题,技能在这个阶段是重要的,能干活是必须的,否则技能就会消失掉。
2-3年你们需要解决定位、职位问题,这个阶段学习、积累、提升自己是重要的,经验和能力都是一步步积累来的；5年内解决机会、积累、发展、创造更多价值是重要的。
有梦想非常重要，有了梦想每时每刻的为之努力更重要，让我们一起，为梦想而努力，在盛大的舞台上，成就最卓越的自己，你愿意吗？
好，谢谢大家，希望大家在接下来的培训中，时刻自我调整状态，相信企业、相信你的领导、更重要的相信自己的选择，共建盛大、共爱盛大、共享盛大、共赢盛大！
2013-03-18
第六篇:
《毛主席鼓舞士气的方法》
-1-毛主席鼓舞士气的方法
欣赏毛泽东从纷繁复杂的局势中高瞻远瞩，看到前面的路，这种前瞻性才是
领袖的特质。
下面分享一下一片文章的内容{如何鼓舞士气}.
士气需要的是鼓舞和激励！
毛主席是鼓舞和激励士气的全球典范，当年的新
中国，
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