框架结构厂房施工方案.docx

1、框架结构厂房施工方案第一节.编制说明第二节.编制依据第三节.工程概况第二章 工程质量目标第一节.质量方针第二节.质量目标第三章 施工组织机构第一节.项目部组织机构图第二节.人员职责第四章 施工部署第一节.编制说明吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地项目，包括（1）（7）轴土建工程、（7）(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容），全部为框架结构。 第二节.编制依据:1. 施工合同；2. 设计院设计的图纸文件；3.建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002；4.砌体工程施工质量验收规范GB502032002；5.混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204

2、2002；6.钢结构结构工程施工质量验收规范GB502052001；7.木结构工程施工质量验收规范GB502062002；8.屋面工程质量验收规范GB502072002；9.地下防水工程质量验收规范GB502082002；10.建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002；11.建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB502102001；12.组合钢模板技术规范GB502042002；13.建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；14.屋面工程技术规范GB503452004；15.建筑内部装修防火施工及验收规范GB503542005；16.混凝土强度检验评定标准GBJ10787；

3、17. 混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T142004；18. 建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292003；19. 塑料门窗安装及验收规范JGJ10396；20. 建筑玻璃应用技术规程JGJ1132003；21. 钢框胶合板模板技术规程JGJ9695；22. 建筑地基处理技术规范JGJ792002；23. 混凝土质量控制标准GB5016492；24. 钢筋焊接及验收规程JGJ182003；25. 建筑钢结构焊接技术规程JGJ812002；26. 施工企业安全生产评价标准JGJ/T772003；27. 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302001；28. 建筑机械使用安全

4、技术规程JGJ332001；29. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005；30. 建筑施工安全检查标准JGJ5999；31. 建筑变形测量规程JGJ/T897；32. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002；33. 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002；34. 电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-50257-96；35. 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006；36. 电气装置安装工程质量检验及评定规程DL/T5161.1-5161.17-2002。第三节.工程概况1.项目名称：吉林华微电子股份有限公司建设新型

5、电力电子器件基地2.建设单位：中油吉林化建工程有限公司3.建设地址：吉林市高新区深圳街4.工程范围：（1）（7）轴土建工程、（7）(14)轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容）5.工期要求：第二章 工程质量目标第一节.质量方针恪守合同，为用户提供满意的工程和服务。第二节.质量目标单位工程一次交验合格率：100%；单位工程质量合格率：100%；单位工程合格率（土建）：100%；整体工程符合国家验收合格标准第三章 施工组织机构第一节.项目部组织机构图项目经理技术经理商务经理现场经理综合管理部经营财务部安全施工部技术质量部会计师费用控制经济师设备工程师材料工程师QC工程师计划统计工程师安

6、全工程师资料工程师专业技术工程师行政事务员项目部组织机构图0第二节.人员职责1. 项目经理1.1 项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。1.3 对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作。1.4 项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求。1.5 项目经理对合同的执行情况负全责。1.6 项目经理对工程质量终身负责。2. 现场经理2.1 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责；2

7、.2 现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量部工作。3.安全施工部3.1 安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；3.2 负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；3.3 负责施工现场的安全、文明施工管理工作；3.4 负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；3.5 负责现场环境保护和成品保护管理工作；3.6 负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。4.技术质量部4.1 技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；4.2 负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；4.3 负责施

8、工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；4.4 负责交工技术文件的收集整理工作；4.5 负责新技术应用的组织工作；4.6 负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；4.7 负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；4.8 负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。5. 经营财务部5.1 经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；5.2 负责合同管理、费用管理、财务管理工作；5.3 负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；5.4 负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；5.5 负责工程价款的回收及分配，

9、负责工程价款结算工作；5.6 负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。1.根据本项目的具体情况，将施工划分为三个阶段。2选派具有丰富的施工经验的技术人员、施工人员组成施工队伍，进行必要的施工前培训，制定严格的施工管理制度，编制科学的施工技术方案，确保本工程的高质量、准时竣工。第一节 土建施工技术方案预拌混凝土。柱子模板安装图模板对拉件组合图模板对拉件零件0.000以下采用Mu10烧结普通粘土实心砖，0.000以上采用陶粒砖；0.000以下砌体采用M5水泥砂浆，0.000以上砌体分别采用M5混合砂浆砌筑。本工程之砌体工程的水平及垂直运输需塔吊配合。本工程未设置伸缩缝及沉降缝，为保证工程质量，

10、主体砌筑拟采用整体内外墙同时砌筑法，地沟砌筑采用红砖砌筑M5水泥砂浆。外墙外搭设双排砌筑用钢管脚手架并辅以内墙一侧脚手架配合，双面挂线砌筑。 1楼地面工程施工大纲本工程之楼地面工程有一种形式：水泥砂浆楼地面。施工中应加强基层夯实、不同楼地面之间的高差、基层清理、各结合层之间的粘结等工序的过程控制。施工中跟随内墙抹灰工程由下向上依次进行。2楼地面工程施工程序基层施工抄标高防水层施工基层施工及处理冲筋结合层养生水泥砂浆面层。3水泥砂浆楼地面工程施工方法3.1施工前必须对楼地面混凝土表面进行清理，将楼地面混凝土表面的全部灰浆、突起、油污、泥土等剔凿干净。3.2 清理后的楼地面洒水湿润，保证结合层砂浆

11、粘结牢固。3.3 在室内墙面上用墨线弹出+300mm的参考基线，在墙脚处用墨线弹出地面面层的抹灰基准线。3.4 在湿润好的楼地面上用13水泥砂浆冲筋，砂浆的稠度为13cm，结合层厚度为1015mm。3.5 冲筋条用刮杠刮平并找好冲筋条表面标高，冲筋条的两侧用铁抹子切齐，以便于砂浆的接茬。3.6 冲筋条收水固化后，用13水泥砂浆填档，同时用刮杠将砂浆表面刮平，凹陷处填入砂浆用木抹子搓平。3.7 砂浆结合层的表面全部用木抹子搓平。3.8 结合层施工完毕后，洒水养护两天。3.9 面层砂浆采用12水泥砂浆，面层厚度为20mm。3.10 面层抹灰按照墙脚的面层基线摊铺砂浆，砂浆用刮杠刮平，同时用铁抹子压

12、出水光。3.11 砂浆收水后用铁抹子压光，直至砂浆固化为止。5.地面坡度5.1所有地面坡度须符合施工图纸要求。5.2地面施工前应检查所有地漏地安装标高是否满足地面找坡要求，不符合时应进行调整。5.3地面坡度用建筑工程检验尺检验。第一节质量保证体系组织机构与职责项目经理质保工程师检验工程师各专业责任工程师资料管理工程师材料责任工程师各专业质检工程师（QC）作业队第二节质量保证措施质保工程师 / QC工程师 现场专业技术工程师业主/监理编制各专业质量检验计划批准同意编制技术方案和交底同意内部报检检查记录同意现场检查向上报检现场检查确认提前48小时报检 （A、B级）同意现场检查阶 段项 目 部公 司

13、建 设 单 位判定及标识合格？让步使用放行或接收交付报废不合格不合格品的判定不合格品的标识不合格品的评审一般不合格品严重不合格方案编制返工、返修检验合格合格评 审处 置验 证实 施第三节质量检验计划第四节质量通病预防措施计划1土建工程质量通病及防治措施项目现象防治措施土方工程基底超挖无标桩或标桩间距过大标桩间距3m回填土不实回填土厚度大，无干容重检测，回填土料不合格每层200300，按规范测定干容重，选择合格回填土。砌筑工程砂浆不合格配比不准，计量不准或材料不过秤，搅拌不均匀严格计量，保证搅拌时间基础及墙身位移大大放脚两边收退不均，不挂线大放脚两边收退挂线，并经常检查墙身垂直度。墙面不平挂线不

14、准或不挂线，墙两边砂浆不随砌随刮平。准确挂线，随砌随刮平砌筑砂浆。水平灰缝不一致盘角不准，挂线不准不平，确保盘角质量，标准挂线。墙身轴线位移通线过长，不通光。经常校核轴线，挂线长短适中。构造柱不规范不砌马牙槎从柱脚开始，先退后进砌马牙槎。砼工程蜂窝振捣不实或漏振，模板缝隙过大。按规范振捣，模板对缝严密。露筋垫块不足，振捣不实。垫块间距适当，派尽砼中气泡。麻面模板不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。模板清理平整光滑，满涂隔离剂，浇筑砼前，模板浇水润湿。1.土建工程质量通病及防治措施项目现象防治措施砼工程构造柱烂脚下部模板漏浆，柱脚不灌50以上砂浆。提高柱脚模板质量，按规范柱脚处浇灌砂浆。地面与楼面

15、面层空鼓基层不净、不湿或过湿，砂子过细或水灰比过大。清理、潮湿基层，刷素水泥浆。地面砖错缝面料规格不一。铺砌前选砖，挂线铺砌。相邻两板高差超差操作不当，过早上载。铺砌中抄平，铺砌后围护。第一节施工进度管理体系施工进度组织机构图项目经理第一责任人现场经理进度直接责任人安全调度工程师调度工程师计划统计工程师专业技术工程师QC工程师商务经理材料供应责任人材料工程师采购工程师保管员参建施工队收料员计划工程师施工员质检员（二）管理职责安全调度工程师（1）安全调度工程师负责施工项目的计划进度管理工作；（2）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；（3）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。6.

16、专业技术工程师（1）负责现场的技术质量管理工作；（2）负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；（3）负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；（4）负责交工技术文件的收集整理工作；（5）负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；第二节施工进度控制方法第三节进度控制程序（一）进度控制程序建设单位/监理施工单位招标文件P3软件进度管理系统、计算机材料管理系统关键里程碑施工总计划备案报设备、材料每月状态表未来两周计划工作内容表否审核每周的详细计划同意实 施备案日报表备案工程完工前的现场遣散计划工程竣工（二）施工进度保证措施 序号设备名称规格、型号单位数量专业完好状态状

17、态1经纬仪T2台2土建100%闲置2水准仪NAK2台2土建100%闲置3钢盘尺50m把2土建100%闲置4全站仪DTM-750台1土建100% 闲置5钢卷尺5m把10土建100%闲置6钢板尺300mm把4土建100%闲置7钢弯尺200600mm把8土建100%闲置8水平尺600mm把12土建100%闲置9水平尺1000mm把6土建100%闲置10线坠0.5kg个20土建100%闲置11木折尺1000mm个20土建100%闲置12温度计根20土建100%闲置（一）.主要控制点序号控制点项目控制点时间备注1基础施工完11年7月15日 2 主体施工完11年10月31日3屋面施工完11年11月30日（

18、二）计划开竣工日期和施工进度网络图 1计划开工日期：2011年5月16日；计划竣工日期：2011年11月30日。 2施工进度计划（1）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注1挖掘机0.8m31日本01.90.8m3基础2自卸车T815S15山东99.815吨基础3钢筋弯曲机GW403丹东宏伟建工机械厂98.73KW6-40mm基础主体4钢筋切断机GQ653重庆中建机械制造厂99.67.5KW6-40mm基础主体5钢筋对焊机VN1-1001成都电焊机厂98.6100KVA基础主体6多用木工机床MDJ902A1江都02.10基础主体

19、7直流电焊机AX-320-16上海电焊机厂99.414KW基础主体8交流电焊机BX3-50056沈阳电焊机厂97.5基础主体9振动器506山东01.12基础主体10振动器302山东02.03基础主体11搅拌机JZC4004山东方圆建设机械厂99.45.5KW400L全部12木工平刨床MB504B2牡丹江木工机械制造厂97.63KW400mm基础主体13剪板机1黑龙江汤原锻压机床厂96.515KW2-12mm主体15相位表D3-4.5-10A 110-220V1山东00.10主体16烘干箱ZYHC-1501温州市鹿城电焊设备厂96.53KW450基础主体17试块养护箱YH-402沈阳北方试验仪器

20、厂97.42KW基础主体18夯实机WGYZ-4武汉钢铁学院机械厂95.40.5KW基础地面19塔式起重机TC4208(QTZ40)2山东方圆建设机械厂02.522.7KW4T基础主体20无齿锯4001沈阳01.121KW基础主体21小型电动工具5日本01.03基础主体22板车6吨1湖北98.4基础主体23风镐2沈阳99.6基础24汽车式起重机8T1日本99.78T主体25焊条烘干箱ZYHC1501上海20.8基础主体26起重工具5吨2沈阳98.7主体27气焊工具2上海03.5基础主体第二节人力资源需求计划（2）劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况5月6月7月8月9月10月11

21、月钢筋工15153525252525木工2020604040 4040瓦工4152520202020砼工5101510 101010起重工10153520202020测量工4444444电焊工5555555电工4444444力工25305030303030第一节 安全管理方针第二节 安全管理目标创建高标准的零事故项目。第三节 安全保证体系组织机构及人员职责1.安全保证体系组织机构 信息公司安全经理安全总负责人项目经理安全第一责任人现场经理安全管理责任人现场专职安全监督员预制作业安全监督负责人组装作业安全监督负责人电气安装作业队安全监督负责人管道安装作业队安全监督负责人土建作业安全监督负责人吊装

22、作业安全监督负责人监督施工班组安全员指令信息指令信息施工管理办公室安全负责人主要负责审查施工安全措施；六防：防火、防电、防雨、防雷、防雹、防晒；多层交叉作业、高空作业，防物体打击、高空坠落；全面安全监督检查、措施落实。安全保证体系组织机构图监督监督监督信息监督监督监督信息2. 人员职责2.1 公司安全经理公司安全经理是项目安全总责任人，监督检查指导项目的安全管理工作。2.2 项目经理2.2.1 项目经理是施工项目安全的第一责任人。2.2.2 项目经理代表公司对工程的施工项目安全负全责，并对工程的施工安全进行策划、控制和协调。2.3 现场经理2.3.1 现场经理负责施工项目安全管理工作，是安全管

23、理的直接责任人，随时在现场，专职负责安全。2.3.2 负责制订安全计划，并对安全计划的有效实施负责；确保现场的安全规章制度和要求贯彻执行，监督施工的安全检查制度的执行情况。2.3.3 组织召开项目开工前,项目所有人员参加的安全教育大会。2.3.4 负责对施工生产持续监督，查找导致伤害或事故的因素，并落实整改，确保设备、工具和设施的安全使用，按相应的安全和健康条例进行检查和维护。2.4 安全员2.4.1 当现场工作人员每超过50人时，设置1个全天工作的专职安全员；2.4.2 安全员在现场经理领导下工作，负责监督各自管辖施工区域的现场安全施工；2.4.3 对不安全的因素和行为进行纠正和处罚；2.4

24、.4 安全员负责填写该负责区域的安全工时日报；2.4.5 对伤害事故应立刻通知附近救护中心，并及时向有关部门和人员报告。2.5 全体员工2.5.1 全体员工都有义务遵守各项安全法规，进行安全操作。2.5.2 全体员工都有权力举报或制止一切违章和其它不安全的行为。2.5.3 当事故发生时，全体员工都有义务尽快通知相关人员和部门。第四节安全保证总原则1. 严格遵守适用于本工程的国家、省的有关保健和安全的法律、命令和法规，恪守安全第一的准则。2. 现场安全代表和安全员必须持由国家有关部门颁发的安全证件，方可进入现场进行安全管理和监督。3. 注意用电安全。现场必须安装断电器，不得使用有故障的电气用具，

25、电气设备使用完后，一定要关掉电源。4. 有领导地开展“安全百日赛”活动和“安全月“活动。5. 认真贯彻“五同时“，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。6. 根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对于不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。7. 对重要施工点项目推行安全岗位责任制。8. 严字当头，对事故苗子实行三个百分之百的实施规定，百分之百地登记，百分之百的上报及百分之百的加以消除。9. 用安全系统工程TSC的全面管理方法。10. 贯彻与经济挂钩的安全工作责任制。11. 在工程施工现场建立和执行防火管理制度，对施工工地和器材配件库房，要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。建立施工现场的安全防火管理规章制度，确保安全防火管理体系的正常运行。坚持定期安全防火检查制度，执行公司施工现场综合考核方案。项目部定期对参建的施工作业队伍进行安全防火管理考核，对违反安全防火管理规章制度的行为进行严肃的批评和处罚。12. 工程施工必须做好季节性防护工作，夏季要做好职工的防降温工作，雨季和台风来临之前要做好防台风工作，暂设要按防台风考虑，装置四周要保证排水系统畅通。13. 为保证安全和防盗的需要