框架结构厂房施工方案.docx
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框架结构厂房施工方案
第一节.编制说明
第二节.编制依据
第三节.工程概况
第二章工程质量目标
第一节.质量方针
第二节.质量目标
第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图
第二节.人员职责
第四章施工部署
第一节.编制说明
吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地项目，包括
（1）～（7）轴土建工程、（7）～（14）轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容），全部为框架结构。
第二节.编制依据:
1.施工合同；
2.设计院设计的图纸文件；
3.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202－2002；
4.《砌体工程施工质量验收规范》GB50203－2002；
5.《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204－2002；
6.《钢结构结构工程施工质量验收规范》GB50205－2001；
7.《木结构工程施工质量验收规范》GB50206－2002；
8.《屋面工程质量验收规范》GB50207－2002；
9.《地下防水工程质量验收规范》GB50208－2002；
10.《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209－2002；
11.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210－2001；
12.《组合钢模板技术规范》GB50204－2002；
13.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300－2001；
14.《屋面工程技术规范》GB50345－2004；
15.《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB50354－2005；
16.《混凝土强度检验评定标准》GBJ107－87；
17.《混凝土小型空心砌块建筑技术规程》JGJ/T14－2004；
18.《建筑涂饰工程施工及验收规程》JGJ/T29－2003；
19.《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103－96；
20.《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113－2003；
21.《钢框胶合板模板技术规程》JGJ96－95；
22.《建筑地基处理技术规范》JGJ79－2002；
23.《混凝土质量控制标准》GB50164－92；
24.《钢筋焊接及验收规程》JGJ18－2003；
25.《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81－2002；
26.《施工企业安全生产评价标准》JGJ/T77－2003；
27.《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130－2001；
28.《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33－2001；
29.《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46－2005；
30.《建筑施工安全检查标准》JGJ59－99；
31.《建筑变形测量规程》JGJ/T8－97；
32.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002；
33.《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002；
34.《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-50257-96；
35.《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-2006；
36.《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/T5161.1-5161.17-2002。
第三节.工程概况
1.项目名称：
吉林华微电子股份有限公司建设新型电力电子器件基地
2.建设单位：
中油吉林化建工程有限公司
3.建设地址：
吉林市高新区深圳街
4.工程范围：
（1）～（7）轴土建工程、（7）～（14）轴土建工程（以上两部分都不包含门窗、防水工程内容）
5.工期要求：
第二章工程质量目标
第一节.质量方针
恪守合同，为用户提供满意的工程和服务。
第二节.质量目标
✧单位工程一次交验合格率：
100%；
✧单位工程质量合格率：
100%；
✧单位工程合格率（土建）：
100%；
✧整体工程符合国家验收合格标准
第三章施工组织机构第一节.项目部组织机构图
项目经理
技术经理
商务经理
现场经理
综合管理部
经营财务部
安全施工部
技术质量部
会计师
费用控制经济师
设备工程师
材料工程师
QC工程师
计划统计工程师
安全工程师
资料工程师
专业技术工程师
行政事务员
项目部组织机构图
0
第二节.人员职责
1.项目经理
1.1项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。
1.2对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。
1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务工作负责，负责领导经营财务部工作。
1.4项目经理领导项目部人员对施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本满足建设单位的要求。
1.5项目经理对合同的执行情况负全责。
1.6项目经理对工程质量终身负责。
2.现场经理
2.1现场经理在项目经理的领导下对施工项目的进度、质量、安全负责；
2.2现场经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量部工作。
3.安全施工部
3.1安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；
3.2负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；
3.3负责施工现场的安全、文明施工管理工作；
3.4负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；
3.5负责现场环境保护和成品保护管理工作；
3.6负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。
4.技术质量部
4.1技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；
4.2负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；
4.3负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；
4.4负责交工技术文件的收集整理工作；
4.5负责新技术应用的组织工作；
4.6负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；
4.7负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；
4.8负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。
5.经营财务部
5.1经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；
5.2负责合同管理、费用管理、财务管理工作；
5.3负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；
5.4负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；
5.5负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作；
5.6负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。
1.根据本项目的具体情况，将施工划分为三个阶段。
2．选派具有丰富的施工经验的技术人员、施工人员组成施工队伍，进行必要的施工前培训，制定严格的施工管理制度，编制科学的施工技术方案，确保本工程的高质量、准时竣工。
第一节土建施工技术方案
预拌混凝土。
柱子模板安装图
模板对拉件组合图
模板对拉件零件
±0.000以下采用Mu10烧结普通粘土实心砖，±0.000以上采用陶粒砖；±0.000以下砌体采用M5水泥砂浆，±0.000以上砌体分别采用M5混合砂浆砌筑。
本工程之砌体工程的水平及垂直运输需塔吊配合。
本工程未设置伸缩缝及沉降缝，为保证工程质量，主体砌筑拟采用整体内外墙同时砌筑法，地沟砌筑采用红砖砌筑M5水泥砂浆。
外墙外搭设双排砌筑用钢管脚手架并辅以内墙一侧脚手架配合，双面挂线砌筑。
1．楼地面工程施工大纲
本工程之楼地面工程有一种形式：
水泥砂浆楼地面。
施工中应加强基层夯实、不同楼地面之间的高差、基层清理、各结合层之间的粘结等工序的过程控制。
施工中跟随内墙抹灰工程由下向上依次进行。
2．楼地面工程施工程序
基层施工――抄标高――防水层施工――基层施工及处理――冲筋――结合层――养生――水泥砂浆面层。
3．水泥砂浆楼地面工程施工方法
3.1施工前必须对楼地面混凝土表面进行清理，将楼地面混凝土表面的全部灰浆、突起、油污、泥土等剔凿干净。
3.2清理后的楼地面洒水湿润，保证结合层砂浆粘结牢固。
3.3在室内墙面上用墨线弹出+300mm的参考基线，在墙脚处用墨线弹出地面面层的抹灰基准线。
3.4在湿润好的楼地面上用1∶3水泥砂浆冲筋，砂浆的稠度为1～3cm，结合层厚度为10～15mm。
3.5冲筋条用刮杠刮平并找好冲筋条表面标高，冲筋条的两侧用铁抹子切齐，以便于砂浆的接茬。
3.6冲筋条收水固化后，用1∶3水泥砂浆填档，同时用刮杠将砂浆表面刮平，凹陷处填入砂浆用木抹子搓平。
3.7砂浆结合层的表面全部用木抹子搓平。
3.8结合层施工完毕后，洒水养护两天。
3.9面层砂浆采用1∶2水泥砂浆，面层厚度为20mm。
3.10面层抹灰按照墙脚的面层基线摊铺砂浆，砂浆用刮杠刮平，同时用铁抹子压出水光。
3.11砂浆收水后用铁抹子压光，直至砂浆固化为止。
5.地面坡度
5.1所有地面坡度须符合施工图纸要求。
5.2地面施工前应检查所有地漏地安装标高是否满足地面找坡要求，不符合时应进行调整。
5.3地面坡度用建筑工程检验尺检验。
第一节．质量保证体系组织机构与职责
项目经理
质保工程师
检验工程师
各专业责任工程师
资料管理工程师
材料责任工程师
各专业质检工程师（QC）
作业队
第二节．质量保证措施
质保工程师/QC工程师现场专业技术工程师
业主/监理
编制各专业
质量检验计划
批准
同意
编制技术方案和交底
同意内部报检
检查记录
同意现场检查
向上报检
现场检查确认
提前48小时报检（A、B级）
同意现场检查
阶段
项目部
公司
建设单位
判定及标识
合格？
让步使用
放行或接收
交付
报废
不合格
不合格品的判定
不合格品的标识
不合格品的评审
一般不合格品
严重不合格
方案编制
返工、返修
检验
合格
合格
评审
处置
验证
实施
第三节．质量检验计划
第四节．质量通病预防措施计划
1．土建工程质量通病及防治措施
项目
现象
防治措施
土方工程
基底超挖
无标桩或标桩间距过大
标桩间距≤3m
回填土不实
回填土厚度大，无干容重检测，回填土料不合格
每层200～300㎜，按规范测定干容重，选择合格回填土。
砌筑工程
砂浆不合格
配比不准，计量不准或材料不过秤，搅拌不均匀
严格计量，保证搅拌时间
基础及墙身位移大
大放脚两边收退不均，不挂线
大放脚两边收退挂线，并经常检查墙身垂直度。
墙面不平
挂线不准或不挂线，墙两边砂浆不随砌随刮平。
准确挂线，随砌随刮平砌筑砂浆。
水平灰缝不一致
盘角不准，挂线不准不平，
确保盘角质量，标准挂线。
墙身轴线位移
通线过长，不通光。
经常校核轴线，挂线长短适中。
构造柱不规范
不砌马牙槎
从柱脚开始，先退后进砌马牙槎。
砼工程
蜂窝
振捣不实或漏振，模板缝隙过大。
按规范振捣，模板对缝严密。
露筋
垫块不足，振捣不实。
垫块间距适当，派尽砼中气泡。
麻面
模板不光滑，模板湿润不够，漏涂隔离剂。
模板清理平整光滑，满涂隔离剂，浇筑砼前，模板浇水润湿。
1.土建工程质量通病及防治措施
项目
现象
防治措施
砼工程
构造柱烂脚
下部模板漏浆，柱脚不灌50㎜以上砂浆。
提高柱脚模板质量，按规范柱脚处浇灌砂浆。
地面与楼面
面层空鼓
基层不净、不湿或过湿，砂子过细或水灰比过大。
清理、潮湿基层，刷素水泥浆。
地面砖错缝
面料规格不一。
铺砌前选砖，挂线铺砌。
相邻两板高差超差
操作不当，过早上载。
铺砌中抄平，铺砌后围护。
第一节．施工进度管理体系
施工进度组织机构图
项目经理
第一责任人
现场经理
进度直接责任人
安全调度工程师
调度工程师
计划统计工程师
专业技术工程师
QC工程师
商务经理
材料供应责任人
材
料
工
程
师
采
购
工
程
师
保管员
参建施工队
收料员
计划工程师
施工员
质检员
（二）管理职责
安全调度工程师
（1）安全调度工程师负责施工项目的计划进度管理工作；
（2）负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；
（3）负责大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。
6.专业技术工程师
（1）负责现场的技术质量管理工作；
（2）负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；
（3）负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；
（4）负责交工技术文件的收集整理工作；
（5）负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；
第二节．施工进度控制方法
第三节．进度控制程序
（一）进度控制程序
建设单位/监理
施工单位
招标文件
P3软件进度管理系统、计算机材料管理系统
关键里程碑
施工总计划
备案
报设备、材料每月状态表
未来两周计划工作内容表
否
审核
每周的详细计划
同意
实施
备案
日报表
备案
工程完工前的现场遣散计划
工程竣工
（二）施工进度保证措施
序号
设备名称
规格、型号
单位
数量
专业
完好状态
状态
1
经纬仪
T2
台
2
土建
100%
闲置
2
水准仪
NAK2
台
2
土建
100%
闲置
3
钢盘尺
50m
把
2
土建
100%
闲置
4
全站仪
DTM-750
台
1
土建
100%
闲置
5
钢卷尺
5m
把
10
土建
100%
闲置
6
钢板尺
300mm
把
4
土建
100%
闲置
7
钢弯尺
200×600mm
把
8
土建
100%
闲置
8
水平尺
600mm
把
12
土建
100%
闲置
9
水平尺
1000mm
把
6
土建
100%
闲置
10
线坠
0.5kg
个
20
土建
100%
闲置
11
木折尺
1000mm
个
20
土建
100%
闲置
12
温度计
根
20
土建
100%
闲置
（一）.主要控制点
序号
控制点项目
控制点时间
备注
1
基础施工完
11年7月15日
2
主体施工完
11年10月31日
3
屋面施工完
11年11月30日
（二）计划开竣工日期和施工进度网络图
1．计划开工日期：
2011年5月16日；计划竣工日期：
2011年11月30日。
2．施工进度计划
（1）拟投入的主要施工机械设备表
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定
功率
生产
能力
用于施工部位
备注
1
挖掘机
0.8m3
1
日本
01.9
0.8m3
基础
2
自卸车
T815S1
5
山东
99.8
15吨
基础
3
钢筋弯曲机
GW40
3
丹东宏伟建工机械厂
98.7
3KW
φ6-40mm
基础主体
4
钢筋切断机
GQ65
3
重庆中建机械制造厂
99.6
7.5KW
φ6-40mm
基础主体
5
钢筋对焊机
VN1-100
1
成都电焊机厂
98.6
100KVA
基础主体
6
多用木工机床
MDJ902A
1
江都
02.10
基础主体
7
直流电焊机
AX-320-1
6
上海电焊机厂
99.4
14KW
基础主体
8
交流电焊机
BX3-5005
6
沈阳电焊机厂
97.5
基础主体
9
振动器
50㎜
6
山东
01.12
基础主体
10
振动器
30㎜
2
山东
02.03
基础主体
11
搅拌机
JZC400
4
山东方圆建设机械厂
99.4
5.5KW
400L
全部
12
木工平刨床
MB504B
2
牡丹江木工机械制造厂
97.6
3KW
400mm
基础主体
13
剪板机
1
黑龙江汤原锻压机床厂
96.5
15KW
2-12mm
主体
15
相位表
D3-4.5-10A110-220V
1
山东
00.10
主体
16
烘干箱
ZYHC-150
1
温州市鹿城电焊设备厂
96.5
3KW
450℃
基础主体
17
试块养护箱
YH-40
2
沈阳北方试验仪器厂
97.4
2KW
基础主体
18
夯实机
WGYZⅡ-Ⅲ
4
武汉钢铁学院机械厂
95.4
0.5KW
基础地面
19
塔式起重机
TC4208
（QTZ40）
2
山东方圆建设机械厂
02.5
22.7KW
4T
基础主体
20
无齿锯
Φ400
1
沈阳
01.12
1KW
基础主体
21
小型电动工具
5
日本
01.03
基础主体
22
板车
6吨
1
湖北
98.4
基础主体
23
风镐
2
沈阳
99.6
基础
24
汽车式起重机
8T
1
日本
99.7
8T
主体
25
焊条烘干箱
ZYHC－150
1
上海
20.8
基础主体
26
起重工具
5吨
2
沈阳
98.7
主体
27
气焊工具
2
上海
03.5
基础主体
第二节．人力资源需求计划
（2）劳动力计划表
单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
钢筋工
15
15
35
25
25
25
25
木工
20
20
60
40
40
40
40
瓦工
4
15
25
20
20
20
20
砼工
5
10
15
10
10
10
10
起重工
10
15
35
20
20
20
20
测量工
4
4
4
4
4
4
4
电焊工
5
5
5
5
5
5
5
电工
4
4
4
4
4
4
4
力工
25
30
50
30
30
30
30
第一节安全管理方针
第二节安全管理目标
创建高标准的零事故项目。
第三节安全保证体系组织机构及人员职责
1.安全保证体系组织机构
信息
公司安全经理
安全总负责人
项目经理
安全第一责任人
现场经理
安全管理责任人
现场专职安全监督员
预制作业安全监督负责人
组装作业安全监督负责人
电气安装作业队安全监督负责人
管道安装作业队安全监督负责人
土建作业
安全监督负责人
吊装作业
安全监督负责人
监督
施工班组安全员
指令
信息
指令
信息
施工管理办公室
安全负责人主要负责
审查施工安全措施；
六防：
防火、防电、防雨、防雷、防雹、防晒；
多层交叉作业、高空作业，防物体打击、高空坠落；
全面安全监督检查、措施落实。
安全保证体系组织机构图
监督
监督
监督
信息
监督
监督
监督
信息
2.人员职责
2.1公司安全经理
公司安全经理是项目安全总责任人，监督检查指导项目的安全管理工作。
2.2项目经理
2.2.1项目经理是施工项目安全的第一责任人。
2.2.2项目经理代表公司对工程的施工项目安全负全责，并对工程的施工安全进行策划、控制和协调。
2.3现场经理
2.3.1现场经理负责施工项目安全管理工作，是安全管理的直接责任人，随时在现场，专职负责安全。
2.3.2负责制订安全计划，并对安全计划的有效实施负责；确保现场的安全规章制度和要求贯彻执行，监督施工的安全检查制度的执行情况。
2.3.3组织召开项目开工前,项目所有人员参加的安全教育大会。
2.3.4负责对施工生产持续监督，查找导致伤害或事故的因素，并落实整改，确保设备、工具和设施的安全使用，按相应的安全和健康条例进行检查和维护。
2.4安全员
2.4.1当现场工作人员每超过50人时，设置1个全天工作的专职安全员；
2.4.2安全员在现场经理领导下工作，负责监督各自管辖施工区域的现场安全施工；
2.4.3对不安全的因素和行为进行纠正和处罚；
2.4.4安全员负责填写该负责区域的安全工时日报；
2.4.5对伤害事故应立刻通知附近救护中心，并及时向有关部门和人员报告。
2.5全体员工
2.5.1全体员工都有义务遵守各项安全法规，进行安全操作。
2.5.2全体员工都有权力举报或制止一切违章和其它不安全的行为。
2.5.3当事故发生时，全体员工都有义务尽快通知相关人员和部门。
第四节．安全保证总原则
1.严格遵守适用于本工程的国家、省的有关保健和安全的法律、命令和法规，恪守安全第一的准则。
2.现场安全代表和安全员必须持由国家有关部门颁发的安全证件，方可进入现场进行安全管理和监督。
3.注意用电安全。
现场必须安装断电器，不得使用有故障的电气用具，电气设备使用完后，一定要关掉电源。
4.有领导地开展“安全百日赛”活动和“安全月“活动。
5.认真贯彻“五同时“，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
6.根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对于不安全情况，限期整改，落实到部门和人员。
7.对重要施工点项目推行安全岗位责任制。
8.严字当头，对事故苗子实行三个百分之百的实施规定，百分之百地登记，百分之百的上报及百分之百的加以消除。
9.用安全系统工程TSC的全面管理方法。
10.贯彻与经济挂钩的安全工作责任制。
11.在工程施工现场建立和执行防火管理制度，对施工工地和器材配件库房，要设置符合要求的消防栓和消防器材，落实专人负责管理，并使消防设施保持完好的备用状态。
建立施工现场的安全防火管理规章制度，确保安全防火管理体系的正常运行。
坚持定期安全防火检查制度，执行公司《施工现场综合考核方案》。
项目部定期对参建的施工作业队伍进行安全防火管理考核，对违反安全防火管理规章制度的行为进行严肃的批评和处罚。
12.工程施工必须做好季节性防护工作，夏季要做好职工的防降温工作，雨季和台风来临之前要做好防台风工作，暂设要按防台风考虑，装置四周要保证排水系统畅通。
13.为保证安全和防盗的需要
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