IPTV网络电视解决专业技术方案.docx

1、IPTV网络电视解决专业技术方案生产现场管理检查制度 （试 行） 1 目的 1.1 督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，提升现场管理的工作水平。 1.2 使各生产单位在整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中，进行比对，激发现场管理工作的参与热情及主动性。 1.3 持续改善，提高员工整体素质，营造良好工作环境。 2 适用范围 生产现场管理检查制度适用于A公司各生产单位。 3 组织 3.1生产现场管理检查工作，由行政部组织，定期进行例行督导、检查工作。 3.2 生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人，以及相关单位分管领导组成。（附表1生产现场管理相关责任人名

2、单） 3.3 行政部负责人担任组长，检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作，执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。 3.4 生产现场管理检查对象为各生产单位，现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。（附表1生产现场管理相关责任人名单） 4 现场检查 4.1 分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由执行专员独立完成。 4.2 定期检查时间为每周五上午9:00进行，检查组结合现场管理检查表（附表2）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。 4.3 不定期巡查，由执行专员依据现场管理巡查

3、表（附表3）中内容，每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。 4.4 检查内容依据现场管理检查表规定项目进行，不合格项目在现场管理纠正预防表（附表4）中进行记录。严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。 检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如应临时工作安排不能到场检查者，4.5 应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。 4.6 现场管理定期检查过程中，被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。 5 考核评分 5.1 现场管理检查评分由定期检查评分和不定期巡查评分组成，满分为100分。 5.2 定期检查分值为90分

4、，检查内容为36项，评分者根据现场情况作出“很差、较差、一般、较好和很好”的主观判断。 5.3 不定期巡查分值为10分，检查内容为4项，由执行专员结合现场管理巡查表，独立完成巡查工作。 5.4 评分结果：定期检查平均分与不定期巡查评分之和，乘以调整系数，所得结果为该生产单位的最后得分。评分结果在检查组检查工作完成后2日内公示。 6 调整系数 根据各单位生产条件与环境的不同，在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同，特使用“调整系数”对评分结果予以调整，以利于考评体系的可操作性。 现场管理评分调整系数表 分类 生产单位 调整系数 1.00 热处理组 1 1.05 2 滚刀车间工装模具1.1

5、0 3 钎焊组 成品包装 锻压组1.15 齿刀车间 截齿车间4 铣刨齿车间 7 奖惩规定7.1 检查组依据评分结果，对各生产单位分别进行周、月、季度和年度的考核奖惩工作。 7.2 周考核：将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示。 7.3 月考核：当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分；均分排名第一者被授予“现场管理先进班组”流动红旗；均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示。 7.4 季度考核：当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分； 元集体奖金，用于该生产单位的现场管理工作，并在公司200）均分排名第一者奖励1网站、宣传栏等宣传平台公示。 2）均分排名最后的生产单位，将

6、给予该生产单位相关责任人50元/人 的现金处罚。 7.5 年度考核：将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分； 1）均分排名第1的生产单位，奖励相关责任人500元/人的个人奖金； 2）均分排名第2的生产单位，奖励相关责任人200元/人的个人奖金； 3）授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号，颁发奖状予以表彰，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。 7.6 周考评结果于每周定期检查后2日内公示，月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示，季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示，年度考评结果于本年度工作结束后7个工作日内公示。 7.7 各阶段考评结果上报公司行政部，行政部依据本生产

7、现场管理检查制度有关条例，对各考评单位实行奖惩。 8 持续改善 8.1 本生产现场管理检查制度在实施过程中，将根据生产管理的要求，将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求，使现场管理工作持续改善。 8.2 本生产现场管理检查制度实施时间为2011年1月1日。 A公司 2010年12月8日 附表1 生产现场管理相关责任人名单 附表2 现场管理检查表 附表3 现场管理巡查表 附表4 纠正预防措施表 附表1 生产现场管理相关责任人名单 现场管理检查组成员名单 职务 姓 名 职 责 组长 现场督导、检查与评分 成员 现场检查记录、统计、执行专员 宣传与纠偏实施宣传、检查现场图片采 企宣

8、专员 各生产单位现场管理责任人名生产单现场管理工作责任主班车间主车生产班滚刀车齿刀车截齿车钎焊热工车锻压热处成品包工模成工装模铣刨齿车2附现场管理检查表生产单位 评价等级 序号 现场评分项目与要点 很差 较差 一般 较好 很好 0.5 1 1.5 2 2.5 定位规范1 公告栏与展板2 版面清洁 内容丰富设计美 3 观 4 畅通 通道 地面清洁 5标识线清洁6清区域标识清洁，无杂工具7有标归类放置8工9摆放整定位规10标识归类放置11（加工区12摆放整13无杂地面清洁14定位规标识归类放置15（周工区16摆放整无杂地面清洁17设备无滴漏现18生产设清洁保19定位规2021有标清扫洁归类放置22

9、摆放整 23 周边与死角 无堆放污物、杂物 24 设备完好 空调电器柜 25 保养清洁 定位规26归类放置有标27生活物摆放整28服装统29佩带工30员工形着装整31定位规32消防器材设33设器材完34保养清禁止吸烟措施35环境保空气质36 注：“”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。 附表3 现场管理巡查 生产单位评价等级 序项目 很好 较好 一般 较差 很差 解释 号2.5 2.0 1.5 0.5 1.0 依据本生产单位实际情现场管理定 况订立相关保养、保洁 1 制与执行 时间、内容及标准等规章与落实情况 对于每周例行检查工现场管理后，各生产单位对现2果的保管理成果的整体保持对于每周例行检查工纠偏、整后，检查组所作出的3的执行情改意见积极落实程支持现场管理专员的与执行专作，态度积极，无抵工作配合4态等情绪方面的主管评 注：“”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。 附表4 现场管理 纠正预防措施表 生产单位： 责任人： 日期： 年 月 日 不合格项目 严重程度 序不符项内容 一较 号 很差 般差 1 2 3 4 56 现场管理检查整改通知（签字）记录（签字 时间 本次现场管理检查组所指出的“不合格项”内容属实确（签字 时间 CAR整改及预防措整改执行情纠正预防措123456 复查（签字）时间 年