IPTV网络电视解决专业技术方案.docx
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IPTV网络电视解决专业技术方案
生产现场管理检查制度
（试行）
1目的
1.1督导、检查、评估生产现场管理工作的推行效果，提升现场管理的工作水平。
1.2使各生产单位在整理、整顿、清扫、清洁、素养及安全的实施过程中，进行比对，激发现场管理工作的参与热情及主动性。
1.3持续改善，提高员工整体素质，营造良好工作环境。
2适用范围
《生产现场管理检查制度》适用于A公司各生产单位。
3组织
3.1生产现场管理检查工作，由行政部组织，定期进行例行督导、检查工作。
3.2生产现场检查组由行政部综合处、盾构公司生产处、截齿综合处负责人，以及相关单位分管领导组成。
（附表1《生产现场管理相关责任人名单》）
3.3行政部负责人担任组长，检查组成员全权跟进检查执行过程中的各项工作，执行专员负责现场检查工作的前期准备、纠偏记录，以及评分统计、公示结果等后续工作。
3.4生产现场管理检查对象为各生产单位，现场管理工作的责任人主要由各生产单位的负责人或主管组成。
（附表1《生产现场管理相关责任人名单》）
4现场检查
4.1分为定期例行检查和不定期巡查两种形式，定期检查工作由检查组实施，不定期巡查工作由执行专员独立完成。
4.2定期检查时间为每周五上午9:
00进行，检查组结合《现场管理检查表》（附表2）中的检查项，对各生产单位的现场管理情况进行现场评判。
4.3不定期巡查，由执行专员依据《现场管理巡查表》（附表3）中内容，每周一次随机对各生产单位的生产现场保持及整改等情况进行检查。
4.4检查内容依据《现场管理检查表》规定项目进行，不合格项目在《现场管理纠正预防表》（附表4）中进行记录。
严重的不符合项，用相机拍摄，并于公告栏中进行曝光。
检查组人员不得无故缺席例行现场检查工作，如应临时工作安排不能到场检查者，4.5
应安排其他人员接替其履行本次现场管理的检查工作。
4.6现场管理定期检查过程中，被检查生产单位的当班相关责任人应当随同检查组完成对本生产单位的现场检查与督导工作。
5考核评分
5.1现场管理检查评分由定期检查评分和不定期巡查评分组成，满分为100分。
5.2定期检查分值为90分，检查内容为36项，评分者根据现场情况作出“很差、较差、一般、较好和很好”的主观判断。
5.3不定期巡查分值为10分，检查内容为4项，由执行专员结合《现场管理巡查表》，独立完成巡查工作。
5.4评分结果：
定期检查平均分与不定期巡查评分之和，乘以调整系数，所得结果为该生产单位的最后得分。
评分结果在检查组检查工作完成后2日内公示。
6调整系数
根据各单位生产条件与环境的不同，在生产现场管理中的治理难度与执行效果也有所不同，特使用“调整系数”对评分结果予以调整，以利于考评体系的可操作性。
现场管理评分调整系数表
分类生产单位调整系数
1.00热处理组1
1.052滚刀车间工装模具1.103钎焊组成品包装锻压组1.15
齿刀车间截齿车间4
铣刨齿车间7奖惩规定7.1检查组依据评分结果，对各生产单位分别进行周、月、季度和年度的考核奖惩工作。
7.2周考核：
将本周检查情况、评分结果和排名在各车间宣传栏公示。
7.3月考核：
当月各生产单位每周的考核结果进行汇总后取平均分；均分排名第一者被授予“现场管理先进班组”流动红旗；均分排名最后者在各生产单位宣传栏公示。
7.4季度考核：
当月各生产单位每月的考核结果进行汇总后取平均分；
元集体奖金，用于该生产单位的现场管理工作，并在公司200）均分排名第一者奖励1．
网站、宣传栏等宣传平台公示。
2）均分排名最后的生产单位，将给予该生产单位相关责任人50元/人的现金处罚。
7.5年度考核：
将各生产单位每季度的考核结果进行汇总后取平均分；
1）均分排名第1的生产单位，奖励相关责任人500元/人的个人奖金；
2）均分排名第2的生产单位，奖励相关责任人200元/人的个人奖金；
3）授予获奖生产单位“现场管理优秀团队”荣誉称号，颁发奖状予以表彰，并在公司网站、宣传栏等宣传平台公示。
7.6周考评结果于每周定期检查后2日内公示，月考评结果与当月最后一周考评结果同期公示，季度考评结果与本季度最后一次月考评结果同期公示，年度考评结果于本年度工作结束后7个工作日内公示。
7.7各阶段考评结果上报公司行政部，行政部依据本《生产现场管理检查制度》有关条例，对各考评单位实行奖惩。
8持续改善
8.1本《生产现场管理检查制度》在实施过程中，将根据生产管理的要求，将会适时做必要调整使之更符合生产管理规范化、制度化的要求，使现场管理工作持续改善。
8.2本《生产现场管理检查制度》实施时间为2011年1月1日。
A公司
2010年12月8日
附表1《生产现场管理相关责任人名单》
附表2《现场管理检查表》
附表3《现场管理巡查表》
附表4《纠正预防措施表》
附表1
生产现场管理相关责任人名单
现场管理检查组成员名单
职务姓名职责
组长现场督导、检查与评分
成员
现场检查记录、统计、执行专员
宣传与纠偏实施宣传、检查现场图片采企宣专员各生产单位现场管理责任人名生产单现场管理工作责任
主班车间主车生产班
—滚刀车
—齿刀车
截齿车—
钎焊
热工车锻压
热处
成品包工模成
工装模
—铣刨齿车
2
附现场管理检查表生产单位评价等级
序号现场评分项目与要点很差较差一般较好很好
0.5
1
1.5
22.5
√定位规范1
公告栏与展板2√版面清洁
内容丰富设计美√3
观
4
畅通√
通道地面清洁√5
标识线清洁6清区域标识
清洁，无杂工具7
有标归类放置8
工9摆放整
定位规10
标识归类放置11（加工
区12摆放整
13无杂地面清洁
14
定位规
标识归类放置15（周工
区16摆放整
无杂地面清洁17
设备无滴漏现18
生产设清洁保19
定位规20
21有标清扫洁归类放置
22
摆放整
23周边与死角无堆放污物、杂物√
24
设备完好√
空调电器柜
25保养清洁√
定位规26
归类放置有标27生活物
摆放整28
服装统29
佩带工30员工形
着装整31
定位规32
消防器材设33设器材完
34
保养清
禁止吸烟措施35
环境保空气质36
注：
“√”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。
附表3
现场管理巡查
生产单位评价等级
序项目很好较好一般较差很差解释号2.5
2.0
1.5
0.5
1.0
依据本生产单位实际情现场管理定况订立相关保养、保洁√1
制与执行
时间、内容及标准等规．章与落实情况
对于每周例行检查工现场管理后，各生产单位对现2
果的保管理成果的整体保持
对于每周例行检查工纠偏、整后，检查组所作出的3
的执行情改意见积极落实程支持现场管理专员的与执行专作，态度积极，无抵工作配合4
态等情绪方面的主管评
注：
“√”为考评人对某生产单位现场评分项目，分别作出的主观判断与评价。
附表4
现场管理纠正预防措施表
生产单位：
责任人：
日期：
年月日
不合格项目
严重程度
序不符项内容一较号很差般差
1
2
3
4
5
6
现场管理检查整改通知（签字）记录（签字时间
本次现场管理检查组所指出的“不合格项”内容属实
确（签字时间
CAR
整改及预防措
整改执行情
纠正预防措
1
2
3
4
5
6
复查（签字）时间年．
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