干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本Word文件下载.docx

1、一、编制说明1、编写好的施工组织设计应严格执行；2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。二、编制依据1、干料棚外10亩硬化工程施工招标文件及技术说明。2、干料棚外10亩硬化工程有关图纸设计资料。3、相应的现行施工规范、强制性条文及国家有关文件和法律、法规。4、湖南省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策和法规。5、岳阳凯迪绿色能源开发有限公司制定的制度规范。6、参照的有关规范、标准：中华人民共和国建筑法；中华人民

2、共和国消防法；建筑工程质量管理条例 （国务院令第279号）；建筑内部装修设计防火规范 （GB50222-95）；建筑装饰装修工程质量验收规范 （GB50210-2002）；建筑地面工程施工及验收规范 GB502092002；建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准；工程建设标准强制性条文 （建标【2000】85号）；建筑施工安全检查标准 JGJ5999；施工现场临时用电安全技术规范 JGJ462005；砼工程施工质量验收规范；工程测量规范 GB5002693。三、编制原则1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。2、实行施工

3、、设计和建设单位三结合，做好施工部署。3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。4、推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，均衡生产。6、贯彻“勤俭节约”方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；实现质量、工期和造价的控制。8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。第二章 工程概况干料棚外10亩地面硬化工程位于岳阳凯迪绿色能源开发有限公司内。场地条件：本工程施工场地已经具备施工条件。本工程施工难点是路基压实度要求高，压实

4、度不小于95%。第三章 施工组织部署为保证工期和工程质量，合理布置施工现场，统一调度，搞好同业主、监理工程师的协作与关系，做好各分项工程的流水、交叉及生产安排，准备成立干料棚外10亩地面硬化工程经理部，全权负责本工程的施工计划，生产调度，工程质量及工程材料的采购、运输保管及发放，安全管理，资金运作等各项工作的实施与协调。一、人员计划 项目经理部设项目经理、总工程师各1人，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。我公司计划于2013年6月10日管理人员全部到位，施工人员也全部到位。1、项目管理目标1.1 工期目标该工程于2013年6月10日开工。1.2 质量目标工程质量符合国家现行及原电

5、力部颁布标准及质量验收规程、一次性验收合格；达到合格工程评定标准。13安全文明施工目标无死亡事故。无重伤事故，全年轻伤率不超过3%。无火灾及重大交通责任事故。一般事故隐患整改率达95以上。特殊工种全部持证上岗。施工现场安全合格率100，优良率50以上。安全全面达标，争创市文明施工工地。安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。2、项目组织管理机构 2.1 项目管理组织机构我公司人员组织架构如下： 项目经理：赵劲 技术负责人：徐立平质检科：董志伟 安保科：胡建军 物料科：胡运琴 综管办：崔大志（图7）为追求项目管理的“权威性、高

6、效性、适用性”为原则，配置精干高效的项目管理人员，力求做到两通（政令通、信息通）、三无（无脱节、无漏项、无盲区）、五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。项目部按三个层次设置组织框架和管理流程，项目管理组织体系图如上所示，三个层次分别为： 项目管理层：由我公司派遣资深人员直接担任。2.2 项目管理人员配置表 部 门姓名性别年龄职业上岗证备注项目经理赵劲男 45一级建造师徐州燃控项目技术负责人男50高级工程师安全员胡建军46质检员董志伟29资料员江萍 女24 资料员施工员鲁天桥（图6）2.3 管理机构职责划分 层次部门或人员职责项目领导负责对项目领导层及职能管理部门的岗位划分

7、、责任分工和目标考核；对工期、质量、安全、文明施工等全面监督管理技术负责人负责项目技术、质量，对技术质量部领导职能管理部工程、技术部施工管理、进度管理、安全管理、分包管理质量、安全监控部技术管理、质量管理、设计联络；安全监督、文明施工管理、治安及保卫管理物资供应部材料管理、施工机械管理计划财务部造价管理、成本控制、财务管理、合同管理综合事务部办公生活后勤管理、居民协调、政府协调（图8）二、施工仪器和机械设备计划1、仪器设备设备名称型号及规格产地数量生产能力进场时间全站仪J2国产1良好自开工水准仪YZ2南方钢尺50米铝合金卷尺5米22、施工机械设备施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场，结合现场

8、便道、清表施工进展，陆续进场，具体机械及数量如下：机械名称挖掘机3T美国卡特装载机ZL40B推土机135KW振动压路机10T锯缝机洒水车5T自卸汽车5搅拌机钢筋切断机钢筋调直机钢筋弯曲机电焊机BX1-300大台锯C13BA4冲击钻J18-SD04-10A5气钉枪3837电刨N1900B4空压机6匹55-3024三、施工准备1、施工前准备组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置（见附图表2）。安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做

9、到有准备开工，按规范施工。计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得供应方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。2、施工技术准备、技术资料准备在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、地下设施图、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工料分析或成本分析等前期准备工作。、施工技术准备组织落实管理人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。3、物资准备材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必

10、须在开工之前完成，根据各种物资的需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。4、劳动组织准备建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，建立健全各项管理制度。5、测量定位准备根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。6、混凝土级配资料准备针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。四、施工流水段的划分与施工计划总体设想1、施工流水段的划分如下：、基础施工阶段：平面流水作业，确

11、保连续完成，打开工作面。、主体施工阶段：以班组为单位施工，竣工验收一次完成。2、施工计划总体设想、根据建设单位招标对工期的要求，本工程建筑特点，施工难度及本公司对本工程的重视程度，项目部的管理能力、管理目标，确保70日历天内竣工。、为了加快工程进度，每道工序必须扣紧，划分好流水段，扩大操作面，平面流水与立体交叉相结合，调入充足的劳动量，充足的周转材料和机械设备，解决垂直运输与水平运输，方便、快捷，减少施工搭接，以最快速度完成工程进度目标，充分体现公司及工程项目部的施工组织管理能力。3、进度计划安排根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为66天，计划开工日期为：2013年6月10日；计划竣工日

12、期为：2013年8月20日。 第四章 施工总平面布置根据本工程的规模与特点，生产区与生活区基本分开，施工道路进出方便、畅通、场地利用合理。满足文明施工、双标化管理的要求，提高施工效率等原则进行布置。1、按照施工总平面布置图的要求完成布置。2、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。3、安排好施工道路，施工出入口。4、按施工现场总平面布置图，安排好生活、办公场所，燃料堆场等用地。5、积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。第五章 施工方法及技术措施一、施工现场的准备工作1、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。2、对现场的水

13、泥、木地板等原材料进行试验，确保工程质量合格。3、根据施工图纸测量并标定工程施工范围。同时做好复测工作，确保施工的准确性。4、在施工现场搭设水泥棚，水泥棚的底部用土填高，使之比周围地面高出30cm50cm，并铺设一层木板，然后铺设一层彩条布，最后再铺设一层塑料薄膜，以确保水泥不受潮变硬。5、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。6、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行检查7、各种技术参数合格后，报请监理审批。接到监理组下发的开工通知后即挂牌进行施工。二、施工工艺流程地坪硬化：搅拌站准备地坪模板地坪混凝土地坪养护地坪切缝、灌封资料整理竣工验收三

14、、施工方法总体施工方案的布置原则是：以技术促生产，严格质量管理，强化安全保证手段，为业主提供精品工程，为公司树良好形象。1、工程定位：技术人员全面熟悉图纸，会同业主进行现场核对，标出需要硬化路面的具体位置，并用白灰作标记；确定需要装饰复合地板、地面砖和吊顶的工程位置。2、清理工程范围内的垃圾以及所有杂物，用挖掘机作业的方式开挖路基至设计标高，整平路基面。对特殊地段，机械无法施工的，由人工进行清除。3、清理干净后，夯实路面，达到设计要求。4、对施工原材料抽样试验，严把选料、进料关。进行砼配合比、砂浆配合比等，并报监理工程师审批。5、现浇混凝土的施工：、原材料：细集料由颗粒坚硬、强度高、耐久性好的

15、天然砂组成；粗集料用坚硬碎石，尽量选用较大粒径、级配良好，以适合砼的拌和、装卸、浇筑和操作为准。拌和用水符合砼用水标准。采购的水泥及应符合技术规范要求，并获得工程师的批准。、拌合全部采用砼搅拌机搅拌，自动计量装置或过磅称称重量比配材，生产出具有强度高，和易性适宜，密实而质地均匀的砼。、模板要求不漏浆并具有足够的刚度，能防止由于砼侧压力和施工操作带来的其它荷载引起的变形。在制作上要求下料尺寸准确，模板平直，接缝平顺严密，连接孔位置准确，安装是应保持正确的规定线形，直至砼充分硬化。、砼浇筑，硬化路面。第六章 工程质量和工期保证措施本着在2013年8月20日完成工程任务的原则，我们制定了初步的施工进

16、度计划。为工程施工创造良好的施工环境，确保工程能按时保质保量优质完成。1、抓好各项协调工作，创造有利施工环境：经理部安排专人负责业主、监理等协调工作，为施工队伍创造有利环境。2、制定科学的施工进度计划，狠抓落实：进行施工组织设计时，考虑各方面的因素，预料可能会出现的各种情况，充分估计困难，根据施工工期安排施工进度计划。施工中严格按计划工期完成分部、分项工程，确保总竣工时间。做到月计划、旬安排、日保证，并按时做统计检查，随时监督进度。 3、配足人员、材料、机械，加大施工管理力度：该工程施工时首先配足施工人员，加强协调工作，合理安排施工程序，提高施工人员的总体作业能力，其次配足工程所需的生产机械及

17、运输机械等，加大机械化作业程度。实行请销假制度，项目经理、技术负责人保证每月至少有25天在工地现场，如离开工地3天以上报监理人转报发包人批准，其余人员每月每人离开工地保证不超过6天。4、抓好工序衔接配合：通过精心组织，周密安排，密切注意工序间的配合，对于相关交叉工序，套搭施工，缩短作业周期，做到“空内占满，时间用足”不闲置影响下道工序的任一工作面。5、建立进度奖惩制度：经理部强化领导，层层落实任务到各施工队、单元班组，与各施工队签订工程“责任协议，实行单项工程承包，开展劳动竞赛，在保证质量的前提下，奖励进度超前的施工队，奖励先进，惩罚落后。6、保证设备的完好率：在雨天，经理部注意抓设备的维修保

18、养，从而保证设备的使用率，不影响工程施工。7、制定有力的后勤保障措施：材料严格按到工材料计划单，提早组织，不得出现停工待料现象，超前安排后勤措施，不致因气候、环境等因素造成主导工序停止。第七章 夏季、雨季施工措施一、夏季施工措施华中地区夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料组织措施。改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。炎热时期应组织医务人员深入地进行巡回和防治

19、观察。与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。技术措施：确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。在高温天气施工，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。二、雨季施工措施为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：1、组织机构：项目经理部成立防台风暴雨及防洪

20、领导小组。2、施工措施:（1）在工程场地做好排水工作，设置排水沟和集水井，以排除地表积水和防止水泥受潮。（2）加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。（3）对施工材料要做好防雨准备，对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。总之，考虑到雨季的特点，合理安排工程项目，确保工程流水作业的步序总体推进，尽量减少对工程进度的影响。第八章 质量、安全保证体系一、质量保证体系除了从人员、设备、材料、施工前准备、工程施工过程等方面进行预控外，还有建立相应的规章制度，建立完善的质量管理网络（见附图表6）

21、，以确保工程的质量。1、组建一个强有力的项目工程部，选派优秀的施工骨干来组织、协调整个项目施工。2、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，实行机长负责制，对质量实行一票否决制。3、由质管组定期、不定期地对工程质量进行检查，以确保工程质量。4、开工前对全体人员进行技术交底，负责学习设计文件，体会设计意图，确保施工中实施。5、定期进行质量评比工作，对质量优良的机组实行奖励，对质量较差的作出批评、警告、罚款、清场等处罚措施，对不能胜任的人员将清除出场，并对所发生的质量事故进行总结，实行“三个放过”，以防再次发生类似事故。二、安全保证体系1、安全生产管理、建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组

22、（见附图表7），开展安全生产管理活动。、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。2、安全技术措施、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。所有电机应处接地状态，接地电阻不大于。雨天加强电气安全检查工作，确保电器防水。、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在以内，不得长时间超负荷运行。、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞

23、、挤压磨伤电器。、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。三、动火作业管理动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并送监理单位备案。操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。四、质量检测施工过程严格按设计图纸及规范要求施工，确保工程质量合格。第九章 文明施工保证措施把在施工期间所需要的各种机械、材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、体现文明施工水平。1、建立完善的规章制度，确立“安全生产，文明施工”的思想，在生产过程中时刻注意自身的形象。做到不酗酒，不赌博和不做违法犯罪的事情。2、注意环境卫生，防止污染环境。水泥袋要及时回收、清理，保证施工现场的整洁。同时水泥棚的搭设应规划整齐，严禁乱设乱搭。3、保持机械的完好率，防止机油渗漏而造成污染。4、密切配合招标方做好治安、宣传工作，同时加强与地方关系的协调工作，保证与镇、村、组形成良好的合作关系。