干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本Word文件下载.docx
《干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本Word文件下载.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《干料棚外10亩硬化地面施工组织设计副本Word文件下载.docx（18页珍藏版）》请在冰点文库上搜索。
一、编制说明
1、编写好的施工组织设计应严格执行；
2、在施工期间，如设计发生变更或其它条件发生变化时，必须适当修改施工方案，以保证质量和工期的要求；
而因修改施工方案造成进度或其它方面的影响，应制定具体的补救措施。
3、本施工组织设计如与施工图纸有出入，应以施工图纸为准。
二、编制依据
1、干料棚外10亩硬化工程施工招标文件及技术说明。
2、干料棚外10亩硬化工程有关图纸设计资料。
3、相应的现行施工规范、强制性条文及国家有关文件和法律、法规。
4、湖南省有关劳务、计生、治安、环卫、城建等制定的政策和法规。
5、岳阳凯迪绿色能源开发有限公司制定的制度规范。
6、参照的有关规范、标准：
⑴《中华人民共和国建筑法》；
⑵《中华人民共和国消防法》；
⑶《建筑工程质量管理条例》（国务院令第279号）；
⑷《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）；
⑸《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2002）；
⑹《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209——2002；
⑺《建筑工程及建筑安装工程质量检验评定标准》；
⑻《工程建设标准强制性条文》（建标【2000】85号）；
⑼《建筑施工安全检查标准》JGJ59——99；
⑽《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46——2005；
⑾《砼工程施工质量验收规范》；
⑿《工程测量规范》GB50026—93。
三、编制原则
1、认真贯彻国家和地方有关本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
2、实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
3、采用流水施工方法和进度计划技术组织有节奏、均衡和连续施工。
4、推行ISO9000标准化管理和实行安全生产责任制。
5、做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，均衡生产。
6、贯彻“勤俭节约”方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。
7、充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；
实现质量、工期和造价的控制。
8、积极利用国内外新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。
第二章工程概况
干料棚外10亩地面硬化工程位于岳阳凯迪绿色能源开发有限公司内。
场地条件：
本工程施工场地已经具备施工条件。
本工程施工难点是路基压实度要求高，压实度不小于95%。
第三章施工组织部署
为保证工期和工程质量，合理布置施工现场，统一调度，搞好同业主、监理工程师的协作与关系，做好各分项工程的流水、交叉及生产安排，准备成立干料棚外10亩地面硬化工程经理部，全权负责本工程的施工计划，生产调度，工程质量及工程材料的采购、运输保管及发放，安全管理，资金运作等各项工作的实施与协调。
一、人员计划
项目经理部设项目经理、总工程师各1人，负责领导和管理本项目部对该工程的施工管理及组织。
我公司计划于2013年6月10日管理人员全部到位，施工人员也全部到位。
1、项目管理目标
1.1工期目标
该工程于2013年6月10日开工。
1.2质量目标
工程质量符合国家现行及原电力部颁布标准及质量验收规程、一次性验收合格；
达到合格工程评定标准。
1．3安全文明施工目标
无死亡事故。
无重伤事故，全年轻伤率不超过3%。
无火灾及重大交通责任事故。
一般事故隐患整改率达95％以上。
特殊工种全部持证上岗。
施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。
安全全面达标，争创市文明施工工地。
安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。
2、项目组织管理机构
2.1项目管理组织机构
我公司人员组织架构如下：
项目经理：
赵劲
技术负责人：
徐立平
质检科：
董志伟安保科：
胡建军物料科：
胡运琴综管办：
崔大志
（图7）
为追求项目管理的“权威性、高效性、适用性”为原则，配置精干高效的项目管理人员，力求做到两通（政令通、信息通）、三无（无脱节、无漏项、无盲区）、五到位（人员到位、素质到位、准备到位、措施到位、服务到位）。
项目部按三个层次设置组织框架和管理流程，项目管理组织体系图如上所示，三个层次分别为：
项目管理层：
由我公司派遣资深人员直接担任。
2.2项目管理人员配置表
部门
姓名
性别
年龄
职业上岗证
备注
项目经理
赵劲
男
45
一级建造师
徐州燃控
项目技术负责人
男
50
高级工程师
安全员
胡建军
46
质检员
董志伟
29
资料员
江萍
女
24
资料员
施工员
鲁天桥
（图6）
2.3管理机构职责划分
层次
部门或人员
职责
项
目
领
导
负责对项目领导层及职能管理部门的岗位划分、责任分工和目标考核；
对工期、质量、安全、文明施工等全面监督管理
技术负责人
负责项目技术、质量，对技术质量部领导
职
能
管
理
部
工程、技术部
施工管理、进度管理、安全管理、分包管理
质量、安全监控部
技术管理、质量管理、设计联络；
安全监督、文明施工管理、治安及保卫管理
物资供应部
材料管理、施工机械管理
计划财务部
造价管理、成本控制、财务管理、合同管理
综合事务部
办公生活后勤管理、居民协调、政府协调
（图8）
二、施工仪器和机械设备计划
1、仪器设备
设备名称
型号及规格
产地
数量
生产能力
进场时间
全站仪
J2
国产
1
良好
自开工
水准仪
YZ—2南方
钢尺
50米
铝合金卷尺
5米
2
2、施工机械设备
施工中使用的机械设备采用汽运的方式进场，结合现场便道、清表施工进展，陆续进场，具体机械及数量如下：
机械名称
挖掘机
3T
美国卡特
装载机
ZL40B
推土机
135KW
振动压路机
10T
锯缝机
洒水车
5T
自卸汽车
5
搅拌机
钢筋切断机
钢筋调直机
钢筋弯曲机
电焊机
BX1-300
大台锯
C13BA4
冲击钻
J18-SD04-10A5
气钉枪
3837
电刨
N1900B4
空压机
6匹55-3024
三、施工准备
1、施工前准备
组织部分管理人员和劳动力按需分批进场，进场施工及生活用房搭建，组织场地清理等前期工作，并进行施工现场总平面布置（见附图表2）。
安排施工用各种机具设备，分批调度进场，根据平面布置就位，并接通施工用水用电。
办妥各项有关施工证件手续，执行国家和当地有关规定条例办法，做到有准备开工，按规范施工。
计划主材来源，对各种材料、半成品等材料征得供应方同意后，进行订货供料合同和手续，并按施工进度计划提前进料供货，按指定地点堆放或进仓入库。
2、施工技术准备
⑴、技术资料准备
在开工前及时收集和编制各种技术资料，包括工程地质资料、地下设施图、建筑红线图、建筑许可证、施工图、施工组织设计和预算、材料工料分析或成本分析等前期准备工作。
⑵、施工技术准备
组织落实管理人员进行施工图熟悉，施工图会审及技术交底工作，编制和讨论施工方案及措施部署，安排出分段分期的施工计划目标和措施，做好图纸翻样工作。
3、物资准备
材料构（配）件、预制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在开工之前完成，根据各种物资的需用计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的需求。
4、劳动组织准备
建立工程项目的领导机构，设立现场项目部，调集精干施工队伍进场，进行施工组织设计、计划及技术交底，建立健全各项管理制度。
5、测量定位准备
根据建设单位提供的测量基准点和水准点，建立适合本工程的测量定位网络和标高控制网络。
6、混凝土级配资料准备
针对本工程所用的不同等级的砼进行配合比优化设计，做好试配工作。
对本工程所采用的主要原材料将严格按规范要求进行检验，取样等工作，把好原材料质量关。
四、施工流水段的划分与施工计划总体设想
1、施工流水段的划分如下：
⑴、基础施工阶段：
平面流水作业，确保连续完成，打开工作面。
⑵、主体施工阶段：
以班组为单位施工，竣工验收一次完成。
2、施工计划总体设想
⑴、根据建设单位招标对工期的要求，本工程建筑特点，施工难度及本公司对本工程的重视程度，项目部的管理能力、管理目标，确保70日历天内竣工。
⑵、为了加快工程进度，每道工序必须扣紧，划分好流水段，扩大操作面，平面流水与立体交叉相结合，调入充足的劳动量，充足的周转材料和机械设备，解决垂直运输与水平运输，方便、快捷，减少施工搭接，以最快速度完成工程进度目标，充分体现公司及工程项目部的施工组织管理能力。
3、进度计划安排
根据本公司实际施工能力，确定本工程总工期为66天，计划开工日期为：
2013年6月10日；
计划竣工日期为：
2013年8月20日。
第四章施工总平面布置
根据本工程的规模与特点，生产区与生活区基本分开，施工道路进出方便、畅通、场地利用合理。
满足文明施工、双标化管理的要求，提高施工效率等原则进行布置。
1、按照施工总平面布置图的要求完成布置。
2、会同各有关单位做好现场的移交、接收工作，重点是项目场地红线，施工测量放线点，施工场地等。
3、安排好施工道路，施工出入口。
4、按施工现场总平面布置图，安排好生活、办公场所，燃料堆场等用地。
5、积极与业主、监理单位就工程项目施工管理方面接洽。
第五章施工方法及技术措施
一、施工现场的准备工作
1、施工现场配备各种计量仪器设备，做好计量装置的标定工作。
2、对现场的水泥、木地板等原材料进行试验，确保工程质量合格。
3、根据施工图纸测量并标定工程施工范围。
同时做好复测工作，确保施工的准确性。
4、在施工现场搭设水泥棚，水泥棚的底部用土填高，使之比周围地面高出30cm～50cm，并铺设一层木板，然后铺设一层彩条布，最后再铺设一层塑料薄膜，以确保水泥不受潮变硬。
5、对进场的机具设备进行组装和调试，确保机具的完好率，保证满足施工要求。
6、一切准备工作结束后，提出书面开工申请，并请监理人员到场进行检查
7、各种技术参数合格后，报请监理审批。
接到监理组下发的开工通知后即挂牌进行施工。
二、施工工艺流程
地坪硬化：
搅拌站准备—地坪模板—地坪混凝土—地坪养护—地坪切缝、灌封—资料整理—竣工验收
三、施工方法
总体施工方案的布置原则是：
以技术促生产，严格质量管理，强化安全保证手段，为业主提供精品工程，为公司树良好形象。
1、工程定位：
技术人员全面熟悉图纸，会同业主进行现场核对，标出需要硬化路面的具体位置，并用白灰作标记；
确定需要装饰复合地板、地面砖和吊顶的工程位置。
2、清理工程范围内的垃圾以及所有杂物，用挖掘机作业的方式开挖路基至设计标高，整平路基面。
对特殊地段，机械无法施工的，由人工进行清除。
3、清理干净后，夯实路面，达到设计要求。
4、对施工原材料抽样试验，严把选料、进料关。
进行砼配合比、砂浆配合比等，并报监理工程师审批。
5、现浇混凝土的施工：
⑴、原材料：
细集料由颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然砂组成；
粗集料用坚硬碎石，尽量选用较大粒径、级配良好，以适合砼的拌和、装卸、浇筑和操作为准。
拌和用水符合砼用水标准。
采购的水泥及应符合技术规范要求，并获得工程师的批准。
⑵、拌合全部采用砼搅拌机搅拌，自动计量装置或过磅称称重量比配材，生产出具有强度高，和易性适宜，密实而质地均匀的砼。
⑶、模板要求不漏浆并具有足够的刚度，能防止由于砼侧压力和施工操作带来的其它荷载引起的变形。
在制作上要求下料尺寸准确，模板平直，接缝平顺严密，连接孔位置准确，安装是应保持正确的规定线形，直至砼充分硬化。
⑷、砼浇筑，硬化路面。
第六章工程质量和工期保证措施
本着在2013年8月20日完成工程任务的原则，我们制定了初步的施工进度计划。
为工程施工创造良好的施工环境，确保工程能按时保质保量优质完成。
1、抓好各项协调工作，创造有利施工环境：
经理部安排专人负责业主、监理等协调工作，为施工队伍创造有利环境。
2、制定科学的施工进度计划，狠抓落实：
进行施工组织设计时，考虑各方面的因素，预料可能会出现的各种情况，充分估计困难，根据施工工期安排施工进度计划。
施工中严格按计划工期完成分部、分项工程，确保总竣工时间。
做到月计划、旬安排、日保证，并按时做统计检查，随时监督进度。
．
3、配足人员、材料、机械，加大施工管理力度：
该工程施工时首先配足施工人员，加强协调工作，合理安排施工程序，提高施工人员的总体作业能力，其次配足工程所需的生产机械及运输机械等，加大机械化作业程度。
实行请销假制度，项目经理、技术负责人保证每月至少有25天在工地现场，如离开工地3天以上报监理人转报发包人批准，其余人员每月每人离开工地保证不超过6天。
4、抓好工序衔接配合：
通过精心组织，周密安排，密切注意工序间的配合，对于相关交叉工序，套搭施工，缩短作业周期，做到“空内占满，时间用足”不闲置影响下道工序的任一工作面。
5、建立进度奖惩制度：
经理部强化领导，层层落实任务到各施工队、单元班组，与各施工队签订工程“责任协议"
，实行单项工程承包，开展劳动竞赛，在保证质量的前提下，奖励进度超前的施工队，奖励先进，惩罚落后。
6、保证设备的完好率：
在雨天，经理部注意抓设备的维修保养，从而保证设备的使用率，不影响工程施工。
7、制定有力的后勤保障措施：
材料严格按到工材料计划单，提早组织，不得出现停工待料现象，超前安排后勤措施，不致因气候、环境等因素造成主导工序停止。
第七章夏季、雨季施工措施
一、夏季施工措施
华中地区夏季气温较高，且空气湿度较大，因此夏季施工应以安全生产为主题，以“防暑降温”为重点，只有抓好安全生产，才可确保工程质量。
对高温作业人员进行就业前和入暑前的健康检查，凡检查不合格者，均不得在高温条件下作业。
对高温作业者，供给足够的合乎卫生要求的饮料，含盐饮料组织措施。
改善宿舍，职工生活条件，确保防暑降温物品及设备落到实处。
炎热时期应组织医务人员深入地进行巡回和防治观察。
与当地气象部门联系，尽量避免在高温天气进行大工作量施工。
采用合理的劳动休息制度，可根据具体情况，在气温较高的条件下，适当调整作息时间，早晚工作，中午休息。
根据工地实际情况，尽可能调整劳动力组织，采取勤倒班的方法，缩短一次连续作业时间。
技术措施：
确保现场水、电供应畅通，加强对各种机械设备的维护与检修，保证其能正常操作。
在高温天气施工，应适当增加其养护频率，以确保工程质量。
加强施工管理，各分部分项工程坚决按国家标准规范、规程施工，不能因高温天气，而影响工程质量。
二、雨季施工措施
为确保工程质量和正常的施工秩序，将不利影响和损失降至最小，制定以下措施：
1、组织机构：
项目经理部成立防台风暴雨及防洪领导小组。
2、施工措施:
（1）在工程场地做好排水工作，设置排水沟和集水井，以排除地表积水和防止水泥受潮。
（2）加强与当地气象部门的联系，在确保质量与安全的前提下，做好雨天施工生产安排，尽量减少雨季对施工工期的影响。
（3）对施工材料要做好防雨准备，对作业现场的电器、开关箱以及通讯线路采取必要的防雨措施，以免发生触电、漏电等安全事故。
总之，考虑到雨季的特点，合理安排工程项目，确保工程流水作业的步序总体推进，尽量减少对工程进度的影响。
第八章质量、安全保证体系
一、质量保证体系
除了从人员、设备、材料、施工前准备、工程施工过程等方面进行预控外，还有建立相应的规章制度，建立完善的质量管理网络（见附图表6），以确保工程的质量。
1、组建一个强有力的项目工程部，选派优秀的施工骨干来组织、协调整个项目施工。
2、制定科学的组织管理制度，努力提高管理水平，实行机长负责制，对质量实行一票否决制。
3、由质管组定期、不定期地对工程质量进行检查，以确保工程质量。
4、开工前对全体人员进行技术交底，负责学习设计文件，体会设计意图，确保施工中实施。
5、定期进行质量评比工作，对质量优良的机组实行奖励，对质量较差的作出批评、警告、罚款、清场等处罚措施，对不能胜任的人员将清除出场，并对所发生的质量事故进行总结，实行“三个放过”，以防再次发生类似事故。
二、安全保证体系
1、安全生产管理
⑴、建立并完善以项目经理为首的安全生产领导小组（见附图表7），开展安全生产管理活动。
⑵、建立各级人员安全生产责任制，明确各自的人员安全责任，落实安全责任，实施责任与目标管理，对安全生产责任落实情况进行定期检查。
⑶、建立安全台帐，做好施工中安全台帐的记录工作。
2、安全技术措施
⑴、组装和拆迁机具、登高作业必须戴好安全帽，系上安全带，并有统一指挥，进入施工场地严禁穿拖鞋。
⑵、施工现场应配备有齐全的各类电气保护装置，并能有效地防雨、防水。
所有电机应处接地状态，接地电阻不大于４Ω。
雨天加强电气安全检查工作，确保电器防水。
⑶、施工操作中严格注意电压、电流等仪表，电流控制在１００Ａ以内，不得长时间超负荷运行。
⑷、机具移车、转向要有专人指挥，专人负责移动电缆及管线安全，严防碰撞、挤压磨伤电器。
⑸、现场操作人员应戴好防尘保护品，以免粉尘粘附皮肤或吸入肺内。
所有操作动作要统一讯号，统一指挥，操作要相互协调。
三、动火作业管理
动用明火前要预先申请，经批准后才可进行，并送监理单位备案。
操作时要带好特殊工操作证、动用明火审批许可证和灭火器，并落实动火监护人和监护措施。
四、质量检测
施工过程严格按设计图纸及规范要求施工，确保工程质量合格。
第九章文明施工保证措施
把在施工期间所需要的各种机械、材料在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与场所、物与物之间的最佳组合，使施工现场秩序化、规范化、体现文明施工水平。
1、建立完善的规章制度，确立“安全生产，文明施工”的思想，在生产过程中时刻注意自身的形象。
做到不酗酒，不赌博和不做违法犯罪的事情。
2、注意环境卫生，防止污染环境。
水泥袋要及时回收、清理，保证施工现场的整洁。
同时水泥棚的搭设应规划整齐，严禁乱设乱搭。
3、保持机械的完好率，防止机油渗漏而造成污染。
4、密切配合招标方做好治安、宣传工作，同时加强与地方关系的协调工作，保证与镇、村、组形成良好的合作关系。
升级会员 