挂篮施工组织.docx

1、挂篮施工组织宿迁市古黄河一号桥工程实施性总体施工组织设计徐州水建宿迁市古黄河一号桥项目部2005年6月28日实施性总体施工组织设计第一章 编制依据和原则一、编制范围宿迁市古黄河一号桥项目工程，桥梁起点桩号为0+920，终点桩号为0+222，全长130米范围内的桥梁工程、边坡防护与排水工程、沿线设施基础工程的预埋预留等。二、编制依据1、宿迁市古黄河一号桥工程项目施工招标文件、补遗书等招标资料及施工图设计文件。2、招标文件明确的国家、部、省颁发的现行设计规范，施工规范及技术规程，质量检验评定标准及验收办法。3、本公司施工技术力量和历年来的施工技术经验。4、踏勘工地现场，自行调查工地周边环境条件所了

2、解的情况和收集的信息。5、国家的法律，法规及地方有关施工安全，工地保安，人员健康，劳动保护，土地使用及管理，环境保护与文明施工方面的具体规定和技术标准。三、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权代表的指示和要求。2、严格遵守招标合同文件明确的设计规范，施工规范和质量评定与验收标准。3、坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性，安全可靠性与实事求是相结合。4、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务，设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。5、强化精品意识，努力使本工程达到棱角分明，线条流畅，

3、色泽一致，表面光洁。向业主交一项优质工程！第二章 工程概况一、简介 1、宿迁市古黄河一号桥位于宿迁市城市中心，桥梁起点桩号为0+920，终点桩号为0+222，全长130米，桥面宽度32米。设计荷载：城-A级。桥面布置（变更）： 3.5m人行道+25m行车道+3.5m人行道。桥面纵坡：1.5%，变坡点处竖曲线半径2000m。桥面横坡：两幅桥各设方向相反1.5%的单向坡。地震烈度：度。上部结构：采用35m(边跨)+60m（中跨）+35m(边跨)三跨变截面、单箱双室、预应力混凝土连续组合箱梁。下部结构：采用埋置式桥台，柱式墩，钻孔灌注桩基础。2、地形、地貌：桥址区的地貌单元属古黄河的冲积平原，两岸附

4、近均为商业、居民建筑，地面标高约25.6m。古黄河宽约150m，水深约为1.04.8m，局部因人工改造地形变化较大，填土较厚。二、工程特点1、主、边墩均位于古黄河河堤内，为水下沉积的饱水的淤泥质或软弱的填土、亚砂土的湿软土层区域，需采取筑岛平台进行钻孔桩的施工；采取钢板桩围堰进行下部构造的施工。2、悬浇箱梁，各梁段的中心线，高程变化值等施工测量监控任务重、精度高、难度大。3、箱梁块体顶，腹板的钢筋密集，顶板的预应力钢筋管道密集，砼浇注有一定难度。4、边、中跨合龙及受力体系转换的施工工艺复杂技术要求高5、高空作业工作平台面积小，对钢筋、模板的安装、预应力钢筋的施工困难大。三、主要工程数量（设计变

5、更后）200cm单排钻孔灌注桩基础，共8根，总进尺280m 170cm钻孔灌注桩群桩基础，共20根，总进尺920m。混凝土 7990.2m3普通钢筋 1046876.0kg预应力钢绞线 109840.6kg第三章 施工总体安排及说明通过阅读、理解招、招标文件及施工图设计文件，我们对本工程项目的施工做了仔细的研究，并借鉴于曾经施工过的类似公路桥梁工程的施工经验，最终确定本工程项目的施工总体安排。一、组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在公司（徐州）成立由专业人员组成的管理该项目的机构徐州水建宿迁市古黄河一号桥工程指挥部；在现场成立徐州水建宿迁市古黄

6、河一号桥工程项目经理部，全权负责本工程项目的组织，实施及管理，项目经理部人员主要由徐州水建公司的人员组成。在项目经理部机构中设置工程技术科、安全科、质检科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室等六部一室。将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并由有经验的桥梁、质检、测量、试验、机械工程师及现场施工的专业技术人员参与本工程施工，由有管理经验的人员参与本工程管理。2、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求， 在古黄河东岸设一施工办公及生活驻地，项目部成立专业化作业队，负责施工相应的分项工程，专业化作业队之间既独立分工又相互协作，统一接受项目部的管理和指挥协调。整个项目实行：项目

7、部-专业科室-专业作业队三级管理制度。3、施工组织机构框图：其施工组织机构见图1.施工组织机构框图。主体施工队伍由徐州水建工程公司的骨干人员组成。公司总部协调本工程所需的主要机械、设备的调配和技术、管理人员的配备，指导、监控现场。图1.施 工 组 织 机 构 框 图项目徐州水利建设工程公司总部徐州水建宿迁市古黄河一号桥工程项目部项目经理：邵泽虎 项目总工程师：任刚项目副经理：戴家春质检科仲伟权工程技术科孟献高安全科路刚物资设备科王万开计划统计室邵泽虎综合办公室戴家春 财务室陆卡亚资料室仝建质检室孟宪高试验室戚爱科调度室邵泽虎测量组王宪凯 混凝土施工队钢筋施工队模板施工队挂蓝施工队华益商品混凝土

8、预应力班机电班 项目经理部按业主、监理及招标文件的要求进行本工程的实施。项目经理是施工企业法人代表在该项目上的全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人。下分设职能管理部门和施工作业队，由项目经理、总工程师直接负责管理，各施工作业队由具备一定管理经验和技术的人员负责。工程技术部负责本合同段技术、测量、试验、生产调度等工作。；安全科负责本合同段的安全工作的检查、监督等工作。质检科负责本合同段的工程质量的检查、监督等工作计划统计科负责本合同段的合同管理、计划安排、计量、资金使用、人员调配等工作。物资设备科负责本合同段物资材料、机械设备的调运采购等工作。综合办公室主要从事接待、后勤保障、地

9、方关系协调等工作。4、劳动力组织计划根据本标段的工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内平均200余人的施工队伍，高效有序地进行各分项工程的施工和管理。项目经理部设项目经理、总工程师各1人，下设各职能部门并配置相应的管理人员，每个施工作业队设生产负责人,配有技术、测量、试验、安质人员，项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置，各施工作业队之间既分工又相互协调。其劳动力组织计划见表1.劳动力使用计划表。表1.劳动力使用计划表序号 人数 时间工种2005年7891011121管理人员1616202020122技术人员

10、8812121283机械操作工3636282828124各种车辆司机4466645混凝土工44161616166模板工22424242227电焊工81616161688钢筋工1624424242429起重工/架子工4/8/88/88/88/84/10石工/普工 /12 /22 /40/404/604/4011电工/维修工2/22/22/62/62/62/212合计112172246246266176二 、施工场地总平面布置1、布置原则现场布置是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）、根据施工的先后次序，尽

11、量利用永久征地或已完工程做未完工程的临时场地。（2）、不妨碍施工测量放线，保障运输道路畅通。（3）、依实际地形布置场地，减少建场费用。（4）、靠近主体工程，减少工地搬运距离。（5）、各工种的作业不产生干扰。（6）、尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生，安全。2、施工便道场外施工便道利用城市现有道路，用于机械、运输车辆进出施工现场。场内从两岸沿桥梁南侧铺设便道延伸至主桥主墩，以便利用运输建筑材料及施工主桥。3、生产生活用水生产用水采用古黄河中的水，东岸驻地生活用水采用城市自来水。4、生产生活用电在古黄河西两岸设一台变压器与近处的高压线接火，接火高压线架空，变压器容量为400KVA，以满

12、足东西两岸施工生产生活用电需要。另配备75KW柴油发电机一台，供停电或电力短缺时急用。5、生产生活及办公房屋为便于生产生活，项目经理部驻地内安排一定数量的简易生产棚及生活、办公用房。6、通讯设施为了便于组织施工，利于工作联系，项目经理部共设程控电话2部，并按需要配置适量移动电话。7、现场施工场地布置图施工现场平面布置详见图2.施工场地总平面布置图三、材料、机械设备组织安排1、机械配置计划本合同段项目经理部将根据开工的情况及各工点进度快慢对各工区使用的机械数量进行协调或另行增加。投入本合同段的主要机械设备及数量详见表2.主要施工机械设备使用计划表。序号设备名称规格型号进场数量额定功率（KW）设备

13、状况用于施工部位1挖掘机液压/1m32150优良基础工程2推土机KW59159良好基础工程3履带式吊车40t1220良好基础工程4钢板桩LS12325/良好基础工程5回旋钻机GPS-20255良好基础工程6回旋钻机GPS-18455良好基础工程7钢筋切断机GQ10-2417优良基础、下部、上部8钢筋弯曲机GW40-117优良基础、下部、上部9钢筋调直机4-14KW 114优良基础、下部、上部10交流电焊机BX-3006/优良基础、下部、上部11对焊机UX-100175优良基础、下部、上部12电动卷扬机JJR2/优良基础、下部、上部13混凝土输送泵HBT-801/优良基础、下部、上部14柴油发电

14、机KW1201120优良基础、下部、上部15塔吊315型2/良好下部、上部16支架/4/良好上部构造17挂蓝/4/良好上部构造18千斤顶YCW3002/优良上部构造19千斤顶TG702/优良上部构造20压浆机HS式1/优良上部构造表2.主要施工机械设备使用计划表2、原材料供应计划进场施工前，调查落实材料供应商的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。材料的供应提前准备，按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。主要原材料供应计划见表3. 主要原材

15、料供应计划表表3. 主要原材料供应计划表序号材料名称规格单位计划时间及数量2005年7月8月9月10月11月12月1钢筋级t11.623.415.515.514.3级t173.0298.822622611.333.12精轧螺纹钢筋L32t12.74钢绞线j15.24t353539.85混凝土C50m3102010201167.4C40m3370.5C30m31374.669.9C25m32967.8开工前，选择生产规模大、质量信誉好的厂家的材料（如钢筋、水泥等），组织原材料进场，并做好原材料的试验检测工作。各种材料试验合格后方可进场使用。钢筋、水泥、砂、碎石、片石、土按表4进行试验。表4.试验

16、材料一览表材料名称试验项目路基填土土壤颗粒分析、塑性指数、自由膨胀、有机质含量、易容盐含量、重型击实试验、比重、含水量、承载比等。钢筋屈服点、抗拉强度、伸长率、冷弯、可焊性等。中粗砂颗粒分析、含泥量、压碎值指标、密度、坚固性、含水量、SO3含量、云母含量等。片石石料抗压强度、尺寸大小等。碎石颗粒分析、视比重、含泥量、针片状颗粒含量、含水量、压碎值指标、坚固性、SO3含量等。水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性、水泥胶砂强度等。四、施工总体目标及形象进度安排1、施工总体部署的指导思想针对本工程的特点，为保证工期和质量，我公司将精心组织，科学管理，严格执行合同，严格按有关规范规定施工，按照施工组织

17、设计的要求，投入足够的管理力量及施工人员、技术人员、机械设备和资金，我们施工总体部署的指导思想是“严守合同，注重信誉，注重质量，确保工期，争创国家优质工程。”2、施工总目标（1）、工期目标：宿迁市古黄河一号桥工程项目施工工期167日历天，于2005年12月20日竣工通车。（2）、质量目标：工程合格率100%，工程优良率大于95%；争创省优。（3）、安全目标：无死亡重伤事故，无重大机械事故，无中毒，无倒塌事故，一般年轻伤率在2以下。3、施工总体计划安排（1）、施工准备工作抓紧进行人员、设备动员，“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字，在2005年6月10日完成生活、生产临时设施和三通

18、一平工作，桥梁下部施工的钻机、测量设备、试验设备、土方机械设备和相应的施工人员立即进场。并立即着手施工准备工作。开工前，由项目总工任组长和专业测量技术人员4人组成测量组。对本项目工程段导线点、水准点进行复测，根据施工要求对导线控制点、水准点加密，并作为永久控制桩保护（在地面线下1.50m埋设断面0.3m0.3m混凝土桩，桩顶预埋带十字丝钢钉）；经监理工程师认可后使用。各控制点设在构造物的附近，且不受干扰的地方。同时，粗略定出桥位置，结合施工图纸确定该桥梁是否与设计意图一致。2005年6月14日6月27日完成旧桥拆除施工、材料设备进场、测量等准备工作。2005年7月6日开始钻孔灌注桩的施工。（2

19、）、基础与墩身施工：全桥主、边墩钻孔灌注桩基础施工：2005年7月6日8月10日钢板桩围堰施工2005年7月2日2004年8月15日完成，并做好主墩承台的准备工作。主墩承台、墩身： 2005年8月10日9月20日边墩墩身、盖梁： 2005年8月10日9月20日（3）、上部结构施工：支架现浇主墩顶节段箱梁（包括支架拼装、预压）： 2005年9月10日9月30日挂篮拼装、预压 2005年9月16日10月6日悬臂浇筑箱梁： 2005年9月16日11月16日边、中跨合拢段： 2005年10月26日11月30日桥面附属工程： 2005年12月1日12月18日（4）、竣工验交： 2005年12月20日四、

20、各分项工程施工方案简述1、桥梁基础及下部结构钻孔桩基础采用平整场地填筑平台的方法安装钻机，旋转钻机正循环法成孔，灌注水下混凝土成桩的施工方案。水下混凝土由商品混凝土供应站提供，采用混凝土搅拌车运输和固定式混凝土输送泵输送。主墩承台位于河床面以下，采用钢板桩围堰施工方案，主墩身施工采用精加工的整体无拉杆钢模板支架法现浇施工方案，确保结构物棱角分明，线条流畅，色泽一致，表面光洁。桥台墩身采用放坡、并配合集水坑或井点排水的开挖施工方案。墩身采一次浇筑完成的方案。盖梁采用夹箍法施工方案。2、桥梁上部结构主桥上部结构墩顶节段楷块体采用墩旁支架现浇法施工，其余各节段采用挂蓝分段浇筑。边、中跨合拢段利用悬浇

21、挂蓝改装后，立模浇注施工。合拢顺序先边跨合拢，再中跨合拢。混凝土由商品混凝土供应站提供，通过混凝土输送泵分送到各作业点。第四章 确保工程质量的措施一、工程质量目标工程合格率100%，工程优良率大于90%；争创省部优。二、工程质量保证总体措施1、建立工程质量保证制度（1）、在项目经理部成立的同时，建立以总工程师为组长的专职质量检查小组，负责对各工序进行检查。（2）、质量检查小组每月对已完工项进行评定，达优者则奖，未达优者则罚。2、加强施工前的质量控制工作（！）、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时

22、向业主或设计单位提出书面报告。（2）、根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实设备，施工过程中着重控制手段、检查设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。（3）、若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。（4）、

23、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。3、做好施工全过程的质量控制工作（1）、配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术、工艺要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。（2）、配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设

24、备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。（3）、工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。（5）、组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”质量控制程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度，以“放准；勤复；点；线；面通盘

25、控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。（5）、对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。（6）、严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量地做好每一道工序的“第一 ”，即第一根桩、第一根柱、第一次安装模板等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此做样板，通过高标定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整项工程最终达到优良标准。（7）、

26、通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。（8）、合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控

27、制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。4、质量控制程序：见图2.质量保证控制流程图5、做好施工材料的质量控制 做好施工材料的质量控制，并根据业主的要求选择适用的材料，我们将采取以下措施保证材料质量并满足工程要求。（1）、除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、施工组织总设计、设备报检单开工报告项目经理部项目经理部审核工程监理 不同意审核结果质开工量申报（分部分项工程施工方案、材料）项目经理部保审核（施工方案材料等）工程监理证 不同意审核结果控样板施工制检查验收监理、项目经理部返工 流分部分项工程施工程隐蔽工程分部分项工程自检合格项目经理部图填报（隐蔽

28、工程分部分项工程验收单）项目经理部现场检查工程监理资料核查工程监理 检查结果返工 签证、计量（质量验收单）监理单位工程竣工验收驻地监理、质检室、项目经理部 信誉、供货能力等方面进行评价，在确保持续供货能力的供应商处采购。（2）、做好材料进货的检验和标识工作。按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用等全过程中，都必须严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。见图3.原材料检验程序图3.原材料检验总程序图 原材料取样 不合格标准试验 试验报告实施控制检验成品抽样检验 合 不 合格 格 作业结论分析原因 结束提出处理意见 （3）、对于业主提供的材料，采用必要的检验和试验手段，确保材料的质量能时时处于控制之中。（4）、做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明，合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯和完整性。6、加强施工过程的试验与检验（1）、确保各种实验的有效