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1、人力资源招聘与配置测试题人力资源管理师培训招聘与配置练习题吴江捷梯教育提供一单项选择题1( )不是内部招募法的优点。A激励性强 B适应较快 C准确性高 D费用较高2( )是新经济环境下组织发展至关重要的两个因素。A稳定和创新 B冒险和创新 C冒险和进取 D稳定与改革3有可能影响内部员工积极性的员工招募方式是( )。A校园招聘 B网络招聘 C内部招聘 D外部招聘4选择招聘渠道的主要步骤有：分析单位的招聘要求；确定适合的招聘来源；分析潜在应聘人员的特点；选择适合的招募方法。排序正确的是( )。A B. C D5布告法经常用于非管理层人员的招聘，特别适合于( )的招聘。A销售人员 B技术人员 C普通

2、职员 D高层人员6经常用于非管理人员招聘的员工招募方法是( )。A推荐法 B布告法 C档案法 D任命法7特别适合普通职员招聘的员工招募方法是( )。A推荐法 B布告法 C档案法 D任命法8关于发布广告，描述不正确的是( )。A广告是内部招募最常用的方法之一 B有广泛的宣传效果，可以展示单位实力C发布广告要注重广告媒体的选择和广告内容的设计 D工作空缺的信息发布迅速，能够在一两天内就传达给外界9( )承担着双重角色。既为单位择人，也为求职者择业。A职业技术学校 B劳动部 C就业中介机构 D再就业服务中心10对求职者的信息掌握较全面，招聘成功率高的员工招募方式是( )。 A校园招聘 B借助中介 C

3、猎头公司 D熟人推荐11对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( )。A人才交流中心 B猎头公司 C校园招聘广告 D网络招聘12企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( )。A校园招聘 B猎头公司 C熟人推荐 D档案筛选13可能在组织中形成裙带关系的员工招募方法是( )。A校园招募 B借助中介 C猎头公司 D熟人推荐14在费用和时间允许的情况下对应聘者同时进行筛选-效率较高的员工招募方式是( )。A面试 B笔试 C调查 D档案15筛选简历时，应更多地关注( )。A学习成绩 B管理能力 C主观内容 D客观内容16在费用和时间允许前情况下。对应聘者的初选工作应坚持( )。A细选原则

4、B精选原则 C重点原则 D面广原则17在招聘的笔试完成后，阅卷人在阅卷和成绩复核时-关键要( )。A客观、合理、不徇私 B.主观、合理、不徇私 C客观、公平、不徇私 D.主观、公平、不徇私18面试不能够考核应聘者的( )。A交流能力 B风度气质 C衣着外貌 D科研能力19在面试过程中，考官不应该( )。A创造融洽的气氛 B让应聘者了解单位的现实状况C决定应聘者是否被录用 D了解应聘者的知识技能和非智力素质20面试的开始阶段应从( )发问，从而营造和谐的面试气氛。A应聘者熟悉的问题 B应聘者不能预料到的问题C应聘者陌生的问题 D应聘者能够预料到的问题21在面试评价阶段，运用评语式评估的缺点是对应

5、聘者之间不能进行( )比较。A横向 B.同一指标 C纵向 D多个指标22在面试之前，已经有一个固定的框架或问题清单的面试方法是( )。A初步面试 B结构化面试 C诊断面试 D非结构化面试23( )可以是漫谈式的，面试考官与应聘者随意交谈。A初步面试 B结构化面试 C诊断面试 D非结构化面试24( )让应聘者自由地发表意见或看法，以获取信息，避免被动。A清单式提问 B开放式提问 C举例式提问 D封闭式提问25( )要求应聘者对某一问题做出明确的答复。A清单式提问 B封闭式提问 C举例式提问 D开放式提问26一般让应聘者对某一问题做出明确的答复的面试提问方式是( )。A开放式提问 B封闭式提问 C

6、清单式提问 D假设式提问27( )提问是鼓励应聘者从不同角度思考问题的面试提问方式。A开放式 B封闭式 C清单式 D假设式28( )鼓励应聘者继续与面试考官交流，表达出对信息的关心和理解。A确认式提问 B封闭式提问 C重复式提问 D假设式提问29领导者失败的原因往往在于( )。A智力不足 B能力不足 C经验不足 D人格特质不适合30情境模拟适用于测量员工的( )。A学习能力 B道德品质 C人格特性 D表达能力31在情境模拟测试方法中，( )经多年实践不断充实完善，并被证明是一种很有效的管理人员测评方法。A决策模拟竞赛法 B即席发言法 C无领导小组讨论 D公文筐测试32在( )人员录用策略中，应

7、聘者必须在每种测试中都达到一定水平，方能通过。A补偿式 B重点选择式C结合式 D多重淘汰式33在做出最终录用决策时错误的做法是( )。A不能求全责备 B尽量使用全面衡量的方法C坚持“少而精” D必须使用全面的衡量方法34( )评估是鉴定招聘效率的一个重要指标。A招聘预算 B招聘管理成本 C招聘费用 D招聘成本效益35人员录用效用的计算公式为( )。A人员录用效用=录用人数招聘总成本 B人员录用效用=应聘人数招募期间的费用C人员录用效用=被选中人数选拔期问的费用 D人员录用效用=正式录用的人数录用期间的费用36招聘总成本效用的计算公式为( )。A总成本效用=录用人数招聘总成本 B总成本效用=应聘

8、人数招募期间的费用C总成本效用=被选中人数选拔期间的费用 D总成本效用=正式录用的人数录用期间的费用37( )大于等于100%时，说明在数量上完成或超额完成了招聘任务。A录用比 B招聘完成比 C应聘比 D总成本效用38常用的信度评估系数不包括( )系数。A稳定 B外在一致性 C等值 D内在一致性39同一应聘者使用两种对等的、内容相当的测试方法，其测试结果之间的一致性称为( )。A稳定系数 B内在一致性系数 C等值系数 D外在一致性系数40( )是指将同一I组）应聘者进行的同一测试分为若干部分加以考查，各部分所得结果之间的一致性。A内在一致性系数 B稳定系数 C外在一致性系数 D等值系数41(

9、)不是效度的基本类型。A内容效度 B预测效度 C同侧效度 D结果效度42( )是考虑选拔方法是否有效的一个常用指标。A预测效度 B同侧效度 C内容效度 D异侧效度43( )说明了根据测试结果预测将来行为的有效性。A预测效度 B费用效度 C内容效度 D同侧效度44省时、能尽快检查出某种测试方法效度的测试效度类型是( )。A预测效度 B费用效度 C内容效度 D同侧效度45( )强调人各有所长也各有所短，应以己之长补他人之短。A要素有用原理 B能位对应原理C互补增值原理 D动态适应原理46( )组是企业中最基本的协作关系和协作形式。A作业 B管理 C执行 D操作47在生产型企业( )是企业劳动协作的

10、中间环节，起着承上启下的重要作用。A管理层 B车间 C办公室 D调度48将紧密联系的工作交给一个人（组）连续完成的劳动分工改进方法是( )。A扩大业务法 B充实业务 C工作连贯法 D轮换工作法49以下关于劳动环境优化的说法错误的是( )。A色彩可以调节情绪 B照明亮度越高越好C色彩可以降低疲劳度 D不同环境照明度不同50不仅可以调节人的情绪，还可以降低人的疲劳程度的劳动环境优化因素是( )。A绿化 B噪声 C照明 D色彩51在夏季，工作地点的温度经常超过( )，应采取降温措施。A25 B30 C35 D4052在周工作时间标准为40小时的情况下，采用四班三运转的轮休制，每个月应安排( )。A1

11、个公休日 B2个公休日 C3个公休日 D4个公休日53四班三运转轮休制的循环周期不可能为( )。A4天 B6天 C8天 D12天54用人单位可聘用的外国人，聘用期限不得超过( )。A3年 B5年 C10年 D15年二、多项选择题1内部招募的优点包括( )。A准确性高 B成本较高 C适应较快 D激励性强 E费用较低2外部招募的优势主要体现在( )。A适应性较快 B有利于招聘一流人才 C带来新思想 D有利于树立良好形象 E带来新方法，3外部招募的不足主要体现在( )。A进入角色慢 B筛选的难度大且时间长 C招募成本高 D影响内部员工的积极性 E决策风险大4( )属于内部招募方法。A推荐法 B校园招

12、聘 C档案法 D网络招聘 E布告法5员工档案可以帮助了解到的员工信息有( )。A教育 B培训 C经验 D技能 E绩效6广告媒体的总体特点包括( )。A信息传播范围窄 B信息传播速度快 C应聘人员数量大 D单位选择余地大 E应聘人员层次单一7网络招聘的优点包括( )。A成本较低 B选择余地大，涉及范围广 C方便快捷 D不受地点和时间的限制 E成功率高8选择招聘洽谈会时应关注的问题有( )。A了解招聘会的档次 B了解招聘会面对的对象 C注意招聘会组织者 D注意招聘会的信息宣传 E注意招聘会的场地9以下属于专业知识和能力的是( )。A管理知识 B人际关系能力 C观察能力 D财务会计知识 E记忆能力1

13、0下列对笔试法的描述正确的是( )。A成绩评定比较主观 B以对大规模的应聘者同时进行筛选，花较少的时间达到较高的效率C由于考试题目较多，可以增加对知识、技能和能力的考查信度与效度D不能全面考查应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力E笔试往往作为应聘者的初次竞争，成绩合格者才能继续参加面试或下轮的竞争11简历的内容大体上可以包括( )。A主观内容 B客观内容 C学历背景 D身体状况 E心理素质12简历的筛选应涉及( )等几个方面。A审查应聘者的隐私 B审查简历中的逻辑性 C分析简历结构 D审查简历的客观内容 E对简历的整体印象13在面试过程中，面试考官根据应聘者的反应，考查其( )

14、。A相关知识的掌握程度 B判断、分析问题的能力 C衣着外貌、风度气质 D应聘者现场的应变能力 E是否符合岗位的要求14现代面试以面谈问答为主，加入一些辅助形式，具体包括( )。A答辩式 B案例分析 C演讲式 D模拟操作 E讨论式15面试考官的目标包括( )。A使应聘者发挥实际水平 B使应聘者了解单位状况 C了解应聘者的专业技能 D了解应聘者的生活习惯 E决定应聘者是否通过面试16在面试过程中，考官应该做到( )。A让应聘者充分理解和尊重自己 B创造一个融洽的会谈气氛C让应聘者了解应聘单位的情况 D了解应聘者的知识和技能 E决定应聘者是否通过本次面试17在面试过程中，应聘者通常希望( )。A创造

15、融洽的会谈气氛 B充分了解自己所关心的问题C被理解、尊重，被公平对待 D决定是否愿意到该单位工作 E有足够时间向考官展示自己的能力 18非结构化面试的优点包括( )。A.灵活自由 B问题因人而异 C.标准统一 D.得到较深入的信息 E.效率较高19面试问题的提问方式包括( )。A开放式提问 B举例式提问 C封闭式提问 D重复式提问 E假设式提问20开放式提问的类型包括( )。A无限开放式 B结构化开放式 C有限开放式 D非结构化开放式 E综合开放式21能力测试的内容主要包括( )。A普通能力倾向测试 B健康状况测试 C特殊职业能力测试 D道德水平测试 E心理运动机能测试22情境模拟测试比较适用

16、于招聘( )。A服务人员 B科学研究人员 C管理人员 D事务性工作人员 E销售人员23最常用的情境模拟方法有( )。A决策模拟竞赛法 B角色扮演 C公文处理模拟法 D案例分析 E无领导小组讨论24根据测试内容的不同，情境模拟测试可分为( )。A语言表达能力测试 B组织能力测试 C心理运动机能测试 D学历水平测试 E事务处理能力测试25人员录用的主要策略有( )。A补偿式 B多重淘汰式 C结合式 D综合决定式 E推荐式26通常信度评估系数主要包括( )。A稳定系数 B外在一致性系数 C随机系数 D内在一致性系数 E等值系数27效度评估中的效度主要有( )。A预测效度 B内容效度 C信度效度 D同

17、侧效度 E内部一致性28人员配置的原理包括( )。A同素异构原理 B能位对应原理 C互补增值原理 D动态适应原理 E弹性冗余原理29关于工作地组织，下列说法正确的有( )。A要有利于工人进行生产劳动 B增加工人辅助生产的时间C要为企业创造良好的工作环境 D要有利于工人的身心健康 E要有利于发挥工作地装备的效能30员工配置的基本方法包括( )。A以人为标准进行配置 B以岗位为标准进行配置 C以性别为标准进行配置 D以单项选择为标准进行配置 E以双向选择为标准进行配置31劳动环境优化的内容包括( )。A办公桌安排 B噪声 C温度和湿度 D空气 E照明与色彩32优化劳动环境应考虑的因素主要包括( )

18、。A照明 B绿化 C色彩 D噪声 E温度33.工作轮班制的主要组织形式有( )。A混合制 B三班制 C四班制 D交叉制 E两班制34以下属于四班制轮班组织形式的是( )。A四六工作制 B四三制 C.五班轮休制 D四八交叉 E四班三运转三、简答题1如何运用无领导小组讨论进行人员选聘？（10分）2简要说明劳务外派工作的基本程序。（8分）四、计算题 某车间产品装配组有王成、赵云、江平、李鹏四位员工，现有A.B、C、D四项任务，在现有生产技术组织条件下，每位员工完成每项工作所需要的工时见表1。请运用匈牙利法求出员工与任务的配置情况，以保证完成任务的总时间最短，并求出完成任务的最短时间。表l 每位员工完

19、成四项工作任务的工时统计表（单位：工时）员工工作任务ABCD王成1013218赵云518316江平96410李鹏181249五、案例分析题1TS集团公司在刚刚起步时曾在报纸上公开刊登向社会招聘高级技术管理人才的广告，在一周内就有200余名专业技术人员前来报名自荐担任TS集团的经理、部门主管、总工程师等。公司专门从某大学聘请了人力资源管理方面的专家组成招聘团，并由总裁亲自参加。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、面试等选拔测试，挑选出一批优秀的人才。这次向社会公开招聘人才的尝试给TS集团带来了新的生机和活力，使其迅速发展成为当地知名的公司。随着知名度的迅速提高，该公司开始从组织内部寻找人才。公司决策

20、层认为：寻找人才是非常困难的，但是组织内部机构健全，管理上了轨道，大家懂得做事，单位主管有了知人之明。有了伯乐，人才自然会被挖掘出来。基于这个思想，每当人员缺少的时候，该公司并不是立即对外招聘，而是先看本公司内部的其他部门有没有合适的人员可以调任。如果有，先在内部解决，各个部门之间町以互通有无，进行人才交流。只要是本部门需要的人才，双方部门领导同意就可以向人力资源部提出调动申请。请回答：(1)在起步阶段。TS集团公司为什么采用外部招募的方式（8分）(2)随着企业的知名度越来越高。TS集团为什么优先从组织内部寻找人才（14分）2. 2008年3月，著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会，拟

21、在H市招聘15名销售部门经理。招聘当天，TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置得井井有条。楼梯上贴着TZ超市的宣传画，二楼门口口放着一台电视机，连续播放着介绍TZ资料的影碟。负责招聘工作的邢女士说：“TZ重视流程管理，招聘工作也不例外。我们在招聘时早已做了充分的准备，制定了详细的招聘计划，我们只要在招聘的各个流程环节中把好关，招聘的质量就不会有问题。”TZ的招聘主要有以下几个步骤：(1)领表。进场的应聘者要先在人口处领取一张申请表，填写有关个人资料、受教育程度、家庭状况、为什么米TZ工作等问题。领表，这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者。比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基

22、本资料，TZ认为他可能缺乏策划组织能力，不太适合做零售业的部门经理，TZ通常是不给此类应聘者机会的。(2)初选。应聘者填好申请表之后，将其交给人力资源部的工作人员。由他们进行初选。邢女士说，在这个过程中TZ会认真地看申请表，问应聘者一些问题，再淘汰一些明显不适合的应聘者。(3)初试。通过TZ的初选后，应聘者就可以到部门经理那里面试了。TZ的一个门店的7位部门经理（包括4个销售部门的经理、人力资源部经理、收银处经理A财务部经理）参加面试，经理们都会问一些问题。根据每一位应聘者回答的情况，都会写下A、B、C、D的评语。通被评为“A、B”的应聘者才有可能参加下一轮面试。 (4)复试。通过了初次面试的

23、人员，一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知。接下来还要经过至少2次面试，最后才接受总经理的面试。这时，初试过关的10位人员中大约会有l位能够成为TZ的员工。请回答下列问题：(1)TZ在H市人才市场召开招聘会，要做哪些准备工作？(10分)(2)在招聘的“初选”阶段，审查申请表时，您认为该注意哪些问题？（10分）3宝洁公司在用人方面是外企中最为独特的，它与其他外企不同，只接收刚从大学毕业的学生。由于我国只有每年的7月份才有毕业生，宝洁才不得不接收少量的非应届毕业生。中目宝洁公司北京地区人力资源部傅经理介绍说，在中国宝洁公司，90%的管理人员是从各大学应届毕业生中招聘来的。20年来，宝洁公司已经

24、聘用了几千名应届大学生。请结合本案例回答以下问题：(1)宝洁公司为什么只招收应届大学毕业生？（8分）(2)在招聘应届大学毕业生时，宝沽公司应该注意哪些问题?（8分）参考答案一、单项选择题1-5、DBDDC 6-10、BBACC 11-15、BADBD 16-20、DCDCD 21-25、ABDBB 26-30、BDADD 31-35、DDDDD 36-40、ABBCA 41-45、DAADC 46-50、ABCBD 51-54、CABB二、多项选择题1、ACDE 2、BCD 3、ABCDE 4、ACE 5、ABCDE 6、BCD 7、ABCD 8、ABCD 9、ABCD 10、BCDE11、AB 12、BCDE 13、ABCDE 14、ABCDE 15、ABCE 16、BCDE 17、ABCDE 18、ABD 19、ABCDE20、AC 21、ACE 22、ACDE 23、CE 24、ABE 25、ABC 26、ADE 27、ABD 28、BCDE 29、ADE 30、ABE 31、BCE 32、ABCDE 33、BCE 34、ACD三、简答题1、课本P802、课本P110四、计算题课本P96 王成C 赵云A 江平B 李鹏D总时间 22小时五、案例分析1、课本P582、课本P61 P67-68