项目管理员四级模拟22.docx

1、项目管理员四级模拟22 模拟 项目管理员四级模拟22单项选择题第1题：项目一般都要通过_给出最终项目产出物的全面描述和各种相关的指标。A.项目工作分解结构B.项目范围说明书C.项目定量描述清单D.项目目标说明书参考答案：B 第2题：项目范围是对_进行的定义。A.项目的界限B.项目目标C.项目交付物D.项目的最终产品参考答案：A 第3题：项目要做些什么以及如何做才能实现项目的目标就是指_。A.项目产出物主体部分的工作范围B.项目产出物辅助部分的工作范围C.项目工作范围D.项目范围参考答案：C 第4题：项目目标通常是定量描述项目的_。A.工作范围标准B.交付物标准C.范围界限D.成本、进度和质量标

2、准参考答案：D 第5题：_是一个正式承认项目存在的文件。A.项目工作说明书B.项目范围说明书C.项目章程D.项目中标通知书参考答案：C 第6题：工作说明书是对应由项目提供的_的文字说明。A.产品、服务或成果B.项目工作范围C.项目工作D.项目主要工作参考答案：A 第7题：对于外部项目，工作说明书一般由_提出。A.项目客户B.项目承包商C.项目团队D.项目投标商参考答案：A 第8题：在识别项目范围之后，项目范围管理的下一步任务是_。A.颁布项目章程B.WBSC.确定项目的工作范围D.项目范围的界定参考答案：D 第9题：项目范围界定过程的成果是_。A.项目工作分解结构词典B.项目工作分解结构C.项

3、目工作包D.项目范围说明书参考答案：B 第10题：_是WBS的基础。A.项目时间B.项目成本C.项目范围D.项目质量参考答案：C 第11题：引起项目范围变更的原因之一是_。A.对项目预算的审查B.对公司战略计划实施情况的审查C.最初项目范围界定中的错误与遗漏D.对项目计划的审查参考答案：C 第12题：WBS是对_最好的回答。A.如何完成项目工作B.何时完成项目工作C.项目中要完成什么D.谁来完成项目工作参考答案：C 第13题：WBS和的最低层是_。A.详细工作B.项目交付物C.工作包D.项目团队成员参考答案：C 第14题：针对要在将来完成的可交付成果或子项目，项目团队等到可交付成果或子项目经过

4、阐明并可以提出工作分解结构细节的时候再进行下一步的工作分解，这种技术有时被称为_。A.“逐层推进”计划B.“滚动式”计划C.“递进式”计划D.“地毯式”计划参考答案：B 第15题：管理精力的无效耗费、资源利用效率不高、工作效率低下等，可能是因为工作分解得_。A.太粗B.太细C.太广D.太窄参考答案：B 第16题：基于WBS的RBS是_。A.项目责任分解矩阵B.项目责任分解结构C.项目资源分解结构D.项目资源分解矩阵参考答案：C 第17题：项目工作完成情况的测量和记录一般针对_信息或资料。A.一类B.两类C.三类D.四类参考答案：B 第18题：在项目中，通常从_方面测量和记录项目工作完成情况。A

5、.一个B.两个C.三个D.四个参考答案：C 第19题：项目工作完成情况的测量和记录工作的主要成果是_。A.项目实施情况报告B.项目实际进度情况报告C.项目变更情况报告D.项目进展情况报告参考答案：A 第20题：预算执行情况检查是通过比较_与预算费用来实现对项目工作完成情况的测量和记录的。A.项目变更费用B.项目实际费用C.项目费用差额D.项目成本费用参考答案：B 第21题：“记录和测量项目工作完成情况的常用表单”提示我们，可以将项目的_和费用偏差结合起来监控项目的完成情况。A.进度偏差B.范围偏差C.质量偏差D.资源偏差参考答案：A 第22题：界定项目范围首先需要充分研究项目业主或客户的_。A

6、.项目投标书B.项目合同C.项目需求建议书D.项目范围说明书参考答案：C 第23题：以下项目范围界定的过程中，正确的是_。A.建立WBS研究项目需求建议书分解项目工作编写项目工作分解结构词典建立OBS建立RBSB.研究项目需求建议书建立WBS分解项目工作编写项目工作分解结构词典建立OBS建立RBSC.研究项目需求建议书分解项目工作建立WBS编写项目工作分解结构词典建立OBS建立RBSD.研究项目需求建议书分解项目工作建立RBS编写项目工作分解结构词典建立OBS建立WBS参考答案：C 第24题：为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力是指_。A.项目可交

7、付成果B.项目成果C.项目目标D.项目产出物参考答案：A 第25题：确定项目的最终可交付成果和阶段性可交付成果的根据是_。A.项目可交付成果B.项目成果C.项目目标D.项目产出物参考答案：C 第26题：组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识_。A.包括在项目章程中B.包括在环境因素中C.包括在项目工作说明书中D.包括在经验与教训中参考答案：D 第27题：对项目范围变更影响的分析和变更决策_。A.包括在变更申请中B.包括在变更登记中C.包括在变更处理办法中D.包括在项目工作说明书中参考答案：A 第28题：记录有关项目范围扩大或缩小的数据和过程就是_。A.项目的范围变更记录B.记录项目范围的变更

8、C.项目范围变更记录归档D.项目变更记录归档参考答案：C 第29题：审批等级矩阵可以用于_。A.项目范围变更记录归档B.项目范围变更记录C.项目范围变更登记D.项目整体变更控制计划参考答案：D 第30题：下列有关记录范围变更的表述错误的是_。A.应实时更新变更申请的处理状态及日期B.电子数据库和电子文档也应作为项目文档加以备份和储存C.所有记录必须准确地识别出项目产品、服务或成果的最终技术指标D.要将相关记录项目管理文档的一部分，通知项目的利益相关者参考答案：C 多项选择题第31题：项目范围包括_。A.项目产出物范围B.项目工作范围C.项目目标范围D.项目服务范围E.项目可交付成果范围参考答案

9、：AB 第32题：项目目标通常要回答的问题包括_。A.做什么B.为什么做C.如何评价D.能做得好吗E.需要什么资源参考答案：ABCE 第33题：项目可交付成果的形式包括_。A.特殊、可验证的具体产品B.一份分析报告C.提供服务的能力D.系统设计方案E.完成系统测试参考答案：ABCDE 第34题：项目目标制定的SMART原则包括_。A.目标性B.可跟踪性C.相关性D.可度量性E.明确性参考答案：BCDE 第35题：频繁的项目范围变更通常会导致_。A.破坏项目节奏及进程B.延长项目工期C.满足项目客户的要求D.降低项目工作人员的生产效率E.项目成本超支参考答案：ABDE 第36题：一般希望通过项日

10、范围界定达到的目的包括_。A.提高项日时间估算的准确性B.提高项目成本估算的准确性C.提高项目所需资源估算的准确性D.确定项目目标E.合理划分工作职责参考答案：ABCE 第37题：_都是项目范围界定的工具。A.工作分解结构模板B.组织分解结构(OBS)C.工作分解结构(WBS)D.“滚动式”计划E.分解参考答案：AE 第38题：_会影响工作包的详细程度。A.项目团队的大小B.项目经理的偏好C.项目的大小D.项目客户的偏好E.项目的复杂程度参考答案：CE 第39题：应用模板法可以参考_。A.行业标准B.咨询公司的商业性模板库C.工作分解结构(WBS)D.企业标准与惯例E.项目标准参考答案：ABD

11、 第40题：项目实施情况报告的频率取决于_。A.项目的复杂性B.项目经理的偏好C.项目工期的长短D.项目客户的偏好E.项目团队的大小参考答案：AC 第41题：下列因素中，_将有可能导致项目实际费用超出预算。A.长期项目中存在的通货膨胀问题B.汇率方面存在的不利变化C.超出预期的培训费用和咨询费用D.没有与供应商和承包商签订固定总价合同E.为了赶工期而产生的不在预算范围内的加班费参考答案：ABCDE 第42题：范围变更请求可能出现的形式有_。A.口头的或书面的B.直接的或间接的C.项目范围变更会议D.法律强制性的E.可选择的参考答案：ABDE 第43题：项目范围变更记录归档的核心工作是将_进行归

12、档。A.变更表格B.责任跟踪和变更审批制度C.其他相关书面文件D.人员和权限说明E.项目工作说明书参考答案：ABCD 第44题：项目产品、服务或成果所期望包含的功能和特征的总和是指_。A.项目产出物范围B.项目范围C.项目工作范围D.项目业主或客户所要的项目产出物E.项目工作交付物参考答案：AD 第45题：项目工作范围包括_。A.项目产出物主体部分工作范围B.项目产出物辅助部分工作范围C.项目工作主体部分工作范围D.项目工作辅助部分工作范围E.项目工作交付物参考答案：AB 第46题：项目目标_。A.确定了项目应该要做什么B.是确定项目成功完成所必须满足的定量标准C.与项目的评价无关D.与项目需

13、要使用的资源无关E.定量描述了项目的成本、进度和质量标准参考答案：ABE 第47题：项目目标制定的依据包括_。A.项目章程B.项目工作说明书C.项目范围D.经验与教训E.环境因素参考答案：ABDE 第48题：项目实施情况报告_。A.可以对项目实行更为严密的范围控制B.可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素与环节C.可以一天一报D.可以测量和记录项目工作的完成情况E.不包括有关项目范围、进度和预算等变更情况的信息参考答案：BCE 第49题：以下方法中能够用来测量和记录项目工作完成情况的有_。A.项目预算执行情况检查B.项目工作说明书检查C.项目里程碑检查D.定期进行项目质量

14、检查E.环境因素检查参考答案：ACD 第50题：下列关于范围变更记录的认识，正确的有_。A.范围变更记录应包括变更申请和变更登记B.变更申请中通常包括变更名称及编码、变更申请日期、变更申请人、变更提交人、变更详细描述、变更影响分析、变更决策和假设以及变更审批人等内容C.变更登记是对各项变更申请的汇总，所以没必要记录变更申请的主要内容D.有关项目的记录必须准确地识别出项目产品、服务或成果的最终技术指标E.记录应该整理有序，编制索引以便随时查看，并且存放在一个安全的地方参考答案：ABDE 不定项选择题对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描

15、述的文件，逐步深入。一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。请据此回答下面的问题：第51题：以下关于界定项目范围的认识不准确的是_。A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包D.在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要参考答案

16、：A 第52题：在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是_。A.项目范围说明书B.项目工作说明书C.项目工作分解结构(WBS)D.用户需求说明书参考答案：B 第53题：在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。这句话的意思可能是指_。A.要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则B.要考虑对项目成功有影响的组织过程资产C.要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度D.要考虑对项目成功有影响的项目资源参考答案：C 第54题：以下关于项目交付成果的认识正确的是_。A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的

17、中间成果B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果参考答案：BCDE 工作分解结构(WBS)是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作，其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。同时，它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范

18、围。请据此回答下面的问题：第55题：以下关于工作分解结构的认识不准确的是_。A.项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程B.工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具C.同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构D.WBS是基于项目可交付结果的，与项目目标无关参考答案：D 第56题：以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是_。A.其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽B.其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强C.其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多D.其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细参考答案：C 第57题：

19、一般情况下，以下各项按照时间的先后顺序排列的是_。A.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构B.项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构C.项目章程项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构D.项目章程项目范围说明书项目工作说明书工作分解结构参考答案：B 第58题：以下各项中，_是通过项目工作分解结构可以做到的。A.提高对成本、时间和资源估算的准确性B.为绩效测量和控制提供一个基准C.确定项目何时完成D.便于项目团队成员之间的沟通和比较E.明确清晰地捕捉和反映项目的变更参考答案：ABDE 项目是不断发展变化的，因此项目范围也会随之发展变化。项目经理需要准确定义项目范围，并为范围

20、变更提供预防措施，如果需要改变项目范围时再使用一定的工具和手段控制范围变更，范围变更要有一定依据。某项目在进行到一定阶段的时候，项目业主根据市场需求的变化，提出对项目范围进行调整。项目团队及时调整项目计划，并对修改的WBS进行了记录和对替代方法进行了分析。请据此回答下面的问题：第59题：下列关于项目变更的认识不准确的是_。A.可能导致项目范围扩展B.可能导致项目范围缩小C.引起变更的来源可能是团队变化D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标参考答案：D 第60题：题中引起项目范围变更的来源属于_。A.项目团队自身的变化B.项目业主提出新的要求C.最初的项目范围计划有遗漏D.市场的变动参考答案

21、：B 第61题：题中采用的控制方法是_。A.范围变更控制系统B.绩效测量C.范围变更预防措施D.补充计划编制参考答案：D 第62题：一般来说，范围变更控制的依据包括_。A.工作分解结构B.项目绩效报告C.来自项目内外部的变更请求D.项目范围管理计划E.项目利益相关者的需求参考答案：ABCD 某项目范围发生变更，项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件和电子文档。该项目经理知道在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作，并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。这为以后的归档和记录工作减轻了不少负担。请据此回答下面的问题：第63题：以下各项中，_是在变更

22、发生后，项目经理应该迅速做出判断的。A.明确变更的需要程度B.确保变更得到认可C.分析变更对项目的影响程度D.马上同意变更参考答案：C 第64题：项目变更请求的形式不能采用_。A.内部提出的形式B.法律强制性的形式C.书面申请表的形式D.非存档的形式参考答案：D 第65题：对项目范围变更管理过程中使用过的电子文档，不应该_。A.作为项目文档加以备份和储存B.根据实际情况及时更新C.删除，以防止项目资料外泄D.编制索引以便随时查看参考答案：C 第66题：对项目范围变更的记录和文档，理解正确的是_。A.范围变更控制过程中的绩效测量应建立相应文档B.应该整理有序，编制索引以便随时查看，并且存放在一个安全的地方C.要拒绝电子数据库的干扰D.可以将其融入项目范围E.可以作为项目计划的一部分得到管理和跟踪参考答案：ABDE