项目管理员四级模拟22.docx
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项目管理员四级模拟22
[模拟]项目管理员四级模拟22
单项选择题
第1题：
项目一般都要通过______给出最终项目产出物的全面描述和各种相关的指标。
A.项目工作分解结构
B.项目范围说明书
C.项目定量描述清单
D.项目目标说明书
参考答案：
B
第2题：
项目范围是对______进行的定义。
A.项目的界限
B.项目目标
C.项目交付物
D.项目的最终产品
参考答案：
A
第3题：
项目要做些什么以及如何做才能实现项目的目标就是指______。
A.项目产出物主体部分的工作范围
B.项目产出物辅助部分的工作范围
C.项目工作范围
D.项目范围
参考答案：
C
第4题：
项目目标通常是定量描述项目的______。
A.工作范围标准
B.交付物标准
C.范围界限
D.成本、进度和质量标准
参考答案：
D
第5题：
______是一个正式承认项目存在的文件。
A.项目工作说明书
B.项目范围说明书
C.项目章程
D.项目中标通知书
参考答案：
C
第6题：
工作说明书是对应由项目提供的______的文字说明。
A.产品、服务或成果
B.项目工作范围
C.项目工作
D.项目主要工作
参考答案：
A
第7题：
对于外部项目，工作说明书一般由______提出。
A.项目客户
B.项目承包商
C.项目团队
D.项目投标商
参考答案：
A
第8题：
在识别项目范围之后，项目范围管理的下一步任务是______。
A.颁布项目章程
B.WBS
C.确定项目的工作范围
D.项目范围的界定
参考答案：
D
第9题：
项目范围界定过程的成果是______。
A.项目工作分解结构词典
B.项目工作分解结构
C.项目工作包
D.项目范围说明书
参考答案：
B
第10题：
______是WBS的基础。
A.项目时间
B.项目成本
C.项目范围
D.项目质量
参考答案：
C
第11题：
引起项目范围变更的原因之一是______。
A.对项目预算的审查
B.对公司战略计划实施情况的审查
C.最初项目范围界定中的错误与遗漏
D.对项目计划的审查
参考答案：
C
第12题：
WBS是对______最好的回答。
A.如何完成项目工作
B.何时完成项目工作
C.项目中要完成什么
D.谁来完成项目工作
参考答案：
C
第13题：
WBS和的最低层是______。
A.详细工作
B.项目交付物
C.工作包
D.项目团队成员
参考答案：
C
第14题：
针对要在将来完成的可交付成果或子项目，项目团队等到可交付成果或子项目经过阐明并可以提出工作分解结构细节的时候再进行下一步的工作分解，这种技术有时被称为______。
A.“逐层推进”计划
B.“滚动式”计划
C.“递进式”计划
D.“地毯式”计划
参考答案：
B
第15题：
管理精力的无效耗费、资源利用效率不高、工作效率低下等，可能是因为工作分解得______。
A.太粗
B.太细
C.太广
D.太窄
参考答案：
B
第16题：
基于WBS的RBS是______。
A.项目责任分解矩阵
B.项目责任分解结构
C.项目资源分解结构
D.项目资源分解矩阵
参考答案：
C
第17题：
项目工作完成情况的测量和记录一般针对______信息或资料。
A.一类
B.两类
C.三类
D.四类
参考答案：
B
第18题：
在项目中，通常从______方面测量和记录项目工作完成情况。
A.一个
B.两个
C.三个
D.四个
参考答案：
C
第19题：
项目工作完成情况的测量和记录工作的主要成果是______。
A.项目实施情况报告
B.项目实际进度情况报告
C.项目变更情况报告
D.项目进展情况报告
参考答案：
A
第20题：
预算执行情况检查是通过比较______与预算费用来实现对项目工作完成情况的测量和记录的。
A.项目变更费用
B.项目实际费用
C.项目费用差额
D.项目成本费用
参考答案：
B
第21题：
“记录和测量项目工作完成情况的常用表单”提示我们，可以将项目的______和费用偏差结合起来监控项目的完成情况。
A.进度偏差
B.范围偏差
C.质量偏差
D.资源偏差
参考答案：
A
第22题：
界定项目范围首先需要充分研究项目业主或客户的______。
A.项目投标书
B.项目合同
C.项目需求建议书
D.项目范围说明书
参考答案：
C
第23题：
以下项目范围界定的过程中，正确的是______。
A.建立WBS→研究项目需求建议书→分解项目工作→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBS
B.研究项目需求建议书→建立WBS→分解项目工作→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBS
C.研究项目需求建议书→分解项目工作→建立WBS→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立RBS
D.研究项目需求建议书→分解项目工作→建立RBS→编写项目工作分解结构词典→建立OBS→建立WBS
参考答案：
C
第24题：
为完成某一过程、阶段或项目而必须交付的任何独特、可验证的产品、成果或提供服务的能力是指______。
A.项目可交付成果
B.项目成果
C.项目目标
D.项目产出物
参考答案：
A
第25题：
确定项目的最终可交付成果和阶段性可交付成果的根据是______。
A.项目可交付成果
B.项目成果
C.项目目标
D.项目产出物
参考答案：
C
第26题：
组织从以前项目中吸取的教训和学习到的知识______。
A.包括在项目章程中
B.包括在环境因素中
C.包括在项目工作说明书中
D.包括在经验与教训中
参考答案：
D
第27题：
对项目范围变更影响的分析和变更决策______。
A.包括在变更申请中
B.包括在变更登记中
C.包括在变更处理办法中
D.包括在项目工作说明书中
参考答案：
A
第28题：
记录有关项目范围扩大或缩小的数据和过程就是______。
A.项目的范围变更记录
B.记录项目范围的变更
C.项目范围变更记录归档
D.项目变更记录归档
参考答案：
C
第29题：
审批等级矩阵可以用于______。
A.项目范围变更记录归档
B.项目范围变更记录
C.项目范围变更登记
D.项目整体变更控制计划
参考答案：
D
第30题：
下列有关记录范围变更的表述错误的是______。
A.应实时更新变更申请的处理状态及日期
B.电子数据库和电子文档也应作为项目文档加以备份和储存
C.所有记录必须准确地识别出项目产品、服务或成果的最终技术指标
D.要将相关记录项目管理文档的一部分，通知项目的利益相关者
参考答案：
C
多项选择题
第31题：
项目范围包括______。
A.项目产出物范围
B.项目工作范围
C.项目目标范围
D.项目服务范围
E.项目可交付成果范围
参考答案：
AB
第32题：
项目目标通常要回答的问题包括______。
A.做什么
B.为什么做
C.如何评价
D.能做得好吗
E.需要什么资源
参考答案：
ABCE
第33题：
项目可交付成果的形式包括______。
A.特殊、可验证的具体产品
B.一份分析报告
C.提供服务的能力
D.系统设计方案
E.完成系统测试
参考答案：
ABCDE
第34题：
项目目标制定的SMART原则包括______。
A.目标性
B.可跟踪性
C.相关性
D.可度量性
E.明确性
参考答案：
BCDE
第35题：
频繁的项目范围变更通常会导致______。
A.破坏项目节奏及进程
B.延长项目工期
C.满足项目客户的要求
D.降低项目工作人员的生产效率
E.项目成本超支
参考答案：
ABDE
第36题：
一般希望通过项日范围界定达到的目的包括______。
A.提高项日时间估算的准确性
B.提高项目成本估算的准确性
C.提高项目所需资源估算的准确性
D.确定项目目标
E.合理划分工作职责
参考答案：
ABCE
第37题：
______都是项目范围界定的工具。
A.工作分解结构模板
B.组织分解结构（OBS）
C.工作分解结构（WBS）
D.“滚动式”计划
E.分解
参考答案：
AE
第38题：
______会影响工作包的详细程度。
A.项目团队的大小
B.项目经理的偏好
C.项目的大小
D.项目客户的偏好
E.项目的复杂程度
参考答案：
CE
第39题：
应用模板法可以参考______。
A.行业标准
B.咨询公司的商业性模板库
C.工作分解结构（WBS）
D.企业标准与惯例
E.项目标准
参考答案：
ABD
第40题：
项目实施情况报告的频率取决于______。
A.项目的复杂性
B.项目经理的偏好
C.项目工期的长短
D.项目客户的偏好
E.项目团队的大小
参考答案：
AC
第41题：
下列因素中，______将有可能导致项目实际费用超出预算。
A.长期项目中存在的通货膨胀问题
B.汇率方面存在的不利变化
C.超出预期的培训费用和咨询费用
D.没有与供应商和承包商签订固定总价合同
E.为了赶工期而产生的不在预算范围内的加班费
参考答案：
ABCDE
第42题：
范围变更请求可能出现的形式有______。
A.口头的或书面的
B.直接的或间接的
C.项目范围变更会议
D.法律强制性的
E.可选择的
参考答案：
ABDE
第43题：
项目范围变更记录归档的核心工作是将______进行归档。
A.变更表格
B.责任跟踪和变更审批制度
C.其他相关书面文件
D.人员和权限说明
E.项目工作说明书
参考答案：
ABCD
第44题：
项目产品、服务或成果所期望包含的功能和特征的总和是指______。
A.项目产出物范围
B.项目范围
C.项目工作范围
D.项目业主或客户所要的项目产出物
E.项目工作交付物
参考答案：
AD
第45题：
项目工作范围包括______。
A.项目产出物主体部分工作范围
B.项目产出物辅助部分工作范围
C.项目工作主体部分工作范围
D.项目工作辅助部分工作范围
E.项目工作交付物
参考答案：
AB
第46题：
项目目标______。
A.确定了项目应该要做什么
B.是确定项目成功完成所必须满足的定量标准
C.与项目的评价无关
D.与项目需要使用的资源无关
E.定量描述了项目的成本、进度和质量标准
参考答案：
ABE
第47题：
项目目标制定的依据包括______。
A.项目章程
B.项目工作说明书
C.项目范围
D.经验与教训
E.环境因素
参考答案：
ABDE
第48题：
项目实施情况报告______。
A.可以对项目实行更为严密的范围控制
B.可以提醒项目组织注意那些会在未来引发问题和项目范围变更的因素与环节
C.可以一天一报
D.可以测量和记录项目工作的完成情况
E.不包括有关项目范围、进度和预算等变更情况的信息
参考答案：
BCE
第49题：
以下方法中能够用来测量和记录项目工作完成情况的有______。
A.项目预算执行情况检查
B.项目工作说明书检查
C.项目里程碑检查
D.定期进行项目质量检查
E.环境因素检查
参考答案：
ACD
第50题：
下列关于范围变更记录的认识，正确的有______。
A.范围变更记录应包括变更申请和变更登记
B.变更申请中通常包括变更名称及编码、变更申请日期、变更申请人、变更提交人、变更详细描述、变更影响分析、变更决策和假设以及变更审批人等内容
C.变更登记是对各项变更申请的汇总，所以没必要记录变更申请的主要内容
D.有关项目的记录必须准确地识别出项目产品、服务或成果的最终技术指标
E.记录应该整理有序，编制索引以便随时查看，并且存放在一个安全的地方
参考答案：
ABDE
不定项选择题
对项目界限的界定是逐步进行的，从最初对于项目最终产出物的概念，到在项目发展中对于交付物越来越细的描述的文件，逐步深入。
一般采用自上而下的方法将项目细化到每个特定的功能，使得分解后的任务可管理、可定量检查，使项目实施人员有章可循，同时便于项目经理有效控制中间成果，不至于陷入具体的项目细节之中。
在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。
请据此回答下面的问题：
第51题：
以下关于界定项目范围的认识不准确的是______。
A.对项目范围的界定就是要界定项目的界限，确定要做的工作是什么
B.对项目范围的界定开始于对项目最终产出物的描述和界定
C.自上而下将项目细化到每个特定的功能是指将项目分解到最底层的工作包
D.在项目范围的界定过程中，对项目交付物的可定量和可测量的要求十分重要
参考答案：
A
第52题：
在项目范围的界定过程中会产生大量的文件和计划，其中主要是由项目客户或项目发起人负责给出的是______。
A.项目范围说明书
B.项目工作说明书
C.项目工作分解结构（WBS）
D.用户需求说明书
参考答案：
B
第53题：
在细化的过程中，还要考虑项目组织所处的环境、行业以及相关规章制度的约束。
这句话的意思可能是指______。
A.要考虑对项目成功有影响的正式或非正式的方针、程序、计划和原则
B.要考虑对项目成功有影响的组织过程资产
C.要考虑对项目成功有影响的环境因素与制度
D.要考虑对项目成功有影响的项目资源
参考答案：
C
第54题：
以下关于项目交付成果的认识正确的是______。
A.项目交付成果是指便于项目经理有效控制的中间成果
B.项目的可交付成果也可以作为项目的里程碑
C.项目工作分解结构是以项目交付成果为对象进行分解的
D.项目工作分解结构很好地将项目目标与项目交付成果联系起来了
E.项目可交付成果可以分为最终可交付成果和阶段性可交付成果
参考答案：
BCDE
工作分解结构（WBS）是进行项目范围规划时所使用的重要工具和技术之一。
项目团队可以利用WBS将项目分成较小和更便于管理的多项工作，其每下降一个层次意味着对项目工作更详尽的说明。
它组织并定义了整个项目范围，未列入工作分解结构的范围将排除在项目范围之外。
同时，它也是项目团队在项目期间要完成或生产出的最终细目的等级树，所有这些细目的完成或产出构成了整个项目的工作范围。
请据此回答下面的问题：
第55题：
以下关于工作分解结构的认识不准确的是______。
A.项目范围的界定过程就是项目工作分解结构形成和输出的过程
B.工作分解结构模板和分解是得到工作分解结构的两个有力工具
C.同一个项目可能会被分解为多种不同的工作分解结构
D.WBS是基于项目可交付结果的，与项目目标无关
参考答案：
D
第56题：
以下对“项目工作分解结构每下降一个层次”的理解不准确的是______。
A.其每下降一个层次意味着对项目工作的说明更详尽
B.其每下降一个层次意味着计划、管理和控制该工作的能力更强
C.其每下降一个层次意味着所需要消耗的项目资源更多
D.其每下降一个层次意味着对项目范围的划分更细
参考答案：
C
第57题：
一般情况下，以下各项按照时间的先后顺序排列的是______。
A.项目范围说明书项目章程项目工作说明书工作分解结构
B.项目工作说明书项目章程项目范围说明书工作分解结构
C.项目章程项目工作说明书项目范围说明书工作分解结构
D.项目章程项目范围说明书项目工作说明书工作分解结构
参考答案：
B
第58题：
以下各项中，______是通过项目工作分解结构可以做到的。
A.提高对成本、时间和资源估算的准确性
B.为绩效测量和控制提供一个基准
C.确定项目何时完成
D.便于项目团队成员之间的沟通和比较
E.明确清晰地捕捉和反映项目的变更
参考答案：
ABDE
项目是不断发展变化的，因此项目范围也会随之发展变化。
项目经理需要准确定义项目范围，并为范围变更提供预防措施，如果需要改变项目范围时再使用一定的工具和手段控制范围变更，范围变更要有一定依据。
某项目在进行到一定阶段的时候，项目业主根据市场需求的变化，提出对项目范围进行调整。
项目团队及时调整项目计划，并对修改的WBS进行了记录和对替代方法进行了分析。
请据此回答下面的问题：
第59题：
下列关于项目变更的认识不准确的是______。
A.可能导致项目范围扩展
B.可能导致项目范围缩小
C.引起变更的来源可能是团队变化
D.不可能改变项目的成本、时间和质量等目标
参考答案：
D
第60题：
题中引起项目范围变更的来源属于______。
A.项目团队自身的变化
B.项目业主提出新的要求
C.最初的项目范围计划有遗漏
D.市场的变动
参考答案：
B
第61题：
题中采用的控制方法是______。
A.范围变更控制系统
B.绩效测量
C.范围变更预防措施
D.补充计划编制
参考答案：
D
第62题：
一般来说，范围变更控制的依据包括______。
A.工作分解结构
B.项目绩效报告
C.来自项目内外部的变更请求
D.项目范围管理计划
E.项目利益相关者的需求
参考答案：
ABCD
某项目范围发生变更，项目团队在处理该变更的时候使用了大量的书面文件和电子文档。
该项目经理知道在进行项目范围变更管理时，对范围变更的记录和归档是一项重要工作，并要求所有的项目变更都必须以正式的书面申请表格的形式提出。
这为以后的归档和记录工作减轻了不少负担。
请据此回答下面的问题：
第63题：
以下各项中，______是在变更发生后，项目经理应该迅速做出判断的。
A.明确变更的需要程度
B.确保变更得到认可
C.分析变更对项目的影响程度
D.马上同意变更
参考答案：
C
第64题：
项目变更请求的形式不能采用______。
A.内部提出的形式
B.法律强制性的形式
C.书面申请表的形式
D.非存档的形式
参考答案：
D
第65题：
对项目范围变更管理过程中使用过的电子文档，不应该______。
A.作为项目文档加以备份和储存
B.根据实际情况及时更新
C.删除，以防止项目资料外泄
D.编制索引以便随时查看
参考答案：
C
第66题：
对项目范围变更的记录和文档，理解正确的是______。
A.范围变更控制过程中的绩效测量应建立相应文档
B.应该整理有序，编制索引以便随时查看，并且存放在一个安全的地方
C.要拒绝电子数据库的干扰
D.可以将其融入项目范围
E.可以作为项目计划的一部分得到管理和跟踪
参考答案：
ABDE
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