HR岗位职责说明书标准模版.docx

1、HR岗位职责说明书标准模版HR岗位职责说明书标准模版人力资源部是集团人力资源治理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬鼓舞政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其要紧职责是：负责组织编制集团人力资源治理体系并负责推广实施；参与编制集团人力资源战略规划；负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与实施；负责集团薪酬标准体系的编制；负责集团本部、板块高管的聘请、任命与考核；负责集团本部及下属公司经营团队及高级治理人员的考核及评判工作；负责统筹集团的人才聘请工作；负责集团人力资源系统的治理以及日常人事治理；负责集团培训打算的

2、编制与实施；组织集团培训中心的建立与治理；负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立；负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查；人力资源部岗位说明书人力资源总监岗位说明书 2人力资源部总经理岗位说明书 6人力资源部总经理助理岗位说明书 一三人力资源高级经理岗位说明书 一八人力资源经理岗位说明书 21高级培训师岗位说明书 24人事助理岗位说明书 27人力资源总监岗位说明书岗位名称：人力资源总监所在部门：某某集团控股岗位编号：直截了当上级：总裁直截了当下属部门/岗位：人力资源部 岗位定员：1所辖人员数目：工资级别范畴：职系：晋升方向：版本/版次：本职概述：负责公司人力资源治理和企业文化建

3、设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责依照集团人力资源治理制度拟订实施细那么，拟订相关工作标准工作时刻百分比：0%工作任务依照集团人力资源治理制度拟订实施细那么和工作标准组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责三职责描述：负责组织拟订集团人力资源规划工作时刻百分比：0%工作任务进行人力资源调查，把握集团人力资源状况依照集团进展需要和外部环境，分析和推测集团人力资源的供给和需求情形编制集团本部人员和下属公司核心人员的配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍组织编制人力资源预

4、算职责五职责描述：负责拟订集团组织结构和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作工作时刻百分比：0%工作任务组织集团本部工作分析，编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批审核下属公司组织结构指导性方案审核下属公司人员编制方案，报上级审批指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写职责十一职责描述：负责组织集团本部人员和下属公司核心人员的聘请工作工作时刻百分比：0%工作任务依照人力资源需求状况，拟订职员聘请打算选择适当的聘请渠道，公布聘请信息对应聘人员进行面试组织办理新职员入职手续和职员的转正考核和定级工作职责十六职责描述：负责组织公司培训工作工作时刻百分比：0

5、%工作任务组织调查职员培训需求，编制公司本部培训打算和培训预算组织控股公司人员和下属公司核心人员的培训工作评估培训成效，分析职员能力增进状况指导下属公司培训工作职责二十一职责描述：负责组织控股公司职员绩效考核工作，参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作工作时刻百分比：0%工作任务组织控股公司职员绩效考核工作，对职员尽职情形进行检查考核组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用拟写职员奖励和处罚决定参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作，提出考核意见负责组织对控股公司以及下属公司高层治理人员的考评负责对控股公司以及下属公司经营活动中违规事件进行人事检查，并出具相关意见职责

6、二十八职责描述：负责控股公司薪酬福利治理，审核下属公司薪酬总额工作时刻百分比：0%工作任务把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出控股公司薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议组织控股公司职职员资的运算、发放以及社保金缴纳工作组织办理控股公司职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作负责组织编制并实施公司的薪酬体系、制度以及鼓舞体系，指导下属公司编制并实施其薪酬体系及相关制度审核下属公司薪酬总额，报上级审批职责三十五职责描述：负责控股公司人员和下属公司核心人员职业生涯规划治理和选拔调配工作工作时刻百分比：0%工作任务按干部梯队建设要求，拟订控股公司职员和下属公司核心人员职业进展打算方案提交

7、上级审议负责组织公司职员队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训提出控股公司人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批对下属公司之间人事流淌进行备案并提供支持职责四十职责描述：负责组织职员劳动关系治理工作工作时刻百分比：0%工作任务督促并指导职员劳动合同的签订与变更协商解决显现的劳动争议和纠纷组织对职员人事档案整理、归档保管和利用工作检查指导下属公司劳动关系和人事档案治理工作职责四十五职责描述：负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现工作时刻百分比：0%工作任务依照公司制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广打算组织企业文化培训，进行企业文化的推广宣传工作组织职员行为规范

8、的爱护与更新职责四十九职责描述：负责组织对集团以及下属公司岗位任职资格的评定职责五十职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：10%相关权限：人力资源治理制度实施细那么的拟订权；人力资源规划的拟订权；对聘请人员有初审权；对公司本部职员岗位调整有建议权；对下属公司高层治理人员任免举荐权；薪酬分配方案的拟订权；职员福利方案的拟订权；职员晋升、降级方案的拟订权；对职员转正考核的审核权；职员绩效考核工作的组织和谐权；培训打算和预算的拟订权对公司劳动纠纷的处理有建议权；对下属人职员作的分配权、调整权；对下属人员的工作争议有裁决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权；在权限范畴内

9、，有代表企业对外联络的权力；相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向总裁汇报工作协作关系：内部协作部门：公司所有部门、各下属公司外部协作单位：人事局、人才服务中心、劳动局、社会保证部门、媒体、猎头机构等工作环境：一样办公环境使用工具设备：一样办公自动化设备工作时刻特点：正常工作时刻，偶然加班所需记录文档：人力资源规划、岗位说明书、职员聘请打算、劳动合同、人事档案、培训打算、培训预算、培训评估报告、职员考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：治理相关专业所需工作体会：10年以上工作体会，8年

10、以上相关体会，5年以上大型企业治理体会所需培训的科目：人力资源治理、组织行为学所需知识：熟练把握人力资源治理知识和业务流程；熟悉企业文化知识；了解行业知识；熟悉劳动法律法规所需技能：熟练操作和组织人力资源治理各项工作能够推动企业文化的营建与推广；能够开发外部资源，和谐处理外部关系；良好的口头及书面表达能力；熟练使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备；一样运算机网络运用能力个人素养要求：良好的工作责任心和主动性；较强的人际明白得力和沟通和谐能力；团队领导和团队合作能力较强；成就导向；具有较强的判定和决策能力编制审核批准编制日期2020-2-23审核日期批准日期人力资源部总经理岗位说明书

11、岗位名称：人力资源部总经理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：集团人力资源总监直截了当下属部门/岗位：高级培训师、高级经理、经理岗位定员：1所辖人员数目：4工资级别范畴：职系：治理晋升方向：版本/版次：本职概述：负责分管人力资源治理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现职责与工作任务：职责一职责描述：负责组织和谐相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系工作时刻百分比： 10%工作任务组织和和谐相关部门拟定集团各项治理制度，规范工作流程，促进建立健全集团内部治理体系拟定集团治理变革方案报上级审议组织对相关治理制度的培训工作检查监督相关治理制度的执行情形，对违反制

12、度的行为提出整改措施并督促执行分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责三职责描述：负责集团的组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务组织拟订修订集团组织架构、职责权限组织编制部门间作业流程、工作标准组织拟订集团定岗定编方案对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案职责四职责描述：负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准工作时刻百分比：5%工作任务组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团公司的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见负责所辖公司人力资源预算治理工作职责五职责描述：负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司

13、战略目标实现工作时刻百分比：5%工作任务进行人力资源调查，把握集团人力资源状况依照公司进展需要和外部环境，分析和推测公司人力资源的供给和需求情形制定集团总部人员配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍制定集团中高层人员培训开发打算，使其适应工作岗位的需要组织编制人力资源预算职责六职责描述：负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见工作时刻百分比：5%工作任务组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批分析职员职业进展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的

14、合理化、最优化指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见职责七职责描述：负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员聘请工作工作时刻百分比：10%工作任务依照企业进展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求打算选取适当的聘请渠道，组织对应聘人员进行面试和考察，提出人员选择名单报上级审批组织办理新职员入职手续和职员的转正考核以及对新职员定岗定级工作职责八职责描述：负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，和谐支持所辖公司培训工作工作时刻百分比：10%工作任务制定培训差不多政策，进行协议书治理组织调查职员培训需求，编制培训打算和培训预算按

15、干部梯队建设要求分级、分类组织培训评估培训成效，分析职员能力素养和治理技能增进状况依照所辖公司培训需求，和谐和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源职责九职责描述：负责组织集团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作工作时刻百分比：10%工作任务组织和和谐集团本部职员绩效考核工作，统计职员绩效考核结果负责集团本部违纪职员的处罚，组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定组织考核和考察所辖公司高层治理人员的业绩、胜任能力和道德作风情形，将考核结果向上级提交组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用职责十职责描述：负责集团薪酬福利治理工作工作时刻百分比：10

16、%工作任务把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算组织办理职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作提出长效鼓舞方案报上级审议，和谐实施长期鼓舞方案并分析事实上施成效依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作职责十一职责描述：负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作工作时刻百分比：5%工作任务按干部梯队建设要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业进展打算方案并提交上级审议，促进实现集团进展目标以及职员实现个人职业打算为公司核心岗位人员进行职业生涯规划设计，制定

17、出相应的职业道路打算，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的打算负责集团人力资源系统队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训组织实施职员职业培养和教育培训打算职责十二职责描述：负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作工作时刻百分比：5%工作任务把握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情形、胜任能力和个人要求，以及岗位需求提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议办理人员调动相关手续职责十三职责描述：负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作工作时刻百分比：10%工作任务督促并指导集团本部人员劳动合同的签订与变更组织对集团本部人员人事档案进行整理、保管

18、和使用协商解决显现的劳动争议和纠纷，规避劳动用工法律风险代表公司进行劳动诉讼职责十四职责描述：负责集团企业文化治理工作工作时刻百分比：10%工作任务组织制定修订企业文化大纲组织企业系统、职员行为规范等的爱护与更新对企业文化的推广宣传工作进行策划和组织组织企业文化制度审计工作职责十五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：集团治理制度的组织拟定权；集团人力资源治理制度的拟定权；人力资源规划的拟定权；对聘请人员有初审权；对职员岗位调整有建议权；薪酬分配方案的拟定权；长效鼓舞方案的拟定权；职员福利方案的拟定权；日常社会保险业务的审定权；职员晋升、降级方案的拟定权；对职员转正考核

19、的审核权；职员绩效考核工作的组织和谐权；培训打算和预算的拟定权对公司劳动纠纷的处理有建议权；对下属人职员作的分配权、调整权；对下属人员的工作争议有裁决权；对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权；在权限范畴内，有代表企业对外联络的权力；相关情况的知情权汇报关系：以上职责，向集团人力资源总监及分管副总裁汇报工作协作关系：内部协作部门：集团本部所有部门、各所辖公司外部协作单位：人事局、人才服务中心、劳动局、社会保证部门、媒体、猎头机构工作环境：独立办公室使用工具设备：一样办公自动化设备工作时刻特点：正常工作时刻，偶然加班所需记录文档：人力资源规划、岗位说明书、职员聘请打算、劳动合同、

20、人事档案、培训打算、培训预算、培训评估报告、职员考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料任职资格：最低学历要求：大学本科所需教育专业背景：治理相关专业所需工作体会：10年以上工作体会，8年以上相关体会，5年以上大型企业治理体会所需培训的科目：人力资源治理、组织行为学、组织变革治理所需知识：熟练把握人力资源治理知识和业务流程；熟悉企业文化知识；了解行业知识；熟悉劳动法律法规所需技能：熟练操作和组织人力资源治理各项工作能够推动企业文化的营建与推广；能够开发外部资源，和谐处理外部关系；良好的口头及书面表达能力；熟练使用办公软件、相关的人事治理

21、软件和办公自动化设备；一样运算机网络运用能力个人素养要求：良好的工作责任心和主动性；较强的人际明白得力和沟通和谐能力；团队领导和团队合作能力较强；成就导向；具有较强的判定和决策能力编制审核批准编制日期审核日期批准日期人力资源部门总监助理岗位说明书岗位名称：人力资源总监助理所在部门：人力资源部岗位编号：直截了当上级：人力资源总监直截了当下属部门/岗位：高级培训师、高级经理、经理岗位定员：1所辖人员数目：4工资级别范畴：职系：治理晋升方向：版本/版次：本职概述：负责协助人力资源总经理进行企业人力资源治理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现。职责与工作任务：职责一职责描述：负责

22、组织和谐相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系工作时刻百分比： 10%工作任务组织和和谐相关部门拟定集团各项治理制度，规范工作流程，促进建立健全集团内部治理体系拟定集团治理变革方案报上级审议组织对相关治理制度的培训工作检查监督相关治理制度的执行情形，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见职责三职责描述：负责集团的组织治理工作工作时刻百分比：5%工作任务组织拟订修订集团组织架构、职责权限组织编制部门间作业流程、工作标准组织拟订集团定岗定编方案对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案职责四职责描述：负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准工作时刻

23、百分比：5%工作任务组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议组织对人力资源治理制度的培训工作检查人力资源治理制度在集团公司的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见负责所辖公司人力资源预算治理工作职责五职责描述：负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目标实现工作时刻百分比：5%工作任务进行人力资源调查，把握集团人力资源状况依照公司进展需要和外部环境，分析和推测公司人力资源的供给和需求情形制定集团总部人员配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍制定集团中高层人员培训开发打算，使其适应工作岗位的需要组织编制人力资源预算职责六职责描述：负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗

24、定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见工作时刻百分比：5%工作任务组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批分析职员职业进展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见职责七职责描述：负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员聘请工作工作时刻百分比：10%工作任务依照企业进展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求打算选取适当的聘请渠道，组织对应聘人员进行面试和考察，提出人员选择名单报上

25、级审批组织办理新职员入职手续和职员的转正考核以及对新职员定岗定级工作职责八职责描述：负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，和谐支持所辖公司培训工作工作时刻百分比：10%工作任务制定培训差不多政策，进行协议书治理组织调查职员培训需求，编制培训打算和培训预算按干部梯队建设要求分级、分类组织培训评估培训成效，分析职员能力素养和治理技能增进状况依照所辖公司培训需求，和谐和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源职责九职责描述：负责组织集团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作工作时刻百分比：10%工作任务组织和和谐集团本部职员绩效考核工作，统计职员绩效考核结果负责集团本部违纪职员的处罚，

26、组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定组织考核和考察所辖公司高层治理人员的业绩、胜任能力和道德作风情形，将考核结果向上级提交组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用职责十职责描述：负责集团薪酬福利治理工作工作时刻百分比：10%工作任务把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算组织办理职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作提出长效鼓舞方案报上级审议，和谐实施长期鼓舞方案并分析事实上施成效依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作职责十一

27、职责描述：负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作工作时刻百分比：5%工作任务按干部梯队建设要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业进展打算方案并提交上级审议，促进实现集团进展目标以及职员实现个人职业打算为公司核心岗位人员进行职业生涯规划设计，制定出相应的职业道路打算，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的打算负责集团人力资源系统队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训组织实施职员职业培养和教育培训打算职责十二职责描述：负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作工作时刻百分比：5%工作任务把握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情形、胜任能力和个人要求，

28、以及岗位需求提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议办理人员调动相关手续职责十三职责描述：负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作工作时刻百分比：10%工作任务督促并指导集团本部人员劳动合同的签订与变更组织对集团本部人员人事档案进行整理、保管和使用协商解决显现的劳动争议和纠纷，规避劳动用工法律风险代表公司进行劳动诉讼职责十四职责描述：负责集团企业文化治理工作工作时刻百分比：10%工作任务组织制定修订企业文化大纲组织企业系统、职员行为规范等的爱护与更新对企业文化的推广宣传工作进行策划和组织组织企业文化制度审计工作职责十五职责描述：完成上级交办的其他工作工作时刻百分比：5%相关权限：集团治理制度的组织拟定权；集团人力资源治理制度的拟定权；人力资源规划的拟定权；对聘请人员有初审权；对职员岗位调整有建议权；薪酬分配方案的拟定权；长效鼓舞方案的拟定权；职员福利方案的拟定权；日常社会保险业务的审定权；职员晋升、降级方案的拟定权；对职员转正考核的审核权；职员绩效考核工作的组织和谐权；培训打算和预算的拟定权对公司劳动纠纷的处理有建议权；对下属人职员作的分配权、调整权；