HR岗位职责说明书标准模版.docx
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HR岗位职责说明书标准模版
HR岗位职责说明书标准模版
人力资源部是集团人力资源治理的主导部门，负责集团人力资源规划、高级人才配置、薪酬鼓舞政策、内部培训等方面工作，由部门总经理领导，向总裁经营团队负责，日常工作向集团人力资源总监汇报，其要紧职责是：
●负责组织编制集团人力资源治理体系并负责推广实施；
●参与编制集团人力资源战略规划；
●负责集团本部以及产业公司高管岗位配置方案的编制与实施；
●负责集团薪酬标准体系的编制；
●负责集团本部、板块高管的聘请、任命与考核；
●负责集团本部及下属公司经营团队及高级治理人员的考核及评判工作；
●负责统筹集团的人才聘请工作；
●负责集团人力资源系统的治理以及日常人事治理；
●负责集团培训打算的编制与实施；
●组织集团培训中心的建立与治理；
●负责集团人才储备库的建立以及人才培养体系的建立；
●负责对板块及其下属公司人力资源工作的指导、检查；
人力资源部岗位说明书
人力资源总监岗位说明书2
人力资源部总经理岗位说明书6
人力资源部总经理助理岗位说明书一三
人力资源高级经理岗位说明书一八
人力资源经理岗位说明书21
高级培训师岗位说明书24
人事助理岗位说明书27
人力资源总监岗位说明书
岗位名称：
人力资源总监
所在部门：
某某集团控股
岗位编号：
直截了当上级：
总裁
直截了当下属部门/岗位：
人力资源部
岗位定员：
1
所辖人员数目：
工资级别范畴：
职系：
晋升方向：
版本/版次：
本职概述：
负责公司人力资源治理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现
职责与工作任务：
职责一
职责描述：
负责依照集团人力资源治理制度拟订实施细那么，拟订相关工作标准
工作时刻百分比：
0%
工作任务
依照集团人力资源治理制度拟订实施细那么和工作标准
组织对人力资源治理制度的培训工作
检查人力资源治理制度在集团的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
职责三
职责描述：
负责组织拟订集团人力资源规划
工作时刻百分比：
0%
工作任务
进行人力资源调查，把握集团人力资源状况
依照集团进展需要和外部环境，分析和推测集团人力资源的供给和需求情形
编制集团本部人员和下属公司核心人员的配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍
组织编制人力资源预算
职责五
职责描述：
负责拟订集团组织结构和人员编制方案报上级审议，组织工作分析工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
组织集团本部工作分析，编写和修订集团本部的岗位说明书
提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批
审核下属公司组织结构指导性方案
审核下属公司人员编制方案，报上级审批
指导下属公司工作分析和岗位说明书的编写
职责十一
职责描述：
负责组织集团本部人员和下属公司核心人员的聘请工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
依照人力资源需求状况，拟订职员聘请打算
选择适当的聘请渠道，公布聘请信息
对应聘人员进行面试
组织办理新职员入职手续和职员的转正考核和定级工作
职责十六
职责描述：
负责组织公司培训工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
组织调查职员培训需求，编制公司本部培训打算和培训预算
组织控股公司人员和下属公司核心人员的培训工作
评估培训成效，分析职员能力增进状况
指导下属公司培训工作
职责二十一
职责描述：
负责组织控股公司职员绩效考核工作，参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
组织控股公司职员绩效考核工作，对职员尽职情形进行检查考核
组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用
拟写职员奖励和处罚决定
参与对下属公司高层治理人员的绩效考核工作，提出考核意见
负责组织对控股公司以及下属公司高层治理人员的考评
负责对控股公司以及下属公司经营活动中违规事件进行人事检查，并出具相关意见
职责二十八
职责描述：
负责控股公司薪酬福利治理，审核下属公司薪酬总额
工作时刻百分比：
0%
工作任务
把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平
适时提出控股公司薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议
组织控股公司职职员资的运算、发放以及社保金缴纳工作
组织办理控股公司职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作
负责组织编制并实施公司的薪酬体系、制度以及鼓舞体系，指导下属公司编制并实施其薪酬体系及相关制度
审核下属公司薪酬总额，报上级审批
职责三十五
职责描述：
负责控股公司人员和下属公司核心人员职业生涯规划治理和选拔调配工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
按干部梯队建设要求，拟订控股公司职员和下属公司核心人员职业进展打算方案提交上级审议
负责组织公司职员队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训
提出控股公司人员和下属公司核心人员的选拔调配方案，报上级审批
对下属公司之间人事流淌进行备案并提供支持
职责四十
职责描述：
负责组织职员劳动关系治理工作
工作时刻百分比：
0%
工作任务
督促并指导职员劳动合同的签订与变更
协商解决显现的劳动争议和纠纷
组织对职员人事档案整理、归档保管和利用工作
检查指导下属公司劳动关系和人事档案治理工作
职责四十五
职责描述：
负责组织企业文化的营建与推广，推动公司经营实现
工作时刻百分比：
0%
工作任务
依照公司制定的企业文化大纲以及实施方案，制定企业文化推广打算
组织企业文化培训，进行企业文化的推广宣传工作
组织职员行为规范的爱护与更新
职责四十九
职责描述：
负责组织对集团以及下属公司岗位任职资格的评定
职责五十
职责描述：
完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：
10%
相关权限：
▪人力资源治理制度实施细那么的拟订权；
▪人力资源规划的拟订权；
▪对聘请人员有初审权；
▪对公司本部职员岗位调整有建议权；
▪对下属公司高层治理人员任免举荐权；
▪薪酬分配方案的拟订权；
▪职员福利方案的拟订权；
▪职员晋升、降级方案的拟订权；
▪对职员转正考核的审核权；
▪职员绩效考核工作的组织和谐权；
▪培训打算和预算的拟订权
▪对公司劳动纠纷的处理有建议权；
▪对下属人职员作的分配权、调整权；
▪对下属人员的工作争议有裁决权；
▪对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权；
▪在权限范畴内，有代表企业对外联络的权力；
▪相关情况的知情权
汇报关系：
▪以上职责，向总裁汇报
工作协作关系：
▪内部协作部门：
公司所有部门、各下属公司
▪外部协作单位：
人事局、人才服务中心、劳动局、社会保证部门、媒体、猎头机构等
工作环境：
▪一样办公环境
使用工具设备：
▪一样办公自动化设备
工作时刻特点：
▪正常工作时刻，偶然加班
所需记录文档：
▪人力资源规划、岗位说明书、职员聘请打算、劳动合同、人事档案、培训打算、培训预算、培训评估报告、职员考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料
任职资格：
最低学历要求：
▪大学本科
所需教育专业背景：
▪治理相关专业
所需工作体会：
▪10年以上工作体会，8年以上相关体会，5年以上大型企业治理体会
所需培训的科目：
▪人力资源治理、组织行为学
所需知识：
▪熟练把握人力资源治理知识和业务流程；
▪熟悉企业文化知识；
▪了解行业知识；
▪熟悉劳动法律法规
所需技能：
▪熟练操作和组织人力资源治理各项工作
▪能够推动企业文化的营建与推广；
▪能够开发外部资源，和谐处理外部关系；
▪良好的口头及书面表达能力；
▪熟练使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备；
▪一样运算机网络运用能力
个人素养要求：
▪良好的工作责任心和主动性；
▪较强的人际明白得力和沟通和谐能力；
▪团队领导和团队合作能力较强；
▪成就导向；
▪具有较强的判定和决策能力
编制
审核
批准
编制日期
2020-2-23
审核日期
批准日期
人力资源部总经理岗位说明书
岗位名称：
人力资源部总经理
所在部门：
人力资源部
岗位编号：
直截了当上级：
集团人力资源总监
直截了当下属部门/岗位：
高级培训师、高级经理、经理
岗位定员：
1
所辖人员数目：
4
工资级别范畴：
职系：
治理
晋升方向：
版本/版次：
本职概述：
负责分管人力资源治理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现
职责与工作任务：
职责一
职责描述：
负责组织和谐相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织和和谐相关部门拟定集团各项治理制度，规范工作流程，促进建立健全集团内部治理体系
拟定集团治理变革方案报上级审议
组织对相关治理制度的培训工作
检查监督相关治理制度的执行情形，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行
分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
职责三
职责描述：
负责集团的组织治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织拟订修订集团组织架构、职责权限
组织编制部门间作业流程、工作标准
组织拟订集团定岗定编方案
对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案
职责四
职责描述：
负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议
组织对人力资源治理制度的培训工作
检查人力资源治理制度在集团公司的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
负责所辖公司人力资源预算治理工作
职责五
职责描述：
负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目标实现
工作时刻百分比：
5%
工作任务
进行人力资源调查，把握集团人力资源状况
依照公司进展需要和外部环境，分析和推测公司人力资源的供给和需求情形
制定集团总部人员配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍
制定集团中高层人员培训开发打算，使其适应工作岗位的需要
组织编制人力资源预算
职责六
职责描述：
负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书
提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批
分析职员职业进展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化
指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见
职责七
职责描述：
负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员聘请工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
依照企业进展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求打算
选取适当的聘请渠道，组织对应聘人员进行面试和考察，提出人员选择名单报上级审批
组织办理新职员入职手续和职员的转正考核以及对新职员定岗定级工作
职责八
职责描述：
负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，和谐支持所辖公司培训工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
制定培训差不多政策，进行协议书治理
组织调查职员培训需求，编制培训打算和培训预算
按干部梯队建设要求分级、分类组织培训
评估培训成效，分析职员能力素养和治理技能增进状况
依照所辖公司培训需求，和谐和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源
职责九
职责描述：
负责组织集团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织和和谐集团本部职员绩效考核工作，统计职员绩效考核结果
负责集团本部违纪职员的处罚，组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定
组织考核和考察所辖公司高层治理人员的业绩、胜任能力和道德作风情形，将考核结果向上级提交
组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用
职责十
职责描述：
负责集团薪酬福利治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平
适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性
组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算
组织办理职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作
提出长效鼓舞方案报上级审议，和谐实施长期鼓舞方案并分析事实上施成效
依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作
职责十一
职责描述：
负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
按干部梯队建设要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业进展打算方案并提交上级审议，促进实现集团进展目标以及职员实现个人职业打算
为公司核心岗位人员进行职业生涯规划设计，制定出相应的职业道路打算，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的打算
负责集团人力资源系统队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训
组织实施职员职业培养和教育培训打算
职责十二
职责描述：
负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
把握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情形、胜任能力和个人要求，以及岗位需求
提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议
办理人员调动相关手续
职责十三
职责描述：
负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
督促并指导集团本部人员劳动合同的签订与变更
组织对集团本部人员人事档案进行整理、保管和使用
协商解决显现的劳动争议和纠纷，规避劳动用工法律风险
代表公司进行劳动诉讼
职责十四
职责描述：
负责集团企业文化治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织制定修订企业文化大纲
组织企业系统、职员行为规范等的爱护与更新
对企业文化的推广宣传工作进行策划和组织
组织企业文化制度审计工作
职责十五
职责描述：
完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：
5%
相关权限：
▪集团治理制度的组织拟定权；
▪集团人力资源治理制度的拟定权；
▪人力资源规划的拟定权；
▪对聘请人员有初审权；
▪对职员岗位调整有建议权；
▪薪酬分配方案的拟定权；
▪长效鼓舞方案的拟定权；
▪职员福利方案的拟定权；
▪日常社会保险业务的审定权；
▪职员晋升、降级方案的拟定权；
▪对职员转正考核的审核权；
▪职员绩效考核工作的组织和谐权；
▪培训打算和预算的拟定权
▪对公司劳动纠纷的处理有建议权；
▪对下属人职员作的分配权、调整权；
▪对下属人员的工作争议有裁决权；
▪对下属人员的考核权、奖惩建议权、任免提名权及剔除建议权；
▪在权限范畴内，有代表企业对外联络的权力；
▪相关情况的知情权
汇报关系：
▪以上职责，向集团人力资源总监及分管副总裁汇报
工作协作关系：
▪内部协作部门：
集团本部所有部门、各所辖公司
▪外部协作单位：
人事局、人才服务中心、劳动局、社会保证部门、媒体、猎头机构
工作环境：
▪独立办公室
使用工具设备：
▪一样办公自动化设备
工作时刻特点：
▪正常工作时刻，偶然加班
所需记录文档：
▪人力资源规划、岗位说明书、职员聘请打算、劳动合同、人事档案、培训打算、培训预算、培训评估报告、职员考评表和考评报告、薪酬调查报告、薪酬评估报告、薪酬调整报告、职业生涯规划、工作总结、请示、汇报材料
任职资格：
最低学历要求：
▪大学本科
所需教育专业背景：
▪治理相关专业
所需工作体会：
▪10年以上工作体会，8年以上相关体会，5年以上大型企业治理体会
所需培训的科目：
▪人力资源治理、组织行为学、组织变革治理
所需知识：
▪熟练把握人力资源治理知识和业务流程；
▪熟悉企业文化知识；
▪了解行业知识；
▪熟悉劳动法律法规
所需技能：
▪熟练操作和组织人力资源治理各项工作
▪能够推动企业文化的营建与推广；
▪能够开发外部资源，和谐处理外部关系；
▪良好的口头及书面表达能力；
▪熟练使用办公软件、相关的人事治理软件和办公自动化设备；
▪一样运算机网络运用能力
个人素养要求：
▪良好的工作责任心和主动性；
▪较强的人际明白得力和沟通和谐能力；
▪团队领导和团队合作能力较强；
▪成就导向；
▪具有较强的判定和决策能力
编制
审核
批准
编制日期
审核日期
批准日期
人力资源部门总监助理岗位说明书
岗位名称：
人力资源总监助理
所在部门：
人力资源部
岗位编号：
直截了当上级：
人力资源总监
直截了当下属部门/岗位：
高级培训师、高级经理、经理
岗位定员：
1
所辖人员数目：
4
工资级别范畴：
职系：
治理
晋升方向：
版本/版次：
本职概述：
负责协助人力资源总经理进行企业人力资源治理和企业文化建设，实现人力资本不断增值，促进公司战略目标实现。
职责与工作任务：
职责一
职责描述：
负责组织和谐相关部门拟定集团各项治理制度，健全集团治理体系
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织和和谐相关部门拟定集团各项治理制度，规范工作流程，促进建立健全集团内部治理体系
拟定集团治理变革方案报上级审议
组织对相关治理制度的培训工作
检查监督相关治理制度的执行情形，对违反制度的行为提出整改措施并督促执行
分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
职责三
职责描述：
负责集团的组织治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织拟订修订集团组织架构、职责权限
组织编制部门间作业流程、工作标准
组织拟订集团定岗定编方案
对所辖公司组织架构部门职责权限进行备案
职责四
职责描述：
负责组织制定修订人力资源治理制度及工作标准
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织编写集团人力资源治理制度并提交上级审议
组织对人力资源治理制度的培训工作
检查人力资源治理制度在集团公司的执行情形，分析制度执行中存在的问题，对制度提出修订意见
负责所辖公司人力资源预算治理工作
职责五
职责描述：
负责拟定集团本部人力资源规划，促进公司战略目标实现
工作时刻百分比：
5%
工作任务
进行人力资源调查，把握集团人力资源状况
依照公司进展需要和外部环境，分析和推测公司人力资源的供给和需求情形
制定集团总部人员配置打算和补充打算，建设结构合理的人才队伍
制定集团中高层人员培训开发打算，使其适应工作岗位的需要
组织编制人力资源预算
职责六
职责描述：
负责组织工作分析工作，主持拟定集团总部定岗定编和人员配置方案，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见
工作时刻百分比：
5%
工作任务
组织集团本部工作分析，组织编写和修订集团本部的岗位说明书
提出集团本部岗位设置方案，核定人员编制，报上级审批
分析职员职业进展特点，提出集团本部人员的内部调配方案，保证人员配置的合理化、最优化
指导所辖公司的工作分析和岗位说明书的编写工作，对所辖公司定岗定编提出差不多政策和指导性意见
职责七
职责描述：
负责集团本部人员及所辖公司领导班子人员聘请工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
依照企业进展战略，组织编制集团本部人员及所辖公司高层治理人员需求打算
选取适当的聘请渠道，组织对应聘人员进行面试和考察，提出人员选择名单报上级审批
组织办理新职员入职手续和职员的转正考核以及对新职员定岗定级工作
职责八
职责描述：
负责组织集团本部人员和所辖公司领导班子培训工作，和谐支持所辖公司培训工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
制定培训差不多政策，进行协议书治理
组织调查职员培训需求，编制培训打算和培训预算
按干部梯队建设要求分级、分类组织培训
评估培训成效，分析职员能力素养和治理技能增进状况
依照所辖公司培训需求，和谐和支持所辖公司培训工作，充分利用集团培训资源
职责九
职责描述：
负责组织集团本部人员及所辖公司领导班子的人员考核工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织和和谐集团本部职员绩效考核工作，统计职员绩效考核结果
负责集团本部违纪职员的处罚，组织违纪行为调查和材料整理，组织拟写处分决定，提交会议审定
组织考核和考察所辖公司高层治理人员的业绩、胜任能力和道德作风情形，将考核结果向上级提交
组织将职员绩效考核结果在薪酬分配、岗位调整、培训等方面进行运用
职责十
职责描述：
负责集团薪酬福利治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
把握国家或行业薪酬福利政策，调查行业薪酬水平
适时提出薪酬、福利治理制度调整方案，报上级审议，保持薪酬和福利的合理性与公平性
组织编制本公司薪酬预算，审核所辖公司薪酬预算
组织办理职员定级、晋级、降级等薪酬调整工作
提出长效鼓舞方案报上级审议，和谐实施长期鼓舞方案并分析事实上施成效
依照国家政策，组织各类社会保险费的收缴工作
职责十一
职责描述：
负责集团本部人员及所辖公司领导班子职业生涯治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
按干部梯队建设要求，拟定集团本部人员及所辖公司高层治理人员职业进展打算方案并提交上级审议，促进实现集团进展目标以及职员实现个人职业打算
为公司核心岗位人员进行职业生涯规划设计，制定出相应的职业道路打算，如纵向升迁或横向职业流淌或转移的打算
负责集团人力资源系统队伍建设，做好梯队安排，进行专业指导和培训
组织实施职员职业培养和教育培训打算
职责十二
职责描述：
负责执行集团本部人员及所辖公司领导班子的人事任免人员调动治理工作
工作时刻百分比：
5%
工作任务
把握集团本部人员及所辖公司高层治理人员的任职情形、胜任能力和个人要求，以及岗位需求
提出集团本部人员及所辖公司高层治理人员任免调动方案，报上级审议
办理人员调动相关手续
职责十三
职责描述：
负责集团本部人员人事档案、劳动合同治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
督促并指导集团本部人员劳动合同的签订与变更
组织对集团本部人员人事档案进行整理、保管和使用
协商解决显现的劳动争议和纠纷，规避劳动用工法律风险
代表公司进行劳动诉讼
职责十四
职责描述：
负责集团企业文化治理工作
工作时刻百分比：
10%
工作任务
组织制定修订企业文化大纲
组织企业系统、职员行为规范等的爱护与更新
对企业文化的推广宣传工作进行策划和组织
组织企业文化制度审计工作
职责十五
职责描述：
完成上级交办的其他工作
工作时刻百分比：
5%
相关权限：
▪集团治理制度的组织拟定权；
▪集团人力资源治理制度的拟定权；
▪人力资源规划的拟定权；
▪对聘请人员有初审权；
▪对职员岗位调整有建议权；
▪薪酬分配方案的拟定权；
▪长效鼓舞方案的拟定权；
▪职员福利方案的拟定权；
▪日常社会保险业务的审定权；
▪职员晋升、降级方案的拟定权；
▪对职员转正考核的审核权；
▪职员绩效考核工作的组织和谐权；
▪培训打算和预算的拟定权
▪对公司劳动纠纷的处理有建议权；
▪对下属人职员作的分配权、调整权；
▪
升级会员 