岗位价值评估模型.docx

1、岗位价值评估模型岗位价值评估模型因素一:对企业的影响(权重42%,420分指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括现阶段的基本影响(收入的影响、成本费用的影响、质量的影响和对未来企业成长促进的贡献。 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 无明显影响24 2直接影响到某个项目收入或某个领域局部收入 48 3 直接影响到某个领域的全部收入 72 4 直接影响到多个领域的收入 96 收入影响指该岗位对公司近期收入的影响,无影响为0。 12%5 直接影响到全局的收入 120 1 无明显影响20 2直接影响到某个项目成本费用或某个领域部分成本费用 40 3 直接影响到某个领域的全部成本费用 60 4

2、 直接影响到多个领域的成本费用 80 成本费用影响指该岗位对公司近期成本费用管控的影响,无影响为0。 10%5 直接影响到全局的成本费用 100 1 对某类作业局部环节质量负责 16 2对某类作业质量负责 32 3 对质量控制负责 48 4 对质量体系部分负责 64 质量影响指该岗位近期质量责任大小,无影响为0。 8%5 对质量体系整体负责 80 1 无明显贡献24 2某个领域成长的局部贡献 48 3 某个领域成长的贡献 72 4 多个领域成长的贡献 96 成长促进影响指该岗位对公司中长期发展或风险控制的贡献,无贡献为0。12%5全局整体性成长的贡献120因素二:解决问题(权重16%,160分

3、指本岗位经常面临并要解决问题的复杂性和创造性,故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个:复杂性和创造性。 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 问题已经明确162 问题需要一定的方法确定 323 问题需要深入研究后确定 484 问题较复杂但判断有一定概率 64问题复杂性指本岗位要解决问题的性质、内容、过程和方法的复杂程度 8% 5 问题非常复杂且判断没有明确概率 801 问题可按程序解决 162 问题可按政策解决 323 需要寻求方法解决 484需要进行预测判断解决64解决的创造性指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度8% 5需要进行风险性决策解决80因素三:责任范围

4、(权重8%,80分指赋予本岗位责任、职权的大小,以工作独立性、工作内容的广度评价。 评估项目定义 权重级别级别内容分值1分工明确时刻受到控制 82 分工明确间歇性受到控制 163 根据指令阶段性受到控制244 按照阶段性目标或职能目标开展工作 32工作独立性指该岗位工作时的自主程度4% 5 按照战略性目标开展工作 401 重复的简单劳动 52从事某一方面的单项工作 103 从事某一方面的多项工作 154 从事某一方面的管理工作 205 从事一个部门的管理工作 256 领导某一领域工作 307 领导多个领域工作 35工作广度指该岗位工作涉及范围的大小4%8全面负责公司工作40因素四:监督管理(权

5、重6%,60分指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习,并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。评价因素包括下属人数、下属层级、下属专业素质。 评估项目定义 权重级别 级别内容分值1 15人 42 6-10人 83 11-50人 124 51-100人 16下属人数 直接和间接下属人数,没有下属的为0 2% 5 100人以上 201 员工 42 班长级 83 主管级 124 部门经理级 16下属层级 下属中最高的管理层级,没有下属的为0 2% 5 中心总监级201 无职称要求或无学历要求42 “员级”职称,或中专(高中以上学历要求 83 “初级”职称,或大专以上学历要求 124“中级”职称

6、,或本科以上学历要求16下属专业素质下属职称/学历要求中的最高要求,没有下属的为02% 5“高级”职称,或硕士以上学历要求20因素五:沟通协调(权重8%,80分信息的传达和理解的过程,也是情感交流的过程,要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素,进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨,从而更好的达到工作目标。所以沟通的子因素主要有三个:沟通关系、沟通难度、沟通频率。 评估项目定义 权重级别 级别内容分值1 部门内沟通62 部门间沟通,或无利益冲突状态下与外单位沟通123 作为客户与外单位沟通 184 作为供应商与外单位沟通24沟通关系本岗位所要沟通的部门、单位 3% 5 同时作为客户或

7、供应商与外单位沟通 301 只需要传递信息62 交流信息使双方明白、理解 123 影响对方接受自己观点、方法 184谈判说服对方接受方案24沟通难度因沟通内容及利益冲突程度不同而对沟通技巧的要求 3% 5 战略协商达成共识或建立同盟 301 较少 72 经常 13沟通频率 常规情况下沟通的频率2%3频繁20因素六:知识要求(权重8%,80分指胜任本岗位所需具备的知识要求,包括学历要求、知识广度、知识专业度。 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 无学历要求 42 高中 83 大专 124 本科 16 学历要求 胜任岗位要求的最低学历2% 5硕士20 1 某个专业的某个方面知识 6 2 某个专业

8、的多个方面知识 12 3 2个专业的知识 18 4 3-5个专业的知识 24 知识广度胜任岗位要求熟悉掌握的专业知识数 3%5 5个以上专业的知识30 1 掌握简单、一般性的知识技能 6 2 掌握较专业的知识技能123 专业知识技能的辅导、培训、推广者18 4 专业知识技能规范的制定者 24 知识专业度胜任岗位要求掌握本岗位专业的知识的深度和专业度3% 5创新性专业知识技能的开发者30因素七:经验要求(权重6%,分值60分指从事本岗位工作必须具备的经验,该经验分为专业经验(从事过与本岗位专业相同的工作年限和管理经验(从事过管理工作的年限2个子因素。 评估项目定义 权重级别级别内容分值1 1年以

9、内 62 1-2年 123 2-5年 184 5-10年 24 专业经验 胜任岗位要求从事本岗位对应专业的工作年限 3% 5 10年以上 30 1 1年以内 6 2 1-2年 12 3 2-5年 18 4 5-10年 24 管理经验胜任岗位要求从事管理工作的年限3% 510年以上30因素八:环境风险(权重6%,60分指本岗位工作对任职者生理条件的要求及所处环境中对人员的不舒适影响和潜在危险程度。 评估项目定义 权重级别 级别内容分值1 简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动 102 经常性中度体力劳动或一般难度脑力劳动 20生理要求 岗位工作时(50%以上工作时间所要求的体力劳动强度或脑力劳动难度 3% 3经常性高强度或高难度脑力劳动301 工作环境较好,不需要安全预防措施102 工作环境潜在一定程度危险,需要安全预防措施 20自然环境岗位主要工作场所(50%以上工作时间的危险或不舒适程度3%3工作环境较恶劣,存在较大危险或不舒适30