岗位价值评估模型.docx
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岗位价值评估模型
岗位价值评估模型
因素一:
对企业的影响（权重42%,420分
指本岗位工作结果给企业带来的影响程度,其包括现阶段的基本影响（收入的影响、成本费用的影响、质量的影响和对未来企业成长促进的贡献。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值1无明显影响
242
直接影响到某个项目收入或某个领域局部收入483直接影响到某个领域的全部收入724直接影响到多个领域的收入96收入影响
指该岗位对公司近期收入的影响,无影响为0。
12%
5直接影响到全局的收入1201无明显影响
202
直接影响到某个项目成本费用或某个领域部分成本费用403直接影响到某个领域的全部成本费用604直接影响到多个领域的成本费用80成本费用影响
指该岗位对公司近期成本费用管控的影响,无影响为0。
10%
5直接影响到全局的成本费用1001对某类作业局部环节质量负责1
62
对某类作业质量负责323对质量控制负责484对质量体系部分负责64质量影响
指该岗位近期质量责任大小,无影响为0。
8%
5对质量体系整体负责801无明显贡献
242
某个领域成长的局部贡献483某个领域成长的贡献724多个领域成长的贡献96成长促进影响
指该岗位对公司中长期发展或风险控制的贡献,无贡献为0。
12%
5
全局整体性成长的贡献
120
因素二:
解决问题（权重16%,160分
指本岗位经常面临并要解决问题的复杂性和创造性,故影响岗位问题解决难度因素的子因素即2个:
复杂性和创造性。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值1问题已经明确
162问题需要一定的方法确定323问题需要深入研究后确定484问题较复杂但判断有一定概率64问题复杂性
指本岗位要解
决问题的性质、内容、过程和方法的复杂程度8%5问题非常复杂且判断没有明确概率801问题可按程序解决162问题可按政策解决323需要寻求方法解决484
需要进行预测判断解决
64
解决的创造性
指本岗位完成工作任务必须
融合各种信息而做出的有关判断和创新的
程度
8%5
需要进行风险性决策解决
80
因素三:
责任范围（权重8%,80分
指赋予本岗位责任、职权的大小,以工作独立性、工作内容的广度评价。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
1
分工明确时刻受到控制82分工明确间歇性受到控制163根据指令阶段性受到控制
244按照阶段性目标或职能目标开展工作32工作独立性
指该岗位工作时的自主程度
4%5按照战略性目标开展工作401重复的简单劳动52
从事某一方面的单项工作103从事某一方面的多项工作154从事某一方面的管理工作205从事一个部门的管理工作256领导某一领域工作307领导多个领域工作35工作广度
指该岗位
工作涉及范围的大小
4%
8
全面负责公司工作
40
因素四:
监督管理（权重6%,60分
指该岗位必须指导、培养人员从事专业工作与学习,并对其工作学习情况进行管理、考核的责任。
评价因素包括下属人数、下属层级、下属专业素质。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
11—5人4
26-10人8
311-50人12
451-100人16下属人数直接和间接下属人
数,没有
下属的为
02%5100人以上201员工42班长级83主管级124部门经理级16下属层级下属中最高的管理
层级,没
有下属的为02%5中心总监级
201无职称要求或无学历要求
42“员级”职称,或中专（高中以上学历要求83“初级”职称,或大专以上学历要求124
“中级”职称,或本科以上学历要求
16
下属专业素质
下属职称/学历要
求中的最高要求,没有下属的为0
2%5
“高级”职称,或硕士以上学历要求
20
因素五:
沟通协调（权重8%,80分
信息的传达和理解的过程,也是情感交流的过程,要通过使用一定的沟通技巧、沟通频率和内外条件因素,进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨,从而更好的达到工作目标。
所以沟通的子因素主要有三个:
沟通关系、沟通难度、沟通频率。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
1部门内沟通
6
2部门间沟通,或无利益冲突状态下与外单位沟通
123作为客户与外单位沟通184作为供应商与外单位沟通
24沟通关系
本岗位所
要沟通的部门、单位3%5同时作为客户或供应商与外单位沟通301只需要传递信息
62交流信息使双方明白、理解123影响对方接受自己观点、方法184
谈判说服对方接受方案
24
沟通难度
因沟通内容及利益
冲突程度不同而对沟通技巧的要求3%5战略协商达成共识或建立同盟301较少72经常13沟通频率常规情况
下沟通的
频率
2%
3
频繁
20
因素六:
知识要求（权重8%,80分
指胜任本岗位所需具备的知识要求,包括学历要求、知识广度、知识专业度。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
1无学历要求4
2高中8
3大专12
4本科16学历要求胜任岗位
要求的最
低学历
2%5
硕士
201某个专业的某个方面知识62某个专业的多个方面知识1232个专业的知识1843-5个专业的知识24知识广度
胜任岗位
要求熟悉掌握的专业知识数3%
55个以上专业的知识
301掌握简单、一般性的知识技能62掌握较专业的知识技能
12
3专业知识技能的辅导、培训、推广者
184专业知识技能规范的制定者24知识专业度
胜任岗位要求掌握
本岗位专业的知识的深度和专业度
3%5
创新性专业知识技能的开发者
30
因素七:
经验要求（权重6%,分值60分
指从事本岗位工作必须具备的经验,该经验分为专业经验（从事过与本岗位专业相同的工作年限和管理经验（从事过管理工作的年限2个子因素。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
11年以内6
21-2年12
32-5年18
45-10年24专业经验胜任岗位要求从事
本岗位对
应专业的工作年限3%510年以上3011年以内621-2年1232-5年1845-10年24管理经验
胜任岗位
要求从事管理工作的年限
3%5
10年以上
30
因素八:
环境风险（权重6%,60分
指本岗位工作对任职者生理条件的要求及所处环境中对人员的不舒适影响和潜在危险程度。
评估项目
定义权重
级别级别内容
分值
1简单轻度体力劳动或无难度脑力劳动10
2经常性中度体力劳动或一般难度脑力劳动20生理要求岗位工作时（50%以上工作时间
所要求的体力劳
动强度或脑力劳
动难度3%3
经常性高强度或高难度脑力劳动
30
1工作环境较好,不需要安全预防措施
102工作环境潜在一定程度危险,需要安全预防措施20自然环境
岗位主要工作场
所（50%以上工作时间的危险或不舒适程度
3%
3
工作环境较恶劣,存在较大危险或不舒适
30
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