创业计划书模板.docx

1、创业计划书模板创业（商业）计划书 企业名称 所属单位 指导老师 负责人 职 务 电 话 邮 箱 完成日期 年 月 日计划书制作说明一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合理可行。五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。七、对企业的

2、法律形态有准确的定位。八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。目录一、计划摘要 1二、企业战略与计划 1三、人员与组织架构 1四、生产计划 1五、市场分析 1六、营销策略 1七、财务分析报告 1八、利润预测 1九、融资计划 1十、风险与退出 1附录 1 一、计划摘要1、公司概况公司名称_ 成立时间_公司宗旨 注册资本_ 实际到位资本_注册地点_主营业务 2、企业产品或服务概述概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式 3、公司性质企业类型： 经营方式：生产制造 批发 零售 服务 农业 其他 说明： 二、企业战略与计划企业愿景体现了企业

3、家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。具体是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业的发展方向及战略定位的体现。1、企业愿景 2、企业发展战略初期： 中期： 长期： 三、人员与组织架构1、组织结构图（在此添加企业组织架构图）2、企业负责人姓名 性别 年龄 学历 专业 学习及培训经历： 就业创业及经营业绩： 3、企业管理人员和技术人员职务姓名年龄专业特长承担的任务四、生产计划1、生产管理产品或服务生产周期生产设备厂址选择产品研发2、产品生产计划生产计划月份123456789101112合计产品或服务（1）数量产品或服务（2）数量产品或服务（3）数量产品或服务（4）数量五、市场分析1

4、、市场范围与市场定位： 2、目标客户： 3、市场容量及本企业市场占有率： 4、市场容量的变化趋势： 5、销售渠道：最终消费者 零售商 批发商 其他说明： 6、对本企业项目的SWOT分析：SWOT分析表项目评判内容优势内部因素123456劣势内部因素123机会外部环境1234威胁外部环境1234六、营销策略1、产品与服务产品或服务功 能特 色与同类产品差异2、价格产品或服务成本价单 价同类产品价格3、渠道地址面积（平方米）租金或建筑成本在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:_4、促销推广方式主 要 内 容费 用广告媒体报纸、杂志、电台、电视、网络等人员推广电话、上门推销等

5、公关活动会展、研讨会等营业推广降价、打折、展销、会员等合 计如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）_七、财务分析报告1、固定资产项 目原 值月折旧率（%） 月折旧金额备 注生产工具设备办公家具交通工具店 铺租房此项空白厂 房租房此项空白土 地租赁此项空白合 计2、流动资金（1）原料及辅助材料名 称数 量单 价总费用（元）合 计（2）其他经营费用项 目费 用备 注工 资租 金办公费水电费差旅费保险费维修费营销费用其 他合 计3、启动资金需求类别（项目）金 额备 注固定资产购置合

6、计开办费登记在册前置申请许可市场调查、咨询差旅费其他费用合计原料流动资金辅助材料场地租金按半年统计工资办公用品及耗材水电费交通费保险费按1年统计其他合 计其他流动资金项目按3个月统计启动资金总计八、利润预测1、销售预测产品销售情况月份123456789101112合计（1）数量单价收入（2）数量单价收入（3）数量单价收入（4）数量单价收入合 计总数量总收入2、利润计划 月份 金 额项目123456789101112合计销售收入成本折旧原料辅助材料工资租金营销费用办公费水电费差旅费保险费电话费其他总成本税费毛利润所得税净利润3、现金流量表项 目金 额月 份123456789101112合计月初现

7、金现金流入股金投入销售收入应收款收入其他现金收入现金流入小计现金流出现金采购支出（1）（2）工资租金营销费用办公费水电费差旅费保险费固定资产购置税金其他现金流出小计月底现金月初现金+现金流入=可支配现金，可支配现金现金支出=月底现金，月底现金=下月月初现金九、融资计划融资额对外借贷，抵押担保措施（没有可不填）资金用途是否与投资公司成立新公司拟向投资方让出权益额投资方享有权益投资方收回投资的方式投资额借贷额十、风险与退出风险的主要内容包括：项目在实施过程中面临的运营、资金、政策、经营管理等风险。退出机制指：在项目运行过程中，面临重重困难，无法维持时的退出方法。说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术：_ _ _市场： _生产： _财务： _管理： _政策： _其它： _附录：团队成员完成任务一览表序号职务姓名专业特长承担的任务成绩12345678910授课教师评审意见： 教师签名 年 月 日