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创业计划书模板

创业（商业）计划书

企业名称

所属单位

指导老师

负责人

职务

电话

邮箱

完成日期年月日

计划书制作说明

一、内容完整、没有漏项、文字通顺、书写工整。

二、所选创业项目新颖独特、绿色环保，符合国家经济发展战略，有较好的市场前景和盈利能力。

三、明确表述产品或服务的市场容量、市场变化趋势及发展潜力，市场定位准确，目标客户明确合理。

四、构建出合理的营销渠道，制定出有效的促销方式，商业模式设计合理可行。

五、企业组织机构设置合理，各项管理职责分明，团队成员组成合理，成员的能力和特长具有较强的互补性。

六、对企业的优势、劣势有清楚的分析，对企业面临的机会和风险有正确的认识。

七、对企业的法律形态有准确的定位。

八、对企业的启动资金计算准确，能列出主要的财务指标和财务报表。

一、计划摘要1

二、企业战略与计划1

三、人员与组织架构1

四、生产计划1

五、市场分析1

六、营销策略1

七、财务分析报告1

八、利润预测1

九、融资计划1

十、风险与退出1

附录1

一、计划摘要

1、公司概况

公司名称________________________________________成立时间____________

公司宗旨

注册资本____________________________实际到位资本____________________

注册地点_____________________________________________________________

主营业务

2、企业产品或服务概述

概述所选产品或服务的来源或创意，突出产品或服务的新颖性、独特性、可行性和商业模式

3、公司性质

企业类型：

经营方式：

□生产制造□批发□零售□服务□农业

□其他说明：

二、企业战略与计划

企业愿景体现了企业家的立场和信仰，是企业家对企业未来的设想。

具体是指企业的长期愿望及未来状况，组织发展的蓝图，是企业的发展方向及战略定位的体现。

1、企业愿景

2、企业发展战略

初期：

中期：

长期：

三、人员与组织架构

1、组织结构图

（在此添加企业组织架构图）

2、企业负责人

姓名性别年龄学历专业

学习及培训经历：

就业创业及经营业绩：

3、企业管理人员和技术人员

职务

姓名

年龄

专业

特长

承担的任务

四、生产计划

1、生产管理

产品或服务

生产周期

生产设备

厂址选择

产品研发

2、产品生产计划

生产计划

月份

合计

产品或服务

（1）

数量

产品或服务

（2）

数量

产品或服务（3）

数量

产品或服务（4）

数量

五、市场分析

1、市场范围与市场定位：

2、目标客户：

3、市场容量及本企业市场占有率：

4、市场容量的变化趋势：

5、销售渠道：

□最终消费者□零售商□批发商□其他

说明：

6、对本企业项目的SWOT分析：

SWOT分析表

项目

评判内容

优

势

内部因素

劣

势

内部因素

机

会

外部环境

威

胁

外部环境

六、营销策略

1、产品与服务

产品或服务

功能

特色

与同类产品差异

2、价格

产品或服务

成本价

单价

同类产品价格

3、渠道

地址

面积（平方米）

租金或建筑成本

在建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略与实施:

_____________________________________________________________________

4、促销

推广方式

主要内容

费用

广告媒体

报纸、杂志、电台、电视、网络等

人员推广

电话、上门推销等

公关活动

会展、研讨会等

营业推广

降价、打折、展销、会员等

合计

如果产品已经在市场上形成了竞争优势，请说明与哪些因素有关（如成本相同但销售价格低、成本低形成销售价格优势、以及产品性能、品牌、销售渠道优于竞争对手产品，等等）

_____________________________________________________________________

七、财务分析报告

1、固定资产

项目

原值

月折旧率（%）

月折旧

金额

备注

生产工具设备

办公家具

交通工具

店铺

租房此项空白

厂房

租房此项空白

土地

租赁此项空白

合计

2、流动资金

（1）原料及辅助材料

名称

数量

单价

总费用（元）

合计

（2）其他经营费用

项目

费用

备注

工资

租金

办公费

水电费

差旅费

保险费

维修费

营销费用

其他

合计

3、启动资金需求

类别（项目）

金额

备注

固定资产购置合计

开

办

费

登记在册

前置申请许可

市场调查、咨询

差旅费

其他费用

合计

原料

流

动

资

金

辅助材料

场地租金

按半年统计

工资

办公用品及耗材

水电费

交通费

保险费

按1年统计

其他

合计

其他流动资金项目按3个月统计

启动资金总计

八、利润预测

1、销售预测

产品销售情况

月份

合计

（1）

数量

单价

收入

（2）

数量

单价

收入

（3）

数量

单价

收入

（4）

数量

单价

收入

合计

总数量

总收入

2、利润计划

月份

金额

项目

合计

销售收入

成

本

折旧

原料

辅助材料

工资

租金

营销费用

办公费

水电费

差旅费

保险费

电话费

其他

总成本

税费

毛利润

所得税

净利润

3、现金流量表

项目

金额

月份

合计

月初现金

现

金

流

入

股金投入

销售收入

应收款收入

其他现金收入

现金流入小计

现

金

流

出

现金采购支出

（1）

（2）

工资

租金

营销费用

办公费

水电费

差旅费

保险费

固定资产购置

税金

其他

现金流出小计

月底现金

月初现金+现金流入=可支配现金，可支配现金—现金支出=月底现金，月底现金=下月月初现金

九、融资计划

融资额

对外借贷，抵押担保措施

（没有可不填）

资金用途

是否与投资公司成立新公司

拟向投资方让出权益额

投资方享有权益

投资方收回投资的方式

投资额

借贷额

十、风险与退出

风险的主要内容包括：

项目在实施过程中面临的运营、资金、政策、经营管理等风险。

退出机制指：

在项目运行过程中，面临重重困难，无法维持时的退出方法。

说明该项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。

包括：

技术：

____________________________________

_____________________________________________________________________

市场：

_____________________________________________________________________

生产：

_____________________________________________________________________

财务：

_____________________________________________________________________

管理：

_____________________________________________________________________

政策：

_____________________________________________________________________

其它：

_____________________________________________________________________

附录：

团队成员完成任务一览表

序号

职务

姓名

专业

特长

承担的任务

成绩

授课教师评审意见：

教师签名

年月日

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