奥鹏南开大学20春学期170918031809《企业管理概论》在线作业参考答案.docx

1、奥鹏南开大学20春学期170918031809企业管理概论在线作业参考答案南开大学网络学院企业管理概论在线作业标准答案参考资料试读一页20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）企业管理概论在线作业1. 在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为_【选项】：A 责权对等原则B 责任绝对性原则C 统一指挥原则D 指挥链原则【答案】：B2. 下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）【选项】：A 视察B 报告C 数字化技术统计D 资料预算控制【答案】：C3. 在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是_【选项】：A 指挥链原则B 权责对等原则C 统一指挥原则D

2、 责任绝对性原则【答案】：C4. 计划与决策的关系十分密切，通常认为_【选项】：A 计划是决策的灵魂B 决策是计划的灵魂C 决策是计划的具体化D 决策是计划的落实【答案】：B5. 在组织中参谋职权可分为_【选项】：A 建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权B 命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权C 命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权D 建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权【答案】：A6. 作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括_【选项】：A 解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段B 确立紧迫感、宣传远景、实施行动C 组织反思、感知问题、实施行动D 确立紧迫感、组织反思、实

3、施行动【答案】：A7. 为完成企业总体目标和方案而制定的计划是_【选项】：A 长远计划B 战略计划C 战术计划D 短期计划【答案】：B8. 反映组织的纵向职权关系的是_【选项】：A 直线与参谋B 直线与分权C 参谋与分权D 集权与分权【答案】：D9. 群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）【选项】：A 心理集结法B 行为集结法C 社会集结法D 认知集结法【答案】：B10. 决策的构成要素有_【选项】：A 决策者、决策目标、决策准则、决策方案B 决策者、决策目标、决策方法、决策方案C 决策者、决策内容、决策方案、决策目标D 决策者、决策目标、决策方案、决策准则【答案】：A11. 管理的首要

4、职能是_【选项】：A 决策B 领导C 组织D 计划【答案】：D12. 以契约关系为基础建立和维持的组织结构是_【选项】：A 流程型结构B 网络型结构C 控股型结构D 矩阵型结构【答案】：B13. 非正式组织的特征是_【选项】：A 稳定性、目的性、正规性B 自发性、内聚性、不稳定性C 稳定性、内聚性、正规性D 自发性、稳定性、正规性【答案】：B14. 影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是_【选项】：A 管理环境B 管理道德C 管理方法D 管理手段【答案】：A15. 高层管理者计划工作的重点是（）【选项】：A 经营计划B 财务计划C 战略计划D 发展计划【答案】：C16. 从纵向上充实和丰富工

5、作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是_【选项】：A 职务丰富化B 职务扩大化C 职务专业化D 职务复杂化【答案】：A17. 决策理论学派认为现实中的决策准则是_【选项】：A 最优原则B 满意原则C 效率原则D 效益原则【答案】：B18. 具有质量高、接受度强的决策类型是（）【选项】：A 理性决策B 群体决策C 个体决策D 非理性决策【答案】：B19. 决策树和决策表法通常适合于（）种决策【选项】：A 非确定型决策B 确定型决策C 风险型决策D 常规型决策【答案】：C20. 常用的计划形式有_【选项】：A 规划、政策、规则B 政策、预算、规划C 政策、程序、规划D 规划、程序、

6、规则【答案】：C21. 有效的管理幅度取决于_【选项】：A 主管的能力B 下属的素质C 工作的形式D 工作的条件E 外部环境因素【答案】：A.B.C.D.E22. 从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）【选项】：A 明确了目标后调动起的潜在的积极性B 成就感和满意感C 可以实现人生价值D 创新【答案】：A.B23. 划分部门的方法包括（）【选项】：A 人数部门化B 时间部门化C 产品部门化D 顾客部门化【答案】：A.B.C.D24. 管理者的技能要求，一般有（）【选项】：A 技术技能B 人际技能C 概念技能D 领导技能【答案】：A.B.C25. 组织变革的过程为（）【选项】：A

7、 解冻B 完成C 改革D 冻结【答案】：A.C.D26. 受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）【选项】：A 矩阵式结构B 扁平化结构C 直线式结构D 高耸式结构【答案】：B.D27. 组织工作的基本内容有_【选项】：A 组织设计B 组织运作C 组织变革D 组织创新E 组织规划【答案】：A.B.C28. 在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）【选项】：A 工作有序进行B 员工有效率的工作C 限制偏差的积累D 适应环境的变化【答案】：C.D29. 学习型组织的主要构成包括_【选项】：A 组织设计B 组织文化C 组织边界D 信息共享E 组织领导【答案】：A.B.D.E30. 社会

8、外部环境对组织的作用（）【选项】：A 制约作用B 决定性作用C 推动作用D 影响作用【答案】：A.C.D31. 人性假设理论有（）【选项】：A 经济人假设B 社会人假设C 自我实现人假设D 复杂人假设【答案】：A.B.C.D32. 管理工作的两重性是指【选项】：A 科学性B 丰富性C 艺术性D 严谨性【答案】：A.C33. 公司战略计划由（）构成【选项】：A 管理层战略B 公司层战略C 事业层战略D 职能层战略【答案】：B.C.D34. 在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括_【选项】：A 现有竞争者的力量B 政府的力量C 替

9、代品的力量D 潜在竞争者的力量E 互补产品的力量【答案】：A.C.D35. 领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素【选项】：A 领导者B 领导风格C 领导水平D 领导工作的情境【答案】：A.B.D36. 战略计划通常包括_【选项】：A 组织宗旨B 远景目标C 战术规划D 战略方案E 具体目标【答案】：A.B.D37. 管理控制的特点有（）【选项】：A 目的性B 整体性C 动态性D 人性【答案】：A.B.C.D38. 按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）【选项】：A 确定型决策B 风险型决策C 非确定型决策D 保守决策【答案】：A.B.C39. 组织授

10、权的构成因素有_【选项】：A 分派职责B 赋予职权C 确立责任D 收回职权E 检查职权【答案】：A.B.C40. 作为一个管理者应具备的管理技能包括_【选项】：A 人际技能B 沟通技能C 概念技能D 技术技能E 领导技能【答案】：A.C.D41. 所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程【选项】：A 错误B 正确【答案】：A42. 把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构【选项】：A 错误B 正确【答案】：B43. 诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段【选项】：A 错误B 正确【答

11、案】：B44. 正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式【选项】：A 错误B 正确【答案】：B45. 管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织【选项】：A 错误B 正确【答案】：A46. 在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权【选项】：A 错误B 正确【答案】：A47. 组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力【选项】：A 错误B 正确【答案】：B48. 学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织【选项】：A 错误B 正确【答案】：B49. 按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化【选项】：A 错误B 正确【答案】：B50. 命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构【选项】：A 错误B 正确【答案】：A