奥鹏南开大学20春学期170918031809《企业管理概论》在线作业参考答案.docx
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奥鹏南开大学20春学期170918031809《企业管理概论》在线作业参考答案
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《企业管理概论》在线作业
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参考资料试读一页
20春学期（1709、1803、1809、1903、1909、2003）《企业管理概论》在线作业
1.在组织中职责与权限可以下授而最终责任不可授的原则被称为____
【选项】：
A责权对等原则
B责任绝对性原则
C统一指挥原则
D指挥链原则
【答案】：
B
2.下列控制方法中，不属于传统控制方法的是（）
【选项】：
A视察
B报告
C数字化技术统计
D资料预算控制
【答案】：
C
3.在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
【选项】：
A指挥链原则
B权责对等原则
C统一指挥原则
D责任绝对性原则
【答案】：
C
4.计划与决策的关系十分密切，通常认为____
【选项】：
A计划是决策的灵魂
B决策是计划的灵魂
C决策是计划的具体化
D决策是计划的落实
【答案】：
B
5.在组织中参谋职权可分为____
【选项】：
A建议权、强制协商权、共同决定权、职能职权
B命令权、强制协商权、共同决定权、职能职权
C命令权、直接参与权、强制协商权、职能职权
D建议权、直接参与权、共同决定权、职能职权
【答案】：
A
6.作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
【选项】：
A解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C组织反思、感知问题、实施行动
D确立紧迫感、组织反思、实施行动
【答案】：
A
7.为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
【选项】：
A长远计划
B战略计划
C战术计划
D短期计划
【答案】：
B
8.反映组织的纵向职权关系的是____
【选项】：
A直线与参谋
B直线与分权
C参谋与分权
D集权与分权
【答案】：
D
9.群体决策的方法除了包括数学集结法外还包括（）
【选项】：
A心理集结法
B行为集结法
C社会集结法
D认知集结法
【答案】：
B
10.决策的构成要素有____
【选项】：
A决策者、决策目标、决策准则、决策方案
B决策者、决策目标、决策方法、决策方案
C决策者、决策内容、决策方案、决策目标
D决策者、决策目标、决策方案、决策准则
【答案】：
A
11.管理的首要职能是____
【选项】：
A决策
B领导
C组织
D计划
【答案】：
D
12.以契约关系为基础建立和维持的组织结构是____
【选项】：
A流程型结构
B网络型结构
C控股型结构
D矩阵型结构
【答案】：
B
13.非正式组织的特征是____
【选项】：
A稳定性、目的性、正规性
B自发性、内聚性、不稳定性
C稳定性、内聚性、正规性
D自发性、稳定性、正规性
【答案】：
B
14.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____
【选项】：
A管理环境
B管理道德
C管理方法
D管理手段
【答案】：
A
15.高层管理者计划工作的重点是（）
【选项】：
A经营计划
B财务计划
C战略计划
D发展计划
【答案】：
C
16.从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
【选项】：
A职务丰富化
B职务扩大化
C职务专业化
D职务复杂化
【答案】：
A
17.决策理论学派认为现实中的决策准则是____
【选项】：
A最优原则
B满意原则
C效率原则
D效益原则
【答案】：
B
18.具有质量高、接受度强的决策类型是（）
【选项】：
A理性决策
B群体决策
C个体决策
D非理性决策
【答案】：
B
19.决策树和决策表法通常适合于（）种决策
【选项】：
A非确定型决策
B确定型决策
C风险型决策
D常规型决策
【答案】：
C
20.常用的计划形式有____
【选项】：
A规划、政策、规则
B政策、预算、规划
C政策、程序、规划
D规划、程序、规则
【答案】：
C
21.有效的管理幅度取决于____
【选项】：
A主管的能力
B下属的素质
C工作的形式
D工作的条件
E外部环境因素
【答案】：
A.B.C.D.E
22.从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
【选项】：
A明确了目标后调动起的潜在的积极性
B成就感和满意感
C可以实现人生价值
D创新
【答案】：
A.B
23.划分部门的方法包括（）
【选项】：
A人数部门化
B时间部门化
C产品部门化
D顾客部门化
【答案】：
A.B.C.D
24.管理者的技能要求，一般有（）
【选项】：
A技术技能
B人际技能
C概念技能
D领导技能
【答案】：
A.B.C
25.组织变革的过程为（）
【选项】：
A解冻
B完成
C改革
D冻结
【答案】：
A.C.D
26.受管理宽度和组织层次相互关系影响的组织结构是（）
【选项】：
A矩阵式结构
B扁平化结构
C直线式结构
D高耸式结构
【答案】：
B.D
27.组织工作的基本内容有____
【选项】：
A组织设计
B组织运作
C组织变革
D组织创新
E组织规划
【答案】：
A.B.C
28.在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
【选项】：
A工作有序进行
B员工有效率的工作
C限制偏差的积累
D适应环境的变化
【答案】：
C.D
29.学习型组织的主要构成包括____
【选项】：
A组织设计
B组织文化
C组织边界
D信息共享
E组织领导
【答案】：
A.B.D.E
30.社会外部环境对组织的作用（）
【选项】：
A制约作用
B决定性作用
C推动作用
D影响作用
【答案】：
A.C.D
31.人性假设理论有（）
【选项】：
A经济人假设
B社会人假设
C自我实现人假设
D复杂人假设
【答案】：
A.B.C.D
32.管理工作的两重性是指
【选项】：
A科学性
B丰富性
C艺术性
D严谨性
【答案】：
A.C
33.公司战略计划由（）构成
【选项】：
A管理层战略
B公司层战略
C事业层战略
D职能层战略
【答案】：
B.C.D
34.在进行企业的竞争环境分析时，通常采用的“五力模型”中除了买方（供应商）、卖方（销售商）的议价能力外，还包括____
【选项】：
A现有竞争者的力量
B政府的力量
C替代品的力量
D潜在竞争者的力量
E互补产品的力量
【答案】：
A.C.D
35.领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
【选项】：
A领导者
B领导风格
C领导水平
D领导工作的情境
【答案】：
A.B.D
36.战略计划通常包括____
【选项】：
A组织宗旨
B远景目标
C战术规划
D战略方案
E具体目标
【答案】：
A.B.D
37.管理控制的特点有（）
【选项】：
A目的性
B整体性
C动态性
D人性
【答案】：
A.B.C.D
38.按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
【选项】：
A确定型决策
B风险型决策
C非确定型决策
D保守决策
【答案】：
A.B.C
39.组织授权的构成因素有____
【选项】：
A分派职责
B赋予职权
C确立责任
D收回职权
E检查职权
【答案】：
A.B.C
40.作为一个管理者应具备的管理技能包括____
【选项】：
A人际技能
B沟通技能
C概念技能
D技术技能
E领导技能
【答案】：
A.C.D
41.所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A
42.把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
43.诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：
战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
44.正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
45.管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A
46.在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A
47.组织变革阻力的主要来源：
个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
48.学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
49.按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
B
50.命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
【选项】：
A错误
B正确
【答案】：
A
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