人事专员工作职责工作计划.docx

1、人事专员工作职责工作计划人事专员工作职责 1、负责招聘工作，应聘人员的预约，接待及面试; 2、员工入职手续办理，员工劳动合同的签订、续签与管理; 3、公司内部员工档案的建立与管理; 4、负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达; 5、负责公司各部门的行政后勤类相关工作; 6、负责考勤及工资绩效的核算; 7、负责部门一些日常行政事务，配合上级做好行政人事方 面的工作; 8、负责制定、监督及执行企业管理规章制度、行政人事管 理制度以及工作流程、绩效考核制度; 9、协助上级制定各部门岗位职责说明书，报批后监督并执 行; 10、负责对新员工进行企业制度与文化的培训工作，建立企 业形象; 员招聘工作

2、，包括招聘流程、面行人门进助各部、负责协11试记录与筛选推荐等; 12、协助上级制定岗位晋升、下调策略，报批通过后加以监 督执行; 13、协助上级制定薪酬上调、下调策略，报批通过后加以监 督执行; 14、负责离职员工的善后处理工作，包括办公用品、钥匙、 出勤核算、离职证明、合同解除等; 15、负责管理劳动合同、保密协议、房屋租赁协议以及各类 人事行政文档; 16、协助各部门做好节假日期间工作安排，包括值班安排、 检查门窗、关闭电源电脑等工作; 处理。事件的、其他突发17人事专员工作计划 一、人员招聘 (一)、思路分析 1、2017 年是公司成立的第八年，也将是快速发展的一年， 人力发展将迅速增

3、加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的 机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源 更替、补充和培养储备。 3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习 和提升的内部员工。 (二)、目标概述 公司目前属于发展期，2017 年总体目标首先要考虑满足岗 位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。 施方案、具体实)三(1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程 度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优 秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。 2、网络招聘：前程无忧、58 同城及智联招聘等招聘网站合 作。 3、海报招聘：主要面向基

4、层人员招聘。 (四)、实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。 3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需 求:进行招聘宣传：制作招聘海报。 二、绩效考核 (一)思路分析 绩效考核有两个关键问题：一是，考核指标的科学性;二是， 一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。 (二)目标概述 绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽 工，不断改善工作方法和工作品员工，而是有效激励员的责尽职质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养 员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整 改善，从

5、而推进工作成果达成。 (三)具体实施方案 1、继续完善绩效考核配套制度及文件。 2、补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、重点对考核结果进行评估，对考核形式、考核项目、考 核结果反馈与改进情况进行跟踪，保证绩效考核工作良性运行。 4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作，行政人事部完成 此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 (四)实施目标注意事项 1、绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利 益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面 引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通过绩效考核改善工 作、校正目标的目的。 2、绩效考核工作是一个沟通的工作，

6、也是一个持续改善的 过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通，确保绩效考核工作顺 利推行。 3、绩效评价体系，并不是行政人事部的单独工作，在操作 过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议， 及时调整和改进工作方法。 三、培训发展 (一)思路分析 1、目前，各企业对员工培训重视度不够、力度不足，培训 管理制度约束力不强。 (二)目标概述 1、员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的 工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次 和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 (三)具体实施方案 1、对现有核心员工

7、，特别是管理人员进行整体素质测评， 确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其 待培训的方面。 2、重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、工作 训等。工培技能、制度培训、新员 3、向员工讲解内部发展渠道：内部职称发展 行政级别发展(普通职员、主管、经理) 个人薪酬发展(根据级别制订) 内部横向发展(部门、岗位调整) 4、向员工描绘企业发展远景和员工事业前途，关心员工心 理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工 的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性 都会提高。 四、关系协调 对外：学习行业内先进企业经验，加强对相关政府部门的办 事人员沟通联

8、络，保证公司运营正常。 对内：部门之间的沟通，定期召开协调沟通会议，换位思考、 消除隔阂、团结协作。 五、环境卫生 卫生：实行责任制、日检制，工作现场、及时督促整改，保 证环境整洁。 六、日常行政事务 1、接待：接待服务主要是面试人员及公司客户，在一定程 度上讲，人员素质对接待服务的质量起着举足轻重的作用，我们 决定对接待员工的文化修养、礼仪和公司基本情况等进行培训， 圆满完成接待任务。 2、证照年审：对需要办理手续的证照进行登记，提前确定 办理时间，安排在规定时段内办理完企业和车辆的证照年审工作， 年度目标为办理及时率 100%。 3、资料整理：严格规范和执行文件资料管理制度，进行资 料分类存档，文件资料收发登记率做到 100%。 4、办公用品采购和使用：依据年度预算采购和领用办公用 品，耐用办公用品，如订书机、计算器、笔等以旧换新的原则领 用。 5、车辆管理：严格执行车辆使用管理制度，及时保养清洗， 损伤时及时定责，及时处理。 人事行政工作是一个繁杂的工作体系，我刚刚迈出了第一步， 下一步，我必须加强企业战略决策和行政人事工作的执行力度， 搭建好企业与员工之间的桥梁，在工作中不断学习，不断增强自 身修养，加强公司业务知识的学习，圆满完成人力资源和行政管 务。事项理安排的各总经及务理工作任