物业管理绩效考核表H.docx

1、物业管理绩效考核表H鸿泰物业公司绩效考核表一、物业公司各岗位考核安排及设置岗 位周期考核内容及权重考评人考核结果审批人考核结果应用备注物业公司经理兼中心主任月度考核月度工作计划90%+能力 态度10%分管领导董事长计发年终绩效奖及利润提成奖年度考核物业公司年度目标责任书80%+12个月月度考核平均成绩20%集团综合部（运营）董事长主管月度考核月度工作任务及职责85%+能力态度15%物业公司经理分管领导成绩计入季度考核结果中季度考核岗位关键指标KPI（30%）+3个月度绩效考核成绩平均分（70%）物业公司经理分管领导计发季度绩效工资部门主管岗位无KPI指标的， 季度考核结果为3个月度考核平均分年

2、终考核12个月月度考核平均分物业公司经理分管领导用于年终奖计算基层员工月度考核月度工作任务及岗位职责考核85%+能力态度考核15%主管考评，经理审核分管领导计发月度绩效工资及年终奖年终考核12个月月度考核平均分主管考评，经理审核分管领导二、物业公司各岗位考核表2-1物业经理（兼物业服务中心主任）岗位绩效考核表（年度：参照目标责任书）2-2客服部主管绩效考核表岗位：客服主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1业主诉求受理及时率、回访率100%（每月根据受理登记清单，及回访记录进行检查）542物业管理费收缴率月费用收缴比率70%/季度收

3、费率91%月费用收缴比率70%季度收费率91%20153有效投诉处理及时率及投诉处理满意度按投诉处理上门/电话回访，100%达到及时处理，75%满意度，（每月根据投诉处理单，行政助理进行抽查回访，调查投诉处理满意度）10104周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）20105各项资料存档完好率培训资料、业主档案、社区文化档案资料、质量记录文件，按要求存档546走动式办公执行情况1.走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下

4、班前交给前台下单，并跟进问题的整改。2.每月（7月1日始）业主熟悉度考核，三个月后业主熟悉度（家庭成员、职业、业主姓名）不低于90%3. 要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1058营造社区文化氛围按公司计划举办文化活动，业主、住户能积极响应，反应良好。669后期美好家园活动的开展情况按计划开展美好家园活动，负责活动开展汇总数据化，有回访。能统筹活动的进展，对活动开展效果负总责。95工作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用202客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任323出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作

5、，还能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队20工作能力（5%）1策划力具有成功策划本部门职责范围内相关方案或活动，并达到预期目标的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业户满意114问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决问题115协作对部门或他人的工作请求从无怨言、牢骚、畏难10加分项1.季度客户收缴率超过91%，每超过1个百分点加2分2.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分3.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封4.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分5.其他有

6、特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分69被考核人确认：考核人确认：2-3工程维修部主管绩效考核表岗位：工程主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1业主对工程服务、综合满意率80%（每月由客服部根据当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考核。）15152有效报修处理及时率100%，无因服务态度引起的投诉，其他投诉扣除2分/宗。553维修完成率每月公共区域、业主户内完成率不低于90%（按当月前台发单量计算）1004维修返修率3%，每超过1%，扣除2分，扣完为止（此项只针对工程部维修项目进行考核）555设备设施保养、巡查

7、计划执行率每月25日前提交设备设施保养、巡查计划，按保养、巡查计划严格执行，周检发现问题每项扣除2分，扣完为止1056非预期性的停水、停电全年不超过2次，没有无故停水、停电现象，每次扣除2分。557周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）20208走动式办公执行情况1走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单。2每月（7月1日始）业主熟悉度考核，三个月后业主熟悉度（家庭成员、职业、业主姓名）不低于90%3.

8、 要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。物业经理负责核实。1059物料管理物料管理账目清晰，账、物相符，符合公司物料管理规定55工作态度（10%）1表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用222服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任223出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队33工作能力（5%）1计划力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力102培训能力总是能给予下属必要的培训和指导113应急处理能力处理突发事件沉着冷静，获得业主满意114创新力具有经常提出可操作

9、性建议和意见（尤其是能耗节约及新技术应用方面）的能力105协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚111.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分78被考核人确认：考核人确认：2-4安管部主管绩效考核表岗位：安管部主管 被考核人： 考核时期： 年 月 日项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1安全综合满意度85%当月/季度满意度调查，安全综合满意度85%，（每月由客服部对入住业主进行10%的抽查，根据结果进行考核。）

10、15102周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成10分/项，扣完20分为止）20203走动式办公执行情况1走动式办公责任制跟进到底，对责任楼栋进行巡查，环境（含标示标牌）、工程问题按要求在工作日志、环境巡查表记录，每日下班前交给前台下单2每月（7月1日始）业主熟悉度考核，三个月后业主熟悉度（家庭成员、职业、业主姓名）不低于90%3. 要求每天做三件客户关怀的事情，记录工作日志。项目经理负责核实。1064安管队伍建设认真落实早会夕会制度，按照计划做好培训工作，增强团队建设1085军体拳、跑步业主安全感塑造交接班前跑步喊口号

11、、定期军体拳展示等866安全、消防责任事故安全、消防责任事故0887业主投诉次数小于1次/月808安全管理文件记录的完整性及时检查工作记录、保存完整且及时归档66工作态度（10%）1服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任332表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤制度334团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。能与下属共同营造有效工作的团队22工作能力（5%）1员工管理及培训能力责任体系明确，合理授权；总是能给予下属必要的培训和指导112计划能力合理制订计划，定期检查，有效实施113应急处理能力处理突

12、发事件沉着冷静、符合法律规定，获得业主满意114问题解决能力能独立思考，分析问题，处理问题及时115协作有效地协调部门之间，上下级之间的工作矛盾11加分项1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封792.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.责任区域周检，月度评比第一名绩效加2分。4.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示 总计考核得分被考核人确认：考核人确认：2-5 环境主管绩效考核表岗位：环境主管 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1业主对保洁绿化、工作满意度保洁、绿化80%，（以前台每月满意度调查数据为准）20202现场清洁保洁工作

13、 根据日检周检检查结果，日检不超过15问题点不扣分、周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分，保洁严重不到位，一次扣除2分）15103绿化养护工作根据日检周检检查结果，日检不超过15问题点不扣分、周检不超过10个问题点不扣分。超过则一个问题点扣1分。1084业主投诉每月不超过3宗（根据当月前台统计结果）885周、月度非常态化（关键、重点工作）计划工作完成情况100%完成周月度工作计划（按周例会、月度总结，重点工作未完成扣10分/项，扣完20分为止）20206走动式办公保洁及绿化整改及时率完成走动式办公巡查问题的整改667人员专业培训合格率培训达标率100%63工作态度（10%）1服

14、务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任212表率性以身作则，从严要求自己，起到模范及表率作用223出勤率遵守公司相关考勤制度224原则性坚持原则，从严管理215工作效率任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚21工作能力（5%）1计划力具有根据部门目标制订合理工作计划的能力112执行力具有正确理解上级工作意图，并有效实施工作计划的能力113培训能力总是能给予下属必要的培训和指导214协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚11加分项1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计

15、考核总分83被考核人确认：考核人确认： 2-6行政文员绩效考核表岗位：行政文员 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1物业公司人员招聘、入职培训、薪资核算等工作严格执行人力资源管理的各项制度，按照计划推进招聘、薪资核算等相关工作。202文档管理服务中心档案完好、无遗漏；符合ISO9000要求；方便查阅153各类会议的安排妥善安排会议的地点、规模、形式、需求，能确保会议按计划实施54服务中心各类办公设备及办公用品的管理严格执行公司的相关管理流程；建立明确的固定资产及办公用品清单，各类办公设施的维护。155食堂管理保证食堂采购质量，价格不高于市

16、场平均价，财务持平或略有盈余。食堂卫生符合标准156宿舍管理宿舍管理符合公司规定107办公环境保洁、安全的监督办公环境整齐、整洁5工作态度（10%）1服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任32团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。33出勤率遵守公司相关考勤制度24工作效率任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚2工作能力（5%）1表达力具有良好的公文写作及准确表达自己见解的能力12协调能力协助服务中心经理处理好与发展商、政府部门、业主及物业使用人的关系；处理好本管理处和其他部门之间的关系13执行力具有正确理解上级工作意图，有效计划

17、实施计划的能力14问题解决能力善于总结，灵活应变，及时解决问题15协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚1加分项1. 提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分2.业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示。总计考核得分被考核人确认：考核人确认：2-7会计绩效考核表岗位：会计 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1账务管理按公司财务制度要求完成各类会计帐簿包括总帐、明细帐、日记帐和其他辅助性帐簿等的记账工作，确保账目清晰准确且妥善保管。152财务报表的准确性、及时性确保财务报表均能按时

18、、准确完成83采购管理过程监督负责检查、核实库存材料，对各种库存材料的购入、领用情况进行监督，严格执行填制出入库单制度，月末与库管员进行核对，做到帐实相符。并对库房进行不定期抽查，对固定资产和低值易耗品等定期盘点监督。154费用管理对公司资金能够按照计划使用，公司各项费用支出按照计划进行105资产管理每月至少实施一次资金盘存工作86税务处理根据人事行政部提交考勤、转正等资料，正确计算员工应提交的个人所得税、负责公司运行期间应缴纳的各类税，并按要求保存好相关资料157工作福利发放的及时性准确性工资福利发放的及时性准确性78其他按照公司规定对合同进行保管、对公司财务各项数据的保密工作等7工作态度（

19、10%）1责任心能及时完成工作，对工作积极响应32团队精神除完成自己的本职工作，能不计较个人得失，积极协助其他部门和同事共同达成工作目标。33出勤率遵守公司相关考勤制度24工作效率任何工作都按时保质、保量完成，且从无怨言、无牢骚2工作能力（5%）1会计专业技能对数据敏感，在专业程度上符合公司用人要求。22执行力具有正确理解上级工作意图，有效计划实施计划的能力23协作对部门或他人的工作请求从无怨言、畏难从不发牢骚1加分项1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2. 提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认：

20、2-8客服专员绩效考核表岗位：客服助理 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数1物业管理费收缴率/季度收费率91%当月费用收缴比率70%/季度收费率91%20KPI（85%）2客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无客户投诉现象，完成每日前台日报，将业主求诉内容记录在日报及业主信息登记表，准确及时下单至责任部门，并跟进业主求诉内容处理情况，按时完成回访。203资料归档完整率资料100%归档104装修手续的办理办理及时、准确，热情、主动65办理车位租赁合同和办理车卡办理及时、准确，热情、主动66客户搬出手续办理办理及时、准确，热情、主动67办理入住，办理水

21、、管理费过户和报停、报启等手续办理及时、准确，热情、主动88打印相关单据，送达住户100%，及时、准确49协助收款员工作积极、主动5工作态度（10%）1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任32服从性坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度23出勤率遵守公司相关考勤制度24责任心积极主动完成本职工作，为实现公司目标而不懈努力3工作能力（5%）1客户接待技巧热情接待各种类型的客户12投诉处理技巧熟练处理客户各类投诉，并令客户满意23客户求诉处理能力能有效的处理客户的求诉，了解各类业主求诉问题处理工作流程2加分项1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有

22、采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认：2-9出纳兼前台收银员绩效考核表岗位：收费员 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1物业管理费月度收缴率70%/季度收费率91当月费用收缴比率70%/季度收费率91%202建账正确率现金、发票、收据、账簿等保存得完好、正确、无遗漏，能随时查阅153水、电、管理费收费单的分类、发放、统计、报账等工作水、电、管理费分类清楚、明了，住户补单准确及时，无遗漏，无投诉154向公司财务报送各类财务报表及时性、准确性每月25日前完成，各类财务报表无错误1

23、05客户服务、投诉处理热情亲切，各类记录完整，无客户投诉现象，完成每日前台日报，将业主求诉内容记录在日报及业主信息登记表，准确及时下单至责任部门，并跟进业主求诉内容处理情况，完成回访106客户搬入搬出手续办理按规定办理相关手续，及时督促客户签订水、电管理费代收、代缴委托合同67住户二次装修押金收款及退款办理准确率准确、无误，差错率为048做好客户服务工作接听电话、受理投诉要求热情亲切，声音清晰，态度和蔼，使用礼貌用语，杜绝出现由于自身工作（如服务态度）引起的业主投诉5工作态度（10%）1客户服务意识能以客户服务为己任，始终被客户所信任32服从性坚决服从上级安排，正确执行公司各项规章制度23出勤

24、率遵守公司相关考勤制度34责任心积极主动完成本职工作，为实现公司目标而不懈努力2工作能力（5%）1客户接待技巧热情接待各种类型的客户12投诉处理技巧熟练处理客户各类投诉，并令客户满意23客户求诉处理能力能有效的处理客户的求诉，了解各类业主求诉问题处理工作流程2加分项1. 业主表扬锦旗绩效加3分/面，表扬信加1分/封2.提出建议，服务中心有采纳的，每项加1分3.其他有特殊贡献的，视情况加分，但需领导批示总计考核得分被考核人确认：考核人确认：2-10维修工绩效考核表综合维修工绩效考核表岗位：综合维修工 被考核人： 考核时期： 年 月项目序号考核项目基准目标分值达成情况考核分数KPI（85%）1业主对工程服务、综合满意率80%（每月由客服部对当月完成的维修单，进行5%的抽查，对结果进行考核。）152设备运行故障报修及时性，安全事故次数及时，无因失职原因造成设备运行故障未得到修理，安全事故为0153维修完成率每月公共区域、业主户内完成率不低于90%（按当月前台发单量计算）。154维修返修率3%，每超过1%，扣除2分，扣完为止105设备设施保养、巡查记录按规定保养，无目视性故障或损坏，巡查记录完整，并按规定存档106业主投诉率无有效业主投诉157值班情况在当