1、,第十四章 商务谈判心理,第四编 营销心理策略,2,目 录,3,第一节 商务谈判效果的影响因素,一、谈判对手(一)美国人的谈判风格(二)德国人的谈判风格(三)法国人的谈判风格(四)英国人的谈判风格(五)日本人的谈判风格(六)大洋洲的谈判风格1.澳大利亚人的谈判风格2.新西兰人的谈判风格(七)非洲人的谈判风格,4,第一节 商务谈判效果的影响因素,二、谈判准备(一)搜集对方信息(二)理清我方思路(三)制定谈判方案(四)组建谈判队伍(五)选择谈判地点(六)做好谈判培训(七)进行谈判模拟,5,第一节 商务谈判效果的影响因素,三、谈判阶段(一)探测(二)报价(三)还价(四)拍板签约,6,第一节 商务谈判
2、效果的影响因素,四、谈判策略(一)休会策略(二)最后期限策略(三)留有余地策略(四)设立专门小组策略,7,第二节 商务谈判的心理方法与技巧,一、谈判人员的性格类型分析(一)主导型主导型谈判者通常我行我素,自我意识强,为达到目的甚至不择手段。他们的自我实现需要较强,狂热地追求成绩。其主要特点如下:(1)权力欲强。(2)敢于决策。(3)富于挑战。(4)急功近利。,8,第二节 商务谈判的心理方法与技巧,(二)说服型说服型谈判者在谈判中十分随和,能迎合各种对手的兴趣,在不知不觉中将对手说服。他们往往很注重自己的名声,善结人缘,对社交和自尊的需求最为显著。其主要特点如下:(1)注重社交。(2)潜藏雄心。
3、(3)团体性强。(4)不拘小节。(三)保守型保守型谈判者习惯于墨守成规,对变革无动于衷,不愿接受挑战,维持现状是他们最大的愿望。他们往往非常注重物质需要。其主要特点如下:(1)独立性差。(2)循规蹈矩。(3)注意细节。(4)安于现状。,9,第二节 商务谈判的心理方法与技巧,二、谈判的心理方法(一)针对主导型谈判者的方法(1)欲擒故纵。(2)旁敲侧击。(二)针对说服型谈判者的方法(1)不急于求成。(2)先苦后甜。(3)各个击破。(三)针对保守型谈判者的方法(1)投其所好。(2)攻心为上。,10,第二节 商务谈判的心理方法与技巧,三、谈判的心理策略(一)最后期限(二)声东击西(三)疲劳轰炸(四)掌握议程(五)“踢皮球”(六)场外交易(七)逼出真相(八)“再多没有”(九)最后通牒,11,第三节 成功商务谈判实例分析,实例一:一次有充分信息准备的谈判日本农机谈判的三次削价实例二:轻松开局,愉快结局“伦敦雾”风衣进入中国的谈判实例三:“如欲取之,必先予之”超出国际贸易惯例的让步,12,第三节 成功商务谈判实例分析,实例四:鹰鸽并用,软硬兼施成功的经济索赔谈判实例五:化解冲突,打破僵局麦科马克的一次商务谈判实例六:巧施讨价还价心理术山东大蒜出口新加坡的贸易谈判,