最新对照检查材料99条重口问题.docx

1、最新对照检查材料99条重口问题最新对照检查材料99条“重口”问题 最新对照检查材料99条“重口”问题 学风不正、知行不一。有的不愿学，缺乏学习的兴趣 和热情，拿起书本就发困，提起笔来就头疼。有的不勤学，心 浮气躁，人坐不住，心静不下，半年读不完一本书。有的不 真学，用来装点门面、摆摆样子、敷衍了事、浅尝辄止，满 足于一知半解。有的学用“两张皮”，学而不思、学而不行， 说一套做一套，学一套用一套，遇到矛盾困难就无所适从、 束手无策。 学用脱节、学用“两张皮”。没有真正做到理论联系实 际，不善于运用马克思主义的立场、观点和方法去分析解决 实际问题；满足于一般性的学习，带着问题学、深入思考学 做得不

2、够，理论思维还需要进一步提高；开展工作更多的是 拼人脉、靠积累、凭经验，对理论指导实践重要性认识不够， 没有真正找到理论与实践的最佳结合点，以知促行、以行促 知、知行合一做得不够。 贪图虚名、华而不实。有的热衷于追逐头衔和光环， 社长会长理事长，事干得不多，名头倒不少。有的不在实际 工作上创先争优，却在个人排序上处处“争先“，班子争排 名，开会讲位次，吃饭重座席。有的热衷于造声势、出风头， 对如何抓工作落实不问不究。有的不把功夫花在解决矛盾问 题上，而是花在虚名上，对难以给领导留下印象的事不做， 形不成多大影响的事不做，工作汇报或年终总结看上去不漂 亮的事不做。 花拳绣腿、不求实效。有的热衷搞

3、花架子，追求表面 轰轰烈烈，实际工作没做多少，汇报起来头头是道，经验一 套一套。有的热衷“抓典型”、“做盆景”，挖空心思换个“新 提法”、喊个“新口号”，点上热闹、面上冷清。 隔靴搔痒、走马观花。有的下基层习惯于“隔着玻璃 看一看、围着村子转一转、摄像机前站一站”，走“固定线 路”，听“标准答案”，看“示范样板”，摸不到真实情况， 听不到群众呼声，接不到基层“地气”。有的把下基层当作 休闲，专拣好的地方，车上睡睡觉，景区散散步，点上讲讲 话，不解难题、不办实事。 抓工作落实不够。习惯于当“甩手掌柜”、做“二传手”， 抓落实“一阵风”；重部署轻落实，要求挂嘴上，口号当政 绩，把布置当落实；结合实

4、际推动工作不力，有些部署停留 在会议、文件层面，针对性和操作性不强；缺乏“钉钉子” 精神和一抓到底的劲头，导致政策棚架、工作棚架；不注重 会议效果和文件执行结果，督促落实不够，导致一些突出矛 盾和问题长期得不到解决。 调查研究流于形式。习惯于“被调研，走的路线、看 的点、见的人、听的话多为下边事先安排，尚未摆脱泛泛地 听听、转转、看看的老套路；搞验证式调研，只听自己想听 的，只看自己想看的，只写对自己有利的；看好的“门面” 和“窗口”多、看“后院”和“角落少，走马观花多、蹲 点调研少，接触干部多、面对面倾听群众意见少。 脱离群众、不接地气。有的不深入基层，坐在机关写 文件、发指令，下乡不进村、

5、进村不入户。看材料、听汇报、 上网络多，真正深入实际少，凭经验作决策、办事情。 政绩观存在偏差。对转型发展谈起来非常拥护，做起 来不坚定；对发展速度看得比较重，对过于追求速度和规模 的做法纠正不够及时有力；注重表面形象，追求短期效应， 重速度、轻质量，急功近利，追求数字的光鲜，搞“政绩工 程、“面子工程；脱离实际，贪大求洋，寅吃卯粮，通过 过度负债来加快发展；热衷于建新区，搞大工程、大广场， 表面光鲜的背后还有破烂不堪的棚户区、老居民区。 搞“形象工程”、“政绩工程”。有的政绩观存在偏差， 只顾眼前、不顾长远，只干领导看得见的事、不干群众最期 盼的事。有的唯GDP,圈地造城，盲目建新区、搞广场

6、、树 地标，负债累累、寅吃卯粮。有的重复建设，引进项目不管 生态环保、不顾群众意愿。有的新“官”不理旧事，换一任 领导变一套思路，不能“一张蓝图绘到底”。有的摆花架子、 喊空口号，热衷于造“典型”、搞“盆景”、出“经验。 搞“路边工程”、面子工程。有的干工作只为做给领 导看，热衷造声势，在公路沿线搞示范、刷墙面，一俊遮百 丑，对群众实际生产生活需求不上心、不愿管。有的急功近 利，前任“政绩后任债、一任“政绩”几任还。 文来文往、文山会海。有的以会议落实会议，以文件 落实文件，照本宣科、层层开会。有的习惯发文件，不管有 用没用都发，上下一般粗、交叉重复、照猫画虎。有的作报 告写文章八股习气浓重，

7、说大话、套话、空话。有的今天会、 明天会、会连会，层层开会、重复开会、层层陪会，“大会 中会小会，会会有我，你说我说他说，重复也要说”。 口头传达、不求实效。有的“调研一溜烟、矛盾不沾 边”。有的以会议落实会议、以文件落实文件，开会了就是 贯彻了、发文了就是落实了。有的陪会现象严重，凡是开会 都要请一把手讲话、要求各单位一把手参加。有的只重文件 形式和数量，不管执行和效果。 X作不实、落实不力。有的作风漂浮，习惯“遥控指 挥”，唱功好、做功差。有的工作底数不清、基层情况不明， 不抓落实、不想落实。 热衷检查、忙于评比。有的争着在基层挂牌、给下面 派活，搞花样繁多的“创建达标。有的为了显示部门权

8、威， 安排没有实质意义的工作和活动，给基层增加额外负担。有 的一味要求基层建台账、报数字、写汇报、做展板，压得基 层疲于应付、造假对付。 评比表彰过多过滥。推进工作倚重考核评比，名目繁 多，基层疲于应付；考核方式方法本身存在形式主义、文牍 主义，过于注重看材料、看数据、看台账，导致指标攀比、 数字游戏；对硬件建设考核多、对“软实力考核少，对显 绩考核多、对潜绩考核少；“一票否决项目偏多，导致基 层在压力之下弄虚作假；检查评比和表彰活动过多的现象没 能得到有效控制。 口号响当当、服务冷冰冰、办事慢腾腾。有的服务承 诺、工作流程、行为规范写在纸上、贴在墙上、显示在电子 屏幕上，装点门面、不真办事。

9、落实惠民政策缩水走样。有 的机械执行、死板操作，好事办不好，甚至好心办坏事。 搪塞群众，让群众“跑断了腿、说破了嘴、伤透了心”。 有的凡事都要过一道道门槛、走一个个程序，常以材料不全、 没有政策依据、没有领导指示、没有惯例为由，推三阻四、 百般拖延、漠视群众。 有政策、下有对策。有的有令不行、有禁不止，对 上级决策部署合意的就执行，不合意的就打折扣、搞变通, 甚至出台“土政策，“踩边线。有的把思路当成绩、虚报 浮夸，不讲真话、不说实情，报喜不报忧，玩“政治统计学。 弄虚作假、欺上瞒下。有的报假数字、假情况、假典 型，哄骗上级、糊弄群众。有的热衷搞达标、争荣誉，奖牌 得了一大摞、问题留下一大堆。

10、有的开展活动只图形式，表 面热热闹闹、实际没有效果。有的听汇报听喜则笑、听忧则 跳，搞得下面报喜不报忧，不敢讲真话、不敢说实话。有的 认为“不说假话不成事，不吹不夸是傻瓜”，回避矛盾和问 题。有的下任务不切实际，不顾基层，考核评比过多过滥、 过于繁琐。有的底数不清、情况不明，不顾客观条件提过高 目标，层层加码，逼着下面造假应付。 与民争利、办事不公。有的干部利用手中的审批权、 资金安排权，不给好处不给办，没有回扣不给批，明里暗里 吃拿卡要，利用职权走后门、谋私利，甚至搞“你敬我一尺， 我敬你一丈”的利益交换、利益均沾。有的执法人员办人情 案、关系案、金钱案，侵犯群众合法权益，造成冤假错案, 以

11、至于社会上出现不托人情心里不踏实、礼不送到办不了事 的怪现象。 不敢担当、不思进取。有的干部不敢坚持原则，奉行 “好人主义，热衷于庸俗关系学，不讲原则，不讲党性， 做不得罪人的“好好先生。有的干部不愿到矛盾多、问题 大、条件差的地方工作，碰到拆违、环保、安全生产等难抓 难管的工作能推则推，不求有功但求无过。有的干部不敢碰 硬，怕担责任，推进重点工作拖沓，不敢迎难而上，反而花 钱买“平安”，搞无原则的退让，四平八稳当“太平官”。有 的干部到了年龄，一看提拔无望，滋生“二线心态，工作 激情衰退，浑浑噩噩混日子，“做一天和尚撞一天钟。 揽权诿责、揽功诿过。有的把重视基层、倾斜基层， 变成层层往下压担

12、子、交任务、推责任，在基层滥设站点， 要求基层配专人、挂牌子、给场地，有了功劳尽往身上揽， 有了过失尽往基层推。现在许多地方都反映基层牌子多、检 查多、考核多、台账多，据我了解，有的乡村“服务中心” 挂了十几块牌子，牌子多到没地方挂。 急功近利、不计长远。表现为：有的干部对“绿水青 山就是金山银山”认识不足、定力不够，脑子转不过弯来， 发展理念不更新，说话办事还是老一套。有的急于在自己的 任期内出成绩，仍把高污染、高能耗企业当个宝，只要金山 银山，不要绿水青山，甚至只讲规模，不保护环境，仍然走 “先污染后治理”的老路子！个别干部唱功很好、做功较差， 好大喜功，弄虚作假，热衷于统计报表做文章，欺

13、上瞒下， 骗取政绩。 作风漂浮、务实不够。表现为：一些地方和干部抓工 作不讲实效，仍然以会议落实会议、以文件落实文件，“文 山会海”现象还比较严重！有的干部热衷于搞花架子、做表 面文章，喜欢造声势、出风头，不比干劲比场面，不比实绩 比风头。不少干部工作不专心，在位不在岗，身在基层下不 了基层，天天走读，有事找不着人。有的干部下基层调查研 究重形式、不重内容，蜻蜓点水，不到一线，听不到真话， 摸不到实情。 高高在上，脱离群众。有的公仆意识淡薄、群众感情 淡漠，在机关颐指气使，下基层架子很大，不关心群众，对 群众的疾苦和诉求麻木不仁，对实际情况不了解不关注，不 愿深入困难艰苦地区，不愿帮助基层和群

14、众解决实际问题, 甚至不愿同基层和普通群众打交道，怕给自己添麻烦。有的 对上吹吹拍拍、曲意逢迎，对下吆五喝六、横眉竖目。有的 官气十足、独断专行，老子天下第一，一切都要自己说了算， 拒绝批评帮助，容不下他人，听不得不同意见。有的不相信 群众，不依靠群众，不做群众的思想政治工作，甚至把群众 看成“刁民”，把党的惠民利民政策当作“恩赐”，把同群众 关系由“鱼水关系”搞成“蛙水关系”、“油水关系”，甚至 搞成“水火关系”。 跑官要官，任人唯亲。有的“走上不走下、跑富不跑 穷，亲领导、疏群众，傍大款、找靠山。有的敢找、敢送、 敢拍，拉关系、走门路、建小圈子，个别人甚至到了寡廉鲜 耻的地步。有的以官谋私

15、，看圈子、看票子、看门子。有的 任人唯亲，大搞裙带之风，“一人得道，鸡犬升天，而那些 有本事真干事没“关系”的干部却得不到提拔重用。 急功近利，好大喜功。有的不讲大局、不顾长远，不 重视基础性工作，而是急于出政绩，热衷于搞劳民伤财的 “形象工程和脱离实际的“政绩工程”。有的不顾地方实 际和群众意愿，喜欢拍脑袋决策、拍胸脯表态，盲目铺摊子、 上项目，最后拍屁股走人，留下一堆后遗症。有的围着领导 转，定政策、抓工作不怕群众不满意，就怕领导不注意。有 的干一点事就希望得到“回报，刚刚提拔就琢磨“再上一 个新台阶。 不负责任，不敢担当。有的对待上级部署函囹吞枣、 断章取义，执行上级决定照本宣科、等因奉

16、此，或者照猫画 虎、生搬硬套，以前怎么做就怎么做，别人怎么做就怎么做， 完全不顾本地本部门实际情况。有的工作上敷衍塞责、推诿 扯皮、得过且过。有的饱食终日、无所用心，在位不在岗、 在岗不尽责，见到荣誉抢着要，碰到难题往外推，遇到矛盾 绕着走。有的奉行“好人主义”，回避矛盾、是非不分，只 栽花不栽刺，把批评和自我批评变成了表扬和自我表扬，貌 似批评、实则表扬。有的不敢抓、不敢管，碍于情面、怕丢 选票，上捧下拉、左右逢源，甚至对出了问题的干部包庇纵 容、姑息迁就。 吃拿卡要，与民争利。有的把公共利益部门化，把部 门权力个人化。有的搞权力寻租，把“有权不用、过期作废” 当座右铭，“靠山吃山、靠水吃水

17、。有的窗口单位工人员“门 难进、脸难看、事难办”，“吃拿卡要”、“收查扣罚，甚至 不给钱不办事，收了钱乱办事。有的在行政审批上只做“加 法”，在社会管理上只做“减法，把正当程序复杂化，把应 有服务简单化，名为行政规范化，实为部门利益化。有的“门 难进、脸难看、事难办，甚至不给好处不办事，给了好处 乱办事。 表里不一，纪律松懈。有的有令不行、有禁不止，视 规定为无物，使制度形同虚设。有的“上有政策、下有对策”， 实用主义，合意的就执行，不合意的就不执行。有的言行不 一，台上台下两个形象，人前人后两种表现。有的不遵守党 的政治纪律，热衷于传播小道消息，想说什么就说什么，口 无遮拦、毫无顾忌。 拍脑

18、袋、拍胸脯、拍屁股。有的拍脑袋搞决策，为了 一己之好或个人政绩，想一出是一出，不怕群众不满意，就 怕领导不知道。有的拍胸脯盲目干，不调研、不分析，留下 一堆“烂摊子”。有的拍屁股甩包袱，看见功劳抢着要，看 见问题就上交，看见责任跑得快，自己走得一身轻松，留得 后任一声叹息。2、高高在上、脱离群众。有的公仆意识淡 薄，不愿下基层、不敢下基层、不会下基层，对群众要么麻 木不仁，要么态度生硬，颐指气使、简单粗暴。有的总是待 在机关坐沙发，不愿深入农家坐板凳，居于庙堂、浮在机关、 远离基层，只做上级精神的“二传手，对下面情况若明若 暗，不愿帮助基层和群众解决实际问题。有的官职不大、架 子大，能力不大、

19、脾气大。有的下基层时，没人开门车子不 下，没人拎包步子不迈，没人服务脸色不爽，没有主要领导 陪同就觉得面子不大，引得下面迎来送往不亦乐乎。 急功近利、脱离实际。有的只要金山银山，不要绿水 青山，导致环境受到破坏，经济不可持续。有的目光短浅、 只顾眼前，片面追求短期效益，搞“形象工程”、“政绩工程”， 好大喜功、劳民伤财。有的不在一线火线干实事，反在宾馆 酒馆泡饭局。不务正业务歪业，吃吃喝喝找捷径，空谈空放 做虚功。 照本宣科、生搬硬套。有的对待上级精神唯上是从, 不肯琢磨、不求甚解，照搬照抄图省事，依样画瓢，应付了 事。有的做工作完全不顾本地本部门实际情况，以前怎么做 就怎么做，别人怎么做就怎

20、么做。 独断专行、唯我独尊。有的言谈话语带着骄气，举手 投足露出霸气，想怎么干就怎么干，一切都要自己说了算, 拒绝批评帮助，容不下他人，听不得不同意见。有的喜欢投 其所好的人、曲意迎合的人、溜须拍马的人，以自我为中心， 嘴上一套、行动一套，大搞特殊和例外。 不敢担当、不敢碰硬。有的一味求稳怕乱，多一事不 如少一事，怕干错事不如不干事，不敢坚持原则、不敢负责、 不敢碰硬，缺乏冲劲、闯劲、韧劲。有的善于搞“你好我好 大家好，只讲恭维话、场面话、违心话，在是非曲直面前 不敢亮思想、亮观点，看到问题不愿指出，发现过失视而不 见，遇事和稀泥。有的把民主生活会开成“相互表彰会”， 只谈工作不谈思想，只讲成

21、绩不讲缺点，只提希望不提问题。 有的对本地本单位作风上存在的问题麻木不仁、熟视无睹, 不敢管、不愿管，不敢得罪人，不敢批评人。 推诿扯皮、效率低下。有的以油滑取巧为荣，以老实 本分为耻，工作中挑肥拣瘦、拈轻怕重。有的办事拖拉，一 天能干完的事，五天才交工，半年能搞定的事，一年才收工。 有的衙门作风严重，时间不到不开门，期限不到不盖章，规 定三天到十天内办的，硬是拖到十天才办，还说都是按规定 办。 拍脑袋决策、搞“一言堂。有的决策不民主，拍胸 脯蛮干，几个人一碰大项目就上了，留下一堆烂尾工程。有 的作风霸道、独断专行，总觉得“自己高明、别人不行”， 容不下他人，听不得不同意见。 不敢担当、不愿负

22、责。有的不敢抓、不敢管，回避矛 盾和问题，致使小事拖大、大事拖炸。有的求稳怕乱，当“太 平官”、“逍遥官”。有的怕得罪人、怕丢选票，只栽花不栽 刺，上捧下拉、左右逢源，搞无原则的一团和气。有的管理 干部失之于宽、失之于软，小毛病不闻不问、有问题能捂则 捂，甚至对出了事情的干部包庇纵容、姑息迁就。 疏远群众、脱离基层。有的变着法子亲领导，低声下 气傍大款，指手画脚对群众，甚至把群众当“刁民。有的 对群众反映的问题，被动解决多、主动化解少，要求部门解 决多、直面群众解决少，说话不算数、承诺不兑现。有的不 重视基层、不关心基层，不为基层排忧解难，动不动就搞“ 票否决”。 心浮气躁、跑官要官。有的抓工

23、作静不下心、沉不住 气，不怕群众不满意、就怕领导不注意。有的“两年不提拔、 心中有想法，三年不挪动、就要去活动”，甚至“手上拿简 历、怀里揣红包”，到处拉关系、找门路、搭天线。有的称 兄道弟、拉小圈子，搞团团伙伙、搞裙带之风。 衙门作风严重。有的“官”不大“谱”不小，对群众 爱理不理。有的办事拖拉、推诿扯皮，浑浑噩噩混日子，上 班时间斗地主、嗑瓜子、玩手机、逛淘宝，有的甚至随意离 开工作岗位外出溜达消遣。有的服务不主动，遇事“踢皮球”, 不作为、慢作为，项目审批要盖几十个、上百个公章，少则 十天半月、多则一年半载。 部门利益至上。有的考虑问题不从大局出发，只强调 部门利益，各打各的“小九九，有

24、利的事情争着干，没利 的事情相互推。有的审批事项该放不放，放小不放大、明放 暗不放，甚至以备案之名行审批之实。 工作“中梗阻”。有的对上级交办的任务找客观原因 顶住不办，对群众要办的事情找各种理由拖着不办，逼着群 众到处找门路、托人情。 门难进、脸难看、事难办，尤其是普通群众办事难上 加难。有的对群众不热情、不耐烦，甚至口大气粗、吆五喝 六。有的办事流程不公开，告知事项说半句留半句，让群众 来回折腾、处处受难。 吃拿卡要、雁过拔毛。有的信奉“我的地盘我做主， 不给钱不办事、收了钱乱办事。有的乱收费、乱罚款、乱摊 派，甚至收回扣、拿红包。有的滥用职权，搞权力寻租、利 益输送。有的指定中介垄断经营

25、、高额收费，搞借权营生。 执法不公、侵害群众利益。有的搞选择性执法、随意 性执法，办“关系案”、“人情案、“金钱案。有的自恃特 殊、目无法纪，徇私舞弊、为所欲为。 身在群众之中却不了解群众。有的不到群众中去做工 作，用上网代替上门、用通话代替见面。有的进村“猫”在 村部，当“观光”干部。有的不知农时，不懂农事，不会群 众语言，“进不了门、说不上话、交不了心。 “机关化现象严重。有的不关心群众冷暖，责任心 不强，坐等上门多、主动问需少，甚至关起门来办公，忙于 做台账、报材料。有的坐在办公室看文件、听汇报，遇到矛 盾绕道走。 方法简单粗暴。有的做事不听群众意见，拍自己脑袋、 凭个人好恶做群众的主，

26、“干部拼命干、群众冷眼看”。有的 对待群众态度恶劣、随意训斥，出了问题一味责怪群众觉悟 不高。有的做群众工作只会“通不通三分钟、再不通龙卷风, 用压服代替说服。 对干部队伍缺乏严格管理。用人导向不鲜明，考核、 推荐、测评等程序没有很好体现鼓励干事创业；日常下功夫 深入了解干部不够，特别是对干部德的评价仍停留在表面, 了解干部廉洁从政和八小时以外的情况缺乏有效手段；干部 考察容易失真的问题还没有得到很好解决，在酝酿产生人选 过程中民主协商、听取各方面意见不够；对干部队伍的长远 建设统筹谋划不够，培养选拔干部的视野与途径不够宽；与 干部日常交心了解不够，重提拔轻管理的情况依然存在；对 干部的思想教

27、育和严格管理做得还有不到位、不得法、不深 入的地方，存在好人主义倾向；“衙门”作风依然存在，“勤 勤恳恳的官僚主义”、“客客气气的官僚主义”较为普遍，服 务意识不强，工作效能低下，办事情推诿扯皮，审批旷日持 久，事情久拖不决，门难进、事难办；对廉政建设“一岗双 责”虽然重视，但具体举措有限、办法不多，反思发生的一 系列违纪违法案件，存在失之于宽、失之于晚的问题。 联系群众不够深入。群众观念有些淡薄，深入群众不 够经常，体察民情不够直接，服务群众不够主动，排解民忧 不够及时；平时接触基层干部、专家、企业家多，接触普遍 群众、尤其是困难群众偏少，在察实情、听实话上有不足; 有效联系群众的渠道和方式

28、比较单一，面对面与群众交流的 平台和途径不多、渠道不宽，对群众的所思所想所盼了解得 不够及时全面；对做好新形势下群众工作的规律性认识有待 于深化，做群众工作的能力和水平有待于提高。 解决群众实际困难不够。对群众的实际困难和反映的 问题，被动解决问题较多、主动化解矛盾较少，要求下属部 门去解决的较多、直面群众去解决的较少；发展中注重抓大 项目、大工程，忽视与民生相关的小项目、小工程；在处理 群众信访问题上招法不多，往往只停留在作批示、要求下面 处理上，督促落实不够，导致一些信访案件退退得不到解决、 甚至越拖越大，引发群体性事件；对群众反映的一些突出问 题，及时研究、严肃查处或组织专项整治做得不够

29、。 主动服务帮助基层不够。作决策、定政策脱离实际， 超越基层承受能力；为基层减负成效不明显，基层的实际问 题长期不能解决；平时交任务、提要求多，教方法、帮助解 决困难不够；下基层到好的地方多，到困难和问题多的地方 少；出了问题对下埋怨多、批评多，主动承担责任少、查找 自身原因少，使下面感到缺乏理解和关心；工作上有急躁情 绪，批评同志不注意方式方法，伤了同志们的感情。 科学民主决策不够。决策结合本地实际、维护群众利 益不够；过于关注自己分管的领域、部门及干部，对涉及全 局的重大问题、重要人事安排，积极主动参与不够；决策程 序不周延，对科学论证重视不够，凭经验定事情、拍脑袋谈 意见；征求群众意见不

30、够，充分倾听民意、广泛集中民智、 反映各方诉求的科学民主决策体系不够健全；想问题、作决 策有时还存在片面性，导致摊子铺得大、战线拉得长，看起 来很宏大，落实却有困难；决策前调查研究、决策中民主讨 论、决策后考核和责任追究的配套衔接不够紧密；对一些地 方忽视集体领导，不按议事决策规则办事的问题，制度安排 没及时跟上，监督查处不力。 调研不深入。调研不是为了解决问题，走一步、看一 看的想法多，着眼于解决实际问题的具体步骤少；走马观花, 满足于到了多少地方、看了多少点，缺少有价值的调研成果; 调研时了解面上工作、一般性情况较多，沉下心来与基层干 部群众一起研究问题和措施少；围绕解决经济社会发展中的

31、热点焦点难点问题深入调研不够；有调查少研究，提出意见 的针对性、指导性不够强；到基层调研时厂矿企业、生产车 间和项目工地去的多，偏远山区、基层村镇、群众家中去的 少，调研的覆盖面不够宽，对基层实际了解得不够全面；习 惯于当场解决看得见摸得着的具体问题和实际困难，对一些 影响和制约长远发展的深层次问题研究得不够，理不出更多 推动全面工作、有利于科学发展的对策措施。 少数党员干部做官当老爷，主观瞎指挥。一是调研不 够深入。调研中不同程度地存在盆景式调研，只看典型，不 看全局；选择式调研，只看先进，不看落后；参观式调研, 走马观花，蜻蜓点水等等；二是决策不够科学。事先调研不 充分，拍脑袋做决策的情况

32、时有发生；有的决策脱离实际, 好心办坏事，盲目铺摊子、上项目，留下一堆后遗症；三是 行政审批不够完善。审批项目多、审批设定不规范、审批程 序运行不合理、不透明的现象不同程度地存在。四是职权运 行协作不足。基层不少部门之间协作、部门内合作的事项比 较多，但是耗时长、效率低，存在“合作项目，表态积极; 遇到问题，你推我避”的情况。五是开拓创新思维僵化。工 作中比较普遍地存在“不求有功，但求无过”的观念，工作 因循守旧、墨守成规，机械执行上级决定，生搬硬套，拘泥 于已有的制度和原则，不考虑实际情况的变化。 群众办事难，解决问题不够及时，办事需要“走后门”、 用关系、托熟人等。基层群众需要“求人”才能“办事”， 甚至个别单位仍存在“吃拿卡要”现象；干部不深入基层, 工作脱离群众、脱离实际，制定措施不深入基层搞调查研究, 闭门造车，凭主观臆想；特权思想严重，尤其是基层村干部 霸权思想严重，宗派意识浓厚，私欲膨胀。部分干部个人主 义思想严重，好大喜功，图虚名、争彩头，追求报上见名， 电视上留影，在汇报上做文章，在接待上下功夫。 “山间竹笋型干部。山间竹笋”是形式主义的代 名词，其特征为“嘴尖皮厚腹中空”。“嘴尖皮厚”表现在把 作风建设挂在嘴边，抄在纸