003新飞电器职位评估系统.docx

1、003新飞电器职位评估系统新飞电器有限公司职位评估系统为了为新飞公司的薪资体系的调整和搭建提供一个科学/合理的职位基础，同时为招聘工作、职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等工作提供合理的依据。经过深入的研究与提炼并结合目前其他跨国企业和国内知名企业的经验，我们计划在公司内推行此套职位评估系统，来实现消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的区别。本系统是一个职位评估的新方法，整个评价体系由三大方面七大要素组成。职责规模 1、对企业的影响 2、监督管理职责范围 3、责任范围 4、沟通技巧工作复杂程度 5、任职资格 6、解决问题难度 7、环境条件 评估

2、系统内各要素的影响因素模型职责规模1、对企业的影响 2、监督管理 影响 人数 规模 类别职责范围3、责任范围 4、沟通技巧独立性 频率 广度 技巧 营业知识面 内外用处工作复杂程度5、任职资格 6、解决问题的难度 7、环境条件学历 创造性 风险经验 复杂性 环境 各要素的评估标准1、 对企业的影响影响因素级别构成表级别高层领导对公司的影响对行业/业务部门的影响在工作范围内的影响专业影响级别1234567891011121314深受其他公司领导全部影响的领导 受其他公司领导微小影响的领导公司领导或董事会主席有限影响一些影响相当影响主要影响或公司副领导有限影响一些影响相当影响主要影响微小影响微薄影

3、响有限影响一些影响相当影响主要影响对工作范围有一些影响对工作范围有相当影响对工作范围有主要影响对职务/业务部门有一些影响对职务/业务部门有相当影响对职务/业务部门有主要影响对企业成绩有一些影响对企业成绩有相当/主要影响1234567891011121314影响的定义 对企业普遍的贡献有限 主要是协调性质的的工作 少于10%一些 可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响 10-20%相当 对企业成绩有明显、基本、主要性的影响 20-30%主要 在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响 多于30%衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标影响因素级别描述表影响要素打分量表级别级别123456789101

4、1121314151617181920 规模影响我们公司规模取为中位值即10级155555555555555555555210101010101010101010101010101010101010103121416182022242628303234363840424446485041420263238445056626874808692981041101161221285173138455259667380879410110811512212913614315162028364452606876849210010811612413214014815616417272332415059687

5、786951041131221311401491581671761851948263646566676869610611612613614615616617618619620621692940516273849510611712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626

6、22782943103263421341597795113131149167185203221239257275293311329347365383144464841041241441641842042242442642843043243443643844044242、 监督管理级别级别1234 下属类别下属人数（直接和间接）普通职工包括专业/技术人员，但没有管理层专业/技术人员及管理层最高级（A/B）管理层101010101021-1020253035311-5030354045451-200404550555201-10005055606561001-50006065707575001-1

7、000070758085810001-500008085909595000090951001053、 责任范围序号序号12345678910 广度独立性重复性的活动大部分相似的工作担任几个相似的工作同部门内担任不同的工作不同部门性质的工作领导一个职务/业务部门领导两个或更多职务/业务部门参与一项主要活动的公司领导（销售/生产/研发模块）公司领导参与两项主要活动(销售/生产/研发模块)公司领导参与三项主要活动(销售、生产与R&D)1分工明确时常时刻受控制51020304050607080902一定工作时限一步一步控制1020304050607080901003根据常规方法和旧例进行工作检查控制2

8、0304050607080901001104按总原则工作以效果控制304050607080901001101205根据战略目标工作战略目标成就控制4050607080901001101201306根据董事会所定目标工作由董事会控制5060708090100110120130140级别 营业知识面 额外的分数1 只需要公司其他职务的有限知识 52 对公司其他职务要有较好的了解 103 对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解 154 全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解 255 全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国

9、际市场情况 404、 沟通技巧级别级别123联系频率沟通技巧普通重要极大1偶尔1030505050702时常2040406060803天天305030707090级别内部外部内部外部内部外部内外用处121212沟通技巧 联系频率 内外用处普通：要求一般礼节和交换信息的交流 偶尔：一个月有几次 内部：主要在公司内部的交流重要：吃力的交流，要求与人合作，对人施 时常：定期但非每天 外部：客户、单位、当局（同一集团的单位交流加影响的交流，如谈判、面试、采访、 天天：每天 如果吃力，也可算为外部交流）销售和有关购买的洽谈。极大：对整个公司有重大影响的谈判和决策。5、 任职资格级别12345678级别

10、经验学历不必有经验熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年）必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年）技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）跨几个职务的特别管理经验（16年以上）1义务性教育，初中及以下1530456075901051202高中教育全日制技术职业高中及中专或非全日制大专30456075901051201353专业化教育全日制大专层次专门的技术或经济院校或非全日制本科45

11、6075901051201351504本科程度（四年以上）包括获得学士或其他专业大学程度的教育本科6075901051201351501655硕士教育硕士士学位75901051201351501651806高等教育博士学位901051201351501651801956、 解决问题难度级别1234567级别执行/行政复杂性创造性问题清楚被确定常规性质有明确指示问题已确定有限难度需要一点分析通常问题已确定有些难度需要一些分析必须确定问题难处理需要分析和调查必须确定问题复杂复杂广泛的分析和细致调查必须确定问题问题多数非常复杂大量的集团内跨企业的分析必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题大量的跨

12、集团的分析1无需创造或改进一切已有明确规定102030405060702一般性改进基于现行办法203040506070803改进和发展现有的方法和技术受益于职务内部的经验304050607080904创立新方法和技术受益于企业内部的经验4050607080901005创立新的复杂而广泛的方法和技术受益于企业外部的经验50607080901001106明确发明性质的前所未有经验的新发明607080901001101207很科学性的发明7080901001101201307、 环境条件等级12345项目1、工作地点以室内恒定温度条件下的作业。（1分）以室外工作为主的作业。（5分）在2M以上高空有固

13、定工作地的作业。（6分）在2M以上高空无固定工作地的作业。（7分）野外、井下、海上作业。（10分）2、温度以恒温条件为主的作业。（1分）间断性从事高温、低温的工作。（2分）短期从事高温、低温的工作。（5分）季节性从事低温、高温的工作。（7分）长期从事高温、低温的作业。（10分）3、有毒有害物偶然间接触或不接触。（1分）间断性从事有毒有害的工作。（5分）短期性从事有毒、有害的工作。（6分）季节性从事有毒、有害的工作。（7分）长期性从事有毒、有害的工作。（10分）4、危险危害程度轻度危险危害或无危害。（1分）一般危险危害。（2分）中度危险危害。（6分）较高度危险危害。 （7分）高度危险危害。（10

14、分） 评估汇总职位评估汇总表评估人部门及职位：评估人姓名：审核者：因素职位名称级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数级别分数1对企业的影响规模影响2管理监督类别人数3职任范围广度独立性营业知识4沟通技巧技巧频率内外用处5任职资格经验学历6解决问题难度复杂性创造性7环境条件工作地点温度有毒有害物危险危害程度总分备注 分数转换评级分数转换表总分数幅度职位级别总分数幅度职位级别51-751451-4751776-1002476-50018101-1253501-52519126-1504526-55020151-1755176-2006201-2257226-2508251-2759276-30010301-32511326-35012351-37513376-40014401-42515426-45016