003新飞电器职位评估系统.docx
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003新飞电器职位评估系统
新飞电器有限公司职位评估系统
为了为新飞公司的薪资体系的调整和搭建提供一个科学/合理的职位基础，同时为招聘工作、职位发展规划、绩效评估、人员升降、工作调整、公司发展等工作提供合理的依据。
经过深入的研究与提炼并结合目前其他跨国企业和国内知名企业的经验，我们计划在公司内推行此套职位评估系统，来实现消除职位名称的歪曲，并可在不同部门或企业当中真实和一致地比较所有职位的区别。
本系统是一个职位评估的新方法，整个评价体系由三大方面七大要素组成。
职责规模1、对企业的影响2、监督管理
职责范围3、责任范围4、沟通技巧
工作复杂程度5、任职资格6、解决问题难度7、环境条件
●评估系统内各要素的影响因素模型
职责规模
1、对企业的影响2、监督管理
影响人数
规模类别
职责范围
3、责任范围4、沟通技巧
独立性频率
广度技巧
营业知识面内外用处
工作复杂程度
5、任职资格6、解决问题的难度7、环境条件
学历创造性风险
经验复杂性环境
●各要素的评估标准
1、对企业的影响
影响因素级别构成表
级
别
高层领导
对公司的影响
对行业/业务部门的影响
在工作范围内的影响
专业影响
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
深受其他公司领导全部影响的领导
受其他公司领导微小影响的领导
公司领导或董事会主席
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响或公司副领导
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响
微小影响
微薄影响
有限影响
一些影响
相当影响
主要影响
对工作范围有一些影响
对工作范围有相当影响
对工作范围有主要影响
对职务/业务部门有一些影响
对职务/业务部门有相当影响
对职务/业务部门有主要影响
对企业成绩有一些影响
对企业成绩有相当/主要影响
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
影响的定义对企业普遍的贡献
有限主要是协调性质的的工作少于10%
一些可容易辩别出的对企业成绩有间接性的影响10-20%
相当对企业成绩有明显、基本、主要性的影响20-30%
主要在取得企业的重要成绩中，有卓越的影响多于30%
衡量在不同部门但同一等级的企业的贡献的指标
影响因素级别描述表
影响要素打分量表
级
别
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
规模
影响
我们公司规模取为中位值即10级
1
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
2
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
10
3
12
14
16
18
20
22
24
26
28
30
32
34
36
38
40
42
44
46
48
50
4
14
20
26
32
38
44
50
56
62
68
74
80
86
92
98
104
110
116
122
128
5
17
31
38
45
52
59
66
73
80
87
94
101
108
115
122
129
136
143
151
6
20
28
36
44
52
60
68
76
84
92
100
108
116
124
132
140
148
156
164
172
7
23
32
41
50
59
68
77
86
95
104
113
122
131
140
149
158
167
176
185
194
8
26
36
46
56
66
76
86
96
106
116
126
136
146
156
166
176
186
196
206
216
9
29
40
51
62
73
84
95
106
117
128
139
150
161
172
183
194
205
216
227
238
10
32
44
56
68
80
92
104
116
128
140
152
164
176
188
200
212
224
236
248
260
11
35
49
63
77
91
105
119
133
147
161
175
189
203
217
231
245
259
273
287
301
12
38
54
70
86
102
118
134
150
166
182
198
214
230
246
262
278
294
310
326
342
13
41
59
77
95
113
131
149
167
185
203
221
239
257
275
293
311
329
347
365
383
14
44
64
84
104
124
144
164
184
204
224
244
264
284
304
324
344
364
384
404
424
2、监督管理
级别
级别
1
2
3
4
下属类别
下属人数
（直接和间接）
普通职工
包括专业/技术人员，
但
没有管理层
专业/技术人员
及
管理层
最高级（A/B）
管理层
1
0
10
10
10
10
2
1-10
20
25
30
35
3
11-50
30
35
40
45
4
51-200
40
45
50
55
5
201-1000
50
55
60
65
6
1001-5000
60
65
70
75
7
5001-10000
70
75
80
85
8
10001-50000
80
85
90
95
9
50000
90
95
100
105
3、责任范围
序号
序号
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
广度
独立性
重复性的活动
大部分相似的工作
担任几个相似的工作
同部门内担任不同的工作
不同部门性质的工作
领导一个职务/业务部门
领导两个或更多职务/业务部门
参与一项主要活动的公司领导（销售/生产/研发模块）
公司领导参与两项主要活动（销售/生产/研发模块）
公司领导参与三项主要活动（销售、生产与R&D）
1
分工明确
时常时刻受控制
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
2
一定工作时限
一步一步控制
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
3
根据常规方法和旧例进行工作
检查控制
20
30
40
50
60
70
80
90
100
110
4
按总原则工作
以效果控制
30
40
50
60
70
80
90
100
110
120
5
根据战略目标工作
战略目标成就控制
40
50
60
70
80
90
100
110
120
130
6
根据董事会所定目标工作
由董事会控制
50
60
70
80
90
100
110
120
130
140
级别营业知识面额外的分数
1只需要公司其他职务的有限知识5
2对公司其他职务要有较好的了解10
3对整个公司和/或国内市场要有较好了解和/或对所在职务的国际市场要有一般了解15
4全面了解整个公司和/或国内市场和/或对所在职务的国际市场要有较好了解25
5全面了解所有有关公司经营活动的整个公司、国内市场和国际市场情况40
4、沟通技巧
级别
级别
1
2
3
联系频率
沟通技巧
普通
重要
极大
1
偶尔
10
30
50
50
50
70
2
时常
20
40
40
60
60
80
3
天天
30
50
30
70
70
90
级别
内部
外部
内部
外部
内部
外部
内外用处
1
2
1
2
1
2
沟通技巧联系频率内外用处
普通：
要求一般礼节和交换信息的交流偶尔：
一个月有几次内部：
主要在公司内部的交流
重要：
吃力的交流，要求与人合作，对人施时常：
定期但非每天外部：
客户、单位、当局（同一集团的单位交流
加影响的交流，如谈判、面试、采访、天天：
每天如果吃力，也可算为外部交流）
销售和有关购买的洽谈。
极大：
对整个公司有重大影响的谈判和决策。
5、任职资格
级别
1
2
3
4
5
6
7
8
级别
经验
学历
不必有经验
熟悉标准性的工作和/或应用简单的工装设备和机器（6个月以下）
必须有处理某专门项目和/或工装设备和机器的经验（6个月年）
必须有工作范围所需要的深度和广度的经验（5-8年）
技术专业经验或广阔的职务经验（5-8年）
又深又广的职务经验或跨几个职务的一些管理经验（8-12年）
特别广和深的职务经验或跨几个职务的相当重大的管理经验（12-16年）
跨几个职务的特别管理经验（16年以上）
1
义务性教育，初中及以下
15
30
45
60
75
90
105
120
2
高中教育
全日制技术职业高中及中专或非全日制大专
30
45
60
75
90
105
120
135
3
专业化教育
全日制大专层次专门的技术或经济院校或非全日制本科
45
60
75
90
105
120
135
150
4
本科程度（四年以上）
包括获得学士或其他
专业大学程度的教育
本科
60
75
90
105
120
135
150
165
5
硕士教育
硕士士学位
75
90
105
120
135
150
165
180
6
高等教育
博士学位
90
105
120
135
150
165
180
195
6、解决问题难度
级别
1
2
3
4
5
6
7
级别
执行/行政复杂性
创造性
问题清楚被确定常规性质
有明确指示
问题已确定有限难度
需要一点分析
通常问题已确定有些难度
需要一些分析
必须确定问题难处理
需要分析和调查
必须确定问题复杂
复杂广泛的分析和细致调查
必须确定问题问题多数非常复杂
大量的集团内跨企业的分析
必须确定问题需要花很多时间解决复杂广泛问题
大量的跨集团的分析
1
无需创造或改进
一切已有明确规定
10
20
30
40
50
60
70
2
一般性改进
基于现行办法
20
30
40
50
60
70
80
3
改进和发展现有的方法和技术
受益于职务内部的经验
30
40
50
60
70
80
90
4
创立新方法和技术
受益于企业内部的经验
40
50
60
70
80
90
100
5
创立新的复杂而广泛的方法和技术
受益于企业外部的经验
50
60
70
80
90
100
110
6
明确发明性质
的前所未有经验的新发明
60
70
80
90
100
110
120
7
很科学性的发明
70
80
90
100
110
120
130
7、环境条件
等级
1
2
3
4
5
项目
1、工作地点
以室内恒定温度条件下的作业。
（1分）
以室外工作为主的作业。
（5分）
在2M以上高空有固定工作地的作业。
（6分）
在2M以上高空无固定工作地的作业。
（7分）
野外、井下、海上作业。
（10分）
2、温度
以恒温条件为主的作业。
（1分）
间断性从事高温、低温的工作。
（2分）
短期从事高温、低温的工作。
（5分）
季节性从事低温、高温的工作。
（7分）
长期从事高温、低温的作业。
（10分）
3、有毒有害物
偶然间接触或不接触。
（1分）
间断性从事有毒有害的工作。
（5分）
短期性从事有毒、有害的工作。
（6分）
季节性从事有毒、有害的工作。
（7分）
长期性从事有毒、有害的工作。
（10分）
4、危险危害程度
轻度危险危害或无危害。
（1分）
一般危险危害。
（2分）
中度危险危害。
（6分）
较高度危险危害。
（7分）
高度危险危害。
（10分）
●评估汇总
职位评估汇总表
评估人部门及职位：
评估人姓名：
审核者：
因素
职位名称
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
级别
分数
1
对企业的影响
规模
影响
2
管理监督
类别
人数
3
职任范围
广度
独立性
营业知识
4
沟通技巧
技巧
频率
内外用处
5
任职资格
经验
学历
6
解决问题难度
复杂性
创造性
7
环境条件
工作地点
温度
有毒有害物
危险危害程度
总分
备注
●分数转换评级
分数转换表
总分数幅度
职位级别
总分数幅度
职位级别
51-75
1
451-475
17
76-100
2
476-500
18
101-125
3
501-525
19
126-150
4
526-550
20
151-175
5
176-200
6
201-225
7
226-250
8
251-275
9
276-300
10
301-325
11
326-350
12
351-375
13
376-400
14
401-425
15
426-450
16
升级会员 