绩效评价各部门评价2.docx

1、绩效评价各部门评价22002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门厂办企管全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（80分）经营规划（25分）无扣分1、 组织公司经营方针、目标、计划的各级展开，每项任务落实到单位，对于公司月度经营会议纪要的要求严格按规定时间进行督促，每少督促一起扣1分；2、 要在分公司引进、推广先进管理经验和方法，无计划/方案扣2分，计划不落实扣1分。各部门制度执行（20分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门

2、协调服务（10分）无扣分对于各单位反映情况，一般问题及时答复，重大或较复杂问题一般应在一周内处理完毕，特殊情况应与部门约定解决时间，未及时处理影响正常工作时，每次扣1分。其它部门投拆，每次扣1分各部门监督职能（25分）无扣分1、 月度、年度经营分析、计划跟踪，对于不按要求进行的要及时进行处理，对各单位未按时完成公司下达任务无反馈意见的，每项次连带扣0.5分；2、 对于在日常检查、跟踪落实工作发现问题未督促相关部门制定相应解决方案的每次扣1分，对于解决方案跟踪不力的每项次扣1分；3、 对于各职能单位管理情况要有检查计划，无计划扣2分，检查记录不完善或不按计划进行检查的每次扣1分；4、 发现公司各

3、类违纪现象，不主动管理的，每项次扣1分；对于各项违纪处理要严格按规定执行，公平公正，无相关人员批准，不按制度办事的，一经查实，每起扣5分。各部门成本指标（5分）成本考核管理无扣分根据成本考核固定费用得分（厂办统一得分）。财务科文明办公（5分）行政与人事管理无扣分根据行政与人事管理专项得分（厂办统一得分）厂办行政2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门厂办品保全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（80分）品质管理（30分）无扣分1、 质管体系文件控制不力，发放无记

4、录，旧文件回收不及时，造成各单位有使用非有效文件现象，每项次扣1分；无更改记录，每项扣1分。2、 质管体系检查无工作计划，扣2分，不严格按计划进行检查每少一次扣1分；（要求每月检查1次）3、 日常质量改进计划或实施过程跟踪不力扣1分；不合格项重复出现，每次扣2分。4、 组织质管水平提升，控制良好 ，有明显的效果或突出成绩，加14分。5、 对报废申请的报批手续，因质管责任在三天内仍未完成相关审批手续，每超过一天扣1分各部门制度执行（20分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门协调服务（10分）无扣分对于各单位反映情况，一般问题及时答复，重大或较复杂问题

5、一般应在一周内处理完毕，特殊情况应与部门约定解决时间，未及时处理影响正常工作时，每次扣1分。及时处理异常信息单，否则每单扣1分各部门监督职能（20分）无扣分监督各部门严格执行质管体系，保持质管体系的有效性；按质量管理制度考核各部门。及时检查不合格项的整改情况，每少检查一项扣1分。各部门成本指标（5分）成本考核管理专项无扣分根据成本考核固定费用得分（厂办统一得分）。财务科文明办公（5分）行政与人事管理专项无扣分根据行政与人事管理专项得分（厂办统一得分）。厂办行政2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门厂办MRP全厂产值完成率（10分）

6、100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（80分）系统维护管理（30分）无扣分1、 系统安全性差，发生系统逻辑错误或系统突然瘫痪等事故，责任在MRP，每次扣5分；2、 系统发生故障，解决故障问题超过1小时扣2分；3、 对于各部微机使用每月要检查一次（抽检10台），未检查扣2分，检查要有记录，无记录扣2分；4、 后备人员培训：每个系统操作岗位要有一个后备人员，少1人扣1分5、 系统操作考核实施无记录扣1分，考核结果未跟踪整改每项次扣1分；6、 微机未建立档案扣2分，资料与实物不符每处扣0.5分。各部门制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈

7、，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门资料管理（10分）无扣分1、 系统使用资料未进行归档，缺项、丢失的每项扣0.5分；2、 提供信息与实际情况不符引起其他部门投诉扣2分以上；3、 对于公司重要数据不按期进行备份的，每次扣1分；造成损失扣5分。各部门协调服务（15分）无扣分1. 对于各单位上报故障应在0.5小时内派人落实，每拖1小时扣0.5分；2. 服务态度欠佳，引起投诉每次扣2分。各部门监督职能（15分）无扣分监督各部门严格按MRP体系运行，保持MRP体系的有效性；按MRP考核细则考核各部门，准确、及时向厂办提供考核结果，每失误一次扣2分各部门成本指标（5分）成本考核管理专项无扣分根

8、据成本考核固定费用得分（厂办统一得分）。财务科安全文明办公（5分）行政与人事管理专项无扣分根据行政管理与人事管理专项得分厂办行政2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门厂办行政全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（70分）人力资源管理（20分）无扣分1、 人员招聘严格按公司制度执行，不按制度办事的，每次扣2分；2、 新招收生产员工无培训计划扣2分，未按执行培训计划，每项次扣1分；特殊工种操作工人未经培训上岗，每人次扣2分；3、 由于招工不及时，影响正常生产运作，

9、部门投诉，每次扣2分；4、 对于各单位出勤每天至少抽查1次，无抽查记录的扣2分，每少一次扣1分。各部门制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门行政管理（20分）无扣分1、 每周至少进行一次全厂安全文明生产检查，无检查记录扣2分，少一次扣1分；2、 由于厂区环境卫生没有处理好而引起投诉，每次扣1分；3、 发生重大安全事故每次连带扣3分，每月一般安全事故高于2起每超一起扣1分；4、 办公用品、办公设施管理不善，部门投诉每次扣1分。各部门协调服务（10分）无扣分对于各单位反映情况，一般问题及时答复，重大或较复杂问题一般应在一周内处理完毕，特殊

10、情况应与部门约定解决时间，未及时处理影响正常工作时，每次扣1分。其它部门投诉，每次扣2分。监督职能（10分）无扣分监督各部门遵守行政、人事及全厂各项管理制度，并对其它部门做好绩效评价，准确、及时向厂办提供考核数据，每失误一项扣1分。各部门体系维护（10分）品质保证考核专项无扣分根据质量考核专项得分，反映异常信息，每次得1分。厂办质管成本指标（5分）成本考核管理专项无扣分根据成本考核固定费用得分（厂办统一得分）。财务科文明办公（5分）行政与人事管理专项无扣分根据行政管理与人事管理专项得分（厂办统一得分）各部门2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细

11、则得分评价部门财务科全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（70分）现金支票管理（25分）无扣分1、 现金支票支付是否严格按公司规定程序办理，签字手续是否完备，不得出现白条顶账，每出现一次违规扣2分；2、 是否定期与银行进行对账，对于出现问题是否及时处理，造成纠纷的，每次扣2分，造成损失的以1分为起点，每万元加扣3分；3、 现金保管是否安全、合理，造成损失的扣罚计算同第2条。各部门制度执行（20分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。服务意识不好引起其它部门投诉，每次扣2分。各部门报表凭

12、证管理（25分）无扣分1、 公司内各类报表数据上报不及时，每拖一天扣1分；对于上报外部单位（含集团公司）各类报表，每拖一天扣2分；影响正常生产工作时，每次扣3分；各类报表数字要求准确，每出现一处错误扣1分；2、 各类凭证有不符合会计准则的，每起扣1分，存在违反财务规定现象的，每项扣1分；3、 每月须将主要客户和供应商上月发生的应收/应付对账完毕，每项拖1天扣1分；供应商发票必须于一周内录入电脑，每拖1天扣1分，引起投诉的每起扣3分以上；4、 财务档案保管不符要求，造成资料失密、丢失的，每项次扣2分，造成公司损失的扣3分以上。各部门成本指标（5）成本考核管理专项无扣分根据成本考核固定费用得分各部

13、门财 务监 督（10分）监督职能无扣分监督各部门遵守财务管理制度，并每月根据成本考核专项方案对各部门进行考核，准确、及时向厂办提供考核数据，每失误一项扣1分。各部门文明办公（5分）行政与人事管理专项无扣分根据行政与人事管理专项得分厂办行政2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门经 营 科全厂产值完成率（30分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科工作质量（50分）计划管理（20分）无扣分1、 对客户产品要求的指令传达不清而影响生产，每单扣2分；指令无可追溯性每单扣1分；2、 由于经营科原因导致

14、产品不能按期交货每次扣2分；3、 对客户提供物料未按订单数量领用，每少领或超领一次扣0.5分；客供物料提供不及时而不采取后续措施，造成停产，每次扣1分。4、 订单不及时进行评审，订单在本部门停留时间超过半天每次扣1分。5、 样机制作信息反馈不及时，客户投诉，每次扣2分。6、 确定成品出货日期内仍未出货，每延迟一天扣1分。7、 不能和客户沟通好，造成库存积压，影响正常生产扣5分。各部门制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门监督职能（10分）无扣分对其它部门做好绩效评价，准确、及时向厂办提供考核数据，每失误一项扣1分。各部门信息管理（10

15、分）无扣分根据MRP管理考核得分厂办信息体系维护（10分）品质保证考核专项无扣分根据质量考核专项得分，反映异常信息，每次得1分。厂办质管成本指标（5分）成本考核管理专项无扣分根据成本考核固定费用得分财务科文明办公（5分）行政与人事管理专项无扣分根据行政与人事管理专项得分厂办行政2002年 月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门生 产 计 划 科订单完成情况（30分）全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科及时交货率（20分）100%90%从3月份开始，及时交货率消毒柜产品90%，电暖

16、器产品100%，高于指标加2分；每低于1%扣1分。（6月份以后重新调整目标）经营科采购管理（10分）来料批次合格率95%1、指标95%，每低1%扣1分；高于指标加2分（数据质检科提供）2、供应商到货不及时影响生产（数据车间提供），每次扣2分。3、录入系统采购单价出错每单扣1分。4、 对不合格退料和联系供应商全检事宜，在通知下达后超过规定时间两天内供应商仍未到达公司办理的，每超过一天扣1分；各部门工作质量（40分）计划管理（15分）无扣分1、 因生产计划下达不准确，其它部门投诉每次扣2分（包括半成品不配套、计划下达超过产能、计划变更频繁等）2、 因生产计划与采购原因造成呆滞物料每单扣2分；3、

17、因计划科原因造成库存量超过三天，其它部门投诉每次扣2分4、 对生产过程出现的问题不及时协调，其它部门投诉每次扣2分5、 不按时完成样机物料采购任务，样板室投诉每次扣1分。各部门监督职能（5分）无扣分控制生产系统，并对其它部门做好绩效评价，准确、及时向厂办提供考核数据，每失误一项扣1分。各部门制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门信息管理（10分）无扣分根据MRP管理考核得分厂办信息体系维护（10分）品质保证考核专项无扣分根据质量考核专项得分，反映异常信息，每次得1分。厂办质管成本指标（5分）成本考核管理专项无扣分根据成本考核固定费用得

18、分，财务科安全文明生产5分行政与人事管理专项无扣分根据行政与人事管理专项得分厂办行政2002年 月车间绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门钣金车间产量指标（20分）消毒柜产值完成率（10分）100%消毒柜产值完成率=当月消毒柜产品完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科交货期遵守率(10分)100%交货期遵守率指标为100%，每低于目标1%扣1分（以计划科下达的当月成品配套计生产数量）生产计划科质量指标（20分）一次抽检合格率（15分）96%1、 一次抽检合格率每低于指标1%，扣1分；超过指标，加2分2、 产品批量返工时，责任在于钣金车间

19、，每批次扣0分；回用时需在当天安排处理，不及时处理每次扣2分。质检科批量返工/回用次数（5分）1成本指标（15分）成本考核专项无扣分1、根据成本考核专项得分2、生产率每低于考核要求1%扣0。5分；每高于考核要求1%加1分。（以当月成品数量计算）财务科全员生产率（台/人*8H）执行力度（10分）制度执行无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门体系维护（10分）品质保证考核专项无扣分根据质量考核专项得分（质量完成情况不重复考核）。反映异常信息，每次得1分。厂办质管MRP（5分）MRP管理无扣分根据MRP考核情况得分（生产完成情况不重复考核）。MRP办公室安全

20、文明生产（20分）安全生产及设备管理专项（10分）无扣分根据设备管理专项及安全管理专项得分出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分设备科行政与人事管理专项（10分）扣2分28人未参观安全知识展根据行政与人事管理、现场管理专项得分板报内容每周少于一期及不按要求开展每次扣0.5分厂办行政 2002年4月车间绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门消毒柜总装车间产量指标（20分）消毒柜产值完成率（10分）100%消毒柜产值完成率=当月消毒柜产品完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科交货期遵守率（10分）90%交货期遵守率从3月开始指标为90%，每

21、低于目标1%扣1分；高于目标加2分。（6月份后调整）生产计划科质量指标（20分）一次装配合格率(10分)87%1. 一次装配合格率/批次抽检合格率每低于指标1%，扣1分；超过指标，加2分；2、 产品批量返工时，责任在于总装车间，每超过1 次扣2分。质检科批次抽检合格率(5分)93%批量返工次数(5分)2成本指标（15分）成本考核专项无扣分1、根据成本考核专项得分2、生产率每低于考核要求1%扣0。5分；每高于考核要求1%加1分。财务科生产率（台/人*8H）执行力度（10分）制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门体系维护（10分）品质保证

22、考核专项无扣分根据质量考核专项得分（质量完成情况不重复考核）。反映异常信息，每次得1分。厂办质管MRP（5分）MRP管理无扣分根据MRP考核情况得分（生产完成情况不重复考核）MRP办公室安全文明生产（20分）安全生产及设备管理专项（10分）无扣分根据安全生产及设备管理专项得分出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分设备科行政与人事管理专项（10分）扣4分59人未参观安全知识展根据行政与人事管理、现场管理专项得分板报内容每周少于一期，无按要求开展每次扣0.5分厂办行政2002年4月车间绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门电暖器总装车间产量指标（20

23、分）电暖器产值完成率（10分）100%电暖器产值完成率=当月电暖器产品完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科交货期遵守率（10分）100%交货期遵守率指标为100%，每低于目标1%扣1分。生产计划科质量指标（20分）一次装配合格率(15分)90%一次装配合格率/批次抽检合格率每低于指标1%，扣1分；超过指标，加2分；产品批量返工时，责任在于电暖器总装车间，每超过1次扣2分；质检科批次抽检合格率(5分)95%批量返工次数(5分)2成本指标（15分）成本考核专项无扣分1、 根据成本考核专项得分2、 生产率每低于考核要求1%扣0。5分；每高于考核要求1%加1分。财务科生产率（台/人*8H）

24、执行力度（10分）制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门体系维护（10分）质量考核专项无扣分根据质量考核专项得分（质量完成情况不重复考核）。反映异常信息，每次得1分。厂办质管MRP（5分）MRP管理无扣分根据MRP考核情况得分（生产完成情况不重复考核）MRP办公室安全文明生产（20分）安全生产及设备管理专项（10分）无扣分根据设备管理专项得分出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分设备科行政与人事管理专项（10分）扣7分103人未参观安全知识展根据行政与人事管理、现场管理专项得分板报内容每周少于一期，无按要求开展每次扣0.5分厂办行政

25、2002年4月科室绩效评价细则编制部门：各部门部 门考核项目指标值实际达成度考 核 细 则得分评价部门物管 科全厂产值完成率（10分）100%全厂产值完成率=当月完成产值/ 财务预算产值，每低1%扣1分。财务科库存准确率（30分）库存准确率98%库存盘点与财务对账准确率基准为98%，每低1%扣2分；每高1%加2分。（每月由财务科组织相关人员抽检）财务科工作质量（40分）物品及单据管理（20分）无扣分1、 存卡与实物不符，每发现一项次扣1分；2、 库存物品超过有效期未报复检每发现一单扣1分，造成变质影响使用每单扣3分；报检不及时，其它部门投诉，每次扣2分。3、 库存物资存放不合理，造成变形、变质或没做好仓库防盗、防火、通风防潮工作，造成库存物料损失的，以1分为起点，每万元加扣5分；4、 不合格品，吊滞物料上报处理不及时，每批扣1分；5、 未经批准或手续不全将仓库物料借出，每宗扣1分，造成库存物料损失的，每万元加扣.4分；6、 周转箱管理不力，造成丢失缺少，引起客户投诉每次扣1分。7、 单据管理不力，其它部门投诉，每次扣2分。8、 对废品超过两天处理的，每超过一天扣1分各部门制度执行（10分）无扣分对各部门的工作联络要及时反馈，失误一次扣2分；违规操作，每次扣2分。各部门信息管理（10分）无扣分根据MRP管理考核得分厂办信息体系维护（10分）品质保证考核专项无扣分根据质量