绩效评价各部门评价2.docx
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绩效评价各部门评价2
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
厂
办
企
管
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(80分)
经营规划(25分)
无扣分
1、组织公司经营方针、目标、计划的各级展开,每项任务落实到单位,对于公司月度经营会议纪要的要求严格按规定时间进行督促,每少督促一起扣1分;
2、要在分公司引进、推广先进管理经验和方法,无计划/方案扣2分,计划不落实扣1分。
各部门
制度执行(20分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
协调服务(10分)
无扣分
对于各单位反映情况,一般问题及时答复,重大或较复杂问题一般应在一周内处理完毕,特殊情况应与部门约定解决时间,未及时处理影响正常工作时,每次扣1分。
其它部门投拆,每次扣1分
各部门
监督职能(25分)
无扣分
1、月度、年度经营分析、计划跟踪,对于不按要求进行的要及时进行处理,对各单位未按时完成公司下达任务无反馈意见的,每项次连带扣0.5分;
2、对于在日常检查、跟踪落实工作发现问题未督促相关部门制定相应解决方案的每次扣1分,对于解决方案跟踪不力的每项次扣1分;
3、对于各职能单位管理情况要有检查计划,无计划扣2分,检查记录不完善或不按计划进行检查的每次扣1分;
4、发现公司各类违纪现象,不主动管理的,每项次扣1分;对于各项违纪处理要严格按规定执行,公平公正,无相关人员批准,不按制度办事的,一经查实,每起扣5分。
各部门
成本指标(5分)
成本考核管理
无扣分
根据成本考核固定费用得分(厂办统一得分)。
财务科
文明办公(5分)
行政与
人事管理
无扣分
根据行政与人事管理专项得分(厂办统一得分)
厂办行政
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
厂
办
品
保
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(80分)
品质管理(30分)
无扣分
1、质管体系文件控制不力,发放无记录,旧文件回收不及时,造成各单位有使用非有效文件现象,每项次扣1分;无更改记录,每项扣1分。
2、质管体系检查无工作计划,扣2分,不严格按计划进行检查每少一次扣1分;(要求每月检查1次)
3、日常质量改进计划或实施过程跟踪不力扣1分;不合格项重复出现,每次扣2分。
4、组织质管水平提升,控制良好,有明显的效果或突出成绩,加1——4分。
5、对报废申请的报批手续,因质管责任在三天内仍未完成相关审批手续,每超过一天扣1分
各部门
制度执行(20分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
协调服务(10分)
无扣分
对于各单位反映情况,一般问题及时答复,重大或较复杂问题一般应在一周内处理完毕,特殊情况应与部门约定解决时间,未及时处理影响正常工作时,每次扣1分。
及时处理异常信息单,否则每单扣1分
各部门
监督职能(20分)
无扣分
监督各部门严格执行质管体系,保持质管体系的有效性;按质量管理制度考核各部门。
及时检查不合格项的整改情况,每少检查一项扣1分。
各部门
成本指标(5分)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分(厂办统一得分)。
财务科
文明办公(5分)
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政与人事管理专项得分(厂办统一得分)。
厂办行政
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
厂
办
MRPⅡ
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(80分)
系统维护管理(30分)
无扣分
1、系统安全性差,发生系统逻辑错误或系统突然瘫痪等事故,责任在MRPⅡ,每次扣5分;
2、系统发生故障,解决故障问题超过1小时扣2分;
3、对于各部微机使用每月要检查一次(抽检10台),未检查扣2分,检查要有记录,无记录扣2分;
4、后备人员培训:
每个系统操作岗位要有一个后备人员,少1人扣1分
5、系统操作考核实施无记录扣1分,考核结果未跟踪整改每项次扣1分;
6、微机未建立档案扣2分,资料与实物不符每处扣0.5分。
各部门
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
资料管理(10分)
无扣分
1、系统使用资料未进行归档,缺项、丢失的每项扣0.5分;
2、提供信息与实际情况不符引起其他部门投诉扣2分以上;
3、对于公司重要数据不按期进行备份的,每次扣1分;造成损失扣5分。
各部门
协调服务(15分)
无扣分
1.对于各单位上报故障应在0.5小时内派人落实,每拖1小时扣0.5分;
2.服务态度欠佳,引起投诉每次扣2分。
各部门
监督职能(15分)
无扣分
监督各部门严格按MRPⅡ体系运行,保持MRPⅡ体系的有效性;按MRPⅡ考核细则考核各部门,准确、及时向厂办提供考核结果,每失误一次扣2分
各部门
成本指标(5分)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分(厂办统一得分)。
财务科
安全文明办公(5分)
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政管理与人事管理专项得分
厂办行政
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
厂
办
行
政
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(70分)
人力资源管理(20分)
无扣分
1、人员招聘严格按公司制度执行,不按制度办事的,每次扣2分;
2、新招收生产员工无培训计划扣2分,未按执行培训计划,每项次扣1分;特殊工种操作工人未经培训上岗,每人次扣2分;
3、由于招工不及时,影响正常生产运作,部门投诉,每次扣2分;
4、对于各单位出勤每天至少抽查1次,无抽查记录的扣2分,每少一次扣1分。
各部门
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
行政管理(20分)
无扣分
1、每周至少进行一次全厂安全文明生产检查,无检查记录扣2分,少一次扣1分;
2、由于厂区环境卫生没有处理好而引起投诉,每次扣1分;
3、发生重大安全事故每次连带扣3分,每月一般安全事故高于2起每超一起扣1分;
4、办公用品、办公设施管理不善,部门投诉每次扣1分。
各部门
协调服务(10分)
无扣分
对于各单位反映情况,一般问题及时答复,重大或较复杂问题一般应在一周内处理完毕,特殊情况应与部门约定解决时间,未及时处理影响正常工作时,每次扣1分。
其它部门投诉,每次扣2分。
监督职能(10分)
无扣分
监督各部门遵守行政、人事及全厂各项管理制度,并对其它部门做好绩效评价,准确、及时向厂办提供考核数据,每失误一项扣1分。
各部门
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分,反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
成本指标(5分)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分(厂办统一得分)。
财务科
文明办公(5分)
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政管理与人事管理专项得分(厂办统一得分)
各部门
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
财
务
科
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(70分)
现金支票管理(25分)
无扣分
1、现金支票支付是否严格按公司规定程序办理,签字手续是否完备,不得出现白条顶账,每出现一次违规扣2分;
2、是否定期与银行进行对账,对于出现问题是否及时处理,造成纠纷的,每次扣2分,造成损失的以1分为起点,每万元加扣3分;
3、现金保管是否安全、合理,造成损失的扣罚计算同第2条。
各部门
制度执行(20分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
服务意识不好引起其它部门投诉,每次扣2分。
各部门
报表凭证管理(25分)
无扣分
1、公司内各类报表数据上报不及时,每拖一天扣1分;对于上报外部单位(含集团公司)各类报表,每拖一天扣2分;影响正常生产工作时,每次扣3分;各类报表数字要求准确,每出现一处错误扣1分;
2、各类凭证有不符合会计准则的,每起扣1分,存在违反财务规定现象的,每项扣1分;
3、每月须将主要客户和供应商上月发生的应收/应付对账完毕,每项拖1天扣1分;供应商发票必须于一周内录入电脑,每拖1天扣1分,引起投诉的每起扣3分以上;
4、财务档案保管不符要求,造成资料失密、丢失的,每项次扣2分,造成公司损失的扣3分以上。
各部门
成本指标(5)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分
各部门
财务监督(10分)
监督职能
无扣分
监督各部门遵守财务管理制度,并每月根据《成本考核》专项方案对各部门进行考核,准确、及时向厂办提供考核数据,每失误一项扣1分。
各部门
文明办公(5分)
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政与人事管理专项得分
厂办行政
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
经营科
全厂产值完成率(30分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
工作质量(50分)
计划管理(20分)
无扣分
1、对客户产品要求的指令传达不清而影响生产,每单扣2分;指令无可追溯性每单扣1分;
2、由于经营科原因导致产品不能按期交货每次扣2分;
3、对客户提供物料未按订单数量领用,每少领或超领一次扣0.5分;客供物料提供不及时而不采取后续措施,造成停产,每次扣1分。
4、订单不及时进行评审,订单在本部门停留时间超过半天每次扣1分。
5、样机制作信息反馈不及时,客户投诉,每次扣2分。
6、确定成品出货日期内仍未出货,每延迟一天扣1分。
7、不能和客户沟通好,造成库存积压,影响正常生产扣5分。
各部门
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
监督职能(10分)
无扣分
对其它部门做好绩效评价,准确、及时向厂办提供考核数据,每失误一项扣1分。
各部门
信息管理(10分)
无扣分
根据MRPⅡ管理考核得分
厂办信息
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分,反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
成本指标(5分)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分
财务科
文明办公(5分)
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政与人事管理专项得分
厂办行政
2002年月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
生产计划科
订单完成情况(30分)
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
及时交货率(20分)
100%
90%
从3月份开始,及时交货率消毒柜产品90%,电暖器产品100%,高于指标加2分;每低于1%扣1分。
(6月份以后重新调整目标)
经营科
采购管理(10分)
来料批次合格率
95%
1、指标95%,每低1%扣1分;高于指标加2分(数据质检科提供)
2、供应商到货不及时影响生产(数据车间提供),每次扣2分。
3、录入系统采购单价出错每单扣1分。
4、对不合格退料和联系供应商全检事宜,在通知下达后超过规定时间两天内供应商仍未到达公司办理的,每超过一天扣1分;
各部门
工作质量(40分)
计划管理(15分)
无扣分
1、因生产计划下达不准确,其它部门投诉每次扣2分(包括半成品不配套、计划下达超过产能、计划变更频繁等)
2、因生产计划与采购原因造成呆滞物料每单扣2分;
3、因计划科原因造成库存量超过三天,其它部门投诉每次扣2分
4、对生产过程出现的问题不及时协调,其它部门投诉每次扣2分
5、不按时完成样机物料采购任务,样板室投诉每次扣1分。
各部门
监督职能(5分)
无扣分
控制生产系统,并对其它部门做好绩效评价,准确、及时向厂办提供考核数据,每失误一项扣1分。
各部门
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
信息管理(10分)
无扣分
根据MRPⅡ管理考核得分
厂办信息
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分,反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
成本指标(5分)
成本考核管理专项
无扣分
根据成本考核固定费用得分,
财务科
安全文明生产5分
行政与人事管理专项
无扣分
根据行政与人事管理专项得分
厂办行政
2002年月车间绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
钣
金
车
间
产量指标(20分)
消毒柜产值完成率(10分)
100%
消毒柜产值完成率=当月消毒柜产品完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
交货期遵守率(10分)
100%
交货期遵守率指标为100%,每低于目标1%扣1分(以计划科下达的当月成品配套计生产数量)
生产计划科
质量指标(20分)
一次抽检合格率(15分)
96%
1、一次抽检合格率每低于指标1%,扣1分;超过指标,加2分
2、产品批量返工时,责任在于钣金车间,每批次扣0.5分;回用时需在当天安排处理,不及时处理每次扣2分。
质检科
批量返工/回用次数(5分)
1
成本指标(15分)
成本考核专项
无扣分
1、根据成本考核专项得分
2、生产率每低于考核要求1%扣0。
5分;每高于考核要求1%加1分。
(以当月成品数量计算)
财务科
全员生产率(台/人*8H)
执行力度(10分)
制度执行
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分(质量完成情况不重复考核)。
反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
MRPⅡ(5分)
MRPⅡ管理
无扣分
根据MRPⅡ考核情况得分(生产完成情况不重复考核)。
MRPⅡ办公室
安全文明生产(20分)
安全生产及设备管理专项(10分)
无扣分
根据设备管理专项及安全管理专项得分
出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分
设备科
行政与人事管理专项(10分)
扣2分
28人未参观安全知识展
根据行政与人事管理、现场管理专项得分
板报内容每周少于一期及不按要求开展每次扣0.5分
厂办行政
2002年4月车间绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
消
毒
柜
总
装
车
间
产量指标(20分)
消毒柜产值完成率(10分)
100%
消毒柜产值完成率=当月消毒柜产品完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
交货期遵守率(10分)
90%
交货期遵守率从3月开始指标为90%,每低于目标1%扣1分;高于目标加2分。
(6月份后调整)
生产计划科
质量指标(20分)
一次装配合格率(10分)
87%
1.一次装配合格率/批次抽检合格率每低于指标1%,扣1分;超过指标,加2分;
2、产品批量返工时,责任在于总装车间,每超过1次扣2分。
质检科
批次抽检合格率(5分)
93%
批量返工次数(5分)
2
成本指标(15分)
成本考核专项
无扣分
1、根据成本考核专项得分
2、生产率每低于考核要求1%扣0。
5分;每高于考核要求1%加1分。
财务科
生产率(台/人*8H)
执行力度(10分)
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分(质量完成情况不重复考核)。
反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
MRPⅡ(5分)
MRPⅡ管理
无扣分
根据MRPⅡ考核情况得分(生产完成情况不重复考核)
MRPⅡ办公室
安全文明生产(20分)
安全生产及设备管理专项(10分)
无扣分
根据安全生产及设备管理专项得分
出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分
设备科
行政与人事管理专项(10分)
扣4分
59人未参观安全知识展
根据行政与人事管理、现场管理专项得分
板报内容每周少于一期,无按要求开展每次扣0.5分
厂办行政
2002年4月车间绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
电
暖
器
总
装
车
间
产量指标(20分)
电暖器产值完成率(10分)
100%
电暖器产值完成率=当月电暖器产品完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
交货期遵守率(10分)
100%
交货期遵守率指标为100%,每低于目标1%扣1分。
生产计划科
质量指标(20分)
一次装配合格率(15分)
90%
一次装配合格率/批次抽检合格率每低于指标1%,扣1分;超过指标,加2分;
产品批量返工时,责任在于电暖器总装车间,每超过1次扣2分;
质检科
批次抽检合格率(5分)
95%
批量返工次数(5分)
2
成本指标(15分)
成本考核专项
无扣分
1、根据成本考核专项得分
2、生产率每低于考核要求1%扣0。
5分;每高于考核要求1%加1分。
财务科
生产率(台/人*8H)
执行力度(10分)
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
体系维护(10分)
质量考核专项
无扣分
根据质量考核专项得分(质量完成情况不重复考核)。
反映异常信息,每次得1分。
厂办质管
MRPⅡ(5分)
MRPⅡ管理
无扣分
根据MRPⅡ考核情况得分(生产完成情况不重复考核)
MRPⅡ办公室
安全文明生产(20分)
安全生产及设备管理专项(10分)
无扣分
根据设备管理专项得分
出现安全事故每次扣5分,重大事故扣10分
设备科
行政与人事管理专项(10分)
扣7分
103人未参观安全知识展
根据行政与人事管理、现场管理专项得分
板报内容每周少于一期,无按要求开展每次扣0.5分
厂办行政
2002年4月科室绩效评价细则
编制部门:
各部门
部门
考核项目
指标值
实际达成度
考核细则
得分
评价部门
物
管科
全厂产值完成率(10分)
100%
全厂产值完成率=当月完成产值/财务预算产值,每低1%扣1分。
财务科
库存准确率(30分)
库存准确率
98%
库存盘点与财务对账准确率基准为98%,每低1%扣2分;每高1%加2分。
(每月由财务科组织相关人员抽检)
财务科
工作质量(40分)
物品及单据管理(20分)
无扣分
1、存卡与实物不符,每发现一项次扣1分;
2、库存物品超过有效期未报复检每发现一单扣1分,造成变质影响使用每单扣3分;报检不及时,其它部门投诉,每次扣2分。
3、库存物资存放不合理,造成变形、变质或没做好仓库防盗、防火、通风防潮工作,造成库存物料损失的,以1分为起点,每万元加扣5分;
4、不合格品,吊滞物料上报处理不及时,每批扣1分;
5、未经批准或手续不全将仓库物料借出,每宗扣1分,造成库存物料损失的,每万元加扣.4分;
6、周转箱管理不力,造成丢失缺少,引起客户投诉每次扣1分。
7、单据管理不力,其它部门投诉,每次扣2分。
8、对废品超过两天处理的,每超过一天扣1分
各部门
制度执行(10分)
无扣分
对各部门的工作联络要及时反馈,失误一次扣2分;违规操作,每次扣2分。
各部门
信息管理(10分)
无扣分
根据MRPⅡ管理考核得分
厂办信息
体系维护(10分)
品质保证考核专项
无扣分
根据质量