管理统御.ppt

1、1,管理统御,2,Agenda,管理者的定位与角色人事管理手法组织的传承,3,庸 记 症,成长,时间,4,Manager Role,“People”,“Task”,Staffing选Delegating用Developing育Motivating留Communication沟通,Planning计划Organizing组织Execution执行Controlling控制Communication沟通,Management Role,Technical技术,Admin.行政,Leadership领导统御,5,选人之考虑,Goals&Values目标与价值Working Condition工作环境

2、Skills&Knowledge专业技巧与知识Demonstrated Ability能力表现,6,工作内容之界定,例:,考核期望之订定职务调动之适任性,7,顾客,技术,业务,行政,中间干部,事业部主管,总经理,8,薪资管理办法,Job Matching职务比对与分析Position Paln职务说明书Performance Evaluation绩效考核Ranking绩效评比Salary Plan薪资调查与计划Pay Administration薪资管理,9,培训,组织需求下一阶段目标与接班人可能新职务所需的专业知识与技能优点发挥与缺点改善,10,培训的技巧与方法,Class/Seminar上

3、课/研讨会Reference Material Study/Discussion参考数据阅读及讨论On Job Training实习Task Assignment工作指派Coach Conductment教练指导Job Rotation职务轮调,11,人力资源管理,留才,求才,用才,育才,环境利润分享薪资,授权目标管理考核,甄选聘用,训练培养教养,12,需求理论,自我实现的需求,自尊的需求,群体的需求,安全的需求,生理的需求,(需求阶层论),(保健理论),激励因素,保健因素,13,激励(Motivation),“Motivate Hygiene”理论(By Frederick Herzberg

4、)Hygiene Factors保健因子Motivators激励因子,14,Hygiene Factors保健因素,公司政策及行政措施工作环境薪资工作安全人际关系,15,Motivators激励因素,Achievement成就感Recognition表扬Promotion升迁Job nature工作本身Professional advancement专业长进,16,如何激励员工,“激励保健”理论,生理的,安全的,社会,意识,自尊,自我,实现,薪水福利工作环境工时长短基本技巧训练交通工具,保险计划退休制度工作保障制度与规章,职称公司形象社会团体企业文化公司各项沟通及休闲活动,升迁公司表扬特别任务

5、公司各项研讨会进阶训练文章发表,生涯规划分享远景授权TQC意见之被接纳目标管理,激励因素,保健因素,17,员工教导模式,警告(Counsel),顾问(Mentor),指导(Coach),惩戒(Confront),教育(Educate),高,低,中,工作能力,惩戒(Confront),18,重点Coaching,针对事实,不凭感觉设立榜样建立互信关系走动式管理,19,职位说明书,一、职位目标 说明此一职位为何存在?二、主要任务 说明此一职位参与之工作?三、考核标准 说明如何评估此项工作?,20,培育计划书,一、目标 说明未来一年个人发展的目标.二、优点 列出此同仁之各项优点三、考核标准 列出此同

6、仁为达成目标所需要之改进之项目.四、培育计划 项 目 负责人 完成日期,21,绩效评比之基本哲学,薪资成长幅度取决于对公司之贡献多寡个人绩效与公司经营目标结合追求绩效之持续不断地成长,22,绩效考核相关规定(一),目的人力汰换及专业技能训练推展之依据;检讨员工工作缺失,以作为员工绩效改进之依据.作为绩效奖金核给及资职位晋升之依据;,23,绩效考核相关规定(二),绩效考核作用,24,绩效考核相关规定(三),考核内容工作业绩(质、量)工作能力（基本技能、专业能力工作态度（团队协作、纪律性、责任性、品德操守）出勤状况（正常考勤、加班）,25,绩效考核相关规定(四),绩效考核的原则-SSMARTStr

7、etch延伸性Specific特定性Measurable可衡量性Achievable可达成性Relevant相关性Time Bound时间限制,26,绩效考核相关规定(五),考核结果应用与奖金分配挂钩资职位调整员工再培训,27,Achievement and Contribution,致力于取得高水平的成就做出巨大的贡献。顾客期望我们提供一流的产品服务和持续的价值。为达成这一目标我们所有的人尤其是管理者都必须是一批具有饱满的热情和责任心同时以百倍的努力来满足客人需求的领导者。今天有效的技朮和管理实践可能在明天将会落伍。所以对于我们来说要保持自己的行动始终站在时代最前线必须不断探索新的更好的方法

8、来满足我们的工作需求。,成就与贡献,28,团队合作,通过团队合作实现我们的共同目标。我们意识到只有通过组织内部或组织之间有效的合作才可能实现我们的目标。我们的职责是作为一个世界性的团队努力工作来实现顾客股东及其他依靠我们的人们对我们的期望。同时在大家之间实行利益共享责任共担。,Teamwork,29,诚信经营,用诚信经营我们的生意。我们期望我们的员工在交易中以正直和诚实来赢得他人的信赖和忠诚。各个层次的人们都被期望拥护商业道德的最高标准同时也必须懂得任何的不及都是完全不可接受的。作为一个实践的主体书面的制度原则决不可能确保我们的道德行为它必须是组织的一个完整部分一种深深根植于组织内部的传统这种

9、传统在员工之间代代相传。,Uncompromising Integrity,30,基本理念,品质,纪律,工安,5S,确实实时贯彻的执行每个人在自己的工作岗位上产出价值,贡献及成就感不断的学习与成长产出公司单位优异营运绩效,成果经济分享回馈予同仁,社会.靠核心技术赚钱 利 润=竞 争 的 价 格-非常有效的成本(Profit)=(Competitive Price)-(Very Effective Costing)每个单位企业化,有创业型公司拼斗求生存要求,顶尖的积极主动企业文化,正面热情负责任的工作态度.(没有官僚,没有推,拖,拉),31,Culture&Spirit,Passion in H

10、eart热诚,用心Quality of Service&Products品质心(顾客满意)Team work团队心Initiative&Ownership主动与责任心Working effective有效心Value added to customers附加价值贡献心,Be a winner!Commit to Success!,32,5S Discipline,SEIRI整理 Organizing 在工作场所,保管必须放置之物品.处理杂物,或将使用频率低的物品放在远的储存区.将不须要的东西,立即丢掉.SEITON整顿 Sorting 将物品有次序地安排,并放置妥当位置.为每一样物品安排相应的

11、位置,把所有的物品摆放在正确的位置.SEISOU清扫 Cleaning 清扫干净所有的工作区域及机器.清洁能帮助侦测出小缺點.SEIKTSU清洁 Sanitizing 保持最佳卫生健康状况,使外观能和谐,易接受.维持工具机器的最佳清洁度及使用状态.SHITSUKE修身 Self-Discipline 建立及遵循一个正式的系統标准程序 教育员工保持一致的标准.任何时候都应遵守安全守则.,33,B2C(消费市场),Best Cost(Economy of Scale)成本第一(经济规模)Fashion Leader时尚领导Time to Volume及时爬坡Latest Technology科技尝

12、新Quality Warranty质量保证Impeccable Services服务到家Brand Name名牌最好,B2B(商用市场),Timeliness(准时)Brand Name(名牌)Quality(品质)Engineering Services(工程服务)Matured Tech(成熟的技术)Cost(成本),Customer Driven(客户需求),34,Development Direction(发展方向),Solidify PC PositionEconomy of Scale(巩固PC产业 薄利多销)Strengthen Network OfferingIntegrati

13、on(强化网络产业 垂直整合)Develop Wireless Capability Production Upgrade(发展无线产业 提升制造)Expand CE ExposureTrend Foresight(拓展消费电子 掌握变化),*:Consumer Electronics,35,Consolidations within and between Brands and Channels(品牌整合与Channel的整合)Integration of Manufacturing and R&D capabilities(制造与开发结合的整合)Consolidation of Inter

14、national Industrial Structural Shifts:Ex.Global SCM,Chinas rise as End Market etc(全球产业结构调整的整合)Products Cater to The Integration of Different Consumer Needs(消费市场主导需求的整合)Crucial Integration of SoC with Key Mechanical Components(SoC与关键机构另件的整合)Convergence of Global Competitions(全球成本竞争力的整合)Competition amongstSocial Cost,Country Cost,Corporate Cost(社会成本+国家成本+公司管销成本的竞争),Six Trends of Convergence,