集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案.docx

1、集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案 云平台大数据项目交付与应用积累动态成本升级优化 成木月报升级优化合约规划管理开发投资9资金计划开发成本数据库开发成本管理移动端报表开发施工项目进度表前賈项目管理信息系统界面及操作优化 供应商审批移动端幵发评价进展状态报告入户门、电梯类优化功能优化供应商流程图展现定制开发流程绩效管理流程绩效流程接口优化流程实例干预开发引擎界而及操作优化合同审批移动端与二维码平台集成成本系统集成工程签证管理集成功能优化合同管理功能优化新增表单出差申请物资申购申谊开发行政办公升级和运维支持 数据接口开发移动端功能开发 规划

2、系统运维技术支持及bug处理规划设计系统测试提供测试服务集成测试交付测试报告统一用户统一身份认证服务接I短信管理:维码平台平台移动应用分析大数据规划用户画像研研究物业与联盟商家分析多项目计划全最图互联网+.Mil投资管理全面预资金管理风险及合规管理市场分析 客户分析 盈利分析 模拟与预测 财务分析 自走义分析采购协同735 nr合同谈判管理项目管理逬度管理合同管理项目监控项目分析) 订单管理 订单执行 工程项目质量、安全与环境房屋销售管理主数据管湮资产管理口工爲物业与服务管湮商业不动产运营财务管理：总帐应收应付资金资产成本预算人力资源管理投资諫 #?模型 5决 1 lfdVr 1 1 1 |

3、1 1 设计管理 品笔 计协同管理产品数据管 档管理殘计评估 )J 一 古轻 协同0A系统 系统管理 邮件系统 网络硬件一体化的采购管理平台管理流程业务流程支撐流程I费料分舅制 一寻濟貉11供应商分黄第昭一 供应裔准入栄18 I供E9商评估寰窃计划楚翠 11 押廉胡匕埋1 采 wrosl采购寻箱糕板1寻帝糕板审批1合同祭歎库堆护祭款冲突设合同镇版库堆护合同堆护管控分析报表竞争住如方安| ftg磧恥程1 |师结果Bl悔比价方戏|沟比价过程置理1询比价结累善理偵版变更设 | |偵版布冃匹合同执行砖一|合同目录发布供应商全生命周期管理供应商分类供ES商准入供E3商准入评审电子寻渡协同1|供6S商评估

4、|供应商W奴改逛订望血同交&iim同|供S56K18应用I 供 aaie 輕付歎协同也级SI8自管理|合同审忧 | 台同文笞协同樹衣采购报表采网价电麻 |到E况麻|供应商采刚S况r当前齢表11在注庫存报表1隔国恂熒报表11物蚩配送报表| |关联交R好况报蔻|业务焼计报表库存管理I协熒入sea| tt3?Stt理I初熒住点西|妙舷B335rai&SM质星管理Mt感 | | 质检M15 录 1 告质8易 1 质M向移动应用,无处无所不在不能,重点覆盖浹衣 房18租聞解花礼P枚商IS务出田车电乜优思霍 皿品権荐 网厅中国行APP丿丿I j 互管理工具iwraGaladinMOMineuK88 A M

5、HRI A ERP物业设施當理 GahdinIBZMB互联网+ o2o业务变革驱动下的解决方案架构土地工程倍息楼盘1房产中介租赁回租地产金融媒介政策1地域组织个人投物流物业商家保洁扁边税务警务消防养老交换1装修1臺辆1【就医时尚1律师1移动 入口APPEAIMindexBPMMDM虚拟化-网格计算XML XS 云存储KVM 1结构化非结构化lHj数据化主动提供被动消费V实时天气MAP 空间RTDB 1G，S 频度Contents1.建设背景和需求分析2.平台建设方案3.平台实施路线A建设背景和需求分析.企业在快速发展与重组变革中遇到的问题业务的剧烈重组、组织结构的重新定义重要业务流程的重构、统

6、一协作要求快速适应管理精细化”建设要求原先大量碎片化建设的应用,需要清理、整合、改造,甚至重构重应用、轻架构的建设思维改变；多技术手段的融合应用；双模IT人员集成信息集成流程集成平台集成将现有的各形各色的管理系 统.办公系统、文档系统等 集中到企业的信息门户内， 实现企业IT系统的单入口 将各种存放在数据库当中的 管理信息，以及分散在集团 内部不同地方的非结构化信 息（市场信息.报告等文档 信息）集中起来，实现支持 经营决策的信息仓库（BI）和 知识管理系统将分散在不同系统的业务处理连接起来，形成个自动化的流程。对于使用者来说,就好像是操作在套系统上支持开放标准（如xml）的底 层架构，可以实

7、现灵活的互 接建立基于SOA的IT架构f支撑企业中业务的快速发展主要建设内容包括:接入方式（WEB、APP、微信企业号）U Q U问题：没有统一的信息访问资源以及协作共享，无法针对多个系统逬行全方位的把控。1.内部和外部各种相对分散独立的信息无法组成统一的整体,用户无法够通过统一的渠道访问具所需的信息2.与其他系统的组件相结合，提供对内容的搜集、组织、筛选、分发、展示、搜索和自走义的一系列功能3.内部员工无法通过单位门户系统分享信息，无法进行工作流管理、电子邮件管理等,同时没有统一的公司材料资源取得方式4.针对不同用户无法订制出个性化的应用门户,每个人根据自身角色不同和安全级别的不同，都可以看

8、到不同的信息5.智能手机发展到如今，已经非常普及，需要通过移动办公来快速的提高工作效率问题：账号大量冗余r权限不清,也无人能说清整个公司账号权限的真实情况。1.无法严格保证账号处理的过程准确,可控，可审计,容易由于人为因素导致问题2.建立主、从账号，及两者建立关系的过程多种多样，不可控制，导致目前一人多号,孤立账号等等现象3对于权限的管理完全由应用系统自己控制,也导致账号的权限无法有效管理People System问题1:业务流程缺乏统一规划与梳理，导致企业价值流失1.企业业务缺乏统一规划梳理、制度不完善，战略目标与实际业务脱节,导致战略目标无法保障2.企业各部门间、各系统间流程缺乏统一规范，

9、存在职责不清、相互推诿现象,导致业勢处理效率低3.企业流程规划梳理的成果没有与IT系统融合,最终流于形式客户问题2 :成果难以执行.套装软件无法满足业务需求，代码开发响应变化慢1.企业流程规划、梳理的成果与套装软件的功能不匹配，造成IT与业务脱节成两张皮2.实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发,开发周期长、风险大、成本高昂3.通过0A系统实现部分支持流程的办公自动化，但对流程应用深度和广度支持不足战略流程 （做什么 What）战略流程：战略规划、组织设计.绫效考核、规章制度经营流程 （怎么做How）采购/生 销售/项 物流/配 客户月艮产 目 送 务支持流程 （绩效）基本经营：经营计划.工

10、作管理、行政管理、公共关系财务管理:内部控制资产管理、预算管理、费用报销信息管理:I衙如H应用及开发、IT运维、IT服务人力资源：人力规划.招聘培训、纟责效管理、薪酬福利质星管理：体系建设.稽宜督导、奖惩考核问题3 :端到端业务流程被多个系统割裂，业务运营效率低2.业务流程出现断点、业务数据分散,管理决策受困财务部以号密 码.XX系统营销部 账寸、密码丄商务部采购部销售系统账弓、密 玛I密待办任努账I采购系统合同系铳合同跟踪礬问题4 :流程缺乏过程管控及对执行结果的分析监控,影响企业业务安全1.缺乏统_的流程执行体系,流程执行过程不透明,流程合规性、风险管控能力不足2.缺乏统一的流程监控体系，

11、流程监控度不全面，对业务的分析判断存在片面性业务流程执行过程监控与结果工作吞吐量流程执行绩效处理时间流程质量财务合规风险经营过程违规率业务操作People跟踪执行过程能力问题5 :流程优化缺乏可视化数据,优化工作繁琐，系统调整工作量大、风险高监控分析发现问题优化改善1主要活动1主要活动1主要活动 1监控流程执行结果-分析流程吞吐量-分析】擁执行效率 分析业务合规性-查螂增值弼弭节查找超时环节查找不合规环节优化流程图优化业务表单优化业务规则优化考核指标挑战挑战挑战缺乏可视化数据数据不全面问题存在片面性流程产品能力不足表单、规则更改复杂流程表单规则报表绩效权限风险大、成本高开发周期长，响应缓ERPCRMSCMHR0A01 提升用户满意度一次登录，全网畅游统一门户及界面风格02 提升工作效率集中任务处理系统间协作互联互通03 统一 IT管理IT运维，简单便捷业务系统敏捷开发