集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案.docx
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集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案
集团企业门户系统与基础应用平台建设综合解决方案
•
云平台
大数据
项目交付与应用积累
•动态成本升级优化•成木月报升级优化
•合约规划管理开发
•投资9资金计划开发
•成本数据库开发
成本管理
•移动端报表开发
•施工项目进度表
•前賈项目管理
信息
•系统界面及操作优化•供应商审批移动端幵发
•评价进展状态报告
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•功能优化
供应商
•流程图展现
•定制开发流程绩效管理
•流程绩效
•流程接口优化
•流程实例干预开发
引擎
•界而及操作优化
•合同审批移动端
•与二维码平台集成
•成本系统集成
•工程签证管理集成
•功能优化
合同管理
•功能优化
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•升级和运维支持•数据接口开发
•移动端功能开发•规划系统运维技术
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维码平台
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•移动应用分析
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投资管理
全面预
资金管理
风险及合规管理
市场分析客户分析盈利分析模拟与预测财务分析自走义分析
采购协同
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合同谈判管理
项目管理逬度管理合同管理项目监控项目分析
）订单管理\订单执行\
工程项目质量、安全与环境
房屋销售管理
主数据管湮
资产管理
口工爲
物业与服务管湮
商业不动产运营
财务管理：
总帐应收应付资金资产成本预算
人力资源管理
投资諫》》»»#?
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一体化的采购管理平台
管理流程
业务流程
支撐流程
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合同祭歎库堆护
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合同堆护
管控分析报表
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合同执行砖一］|合同目录发布
供应商全生命周期管理
供应商分类
供ES商准入
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供S56K18应用
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合同审忧|［台同文笞协同
樹衣采购报表
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业务焼计报表
库存管理
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质星管理
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移动应用,无处无所不在不能,重点覆盖
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APP
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管理工具
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物业设施當理
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互联网+o2o业务变革驱动下的解决方案架构
土地
［工程倍息］
［楼盘1
［房产中介］
［租赁］
［回租］
［地产金融］
［媒介］
［政策1
地域］
［组织个人］
［投
［物流］
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［保洁—］
［扁边］
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■警务］
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【就医］
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［律师1
移动入口
APP
EAI
Mindex
BPM
MDM
［虚拟化］
[-'
［网格计算］
[XML]
[XS]
［云存储］
[KVM1
［结构化］
［非结构化］
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数据化
主动提供
被动消费
V———
］实时］
［天气］
[MAP]
［空间［
RTDB1
[G，S]
［频度
Contents
1.建设背景和需求分析
2.平台建设方案
3.平台实施路线
A
建设背景和需求分析.•〔
■
企业在快速发展与重组变革中遇到的问题
业务的剧烈重组、组织结构的重新定义重要业务流程的重构、统一协作要求快速适应
管理精细化”建设要求原先大量碎片化建设的应用,需要清理、整合、改造,甚至重构
重应用、轻架构的建设思维改变；多技术手段的融合应用；双模IT
人员集成
信息集成
流程集成
平台集成
•将现有的各形各色的管理系统.办公系统、文档系统等集中到企业的信息门户内，实现企业IT系统的单•入口•将各种存放在数据库当中的管理信息，以及分散在集团内部不同地方的非结构化信息（市场信息.报告等文档信息）集中起来，实现支持经营决策的信息仓库（BI）和知识管理系统
•将分散在不同系统的业务处
理连接起来，形成•个自动
化的流程。
对于使用者来说,
就好像是操作在•套系统上
•支持开放标准（如xml）的底层架构，可以实现灵活的互接
建立基于SOA的IT架构f支撑企业中业务的快速发展
主要建设内容包括:
接入方式（WEB、APP、微信企业号）
UQU
问题：
没有统一的信息访问资源以及协作共享，无法针对多个系统逬行全方位的把控。
1.内部和外部各种相对分散独立的信息无法组成统一的整体,用户无法够通过统一的渠道访问具所需的信息
2.与其他系统的组件相结合，提供对内容的搜集、组织、筛选、分发、展示、搜索和自走义的一系列功能
3.内部员工无法通过单位门户系统分享信息，无法进行工作流管理、电子邮件管理等,同时没有统一的公司材料资源取得方式
4.针对不同用户无法订制出个性化的应用门户,每个人根据自身角色不同和安全级别的不同，都可以看到不同的信息
5.
智能手机发展到如今，已经非常普及，需要通过移动办公来快速的提高工作效率
问题：
账号大量冗余r权限不清,也无人能说清整个公司账号权限的真实情况。
1.无法严格保证账号处理的过程准确,可控，可审计,容易由于人为因素导致问题
2.建立主、从账号，及两者建立关系的过程多种多样，不可控制，导致目前一人多号,孤立账号等等现象
3・对于权限的管理完全由应用系统自己控制,也导致账号的权限无法有效管理
PeopleSystem
问题1:
业务流程缺乏统一规划与梳理，导致企业价值流失
1.企业业务缺乏统一规划梳理、制度不完善，战略目标与实际业务脱节,导致战略目标无法保障
2.企业各部门间、各系统间流程缺乏统一规范，存在职责不清、相互推诿现象,导致业勢处理效率低
3.企业流程规划梳理的成果没有与IT系统融合,最终流于形式
客户
问题2:
成果难以执行.套装软件无法满足业务需求，代码开发响应变化慢
1.企业流程规划、梳理的成果与套装软件的功能不匹配，造成IT与业务脱节成两张皮
2.实现规划梳理结果的落地需要大量个性化开发,开发周期长、风险大、成本高昂
3.通过0A系统实现部分支持流程的办公自动化，但对流程应用深度和广度支持不足
战略流程（做什么What）
战略流程：
战略规划、组织设计.绫效考核、规章制度
经营流程（怎么做How）
采购/生销售/项物流/配客户月艮
产目送务
支持流程（绩效）
基本经营：
经营计划.工作管理、行政管理、公共关系
财务管理:
内部控制「资产管理、预算管理、费用报销
信息管理:
I衙如H■应用及开发、IT运维、IT服务
人力资源：
人力规划.招聘培训、纟责效管理、薪酬福利
质星管理：
体系建设.稽宜督导、奖惩考核
问题3:
端到端业务流程被多个系统割裂，业务运营效率低
2.业务流程出现断点、业务数据分散,管理决策受困
财务部
以号密码..
XX系统
营销部账寸、密
码丄
商务部
采购部
销售系统
账弓、密玛I
密
待办任努
账I
采购系统
合同系铳
合同跟踪礬
问题4:
流程缺乏过程管控及对执行结果的分析监控,影响企业业务安全
1.缺乏统_的流程执行体系,流程执行过程不透明,流程合规性、风险管控能力不足
2.
缺乏统一的流程监控体系，流程监控^度不全面，对业务的分析判断存在片面性
业务流程执行过程监控与结果
■工作吞吐量
■流程执行绩效
■处理时间
■流程质量
■财务合规风险
■经营过程违规率
业务操作
People
■跟踪执行过程能力
问题5:
流程优化缺乏可视化数据,优化工作繁琐，系统调整工作量大、风险高
监控分析
发现问题
优化改善
1主要活动
1主要活动
1主要活动1
・监控流程执行结果
-分析流程吞吐量
-分析】擁执行效率・分析业务合规性
■
-查螂增值弼弭节
・查找超时环节
・查找不合规环节
■
・优化流程图
・优化业务表单
・优化业务规则
・优化考核指标
■
挑战
挑战
挑战
・缺乏可视化数据
・数据不全面
・问题存在片面性
・流程产品能力不足
・表单、规则更改复杂
流程表单规则报表绩效权限……
风险大、成本高
开发周期长，响应缓
ERP
CRM
SCM
HR
0A
01•提升用户满意度
•一次登录，全网畅游
•统一门户及界面风格
02•提升工作效率
•集中任务处理
•系统间协作互联互通
03•统一IT管理
•IT运维，简单便捷
•业务系统敏捷开发
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