营销经理晋升考核评分表.doc

1、营销部经理晋升考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1工作业绩销售额60%每月120万达成销售额60分达成90%以上40分达成80%以上20分不足80%为0分2有效电话率10%每天100个100个以上10分70-100个5分低于70个0分3管理业绩培训新业务员5%4个以上学时4个以上学时5分不足0分4团队销售额25%按照公司架构编制要求达成销售额25分达成90%以上15分达成80%以上10分不足80%为0分加权合计行为考核序号考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1以客户为中心20%1级：提供必要服务2级：迅速而不可分辩解决客户需

2、求3级：找出客户深层次（真实）需求并提供相应产品服力4级：成为客户信赖对象，并维护组织利益下影响客户决策5级：维护客户利益，而促进长远组织利益1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分2纪律作风10%1级：工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。2级：工作中偶尔出现迟到、早退等现象。3级：不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。4级：不违反纪律，对同事、上级有礼貌。5级：对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分3承担责任20%1级：承认结果，而不是强调愿望2级：承担责任，不推卸，不指责3级：着手解决问题，减少业

3、务流程4级：举一反三，改进业务流程5级：做事有预见，有防误设计1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分4商业保密15%1级：明知商业技术及信息的范围及要点2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略4级：维护公司商业机密并有实际案例5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守1级3分2级6分3级9分4级12分5级15分5团队合作20%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围

4、的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级4分2级8分3级12分4级16分5级20分6慎独5%1级：工作时不做工作无关事宜，迫不得已时才突破标准2级：按制度与工作标准达成结果3级：没有因为工作质量与业绩扣罚经历4级：以工作质量为守则，上级是否在场并不重要5级：认知工作，甘心情愿工作，超出上级期望1级1分2级2分3级3分4级4分5级5分7忠诚10%1级：不散布公司信息、技术、公司不足之处2级：不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去3级：生涯规划与公司发展一致，并谈判回报过程4级：危机关键时体现本职工作价值案例5级：通过本职工作，扭转局势，创造新局面1级2分2级4分3级6分4级8分5级10分晋升考核1个人营销额5%个人营销额达到120万达标：5分；未达标：0分2团队营销额20%团队营销额完成100%以上达标 20分；未达标 0分3团队组建5%完成84人团队组建（包含四名经理，16名主管）完成100% 5分；完成50%以上 3分；完成50%以下 0分加权合计总分总分=（绩考核得分80%+行为考核得分20%）+晋升考核得分考核人 签字：年 月 日