《管理学基础》试题之六.docx

1、管理学基础试题之六管理学基础试卷题号一二三四五六总分分数一.单项选择题（每小题1分，共15分。在每小题的四个备选答案中选出个正确答案，并将其代码写在题干后面的括号内。不选、错选或多选者，该题无分）出题人:崔艺惠1.管理学的含义包括（ ）（P4）。管理具有一定的目的性 管理依赖于一定的环境管理的对象是组织的资源 A. B. C. D.2.管理对组织环境具有（ ）作用（P11）。A.决定 B.决策 C.控制 D.反3.（ ）负责激励动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责（P15）。A.挂名首脑 B.领导者 C.联络者 D.传播者4.确立企业在物质资源和人力资源方面的结构，这是法约尔提出的管理五要

2、素中的（ ）（P45）。A.组织 B.指挥 C.计划 D.协调5.授权的原则为（ ）（P130）。重要性原则 责权一致原则 适度授权原则 级差授权原则A. B. C. D.6.（ ）是引起岗位摩擦、部门摩擦及效率低下的主要原因（P131）A.有责无权 B.权责不清 C.多头只会 D缺乏监控7.人员配备的重要性（ ）（P132）A.有效活动的保证 B.做好领导及控制工作的根本原因C.组织发展的关键 D.组织有效活动的关键8.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（ ）因素来划分部门。（P117）A.职能 B.区域 C.产品 D.流程9.领导权利的构成（

3、）（P155）法定权 奖赏权 惩罚权 专长权 感召权A. B. C. D.10.人员选聘有两种方式，一种是内部招聘，一种是外部招聘，内部招聘的优点是（ ）（P134）A.可以帮助组织树立形象B.有利于组织文化的创新C.不易引发组织领导与员工的矛盾D.增加员工和组织间的契合度11.美国管理学家罗伯特布莱克和穆顿提出的管理方格理论最有效果的管理方式（ ）（P162）A.团队式管理 B.中间式管理C.任务式管理 D.乡村俱乐部式12.现在领导者应具备的说法错误的是( )A.知识素质 B.能力素质 C.心理素质 D.追求完美13.组织是为了一定的目标，通过分工与合作去构成的人的售后，而组织分为正式组织

4、和非正式组织，那么关于正式组织的说话正确的是( )(P112)A.对成员行为具有绝对的强制力B.可以弥补组织之间能力与成就差异C.一般有明确的目标D.是自然形成的以感情为基础的群里14.组织设计的原则中，下列说法错误的是( )(P115)A.目标导向原则 B.统一指挥原则C.管理幅度原则 D.权责对等原则15.组织层级化即为管理层级与管理幅度，管理层级实质反映了组织内部( )分工关系，而管理幅度与层次呈( )关系(P118)A.横向，正比 B.纵向，反比C.横向，反比 D.纵向，正比二.多项选择题。(每小题2分，共10分。在每题的选项中选出正确答案，多选或少选不得分)出题人:崔艺惠1.下列名人

5、及其著作正确的是( )(P39)A.尼克罗马基雅维利君主论B.亚当斯密国赋论C.查尔斯巴贝奇工业管理和一般管理D.法约尔论机器与制造业的经济E.马基雅维利政治经济学原理研究2.泰勒科学管理理论的理论要点包括( )(P42)A.工作定额原理 B.贯彻彻外管理C.实行新的奖励制度 D.职能工长制E.科学管理的中心问题是工作质量3.法约尔一般管理理论的理论要点的主要内容是( )(P44)A.概括了企业活动 B.提出了法约尔桥C.提出了管理职能 D.提出了管理的十四项原则E.提出经营和管理是两个不同的概念，且受到肯定4.计划的性质( )(P83)A.目的性 B.首位性 C.准确性 D.经济性 E.追求

6、完整性5.从管理学角度分析“人走茶凉”属于( )(P155)A.决定权 B.专长权 C.奖赏权 D.惩治权 E.感召权三.判断题。(每题1分，共10分，对的打，错的打)出题人:杨宇1.组织工作包括分工，构建部门，确定层次等级和协调等活动( )(P6)2.管理者的传统观点强调对组织富有贡献的责任( )(P12)3.联络者是负责激励和动员下属，负责人员配备，培训和交往的职责。( )(P15)4.战略计划对战术计划和作业计划起指导作用(P85)5.职权是指在管理系统或机构中规定担任的工作岗位。( )(P127)6.君主论针对君主管理国家，提出四个原则，群众认可，内聚力，领导方法，生存意志。（ ）（P

7、38）7.查尔斯巴贝奇为英国数学家和机械学家被称为计算机之父（ ）（P39）8.亚当斯密提出了劳动分工，提高劳动训练，被称为自由经济之主（ ）（P39）9.泰勒做了铁矿实验，因此被称为科学管理之父（ ）（P42）10.霍桑认为任何组织的存在都必须从某种形态的权力为基础（ ）（P47）四.填空题。(每空1分，共15分。把正确的答案写在相应的括号里)出题人:刘曼1.管理的二重性包括( )和( )(P7)2.( )是一般管理理论的代表人物。(P44)3.决策的主体是( )，本质是( )，目的是( )(P68)4.职权与职责的影响，当职权( )职责，积极性降低；当职权( )职责，权力被滥用。(P128

8、)5.( )是组织确定员工薪酬的依据。(P137)6.管理的实质是对组织总有的各项资源的（ ）和（ ）。7.管理者通过（ ）其他人的活动从而达到与别人一起或者通过别人来完成工作。8.韦伯最早提出一套较完整的行政组织体系理论的人，他被称为（ ）。9.（ ）实验分成了工厂照明实验、继电器装配室试验、大规模访问交谈、和对接线板小组的研究四个阶段。10.划分部门最常见的一种划分方法为（ ）。五.论述题。(每题10分，共20分)出题人:朱澳杰1.管理的性质是什么？(P7) 2.领导者与管理者的区别表现在哪些方面?（P154）六.计算。(共2题，1题15分，共30分)出题人:朱嘉懿1.某公司生产某产品的固

9、定成本为160万元，单位产品售价为1200元，若年度产品订单为4万件，试问单位可变成本降低至什么水平不至于亏损。（P76） 2.某厂在下一年拟生产某种产品，需要确定产品批量。根据预测估计，这种产品市场状况的概率是:畅销为0.3，一般为0.5，畅销为0.2。产品生产采取大、中、小三种批量的生产方案，如何决策使本厂取得最大的经济效益?其有关数据如表所示。批量畅销一般滞销期望值0.30.50.2大批量1402820中批量2363624小批量3282828 试卷答案 一、 12345DDBAD678910BABDD1112131415ADCCB二、12345ABABDACDABDACD三、 四、 1.

10、自然属性 社会属性 2.法约尔 3.管理者 过程 解决问题 4.小于 大于 5.绩效考核 6.协调 整合 7.协调 8.组织理论之父 9.霍桑 10.按职能划分五、1.管理的二重性，即自然属性和社会属性。生产过程是 由生产力和生产关系组成的统一体，决定了管理就具有 组织生产力和协调生产的二重功能，从而决定了管理既具有 生产力和社会化大生产相联系的自然属性，又具有同生产关 系,社会制度相联系的社会属性。 管理的科学性，把管理的规律性揭示出来，形成原则，程序和方法等系统化的理论体系，对管理者的管理活动予以普通性指导，使管理成为理论指导下的规范化的理性行为。 管理的艺术性，在管理过程中，可供选择的管

11、理方式，手段多种多样，如何在众多可选择的管理方式中选择一种较合适的用于管理方式中，也是管理者进行管理的一种艺术性技能。2.(1)从把握组织发展方向的角度分析，领导者的主要职责是面向未来做正确的事，即建立组织发展的远景目标;管理者的主要职责是立足现在正确地做事，即带领组织成员执行和完成组织目标规定的任务。(2)从操作方式的角度分析，领导者侧重协调管理活动中的各种关系，注重管理的艺术性，表现出较高的情商;管理者侧重运用规章制度约束管理活动中的各种关系，重视管理的科学性，表现出较高的智商。(3) 从激励手段的角度分析，领导者是以组织目标为导向结合组织成员心理需求和价值观的倾向，重点进行精神激励，体现

12、出一种情感逻辑;管理者激励和鞭策组织成员高质量地完成组织目标规定的任务，主要进行物质激励，体现出一种效率逻辑。总之，领导者和管理者之间既存在着多种差异，又存在着不可分割的联系。领导者属于管理者的范畴，是高层次的管理者。从这个意义上说，所有的领导者都应该是管理者，但是管理者不一定是领导者，领导者寓于管理者之中。六、1.解： 根据Q=F/(P-V) 可得出 V=(QP-F)/Q=(400001200-1600000)40000=1160(元) 所以，只有可变成本低于1160元时该公司才不会亏损。2.解:大批量生产期望值400.3+280.5+200.230中批量生产期望值360.3+360.5+240.233.6？小批量生产期望值280.3+280.5+280.228因为33.63028，所以企业经营决策应当选择中批量生产。