(完整版)团队建设纪律整风运动.docx

1、团队建设纪律整风活动随着企业的发展，企业病应运而生。这些企业病主要表现在以下方面：1、企业规模越来越大，项目越做越多，然而人均产值不升反降；2、部门越来越多，分工越来越细，然而运营效率不升反降；3、员工薪酬越来越高，条件越来越好，然而工作热情不升反降；4、对内对外服务意识缺乏，争吵内耗，自我反省改进不足； 形成这些企业病跟奥特朗员工队伍素质有莫大关系，主要表现在：1、部分员工责任意识不强，敷衍塞责，被动工作；2、部分员工缺乏创新意识，闭门造车，不思进取；3、部分员工工作能力长期没有提升，工作绩效拉后腿；4、部分员工企业认同感差，不仅隔岸观火，还传播负能量；5、部分员工心态不端正，嘲笑、挖苦认真

2、工作的员工，劣币驱逐良币； 林林总总，不一而足，这些不好的工作品质阻碍了公司健康发展，形成了不健康 的工作氛围。为改善公司现状，公司不仅从考核分配机制上寻求变革，也需要从优 化、净化员工队伍着手，将那些阻碍公司健康成长的人员识别并淘汰出局，塑造一 支有责任、有能力、有追求的奥特朗阳光团队。故此，公司针对全司人力资源展开 盘点，识别“劣币”，开展奥特朗“团队建设整风活动” 。一、目的为匡正公 司健康工 作氛围，提 升公司运作绩效，建 立公司良性人才 梯队，势必需要逐步优化员工队伍，提升员工整体素质。因此，即 日起在公司内部开展为期六个月(2014.8-2015.1)的整风活动，通 过此次整风活动

3、，将态度差、执行力差、绩效低下、无作为、能力 差、企业制度文化认同感差、传播负能量等不符合公司发展的员工 清理出奥特朗体系。二、适用范围公司 全体 员工 (以下 三种 情形 除外 ：)1.孕期 、产 假、 哺乳 期 ；2.因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的；3.患病或非因工负伤，在规定医疗期内的；三、处理形式（一）包括:待岗、调岗、 辞退（所有在优化比例范围 内人员：不 享有有年 终奖权利，不 享有来年调薪 权利）（二 ）人员优 化形式 范围 界定 （详 见附件 一）四、实施细则：1.优化比例 ：每月35人；2.考核 单位 ：（1） 各相 关部 门（2） 人事行 政部 （3）

4、总经 理3.优化形式： 待岗 、调岗 、辞 退4.执 行程 序4.1先 由部 门负 责 人检 讨本 部门 岗位 人 员工 作量 ，保证 每个 岗位 工作 呈饱 和状 态，部 门负 责人 及中 间管 理层 必须要 参与 具体 业务 ，减 少“隔热层”。4.2由各 部门 负责 人结合部 门每 个员工 的综 合绩 效（工作业 绩、工作 态度 、执 行力 等）， 填报 被优化 员工 申报表 （ 附件 二） ，并 提交 至人 事部 ，由 人事部 与总经办 共同 确定被优化 人员 及优化形 式， 再由 人事 部汇 总月度 优化 人员 名单 ，上报 至总 经理 处审 批。4.3部门 负责 人的 优化 直接

5、由总 经理确 定。被列 入被优化的部门 负责 人， 按此 办法 办理待岗或 调岗 或辞 退手 续，被降职或调岗的两年内 原则上不予提拔。4.4审批完 成后，由人事 部以 书面 形式 向所 在部 门或 员工本 人送 达处 理通 知书 （见附件三） ，并 通知 本部 门做好 工作 交接 手续 。4.5实 施 处 理 结 果 ，员 工在 收到 处理 通知 书起三 天内 持 通知 书至 人事 行政 部报 到， 人事行 政部 按 处理 通知书 上 要求 实施 处理 结果 。五、工资待遇：1.待岗员工待岗期间执行待岗工资，工资标准为：广州市最低工资标准；2.执行岗位调动的，工资标准按调岗岗位工资标准计发；

6、3.执行待岗或调岗的员工，待岗、调岗期间公司停发各种补贴（含报销） ，社 会保险按保险相关规定执行。六、待岗员工的管理1.待岗员工应服从公司管理， 积极参加企业举办的待岗培训， 服从企业的工作分配,对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。不服从企业 安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。2.待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过3个月。待岗期满 经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。3.职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重 的，按照有关规定解除其劳动关系。4.待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方

7、可重新上岗或转岗工 作。待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。七、其他1.考评人要本着实事求是的原则。在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人 为划线。2.回避制度： 当预淘汰人员与考评人有亲属关系时， 考评人员应主动进行回避。八、附则1、 本办法由公司人事行政部负责解释、修订。2、 本办法自公司批准发布之日起执行。九、人员优化形式范 围界定1.辞退 处理：出 现以 下情 形 之 一的，即按 辞退 解除 劳动 合同 处理，并不 做任 何经 济 补偿 ：（1） 、 违 反国 家法 律、 法规 ，被 依法 追 究刑 事责 任（ 判刑 、 缓刑 、拘 役） 的；（2）、严 重

8、失 职、营私 舞弊、弄虚 作假 等行为，使企业 在遭受经 济损 失超 过5000元及以上的（ 包括工作失职 造成的损 失，以及弄虚 作假 将不合格 品蒙混出厂 ，给企业 造成的损失）；（3）、违反 工艺 、安 全操 作规 程或 违章 指 挥，而 发生 设备 或人 身事 故， 使企 业或他人 遭受经济损 失5000元及以 上的；发生人事安全 事 故的 ，由责任 人负责赔偿 一切损失 ；（4）、故意损 坏、浪费 公司财物 ，造成损失5000元以上的 ；（5）、纪律观念差，严重违反公司的规章制度的；（6）、在试用期间不符合录用条件的；（7）、对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为；（8）、擅自 将公

9、司 的技术资 料（工艺流 程、工艺 配方、设备图纸等） 转赠 或转 卖他 人或 其 它单 位， 使企 业造 成 损失 的；（9）、上班 时间打 架、赌博 ，性质恶劣 的；（10）、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造 成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（11）、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情 况下订立或者变更劳动合同的；（12）、不胜任原工作岗位，无调岗或培训必要，经劝退后自愿离职的；（13）、不胜任原工作岗位，经调岗或培训后，仍不胜任的，经劝退后自愿离职 的；（14）、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作经劝

10、退后自愿离职的，或也不能从事由公司另行安排的工作经劝退后自愿离 职的；（15）、执行 力差 ， 拒不 服从 ，缺 乏团 队 精神 的；（16）、被客户或供应商投诉（合理投诉）次数2次的；（17）、工作质量和效率差，不能完成目标任务或难以完成目标任务的；2.调岗 处理出现 以下情形 ，拟对其做调岗 处理 ，相 关薪资以调 岗后的岗 位薪资 为准 ：（1 ）、不胜任原工作岗位，公司可根据其自身综合情况调至相匹配的岗位；或 经培训后调至能胜任的岗位。（2）、违反公司规章制度的，尚不足以解除劳动合同的；3.待岗 处理出现 以下情形 之一，拟对其做待岗处理 ：（1）、不胜任原工作岗位，但还尚不足以构成辞

11、退情形的，公司据其目前自身 综合情况没有可匹配的岗位可调动的，并且通过降职形式也没有合适岗 位的；（2）、参加公司组织的各种考试连续三次不合格的员工；（3）、个人考评连续两次被评为D级的；(4)、员工个人价值观与公司理念不一致，经常抱怨，煽动他人传播负能量，不认同不适应公司企业文化的；(5)、不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥的；(6)、推卸责任、工作经常出现差错和纰漏的；(7)、有其它违章违纪行为的；人事行政部2014年7月25日审批:附件一:被优化员工申报表部门：年度姓 名职 务工号入职日期职等学历性别户籍工作态度评价(含对企业文化认同感、个人价值观、心态、稳定性、纪律性、品德 言行、团队精神、执行力、成就动机等)工作胜任程度评价(含专业知识、专业技能、岗位所需胜任能力)工作绩效评价(含工作业绩、工作质量、工作效率、目标任务完成度、有无造成公 司损失、有无客户/供应商投诉记录等)民意评价(其他同事评价、工作关联部门评价等)其他评价签名：日期：年月日部门处理意见日年一月-日人事部意见日年一月一日-总经理意见日年年月-日-附件二:处理通知书同志：根据绩效考核管理办法，从 年 月 日起公司对您实行 管理，请于 年 月 日前持本通知书到公司人事行政部报到。特此通知。人事行政部