(完整版)团队建设纪律整风运动.docx
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团队建设纪律整风活动
随着企业的发展，企业病应运而生。
这些企业病主要表现在以下方面：
1、企业规模越来越大，项目越做越多，然而人均产值不升反降；
2、部门越来越多，分工越来越细，然而运营效率不升反降；
3、员工薪酬越来越高，条件越来越好，然而工作热情不升反降；
4、对内对外服务意识缺乏，争吵内耗，自我反省改进不足；形成这些企业病跟奥特朗员工队伍素质有莫大关系，主要表现在：
1、部分员工责任意识不强，敷衍塞责，被动工作；
2、部分员工缺乏创新意识，闭门造车，不思进取；
3、部分员工工作能力长期没有提升，工作绩效拉后腿；
4、部分员工企业认同感差，不仅隔岸观火，还传播负能量；
5、部分员工心态不端正，嘲笑、挖苦认真工作的员工，劣币驱逐良币；林林总总，不一而足，这些不好的工作品质阻碍了公司健康发展，形成了不健康的工作氛围。
为改善公司现状，公司不仅从考核分配机制上寻求变革，也需要从优化、净化员工队伍着手，将那些阻碍公司健康成长的人员识别并淘汰出局，塑造一支有责任、有能力、有追求的奥特朗阳光团队。
故此，公司针对全司人力资源展开盘点，识别“劣币”，开展奥特朗“团队建设整风活动”。
一、目的
为匡正公司健康工作氛围，提升公司运作绩效，建立公司良性人才梯队，势必需要逐步优化员工队伍，提升员工整体素质。
因此，即日起在公司内部开展为期六个月（ 2014.8-2015.1 ）的整风活动，通过此次整风活动，将态度差、执行力差、绩效低下、无作为、能力差、企业制度文化认同感差、传播负能量等不符合公司发展的员工清理出奥特朗体系。
二、适用范围
公司全体员工（以下三种情形除外：
）
1. 孕期、产假、哺乳期；
2. 因工负伤，在停工留薪期或经劳动部门鉴定了伤残等级的；
3. 患病或非因工负伤，在规定医疗期内的；
三、处理形式
（ 一） 包括 :
待岗、调岗、辞退
（所有在优化比例范围内人员：
不享有有年终奖权利，不享有来年调薪权利）
（二）人员优化形式范围界定（详见附件一）
四、实施细则：
1. 优化比例：
每月 3—5 人；
2. 考核单位：
（ 1）各相关部门（ 2）人事行政部（3）总经理
3. 优化形式：
待岗、调岗、辞退
4. 执行程序
4.1 先由部门负责人检讨本部门岗位人员工作量，保证每个岗位工作呈饱和状态，部门负责人及中间管理层必须要参与具体业务，减少“隔热层”。
4.2 由各部门负责人结合部门每个员工的综合绩效（工作业绩、工作态度、执行力等），填报《被优化员工申报表》（附件二），并提交至人事部，由人事部与总经办共同确定被优化人员及优化形式，再由人事部汇总月度优化人员名单，上报至总经理处审批。
4.3 部门负责人的优化直接由总经理确定。
被列入被优化的部门负责人，按此办法办理待岗或调岗或辞退手续，被降职或调岗的两年内原则上不予提拔。
4.4 审批完成后，由人事部以书面形式向所在部门或员工本人送达《处理通知书》（见附件三），并通知本部门做好工作交接手续。
4.5 实施处理结果，员工在收到《处理通知书》起三天内持通知书至人事行政部报到，人事行政部按《处理通知书》上要求实施处理结果。
五、工资待遇：
1. 待岗员工待岗期间执行待岗工资，工资标准为：
广州市最低工资标准；
2. 执行岗位调动的，工资标准按调岗岗位工资标准计发；
3. 执行待岗或调岗的员工，待岗、调岗期间公司停发各种补贴（含报销），社会保险按保险相关规定执行。
六、待岗员工的管理
1. 待岗员工应服从公司管理，积极参加企业举办的待岗培训，服从企业的工作分
配, 对无正当理由，不参加企业举办的待岗培训的，按旷工处理。
不服从企业安排上岗的待岗职工，企业可以依法解除其劳动关系。
2. 待岗员工待岗期限自通知书发出之日起计算，最长不超过 3 个月。
待岗期满经考核不合格仍不能上岗的，公司按照有关规定解除其劳动关系。
3. 职工待岗期间，违反企业规章制度的，公司按相关规定给予处罚；情节严重的，按照有关规定解除其劳动关系。
4. 待岗培训期结束，在上岗条件具备时，经考核合格的，方可重新上岗或转岗工作。
待岗期间，待岗职工本人提出书面申请，可按规定办理辞职或调动手续。
七、其他
1. 考评人要本着实事求是的原则。
在评议过程中不准拉帮结伙、打击报复、人为划线。
2. 回避制度：
当预淘汰人员与考评人有亲属关系时，考评人员应主动进行回避。
八、附则
1、本办法由公司人事行政部负责解释、修订。
2、本办法自公司批准发布之日起执行。
九、人员优化形式范围界定
1. 辞退处理：
出现以下情形之一的，即按辞退解除劳动合同处理，并不做任何经济补偿：
（ 1 ）、违反国家法律、法规，被依法追究刑事责任（判刑、缓刑、拘役）的；
（2）、严重失职、营私舞弊、弄虚作假等行为，使企业在遭受经济损失超过 5000 元及以上的（包括工作失职造成的损失，以及弄虚作假将不合格品蒙混出厂，给企业造成的损失）；
（ 3 ）、违反工艺、安全操作规程或违章指挥，而发生设备或人身事故，使企业或他人遭受经济损失 5000 元及以上的；发生人事安全事故的，由责任人负责赔偿一切损失；
（4）、故意损坏、浪费公司财物，造成损失 5000 元以上的；
（5）、纪律观念差，严重违反公司的规章制度的；
（6）、在试用期间不符合录用条件的；
（7） 、对于上司或其他员工实施暴行或有侮辱行为；
（8）、擅自将公司的技术资料（工艺流程、工艺配方、设备图纸等）转赠或转卖他人或其它单位，使企业造成损失的；
（9）、上班时间打架、赌博，性质恶劣的；
（ 10） 、员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本公司的工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；
（11） 、员工以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同的；
（ 12） 、不胜任原工作岗位，无调岗或培训必要，经劝退后自愿离职的；
（13）、不胜任原工作岗位，经调岗或培训后，仍不胜任的，经劝退后自愿离职的；
（14）、劳动者患病或者非因工负伤，在规定的医疗期满后不能从事原工作经劝退后自愿离职的，或也不能从事由公司另行安排的工作经劝退后自愿离职的；
（15）、执行力差，拒不服从，缺乏团队精神的；
（16）、被客户或供应商投诉（合理投诉）次数》2次的；
（ 17）、工作质量和效率差，不能完成目标任务或难以完成目标任务的；
2. 调岗处理
出现以下情形，拟对其做调岗处理，相关薪资以调岗后的岗位薪资为准：
（ 1） 、不胜任原工作岗位，公司可根据其自身综合情况调至相匹配的岗位；或经培训后调至能胜任的岗位。
（2）、违反公司规章制度的，尚不足以解除劳动合同的；
3. 待岗处理
出现以下情形之一，拟对其做待岗处理：
（ 1） 、不胜任原工作岗位，但还尚不足以构成辞退情形的，公司据其目前自身综合情况没有可匹配的岗位可调动的，并且通过降职形式也没有合适岗位的；
（2） 、参加公司组织的各种考试连续三次不合格的员工；
（3） 、个人考评连续两次被评为 D级的；
（4） 、员工个人价值观与公司理念不一致，经常抱怨，煽动他人传播负
能量，不认同不适应公司企业文化的；
（5） 、不服从公司正常调动、工作安排及生产指挥的；
（6） 、推卸责任、工作经常出现差错和纰漏的；
（7） 、有其它违章违纪行为的；
人事行政部
2014
年7月25日
审批:
附件一:
被优化员工申报表
部门：
年度
姓名
职务
工号
入职日期
职等
学历
性别
户籍
工作态度评价（含对企业文化认同感、个人价值观、心态、稳定性、纪律性、品德言行、团队精神、执行力、成就动机等）
工作胜任程度评价（含专业知识、专业技能、岗位所需胜任能力）
工作绩效评价（含工作业绩、工作质量、工作效率、目标任务完成度、有无造成公司损失、有无客户/供应商投诉记录等）
民意评价（其他同事评价、工作关联部门评价等）
其他评价
签名：
日期：
年 月 日
部门处理意见
日
年一
月
-
日
人事部意见
日
年一
月
一
日
-
总经理意见
日
年年
月
-
日
-
附件二:
处理通知书
同志：
根据《绩效 考核管理办法》，从年月日起公司对您实行管理，请于年月日前持本通知书到公司人事行政部报到。
特此通知。
人事行政部
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