1、采购执行流程 生产物料退货管理流程 培训材料,采购执行流程 生产物料退货管理流程 培训材料,新流程是怎么回事？与旧流程比较有什么不同？我按新流程怎么干活？,1、总体供应链SCM流程架构,1-1、供应链SCM/采购流程架构,1-2、供应链SCM/物流流程构架,/逆向物流流程,1-3、采购执行流程结构,1-4、采购执行流程模板,1.采购订单PO 采购预测 2.相关模板 采购主协议 采购说明书 报价单 来源准则3、KPI：供应商准时交货率 单货不符率 实际采购提前期,1-5、生产物料退货管理流程,1-6、生产物料退货管理流程模板,RMA生产物料退货申请表,1-7、新流程设计的特点,新流程的主要特点有
2、:1.有明确的责任主体,明确的流程及相关模板;分段管理 原采购全流程分解=供方认证+采购执行+供方绩效 评估，采购执行全流程分解=接收需求、下单、跟催、到货+收货、检验、入库2.采购执行增加计划、采购与供方需求预测共享3.逆向物流的信息流与实物流分离、清晰,1-8、该流程推行责任人,流程owner：方馨 推行责任人：流程切换时间：采购执行流程：2003-03-1生产物料退货管理流程：2003-2-15,1-9、推行中可能存在的问题,1-3、采购执行流程结构,1-5、生产物料退货管理流程,1-5、生产物料退货管理流程,采购执行流程 生产物料退货管理流程 培训材料,新流程是怎么回事？与旧流程比较有什么不同？我按新流程怎么干活？,谢谢！,
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