采购执行与生产退货流程培训材料.ppt

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1、总体供应链SCM流程架构,1-1、供应链SCM/采购流程架构,1-2、供应链SCM/物流流程构架,/逆向物流流程,1-3、采购执行流程结构,1-4、采购执行流程模板,1.采购订单PO采购预测2.相关模板采购主协议采购说明书报价单来源准则3、KPI：

供应商准时交货率单货不符率实际采购提前期,1-5、生产物料退货管理流程,1-6、生产物料退货管理流程模板,RMA生产物料退货申请表,1-7、新流程设计的特点,新流程的主要特点有:

1.有明确的责任主体,明确的流程及相关模板;分段管理原采购全流程分解=供方认证+采购执行+供方绩效评估，采购执行全流程分解=接收需求、下单、跟催、到货+收货、检验、入库2.采购执行增加计划、采购与供方需求预测共享3.逆向物流的信息流与实物流分离、清晰,1-8、该流程推行责任人,流程owner：

方馨推行责任人：

流程切换时间：

采购执行流程：

2003-03-1生产物料退货管理流程：

2003-2-15,1-9、推行中可能存在的问题,1-3、采购执行流程结构,1-5、生产物料退货管理流程,1-5、生产物料退货管理流程,采购执行流程生产物料退货管理流程培训材料,新流程是怎么回事？

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