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1、DOCENTE:Mg.Martina Paipay YbaezPLANEAMIENTO ESTRATGICO“Si no sabes a donde vas,cualquier camino te conduce allTODAS LAS COSAS SE CREAN DOS VECESnSiempre hay una creacin mental y luego una creacin fsicanLa regla del carpintero es“medir dos veces antes de cortar una”nAntes de emprender un viaje fijamo

2、s nuestro destino.nLos discursos se escriben antes de pronunciarlos.nHay que estar seguros de que el plano,la primera creacin,sea realmente los que uno quiere,que se ha pensado en todo.EN LA MEDIDA EN QUE COMPRENDAMOS EL PRINCIPIO DE LAS DOS CREACIONESY ACEPTEMOS LA RESPONSABILIDAD DE AMBAS,ACTUAREM

3、OS DENTRO DE LOS LMITES DE NUESTRAS PRIORIDADES DE VIDA Y LO AMPLIAREMOSQU ES EL PENSAMIENTO ESTRATGICO?nEs un conjunto de herramientas para conseguir lo que queremos de la mejor forma y venciendo las dificultades.nEs el pensamiento personal que incluye la aplicacin del juicio basado en la experienc

4、ia,para determinar las direcciones futuras.nEs la coordinacin de mentes creativas dentro de una perspectiva comn que le permita a una organizacin avanzar hacia el futuro de una manera satisfactoria.nEs una forma racional de comprender los fenmenos que se dan en una situacin actual y cambiante,identi

5、ficando y aprovechando sistemticamente las oportunidades que se presentan en el entorno.BENEFICIOS DEL PENSAMIENTO ESTRATGICOnEl P.E.sirve para resolver problemas,para intentar ganar batallas.nSu aplicacin en el mundo de la empresa puede llegar a marcar una palpable diferencianOtorga una dimensin a

6、nuestra empresa de la que muchos desgraciadamente carecen,lo cual ya es una ventaja.REFLEXIN FINAL“MEJOR QUE SEGUIR UNA MODA,ES TENER UN BUEN HBITO”El hbito de pensar continuamente en el significado futuro de lo que estamos haciendo,llmesele como se le llame,es una prctica que conduce a la eficacia.

7、Qu es el Planeamiento Estratgico?nEl Planeamiento Estratgico en el campo de la Educacin,es un proceso mediante el cual una Institucin educativa define su visin de largo plazo y las estrategias para alcanzarla a partir del anlisis de sus fortalezas,debilidades,oportunidades y amenazas CARACTERSTICAS

8、DE LA PLANEACIN CARACTERSTICAS DE LA PLANEACIN ESTRATGICAESTRATGICAnTiene un enfoque holsticonPreviene,revela,y aclara oportunidades y peligros futuros.nFacilita la toma de decisiones.nEs base para otras funciones directivas.nValora el desempeo.nSeala los asuntos vitalesnGenera un sentido de partici

9、pacin y compromiso.nImpulsa el establecimiento de canales de comunicacin.nPropicia la capacitacin permanente del personal.nPromueve la evaluacin integral y permanente.IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACIN ESTRATGICAnEs una poderosa herramienta de diagnstico,anlisis y toma de decisiones colectivas sobre el

10、quehacer actual y el camino que debe recorrer en el futuro la I.E.nHace de la I.E.un ente proactivo y anticipatorio.nPosibilita la adaptacin de la I.E.a medios exigentes,cambiantes y dinmicos logrando el mximo de eficiencia,eficacia y calidad en la presentacin de sus servicios.-Misin-Visin-Valores-O

11、bjetivos estratgicos-Metas Institucionales-Identidad-Anlisis Interno-Anlisis externo-Anlisis FODA-Propuesta Pedaggica-Propuesta de Gestin-Opciones Estratgicas-Planes operativos-Monitoreo de la Gestin-Indicadores de la Gestin-Indicadores de xitoLaMisinEs la unin del prepsito y el quehacer de la I.E.q

12、ue la hace distinguirse de otras instituciones.Comprende:*La necesidad que la empresa pretende satisfacer.*La contribucin que la I.E.pretende hacer a la sociedad.*La filosofa de la empresa:creencias,valores,actitudes,lineamientos.*El estilo de la gestin y direccin.No ser ni tan concreta ni tan ampli

13、aSer posible de haceren la realidadAjustarse a la normatividad vigenteSer dinmica y revisarla peridicamente Ser coherente con todos los elementos del PlanSer motivanteDefinir los principales campos de competencia Ejemplo:Misin:Proveer energa elctrica de calidad con amplia capacidad de respuesta y a

14、costo razonable a nuestra clientela,mediante una fuerza de trabajo dedicada y talentosa,que cree en el trabajo en equipo,en ser buenos ciudadanos,en la equidad y la integridad;y que est en una constante bsqueda de la excelencia en todo lo que hacemos.Luchamos por lograr los ms altos niveles de satis

15、faccin de nuestros clientes y nos empeamos en dar a nuestros accionistas un retorno aceptable de su inversin.Esta no es una formulacin muy precisaFormulacin correctaMisin:Mejorar el nivel de vida de los clientes residenciales y comerciales del Sur del Per proveyndoles energa elctrica sin interrupcio

16、nes.Para qu existe la institucin?A quienes se satisface?Qu se satisface?Cmo se satisface?Ejemplos de Misin:1.Promover la educacin integral de los alumnos,priorizando los valores y habilidades que les permitan resolver los problemas esenciales de su vida y contribuir al desarrollo del pas.2.Formar a

17、los alumnos a partir de la interdisciplinariedad cientfica,logrando hacer de ellos sujetos competentes,reflexivos,crticos,investigativos y con valores acadmicos,morales,sociales y de produccin que les permita la convivencia armnica y la construccin de una nueva sociedad.Momentos de la Misin Misin or

18、iginalDiagnsticoEstratgico Anlisis FODAMisin reorientadoraLa Visin Es la imagen futura que una Institucin se propone tomando en cuenta la realidad en la cual esta inserta.La visin debe ser compartida por todos los miembros de la organizacin.Componentes de la Visin Imagen sugerenteValores fundamental

19、es Idea que llevan los miembros de la organizacin -Personas(valores)-Desempeo(actitud)-Proceso(conducta)-Calidad(lo que nos diferencia.-Pblico(objetivo)Con respecto aCaractersticas de laVisin1.-Orientada a las necesidades del cliente2.-Considera la dimensin temporal 3.-Integradora4.-Clara y alejada

20、de la ambigedad 5.-Positiva y alentadora6.-Realista 7.-Consistente8.-Difundida interna y externamenteEjemplos de Visin1.-El C.E.3719 ser un centro lder en la innovacin y en la calidad del servicio educativo,con el mejor local,equipamiento,con docentes identificados y comprometidos con su calidad edu

21、cativa.2.-Ser reconocidos como una institucin pblica lder en el Per y Amrica latina,brindando nuestros servicios de manera oportuna,transparente y confiable,contribuyendo a generar una cultura de mercado y el bienestar en la sociedad.Importancia de la Visin 1.Marca el futuro 2.Considera a todos3.Pro

22、duce un enfoque soador 4.Denota acciones claras5.Define un esfuerzo6.No marca detalladamente el tiempo,slo el fin.7.Es compartida y conocida por todos.Qu somos como institucin educativa?Qu queremos ser?Dnde queremos estar?Pasos para definir la Misin y Visin Institucional 1.El Director informar a los

23、 participantes el motivo del trabajo grupal.2.Generacin silenciosa de ideas,lectura de propuestas y su fundamentacin.3.Registro de ideas,anlisis y seleccin de propuestas.4.Discusin y clarificacin de la lista de ideas.5.Revisin de enunciados y decisin por consenso.6.Someter a juicio de opinin de la c

24、omunidad educativa los enunciados de Misin y Visin elaborada.Valores Son el conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales se debe operar en la Empresa.Orientan a las personas,las transforman y cambian de conductaFacilitan el logro de la Misin y VisinFacilitan la co

25、nduccin de los cambios estratgicos Permiten identificar antivalores y construir lo opuestoAumentan la productividadAlgunos Valores mencionados en los diferentes Planes Estratgicos son:1.Tolerancia2.tica3.Empata4.Proactividad5.Honestidad personal6.Desarrollo personal7.Creatividad8.Innovacin9.Emprendi

26、miento10.Responsabilidad1.Calidez2.Innovacin3.Trabajo en equipo4.Excelencia Institucional5.Liderazgo cooperativo6.Lealtad7.Disciplina Laboral8.Mejoramiento continuo9.Cultura emprendedora10.Compromiso social11.Calidad,etc.Construirlos en conjuntoDifundirlos reflexivamenteDar el ejemploMantener el apr

27、endizajecontinuoEvaluar su influencia BANCO SUDAMERICANOVISINVISIN Ser un slido grupo financiero,lder en servicio,innovacin y rentabilidadMISINBrindar productos innovadores de alta calidad y atencin personalizada a fin de lograr relaciones.VALORESVALORES-Trabajamos con tica profesional.-Tenemos acti

28、tud de servicio-Somos creativos,pro-activos e innovadores-Trabajamos en equipo-Protegemos los bienes del Banco y de nuestros clientes como si fueran nuestros.Diagnstico EstratgicoEs la etapa de la planificacin estratgica que consiste en obtener,procesar,analizar e interpretar informacin referida a l

29、os problemas administrativos,pedaggicos y de otra ndole,sus correspondientes causas y su posterior propuesta de alternativas de solucin,conducente al anlisis interno de la institucin educativa(identificacin de las fortalezas y debilidades)y al anlisis externo(anlisis del entorno,que implica identifi

30、car y evaluar las oportunidades y amenazas de la institucin educativa).El diagnstico provee de informacin bsica para elaborar el plan estratgico educativoDiagnstico estratgiconIDENTIDAD DE LA INSTITUCIN EDUCATIVAnANLISIS DEL AMBIENTE EXTERNOnIdentificacin y evaluacin de las oportunidades(O)y amenaza

31、s(A)nPerfil de la capacidad externaANLISIS DEL AMBIENTE INTERNOIdentificacin y evaluacin de las fortalezas(F)y debilidades(D)Perfil de la capacidad internaANLISIS FODAIdentidad InstitucionalLa identidad es un conjunto de prcticas,conocimientos,procedimientos y elementos que caracterizan,definen y di

32、stinguen a una I.E.La que se deriva de su historia,valores,filosofa,principios,etc,en concordancia con la misin y visin institucional.Factores que determinan la identidad1.Caractersticas de los recursos humanos.2.Participacin de los promotores y/o fundadores de la institucin.3.Poltica de innovacin.4

33、.Polticas de estmulo y sanciones.6.Los valores de la institucin.7.Estilos de organizacin,direccin y coordinacin8.La estructura organizativa de la institucin“La diferencia entre el xito y el fracaso de una empresa est en cmo esta estimula la creatividad y el talento de sus miembros”.Comprende el conjunto de caractersticas internas de una institucin educativa que contribuye al logro de los objetivos