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1、项目成本管理练习题项目成本管理练习题1 三个最常用的项目成本估算模式是 A 数学模拟order of magnitude参数法parametric及预算budget B 参数法parametric确定的definitive及自上而下法top down C 数学模拟order of magnitude确定的definitive及自下而上法bottom up D 数学模拟order of magnitude预算budget及确定性的definitive 2 预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为 A 趋势线 B 趋势分析 C S曲线 D 挣值报告 3 统计性成本估算技术

2、以历史数据为基础被称为_估算的_方式进行 A 确定性的从下而上 B 模拟的从上而下 C 参数式的自下而上 D 参数从上而下 4 下列哪一项被看作回收期payback period A 弥补原始投资所需的时间段数 B 投资返还率 C 根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数 D 还贷计划 5 见下表 月份 BCWS BCWP ACWP 六月 34000 34000 33000 七月 18000 16000 20000 八月 58000 60000 66000 根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经_比率变化已_ A 变糟变糟 B 变糟改进 C 改进增加 D

3、改进变差 E 都不对 6 在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为_ A 项目可行性研究报告 B 经济评估分析 C 风险管理手册 D 说明书 7 最常用的用来确定项目收益率的技术包括_技术 A 净贴现值NPV B 投资回收ROI C 折算的现金流DCF D 支付时间及风险敏感度分析 E 以上都是 见下表回答8和9两题 案例 BCWS ACWP BCWP 1 10000 10000 10000 2 10000 8000 10000 3 10000 8000 8000 4 9000 12000 10000 5 10000 12000 120

4、00 6 10000 10000 12000 7 12000 12000 10000 8 10000 8000 9000 9 12000 10000 11000 8第9个案例的成本执行指数是_ A1.10 B1.91 C0.83 D1.20 9案例9的成本方差是 A$1000 B1000 C2000 D2000 E0 10ETC的含义是 ABCWP/ACWP B预计总成本减当前成本 CACWPBCWP/BCWP*100 D总估算ACWP 11现值present valueS/1in 时段 10% 12% 14% 1 0.909 0.893 0.877 2 0.826 0.797 0.769 3

5、 0.751 0.712 0.675 4 0.683 0.636 0.592 5 0.621 0.567 0.519 根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是 A3605 B0.57 C567 D892.86 E3.61 12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_来计算 A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率 B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率 C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率 D不能确定 E以上都不是 13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法 A按年份累计折旧 B直线 C倍分下降平衡法 DA及C正确 14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本 A生

6、产此零件的材料成本 B生产此零件的人工费 C生产此零件的房屋房租 D管理人员费用 EA及B正确 15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用 A材料清单 B甘特图 C箭线网络图 D工作分解结构 16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_的一部份 A资金预算过程 B办公费用比率 C合同及管理费用系统 D福利待遇 E以上都不是 17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为 A基准成本 B预算成本 C竣工估算成本 D计划成本 E以上都不是 18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的

7、结论是 A此项目在较乐观的成本效率上运行 B实际花费比计划的要多 C项目落后于计划 D项目提前于计划 EB及C 19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑 A机会成本 B直接成本 C沉没成本 D间接成本 E负担比率 20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过_而联系在一起的 A帐户编码 B办公费用 C预算系统 D资金预算过程 21在项目开始时的计划总成本被称为 A已销产品成本 B可折旧值 C预算成本 D以上都正确 E只有B及C正确 22下列哪一种被称为沉没成本 A管理储备金 B风险储备金 C水下建设预算成本 D已花掉且不能再行控制的费用 E预算超支 23效益-成本分析通常 1作

8、为一种项目选择的工具使用 2对回收期提供分析信息 3可被用于决定一个项目是继续或是停止 以上描述哪一个是正确的 A12 B23 C13 D都对 E都不对 24在2/10 net 30条款中买方会 A扣除发票额的10%在30天内支付 B扣除发票额的2%在10天内支付 C超过30天付款则需支付10%的罚金 D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付 25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是 A雇用了较高工资水平的员工 B有加班 C管理费增大 D员工工资增

9、长 E以上都是 26如果成本偏差cost variance与进度偏差schedule variance相等那么 A成本偏差是由进度偏差引起的 B偏差对项目是有利的 C可以轻易纠正进度偏差 D劳动率自从项目开始时就提高了 E以上都不是 27费用预测的计算包括 AEACACWPBACBCWP BEACBAC/CPI CEACACWPBAC/CPI D以上都是 EA及B 28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_估算 A参数 B确定性 C预算 D从下而上 29见下图 直接原材料费用 直接劳动力费用 计划单价 $0.60 $4.50 实际数量 36,810 1

10、5,000 实际单价 $0.58 $4.10 实际费用 $21,350 $61,000 哪一项是劳动力成本偏差 A$5500 B$1500 C-$100 D.- $0.10 30下列哪项成本与作出财务决定有关 A沉没成本 B机会成本 C原材料成本 D只有B及C正确 31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度 A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价 B使用历史数据 C与曾在类似项目工作过的人交谈 DA及C正确 E以上都正确 32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_,而客房希望管理储备金_ A上升上升 B下降下降 C上升下降 D下降上升 E保持不变返还

11、给客户 33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是 A投资回收ROI B净现值NPV C折算现金流DCF D以上都对 34确定一个项目成本的最有效的方法是对_估价 AWBS B线性责任图 C项目章程 D范围说明 35节约成本的能力与_成反比 A当前已完成的挣值 B竣工估算成本 C对项目经理的授权 D劳动生产力 E以上都不是 36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_及_ ARD持有操作及支持 BRD生产操作及支持 C获得操作维护 D生产操作维护 37一项资产的残值是 A一项新资产被闲置时的价值 B一年折旧期过后入

12、帐的资产价值 C项目当前已有的沉没成本 D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值 38见下图 WBS构成部份 BCWS BCWP ACWP P 1000 1100 1150 Q 2000 1800 2100 R 1000 1200 1050 S 2000 1900 1800 WBS中P部分的SPI进度执行指数值是 A1.10 B0.90 C0.956 D1.15 E0.869 39参数估算是以一些变量为基础的例如 A详细的计划及成本限制 B地域特点及历史数据 CWBC及类似项目 D项目目标及人工分配 E精确测量及多种信息 40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预

13、算范围内运行 A减少项目产品特性或功能 B提高风险 C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格 D以上都正确答案:项目成本管理练习题1、DCDAE DEABB CADED BACCA21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD卓越85道夜星提供1、 以下哪句话最能适合描述成本预测？A、 拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程B、 集合并预测项目生命期间成本的过程C、 建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程D、 一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程 A Cost 2、 在成本预算过程中考虑项目进度计划A、 可

14、以确认项目因素，然后进行成本分配B、 允许把成本分配到产生成本的时间段C、 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D、 A和B B Cost 3、 以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？A、 使用熟练还是不熟练的劳动力B、 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C、 自造还是把工作承包给分包商D、 成本/质量的重要性 B Cost 4、 以下哪种估算技术可以使用原型法？A、 参数B、 外推C、 类比D、 历史结果 B Cost 5、 生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：A、 运营/维护、报废、直接、可变B、 间接、辅助、开发、生产C、 运营/维护、开发、生产D、

15、 间接、辅助、间接、直接 C Cost 6、 以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？A、 双重余额递减B、 直线C、 年度位数总和D、 残值 B Cost 7、 以下哪项是最为保守的工作完工原则A、50/50原则B、0/100原则C、20/80原则D、100/100原则 B Cost 8、 应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度A、 职能经理B、 部门领导C、 高层管理D、 项目经理 D Cost 9、 如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？A、 信息不充分，无法计划CV和SVB、

16、CV=SV=-3000美元C、 CV=-3000美元、SV=+3000美元D、 CV=-3000美元、信息不充分无法计划SV D Cost 10、 资源柱状图（频率图）显示出：A、 关键路径活动的预期需求B、 根据工作包进行资源安排C、 根据活动进行资源安排D、 按照时间段的预期资源使用状况 D Cost 11、 生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？A、3500美元B、1000美元C、25000美元D、1500美元 B Cost 12、 以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能A、 帕累托图

17、B、 KanbanC、 配置管理D、 价值分析D Cost 13、 内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：A、 向政府汇报的税后利润B、 在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率C、 完工估算（EAC）减完工预算（BAC）D、 贴现收入和贴现成本的比率 B Cost 14、 完工估算是-的定期评估A、 完成工作的成本B、 已完成工作的价值C、 项目完工时的预期总成本D、 完成工作需要花的成本 C Cost 15、 双重余额递减法是一种：A、 减速折旧B、 直线折旧C、 加速折旧D、 生命其成本计算 C Cost 16、 类比估算：A、 使用自下而上估算技术B、 常用于

18、项目执行阶段C、 使用自上而下估算技术D、 使用实际历史成本 C Cost 17、 成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：A、 目前我们预期总成本超过计划的89%B、 项目完成是我们将超支89%C、 你的项目现在已经进行了计划的89%D、 你项目投入的每一美元只收到89美分的效果 D Cost 18、 以下哪项是参数估算的例子？A、 回归（还原）分析B、 学习弯曲（Learning bend）C、 自下而上D、 关键路径法（CPM） A Cost 19、 如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？A、23000美元B、30000美元C、2000

19、0美元D、50000美元 B Cost 20、 已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？A、 数量级B、 预算C、 近似法D、 限定法 B Cost 21、 成本预算的输出是：A、 成本基准计划B、 项目预算C、 挣值D、 确定估算 A Cost 22、 收益/成本比率为3.2的意思是：A、 每单位美元利益为3.2美元B、 每美元利益为3.2美元C、 每单位产品利润为3.2美元D、 每单位美元利润为3.2美元 B Cost 23、 完工成本预测计算不包括：A、 EAC=AC=（BAC-EV）B、 EAC=BAC-CVC、 EAC=AC=（BAC/C

20、PI）D、 A或B D Cost 24、 为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-以外A、 应急费用B、 沉淀成本C、 直接成本D、 间接成本 B Cost 25、 沉淀成本是：A、 管理储备中还没有用于投资的资金B、 根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本C、 劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。D、 已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出 D Cost 26、 一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：A、+10% to -15%B、+25% to -10%C、+10% to -5

21、%D、+10% to -25% B Cost 27、 在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？A、 坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划B、 进行必要的变更，但是保持进度基准计划C、 进行必要的变更D、 在进行任何变更前和管理层沟通 B Cost 28、 挣值这一概念的主要缺陷在于：A、 和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围B、 一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚C、 提供已完工百分比准确估算的能力D、 没有缺陷 C Cost 29、 以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？A、 支持自上而下的估算B、 是一种专家判断的形式C、

22、实际成本的准确率为10%D、 在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目 C Cost 30、 成本变更控制系统的目的是：A、 定义什么时候对项目添加应急资金B、 定义改变成本基准计划的步骤C、 确定成本偏差产生的原因D、 确定是否需要更新预算 B Cost 31、 如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：A、 成本偏差由进度偏差导致B、 偏差对项目有利C、 可以轻易的纠正进度偏差D、 劳动力价格在项目开始后上涨了 A Cost 32、 成本管理计划A、 描述了如何管理CVSB、 建立了成本基准C、 衡量和监控项目的成本绩效D、 建立绩效衡量基准 A Cost 33、 如果一个工作包的估算成本为1

23、500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：A、150美元B、-150美元C、-350美元D、-500美元 C Cost 34、 资源计划编制的目的在于：A、 确定执行项目活动所需的物理资源B、 近似的计算完成项目活动所需的资源成本C、 确定可能获取的资源D、 评估组织有关项目使用资源的政策 A Cost 35、 预算更新通常在什么时候进行？A、 项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支B、 范围变更得到批准C、 项目的任何一个方面重新制定了基准计划D、 应急或管理储备被动用 B Cost 36、 价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能

24、：A、 为需要的功能建立价值B、 以最低成本提供需要的功能C、 以最低成本识别需要的功能D、 企图在纯净和成本之间权衡 D Cost 37、 在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？A、5% to 10%B、15% to 20%C、25% to 35%D、50% to 75% B Cost 38、 成本预算的目的在于：A、 确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节B、 监控成本执行情况，监测偏差C、 把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划D、 可能的话使资金开支最低化 C Cost 39、 下列哪项不能用于计算完工估算？A、 当前EV加

25、剩余项目预算B、 当前实际成本加剩余工作新估算C、 当前实际成本加剩余预算D、 当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算 A Cost 40、 根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时A、 生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。B、 单位成本随生产率的提高而下降C、 随着产量的增加，单位成本有规律的下降D、 培训成本随着自动化程度的提高而增加 C Cost 41、 在受资源限制的项目中：A、 项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量B、 项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平C、 项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成D、 分配到项目的资源执行能力有限 B Cos

26、t 42、 以下哪项不属于成本控制的输出？A、 成本基准计划B、 变更请求C、 完工估算（EAC）D、 附加计划编制 C Cost 43、 在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？A、 出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施B、 修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人C、 必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效D、 A和C A Cost 44、 对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：A、 项目的成本效率非常有利B、 我们需要趋势分析报告C、 项目滞后于进度计划D、 项目超前于进度计划

27、C Cost 45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？A、 项目绩效趋势B、 项目完工预测C、 预期项目预算D、 项目绩效 B Cost 46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。PV=2,200美元 EV=2,000美元 AC=2,500美元 BAC=10,000美元根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是A-300美元；项目进程提前B+8，000美元，项目进程准时C+200美元，项目进程提前D-200美元，项目进程延后D Cost 47这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？A020；实际成本与计划成本一样多B080；实际成本超过了计划成本C0