项目成本管理练习题.docx
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项目成本管理练习题
项目成本管理练习题
1三个最常用的项目成本估算模式是
A数学模拟orderofmagnitude参数法parametric及预算budget
B参数法parametric确定的definitive及自上而下法topdown
C数学模拟orderofmagnitude确定的definitive及自下而上法bottomup
D数学模拟orderofmagnitude预算budget及确定性的definitive
2预算成本及实际成本中的累积成本及人工工时按时间进度划分其图形被称为
A趋势线
B趋势分析
CS曲线
D挣值报告
3统计性成本估算技术以历史数据为基础被称为________估算的_________方式进行
A确定性的从下而上
B模拟的从上而下
C参数式的自下而上
D参数从上而下
4下列哪一项被看作回收期paybackperiod
A弥补原始投资所需的时间段数
B投资返还率
C根据事前实施状况将项目成本按原始预算进行回补所需的时间段数
D还贷计划
5见下表
月份 BCWS BCWP ACWP
六月 34000 34000 33000
七月 18000 16000 20000
八月 58000 60000 66000
根据上表八月份的成本进度的比较与七月的对比表明方差值$已经__________比率变化已___________
A变糟变糟
B变糟改进
C改进增加
D改进变差
E都不对
6在提供给业主及投资方的报表中有收益率及技术数据等研究以便于被其认可这种常用于融资的报告形式被称之为__________
A项目可行性研究报告
B经济评估分析
C风险管理手册
D说明书
7最常用的用来确定项目收益率的技术包括________技术
A净贴现值NPV
B投资回收ROI
C折算的现金流DCF
D支付时间及风险敏感度分析
E以上都是
见下表回答8和9两题
案例 BCWS ACWP BCWP
1 10000 10000 10000
2 10000 8000 10000
3 10000 8000 8000
4 9000 12000 10000
5 10000 12000 12000
6 10000 10000 12000
7 12000 12000 10000
8 10000 8000 9000
9 12000 10000 11000
8第9个案例的成本执行指数是__________
A1.10
B1.91
C0.83
D1.20
9案例9的成本方差是
A$1000
B1000
C2000
D2000
E0
10ETC的含义是
ABCWP/ACWP
B预计总成本减当前成本
CACWPBCWP/BCWP*100
D总估算ACWP
11现值presentvalueS/1in
时段 10% 12% 14%
1 0.909 0.893 0.877
2 0.826 0.797 0.769
3 0.751 0.712 0.675
4 0.683 0.636 0.592
5 0.621 0.567 0.519
根据上图1000美元按12%的折现率在5年后的现价是
A3605
B0.57
C567
D892.86
E3.61
12一项刚被完成的工作的BCWP可通过_________来计算
A将此工作所用的实际时间乘以预算的劳动力比率
B将完成此工作的预计时间乘以预算的劳动力比率
C将完成此工作所需工作时间除以预算的劳动力比率
D不能确定
E以上都不是
13下列哪一项被认为是一种加速折旧的方法
A按年份累计折旧
B直线
C倍分下降平衡法
DA及C正确
14下列哪一项可被看作是生产一种产品的直接成本
A生产此零件的材料成本
B生产此零件的人工费
C生产此零件的房屋房租
D管理人员费用
EA及B正确
15项目经理常使用什么工具以识别与项目有关的各种费用
A材料清单
B甘特图
C箭线网络图
D工作分解结构
16公司费用如审计费检查费办公用品房屋租金及维修是_________的一部份
A资金预算过程
B办公费用比率
C合同及管理费用系统
D福利待遇
E以上都不是
17在项目完成75%时在项目之初被提交的原始计划及成本估算被称为
A基准成本
B预算成本
C竣工估算成本
D计划成本
E以上都不是
18你对某一项目作了总结并注明原计划28000小时已现实际工作已花去计划时间中的25000小时实际花费26000小时此正确的结论是
A此项目在较乐观的成本效率上运行
B实际花费比计划的要多
C项目落后于计划
D项目提前于计划
EB及C
19将同类项目的成本进行对比时下列哪一种一般不会被考虑
A机会成本
B直接成本
C沉没成本
D间接成本
E负担比率
20工作分解结构工作包以及公司的记帐系统是通过________而联系在一起的
A帐户编码
B办公费用
C预算系统
D资金预算过程
21在项目开始时的计划总成本被称为
A已销产品成本
B可折旧值
C预算成本
D以上都正确
E只有B及C正确
22下列哪一种被称为沉没成本
A管理储备金
B风险储备金
C水下建设预算成本
D已花掉且不能再行控制的费用
E预算超支
23效益-成本分析通常
1作为一种项目选择的工具使用
2对回收期提供分析信息
3可被用于决定一个项目是继续或是停止
以上描述哪一个是正确的
A12
B23
C13
D都对
E都不对
24在2/10net30条款中买方会
A扣除发票额的10%在30天内支付
B扣除发票额的2%在10天内支付
C超过30天付款则需支付10%的罚金
D将发票额分成对等的两部分一部分在10天内支付另一部分在30天内支付
25WBS中一项工作估算时认为一个月可完工将花费1000小时/人的劳动力并将支付50K的费用而该项工作实际用时1000小时实际花费60K则费用超支最可能的原因是
A雇用了较高工资水平的员工
B有加班
C管理费增大
D员工工资增长
E以上都是
26如果成本偏差costvariance与进度偏差schedulevariance相等那么
A成本偏差是由进度偏差引起的
B偏差对项目是有利的
C可以轻易纠正进度偏差
D劳动率自从项目开始时就提高了
E以上都不是
27费用预测的计算包括
AEACACWPBACBCWP
BEACBAC/CPI
CEACACWPBAC/CPI
D以上都是
EA及B
28以平面布置图草图及工作流程卡为基础且精确度在-10+25%之间的一个估算被称为_________估算
A参数
B确定性
C预算
D从下而上
29见下图
直接原材料费用 直接劳动力费用
计划单价 $0.60 $4.50
实际数量 36,810 15,000
实际单价 $0.58 $4.10
实际费用 $21,350 $61,000
哪一项是劳动力成本偏差
A$5500
B$1500
C-$100
D.-$0.10
30下列哪项成本与作出财务决定有关
A沉没成本
B机会成本
C原材料成本
D只有B及C正确
31下列哪一项最可能增加估算一个项目成本的精确度
A在工作分解结构中按较低的水平为各项工作估价
B使用历史数据
C与曾在类似项目工作过的人交谈
DA及C正确
E以上都正确
32管理储备金通常以总预算的%提取当一个项目进行时项目经理希望管理储备金_______,而客房希望管理储备金___________
A上升上升
B下降下降
C上升下降
D下降上升
E保持不变返还给客户
33可被用于测量一个项目的总收入与任一时间段内所花费的总费用之比的技术是
A投资回收ROI
B净现值NPV
C折算现金流DCF
D以上都对
34确定一个项目成本的最有效的方法是对__________估价
AWBS
B线性责任图
C项目章程
D范围说明
35节约成本的能力与_________成反比
A当前已完成的挣值
B竣工估算成本
C对项目经理的授权
D劳动生产力
E以上都不是
36生命周期成本是在项目整个生命周期内客户获得及控制该项目的总成本生命周期成本的构成部份包括_________________________及_____________
ARD持有操作及支持
BRD生产操作及支持
C获得操作维护
D生产操作维护
37一项资产的残值是
A一项新资产被闲置时的价值
B一年折旧期过后入帐的资产价值
C项目当前已有的沉没成本
D在一个资产有效寿命结束之日的期望价值
38见下图
WBS构成部份 BCWS BCWP ACWP
P 1000 1100 1150
Q 2000 1800 2100
R 1000 1200 1050
S 2000 1900 1800
WBS中P部分的SPI进度执行指数值是
A1.10
B0.90
C0.956
D1.15
E0.869
39参数估算是以一些变量为基础的例如
A详细的计划及成本限制
B地域特点及历史数据
CWBC及类似项目
D项目目标及人工分配
E精确测量及多种信息
40当项目经理在预算超支的情况下运作时他通常可通过什么方法试图使项目回到预算范围内运行
A减少项目产品特性或功能
B提高风险
C启动进度浮动方式通过加长交货期以获得更优惠价格
D以上都正确
答案:
项目成本管理练习题
1、DCDAE DEABB CADED BACCA
21、CDCBE AECDD EEDAA BDABD
卓越85道——夜星提供
1、以下哪句话最能适合描述成本预测？
A、拟制概率评估、不确定性、以及项目期间可能发生的通货膨胀的未来走势的过程
B、集合并预测项目生命期间成本的过程
C、建立可以用来评估和管理项目投资成本的预算、标准和监控系统的过程
D、一个连续的收集、累计、分析、监控、汇报、管理成本的过程ACost
2、在成本预算过程中考虑项目进度计划
A、可以确认项目因素，然后进行成本分配
B、允许把成本分配到产生成本的时间段
C、提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法
D、A和BBCost
3、以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？
A、使用熟练还是不熟练的劳动力
B、比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润
C、自造还是把工作承包给分包商
D、成本/质量的重要性BCost
4、以下哪种估算技术可以使用原型法？
A、参数
B、外推
C、类比
D、历史结果BCost
5、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：
A、运营/维护、报废、直接、可变
B、间接、辅助、开发、生产
C、运营/维护、开发、生产
D、间接、辅助、间接、直接CCost
6、以下哪类折旧方法在税收方面最为不利？
A、双重余额递减
B、直线
C、年度位数总和
D、残值BCost
7、以下哪项是最为保守的工作完工原则
A、50/50原则
B、0/100原则
C、20/80原则
D、100/100原则BCost
8、应该由谁负责确定项目成本偏差可接受幅度
A、职能经理
B、部门领导
C、高层管理
D、项目经理DCost
9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少？
A、信息不充分，无法计划CV和SV
B、CV=SV=-3000美元
C、CV=-3000美元、SV=+3000美元
D、CV=-3000美元、信息不充分无法计划SVDCost
10、资源柱状图（频率图）显示出：
A、关键路径活动的预期需求
B、根据工作包进行资源安排
C、根据活动进行资源安排
D、按照时间段的预期资源使用状况DCost
11、生产每台设备的可变成本是100美元，所以固定成本是2500美元，那么在生产十台设备的成本为多少？
A、3500美元
B、1000美元
C、25000美元
D、1500美元BCost
12、以下哪个工具可以用于分析设计、确定其功能、以及评估如何在成本合算的情况下提供这些功能
A、帕累托图
B、Kanban
C、配置管理
D、价值分析
DCost
13、内部回报率是项目预期利润的评定标准，可以把它看作：
A、向政府汇报的税后利润
B、在投资生命期利用的没有项目损失的资金应该支付的最大利率
C、完工估算（EAC）减完工预算（BAC）
D、贴现收入和贴现成本的比率BCost
14、完工估算是---------的定期评估
A、完成工作的成本
B、已完成工作的价值
C、项目完工时的预期总成本
D、完成工作需要花的成本CCost
15、双重余额递减法是一种：
A、减速折旧
B、直线折旧
C、加速折旧
D、生命其成本计算CCost
16、类比估算：
A、使用自下而上估算技术
B、常用于项目执行阶段
C、使用自上而下估算技术
D、使用实际历史成本CCost
17、成本绩效指数（CPI）为.89的意思是：
A、目前我们预期总成本超过计划的89%
B、项目完成是我们将超支89%
C、你的项目现在已经进行了计划的89%
D、你项目投入的每一美元只收到89美分的效果DCost
18、以下哪项是参数估算的例子？
A、回归（还原）分析
B、学习弯曲（Learningbend）
C、自下而上
D、关键路径法（CPM）ACost
19、如果项目A的净现值为30000美元，项目B的为50000美元，那么选取B的机会成本是多少？
A、23000美元
B、30000美元
C、20000美元
D、50000美元BCost
20、已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？
A、数量级
B、预算
C、近似法
D、限定法BCost
21、成本预算的输出是：
A、成本基准计划
B、项目预算
C、挣值
D、确定估算ACost
22、收益/成本比率为3.2的意思是：
A、每单位美元利益为3.2美元
B、每美元利益为3.2美元
C、每单位产品利润为3.2美元
D、每单位美元利润为3.2美元BCost
23、完工成本预测计算不包括：
A、EAC=AC=（BAC-EV）
B、EAC=BAC-CV
C、EAC=AC=（BAC/CPI）
D、A或BDCost
24、为了建立预算，必须评估下列所有的需要，但除了-------以外
A、应急费用
B、沉淀成本
C、直接成本
D、间接成本BCost
25、沉淀成本是：
A、管理储备中还没有用于投资的资金
B、根据项目活动，总量相对于固定成本发生变化的成本
C、劳动力成本的另一个名称，因为这些成本都已经预算过了。
D、已经投入项目的资金，不管进行了什么工作都不会影响项目的产出DCost
26、一个项目的设计估算为100000美元，在决定是否采用这个估算是时候，我们预期这个估算的正确范围应该是：
A、+10%to -15%
B、+25%to -10%
C、+10%to -5%
D、+10%to -25%BCost
27、在项目的执行期间，发生了大量的变更，项目经理应该如何处理？
A、坐等所有变更公诸于众，然后印制新的进度计划
B、进行必要的变更，但是保持进度基准计划
C、进行必要的变更
D、在进行任何变更前和管理层沟通BCost
28、挣值这一概念的主要缺陷在于：
A、和当前WBS联系起来时不能确定客户的项目范围
B、一旦计算出已完成的工作预算成本，要想对项目成本采取纠错行动已为时过晚
C、提供已完工百分比准确估算的能力
D、没有缺陷CCost
29、以下哪句关于类比估算的说明是不正确的？
A、支持自上而下的估算
B、是一种专家判断的形式
C、实际成本的准确率为±10%
D、在估算当前项目成本时可以参照以前类似项目CCost
30、成本变更控制系统的目的是：
A、定义什么时候对项目添加应急资金
B、定义改变成本基准计划的步骤
C、确定成本偏差产生的原因
D、确定是否需要更新预算BCost
31、如果成本偏差和进度计划偏差相同，那么：
A、成本偏差由进度偏差导致
B、偏差对项目有利
C、可以轻易的纠正进度偏差
D、劳动力价格在项目开始后上涨了ACost
32、成本管理计划
A、描述了如何管理CVS
B、建立了成本基准
C、衡量和监控项目的成本绩效
D、建立绩效衡量基准ACost
33、如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：
A、150美元
B、-150美元
C、-350美元
D、-500美元CCost
34、资源计划编制的目的在于：
A、确定执行项目活动所需的物理资源
B、近似的计算完成项目活动所需的资源成本
C、确定可能获取的资源
D、评估组织有关项目使用资源的政策ACost
35、预算更新通常在什么时候进行？
A、项目经营知道如果不修订预算则会导致成本超支
B、范围变更得到批准
C、项目的任何一个方面重新制定了基准计划
D、应急或管理储备被动用BCost
36、价值工程/分析是技术的系统应用，但它不能：
A、为需要的功能建立价值
B、以最低成本提供需要的功能
C、以最低成本识别需要的功能
D、企图在纯净和成本之间权衡DCost
37、在完成项目工作多少百分比后，累计成本纯净指数相对稳定？
A、5%to10%
B、15%to20%
C、25%to35%
D、50%to75%BCost
38、成本预算的目的在于：
A、确定完成项目活动所需的资源成本，把它们分配到组织账目的适当章节
B、监控成本执行情况，监测偏差
C、把成本分配到每一件工作中，建立一个用来评定项目纯净的基准计划
D、可能的话使资金开支最低化CCost
39、下列哪项不能用于计算完工估算？
A、当前EV加剩余项目预算
B、当前实际成本加剩余工作新估算
C、当前实际成本加剩余预算
D、当前实际成本加由绩效因素调整过的剩余预算ACost
40、根据学习曲线理论，当重复生产某样东西时
A、生产设备操作员培训减少，从而降低单位成本。
B、单位成本随生产率的提高而下降
C、随着产量的增加，单位成本有规律的下降
D、培训成本随着自动化程度的提高而增加CCost
41、在受资源限制的项目中：
A、项目经理需要资源的时候，职能经理不分配所要求的资源数量
B、项目必须尽快完成，但资源使用不能超过某一特定的水平
C、项目必须使用尽可能少的资源在某一时间完成
D、分配到项目的资源执行能力有限BCost
42、以下哪项不属于成本控制的输出？
A、成本基准计划
B、变更请求
C、完工估算（EAC）
D、附加计划编制CCost
43、在什么情况下，重新制定基准计划可以成为成本控制的一个输出？
A、出现严重成本偏差，必须采取实际的执行措施
B、修订的成本估算已经准备好并且发布给项目干系人
C、必须采取纠错行动，达到符合项目计划的预期未来绩效
D、A和CACost
44、对项目进行总结后你发现按进度计划要花28000小时，已经挣得25000小时，支付26000小时，正确结论应该是：
A、项目的成本效率非常有利
B、我们需要趋势分析报告
C、项目滞后于进度计划
D、项目超前于进度计划CCost
45、挣值管理使我们可以了解项目绩效的有用信息，相对于其他几项，以下哪项最不可能？
A、项目绩效趋势
B、项目完工预测
C、预期项目预算
D、项目绩效BCost
46.你现在试图利用当前项目的挣值进程报告来培训软件开发人员如何进行挣值计算。
你计划在自助餐厅的公告板上公布项目的结果，这样就可以使团队知道项目的进展情况。
利用下面所列的当前的状况数据，回答下面1-4四个问题。
PV=2,200美元EV=2,000美元AC=2,500美元BAC=10,000美元
根据挣值分析，SV和上面所描述的项目状况是
A．-300美元；项目进程提前
B．+8，000美元，项目进程准时
C．+200美元，项目进程提前
D．-200美元，项目进程延后
DCost
47．这个项目的CPI是多少，截止到目前，这个项目的CPI告诉我们成本业绩的那些情况？
A．0．20；实际成本与计划成本一样多
B．0．80；实际成本超过了计划成本
C．0
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