概念阶段活动说明.doc

1、产品开发流程概念阶段-活动说明秘密 机密 绝密产品开发流程概念阶段活动说明文 件 编 号：版 本 号：实 施 日 期：保 密 等 级：秘密 机密 绝密流程主导部门：编 制：审 核：会 签：批 准：版权所有，侵权必究 第 5 页 共 5 页修订记录日期版本号描述作者目录1PAC活动说明41.1概念阶段活动说明42LPDT活动说明42.1概念阶段活动说明41 PAC活动说明1.1 概念阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件概念启动/PAC-101. PAC根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。2. 编写项目任务书。3. 正式宣布项目的启动。PDT项目任务书组建PDT

2、核心组/确定必要的外围组成员 /PAC-201. 根据产品要求与公司内部资源情况，从公司各职能部门调集最适合的人员组成PDT核心组。2. 确定必要的外围PDT成员。PDT项目人员任命书概念决策评审/PAC-301. 进行概念决策评审，以判断该产品概念是否符合公司的发展战略及公司能力。2. 做出产品终止还是继续的决策。（参见决策评审流程）概念决策评审会议决议概念决策评审会议纪要2 LPDT活动说明2.1 概念阶段活动说明活动/编号（ID）活动描述交付件接受项目任务书/LPDT-101. 从PAC处接受项目任务。2. 根据项目任务，补充PDT相关领域的成员。3. 组建以核心组成员为主的项目组。无团

3、队培训/ LPDT-201. 对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。无创建和分发沟通计划/ LPDT-301. 创建产品组成员间彼此沟通的计划。包括沟通的工具、方式、前置条件、对象和后置活动等。2. 创建PDT与各职能部门间的相互沟通方式与计划。3. 给产品组成员及相关职能部门分发沟通计划。NPD项目沟通计划项目开工会/ LPDT-401. 参照阶段开工会对照检查表做会前准备。2. 项目目标介绍。3. 项目任务书宣读和接受仪式。4. 宣读PDT核心组任命。5. 组织PDT核心组成员相互介绍。6. 概念阶段团队成员的角色和职责说明。7. 前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。8. 概念阶段交付件介绍。9. 明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。10. 团队和个人测评指标及激励机制。11. 签订资源承诺书（可选）。12. PAC进行领导动员。无制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）/ LPDT-501. LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。2. 制定概念阶段项目计划跨部门部分。3. 持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。4. 与PAC协商后制定概念决策评审计划。NPD项目概念阶段项目WBS3/4计划