概念阶段活动说明.doc
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产品开发流程概念阶段-活动说明
□秘密□机密□绝密
产品开发流程概念阶段
活动说明
文件编号：
版本号：
实施日期：
保密等级：
□秘密□机密□绝密
流程主导部门：
编制：
审核：
会签：
批准：
版权所有，侵权必究第5页共5页
修订记录
日期
版本号
描述
作者
目录
1 PAC活动说明 4
1.1 概念阶段活动说明 4
2 LPDT活动说明 4
2.1 概念阶段活动说明 4
1PAC活动说明
1.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
概念启动/PAC-10
1.PAC根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。
2.编写项目任务书。
3.正式宣布项目的启动。
《PDT项目任务书》
组建PDT核心组/确定必要的外围组成员/PAC-20
1.根据产品要求与公司内部资源情况，从公司各职能部门调集最适合的人员组成PDT核心组。
2.确定必要的外围PDT成员。
《PDT项目人员任命书》
概念决策评审/PAC-30
1.进行概念决策评审，以判断该产品概念是否符合公司的发展战略及公司能力。
2.做出产品终止还是继续的决策。
（参见决策评审流程）
《概念决策评审会议决议》
《概念决策评审会议纪要》
2LPDT活动说明
2.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
接受项目任务书/LPDT-10
1.从PAC处接受项目任务。
2.根据项目任务，补充PDT相关领域的成员。
3.组建以核心组成员为主的项目组。
无
团队培训/LPDT-20
1.对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。
无
创建和分发沟通计划/LPDT-30
1.创建产品组成员间彼此沟通的计划。
包括沟通的工具、方式、前置条件、对象和后置活动等。
2.创建PDT与各职能部门间的相互沟通方式与计划。
3.给产品组成员及相关职能部门分发沟通计划。
《NPD项目沟通计划》
项目开工会/LPDT-40
1.参照《阶段开工会对照检查表》做会前准备。
2.项目目标介绍。
3.项目任务书宣读和接受仪式。
4.宣读PDT核心组任命。
5.组织PDT核心组成员相互介绍。
6.概念阶段团队成员的角色和职责说明。
7.前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。
8.概念阶段交付件介绍。
9.明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。
10.团队和个人测评指标及激励机制。
11.签订资源承诺书（可选）。
12.PAC进行领导动员。
无
制定概念阶段项目计划（WBS1/2/3/4级）/LPDT-50
1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。
2.制定概念阶段项目计划跨部门部分。
3.持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。
4.与PAC协商后制定概念决策评审计划。
《NPD项目概念阶段项目WBS3/4计划》
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