1、浅谈企业人力资源管理中的激励机制程庆萍(山东服装职业学院 泰安市 271000)【摘要】激励机制是开发人力资源潜能的重要手段,但是在很多企业中激励机制发挥不了应有的作用,主要是因为企业领导的不重视和环境的影响。现在为了提高企业的生产效率和人力资源的质量,很多企业开始慢慢的关注激励机制的作用。本文从激励的作用分析,论述了当前形势下企业激励机制存在的问题,最后给出了人力资源管理激励机制改进的措施,期望为企业的激励机制的发挥提供一些理论上的支持。【关键词】人力资源 激励机制 企业【中图分类号】F 2 7【文献标识码】A【文章编号】1672-7355(2012)06-0068-01一激励的作用激励是激
2、发和鼓励的意思,它是人力资源管理活动的核 心,是企业管理的重要内容。激励对于不同需求的人采用的方 式和手段是不同的。在马斯洛需求理论中已经提到,处于低层 次需求的人满足衣食住行就可以产生很强的激励效果,但是处 于高层次需求的人,需要用自我实现或比较好的精神激励才能 让他们获得满足,实现激励的目的。因此激励对于一个企业应 该运用多种手段对不同层次的职工进行激励,本文认为激励的 作用主要分为以下两种:1.增强企业绩效水平激励能够促进企业员工的工作生产率,激发他们的工作积 极性,为他们提供一个积极向上的目标,即激励能够给员工带 来良好的工作绩效,就自然给团队企业带来绩效,提高了企业 的绩效水平。有的
3、时候素质高的员工的绩效综合下来还没有素 质较差员工的绩效好,这就是激励发挥了作用。可见,尽管一个 人能力再强,没有一套系统的激励机制,也会使其缺乏工作热 情,工作效率低下。良好的激励能够促进职工的主动成长,为企 业盈利做出贡献。2.提升人力资源质量激励可以挖掘员工的潜能,是他们的能力得到更好的发挥 和施展。有很多研究已经表明,受到激励的员工的工作水平要 高于没有受到激励影响的员工。所以,在实施激励机制的过程 中,注重员工能力的开发,对于员工自身素质的提高是非常重 要的,不但使员工发挥更大的个人价值,还会为企业的发展和 改革提供人力上的保障。二当前形势下企业激励机制存在的问题在市场经济不断深化的
4、新形势下,企业激励机制仍然存在 着不少问题,主要有下面几个方面:第一,激励方式单一。很多企业都采用薪资、奖金、股票等 方式对员工进行激励,基本停留在物质上,而对于员工的需求 并没有进行分析,尤其是那些高管,他们的月薪和年薪已经达 到了财务上的自由,却仍然沿用最传统的方式对他们进行激 励,达不到强有力的效果。一般来说,越是高素质的员工越需要 运用多种方式进行激励,尤其应该采用精神激励的方式,使得 这些员工得到认可和肯定,让员工保持积极向上的心态,增强 他们的集体荣誉感,才能给企业带来更大的收益。第二,没有建立比较完善的评估体系。目前有些企业还没 有把激励放在比较正确的位置上,即使将激励重视起来,
5、也还 没有建立比较完善的评估体系。对于员工绩效的考核,企业大 多采用上司给员工打分的方式来裁定,私人关系处理的好坏直 接影响了上司所给的分值,这就为员工私下结盟打下了基础。 在考核制度上,也缺乏客观公平的评价指标,没有考虑到员工 自身的环境和工作机会对员工绩效的影响。在实施绩效评估 后,对绩效较差的员工不进行有效的培训提升其专业素质,任 其素质变差而不管,这些情况的发生都影响了激励机制产生的 效果。三人力资源管理激励机制改进的措施要想获得企业的长远发展,就要不断的培养职工,使他们 的能力和素质在企业中得到进一步的提升和拓展,因此针对当 前人力资源管理激励的过程中出现的种种问题,本文认为应该 从
6、两方面改善激励机制。1.需要采用多样化、多层次的激励机制企业在建立激励机制之前,需要对职工的知识结构、年龄 层次和职位进行统计并建档,针对不同的人群实施不同的激励 方式。对于特殊的职工,也应该考虑到其特殊的需求,根据需求 层次和所处的人生阶段实施激励,才能真正发挥激励的真正作 用。赫兹伯格在激励理论中提到的保健因素和激励因素,保健 因素不能带来激励作用,唯有激励因素才能够有效的进行激 励。但是,不难发现,不同人群的保健因素和激励因素并不完全 一致,所以企业相关部门需要对员工进行分类,了解他们当下 的保健和激励因素,分别实施不同方式的激励。2.需要建立科学的绩效评估体系在目前很多企业中,都建立了
7、绩效评估制度,绩效的好坏 直接关系到企业员工的薪酬、升职、奖金等等,同时绩效也是员 工激励的一种重要方式。绩效考核在企业的运用时非常广泛, 也是十分重要的。正因为绩效的作用不容忽视,才更应该建立 科学的机制和方法保证绩效评估的合理性和公正性。通过多种 方法和多种渠道对职工绩效进行评估,不但考虑纵向上上司对 下属的考评,还要考虑横向同事之间的互评,以及下属对上司 的评价,利益上互相牵制,实行民主公开的原则。只有建立完善 合理的绩效评估考核体系,才能为企业赢得更多的忠实员工, 也能对员工实施更好的激励。综上所述,激励机制的良好运用不论对于企业员工个人的 发展和企业的持续经营,都会起到重要的作用。当
8、前合理运用 激励机制成为每个企业应该思索的问题,本文“以人为本”的原 则,积极探索企业员工的深层次需求,挖掘他们个人的潜质,激 发他们的工作热情,以更好的状态投入到生产中,从而实现企 业和员工的双赢发展,应该是每个企业应该尽力是实现的目 标。重视激励机制作用的发挥,重视员工的成长,培养员工的责 任感和集体意识,企业就会不断获得员工的支持和信赖。 参考文献:1田金生.浅谈企业对员工激励机制的实施应用和创新J.机械 管理开发,2008(4).2石峰.人本管理激活人力资源M.北京:中国物资出版社,2004.3颜爱民,宋夏伟,袁凌.人力资源管理理论与实务M.长沙:中 南大学出版社,2003.4李军,蔺馨歆.浅谈企业人力资源管理中的激励机制J.黑龙 江对外经贸,201(0 1):141-142.
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